建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案

1、建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案第一章項(xiàng)目的管理組織、工程概況1、工程名稱：工程。2、工程地點(diǎn)：。3、投資概算：萬元4、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：1泰安市*的”"工程項(xiàng)目建設(shè)管理招標(biāo)文件。2中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20013中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法。4國(guó)家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。5國(guó)家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)

2、建筑法、建筑工程施工許可暫行辦法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、泰安市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法等。三、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足泰安市有關(guān)

3、規(guī)定要求。四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。五、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工

4、程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：(1)在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。(2)協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)

5、拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。(3)協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。(4)對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。(5)督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。(6)做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。(7)對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。(8)對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的

6、完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。(9)根據(jù)業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。(10)編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。(11)審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。(12)主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。(13)按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。(14)組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。(15)審查、接收承包人及

7、監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。(16)負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。六、項(xiàng)目管理組織1項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)(一)、高層管理高層管理是對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層，由公司董事會(huì)、教授級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對(duì)一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。(二)、中層管理中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計(jì)劃。做好自己負(fù)責(zé)的部門工作，

8、同時(shí)要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。(三)、基層管理基層管理人員直接向中層管理負(fù)責(zé)，完成中層管理所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(四)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖我公司有員工56人，管理人員15人，（包括具有碩士學(xué)位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師）各類高中級(jí)技術(shù)人員41人，其中高級(jí)工程師6人、工程師30人以上各類專業(yè)建筑技術(shù)人員中從業(yè)最長(zhǎng)為41年，最短為6年。管理機(jī)構(gòu)框架圖：（見圖）本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按“項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定擬成立專門的*項(xiàng)目部以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項(xiàng)目部

9、人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、材料工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：1汕經(jīng)1堂由參加過多個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的我公司經(jīng)理擔(dān)任，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。2技術(shù)負(fù)

10、責(zé)人由高級(jí)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)和提出對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并檢查設(shè)計(jì)圖質(zhì)量，在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理過程中將配備一至二名有參與過兩個(gè)及以上市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作。同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基層部門。2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行

11、定期和不定期檢查、管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場(chǎng)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，另將根據(jù)工程需要配備水電專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場(chǎng)輔助現(xiàn)場(chǎng)代表工作。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場(chǎng)租用或臨時(shí)修建辦公室一間，供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作。項(xiàng)目管理公司管理人員名單序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限1男42工民建大專高級(jí)工程師總經(jīng)理202男43工民建大專高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人203男38造價(jià)大專造價(jià)師科長(zhǎng)184男45工民建大專工程

12、師土建工程師暖通暖通工程師電氣電氣工程師資料韓慶局男工民建大專高級(jí)工程師總工243項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、報(bào)建工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)代理項(xiàng)目負(fù)責(zé)

13、人及招標(biāo)代理專職技術(shù)人員、造價(jià)工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、第9頁建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人

14、員完_L交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表4項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期階接收階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料段前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)（包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等）5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的

15、可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。6、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。17、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期階段招投標(biāo)階段9、委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購(gòu)合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督

16、促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況才跆9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算驗(yàn)工驗(yàn)10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案收階段11、工程移交業(yè)主后1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義

17、務(wù)期階缺陷責(zé)任期2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)段3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)5管理組織十戒我公司借鑒美國(guó)管理協(xié)會(huì)的“優(yōu)良組織十戒”，提出了適合*污水處理廠技術(shù)改造工程項(xiàng)目管理的優(yōu)良組織十戒：1、組織中每個(gè)成員的一切行為必須圍繞實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)這個(gè)中心來進(jìn)行，任何違背這個(gè)中心的言論和行為將及時(shí)受到制止和糾正。2、給組織中的每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。3、使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。4、在所有有關(guān)人員確切了解情況之前，不應(yīng)改變一個(gè)職位的范圍和責(zé)任。5、絕對(duì)不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達(dá)指令。否則，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。6、對(duì)下屬人員的批

18、評(píng)應(yīng)私下進(jìn)行，不論何種情況，都不應(yīng)在負(fù)責(zé)人，同級(jí)或下屬人員在場(chǎng)時(shí)，對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)。7、對(duì)于負(fù)責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。8、晉升、調(diào)薪以及紀(jì)律措施應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤并提出改進(jìn)意見和糾正措施。10、組織中的每個(gè)人要模范遵守國(guó)家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定,也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。6項(xiàng)目管理成員職責(zé)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理(建設(shè)管理代表)：1受法定代表人委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負(fù)責(zé)設(shè)發(fā)改委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進(jìn)度

19、、質(zhì)量和全過程投資控制，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)。2確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂管理計(jì)劃。3負(fù)責(zé)對(duì)外談判、合同管理、負(fù)責(zé)資金審批和資源的配置。4監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題。5成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，爭(zhēng)取客戶(業(yè)主、政府、社會(huì))的最大滿意度。(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)方案的初審。3負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工的招標(biāo)和合同管理、信息管理的具體工作。4負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審等工作。5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的認(rèn)可。6負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗(yàn)收組織工作。(3)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：1以工程師的職業(yè)道

20、德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。2把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來實(shí)現(xiàn)。3以預(yù)見、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。4堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。5齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部的工作。6一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底。對(duì)于較大的工程技術(shù)管理問題，如設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)(選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工隊(duì)伍)、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注重請(qǐng)示匯報(bào)，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。(4)文秘：1負(fù)責(zé)工程部所有文字、報(bào)表處理工作；2負(fù)責(zé)工程部會(huì)議記錄，會(huì)后制作成會(huì)議紀(jì)要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后分發(fā)存檔；3匯總并打印每周各項(xiàng)目工程

21、的工作計(jì)劃與總結(jié)；4各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與傳真。(5)資料管理：1根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項(xiàng)目的工程技術(shù)文件材料(包括圖紙、照片、報(bào)表、文字、磁盤等)；2施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放及圖紙加曬部分的結(jié)算。3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，并每月向泰安市上交報(bào)表。4本部門考勤記錄，并于每月26日前上交行政人事部。5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。(6)造價(jià)工程師崗位責(zé)任制1領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報(bào)價(jià)管理辦法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度。2嚴(yán)格掌握公司對(duì)工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求；負(fù)責(zé)安排和組織編制工程量清單工作，對(duì)投標(biāo)文件提出審查

22、意見。中標(biāo)和簽訂施工合同盡量減少缺口，以便控制投資金額，避免較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理失控。3參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價(jià)內(nèi)單項(xiàng)工程造價(jià)，避免事后出現(xiàn)較大問題。4做好工程的計(jì)劃用款，按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款，并將審查意見報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。5主動(dòng)配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預(yù)算，掌握人工單價(jià)、材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)、機(jī)械費(fèi)。6對(duì)每項(xiàng)工程審計(jì)應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)到底，做到嚴(yán)密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級(jí)決策審批。7工程審計(jì)嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問題多請(qǐng)示，多匯報(bào)，做到既積極又要慎重，按基建財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對(duì)

23、違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅(jiān)決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。8負(fù)責(zé)工程保修合同的編制與簽訂。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)業(yè)務(wù)工作。(7)工程協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1辦理項(xiàng)目前期政府審批的有關(guān)手續(xù)：2負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目列入政府有關(guān)部門的建設(shè)計(jì)劃的有關(guān)報(bào)批手續(xù)，工程招標(biāo)備案手續(xù)；3負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”；4負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的“建設(shè)工程施工許可證”；5辦理各項(xiàng)市政工程的報(bào)批手續(xù)：(8)行政財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政、稅收、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)會(huì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目管理部收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)資料，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。2負(fù)責(zé)組織編定并建立本項(xiàng)目文檔管理

24、制度、收發(fā)文制度、會(huì)議制度以及上述制度實(shí)施后的日常管理工作；3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的車輛和交通安全等日常管理工作；4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理費(fèi)的計(jì)劃、使用、總控工作。7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)

25、任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序8項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施1項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開工條件和交通組織，招標(biāo)工作由我公司招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計(jì)劃全面開展招標(biāo)工作。2項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等

26、，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。3項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段,項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。9項(xiàng)目建設(shè)管理人員崗位職責(zé).1建設(shè)管理人員守則1.1 本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。1.2 嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)

27、規(guī)定；1.3 認(rèn)真履行合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；1.4 堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；1.5 不收受參建單位的任何禮金；1.6 不允許泄露所管理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)；1.7 不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1 全面負(fù)責(zé)委托合同的履行；2.2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2.3 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購(gòu)合同；2.4 主持編寫項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作；2.5 檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配；2.6 審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主審批備案；2.7 主持或參加工地

28、工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和指令；2.8 審查和處理工程變更；2.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.10 組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)；2.11 組織參建各方人員對(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.12 主持整理工程項(xiàng)目的歸檔資料。3技術(shù)人員崗位職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實(shí)施；3.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(BT/T50326-2001)實(shí)施施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2

29、00O實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3.4 負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收；3.5 定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交建設(shè)管理工作情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示；3.6 根據(jù)建設(shè)管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目建設(shè)管理日志；3.7 負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理，參與項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)；3.8 負(fù)責(zé)核查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實(shí)性；3.9 做好有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)管理記錄。4造價(jià)工程師崗位職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價(jià)有關(guān)的信息；4.2 負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；4.3 負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計(jì)算；4.4 負(fù)責(zé)編制工程竣工決算；4.5 負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5建設(shè)管

30、理服務(wù)代表崗位職責(zé)5.1 在項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；5.2 負(fù)責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常管理事務(wù)，重要的管理事務(wù)必須事先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。10、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序2協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同程序3開工申請(qǐng)程序4工程變更處理程序5工程款支付程序6工程竣工驗(yàn)收程序11、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1.1 總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。1.3 使用范圍1.

31、3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等；1.3.2 向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告；1.3.4 對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；1.3.5 其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。1.4 使用管理1.4.1 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。1.4.2 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目1

32、.4.4 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。1.5 罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定2.1 總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。2.2 圖表上墻的范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。2.3 上墻圖表的類別2.3.1 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表；2.3.2 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表；2.

33、3.5 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。2.5 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定3.1 總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到

34、設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；4.2 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；4.3 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。5項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容5.1 工程項(xiàng)目概況；5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍；5.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容；5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)；5.5 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)；5.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式；5.7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的

35、人員配備計(jì)劃；5.8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；5.9 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序；5.10 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施；5.11 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度；5.12 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。6在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。7封面格式8罰則8.1 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng)。8.2 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處1001000元罰款。8.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批

36、準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤，將對(duì)審核人員給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處100-1000元的罰款12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定1總則。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。2項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容2.1 本月工程實(shí)際完成情況2.1.1 工程形象進(jìn)度；2.1.2 工程質(zhì)量；2.1.3 工程計(jì)量簽證；2.1.4 索賠。2.2 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況2.2.1 實(shí)際完成工作及工作中存在的問題；2.2.2 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。2.3 本月參建各單位工作進(jìn)展情況2.3.1 實(shí)際完成工作；2.3.2 工作中

37、存在的問題。2.4 合同款項(xiàng)支付情況2.5 本月發(fā)生的大事。3項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。4項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實(shí)際情況編寫。5罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處501000兀罰款。13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。2項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，

38、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。3項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。4填寫內(nèi)容4.1 日期、氣溫、氣候；4.2 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議；4.3 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況；4.4 對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問題，以及對(duì)問題的處理辦法；4.5 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況；4.6 建設(shè)管理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；4.7 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；4.8 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。5填寫要求5

39、.1 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無活動(dòng)則應(yīng)說明其原因；5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名；5.3 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證；5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果，存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。6檢查與歸檔6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽署意見；6.2 公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查；6.3 工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。7罰則違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未

40、認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處501000兀罰款。14、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定1總則。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。2合同款項(xiàng)的類別勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款3勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付3.1 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。

41、3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。3.4 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。4施工工程款的支付4.1 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。4.2 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。4.3 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理部復(fù)審。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見。4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支

42、付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。4.6 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。5為了加強(qiáng)資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。6實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。7支付申請(qǐng)表8罰則8.1違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。14、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。2項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋

43、項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對(duì)其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。5對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，承包商提交的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報(bào)告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件資料24小時(shí)之內(nèi)必須上報(bào)業(yè)主。6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。7工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔

44、。8罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處501000元罰款。15、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。2項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容2.1 工程概況；2.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；2.3 委托項(xiàng)目管理合同履行情況；2.4 項(xiàng)目管理工作成效；2.5 項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。3項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。4罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目

45、經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。第49頁15、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳合同臺(tái)帳NO:序號(hào)合同類乙方單位及銀行聯(lián)系人及電簽訂合同總額備注年月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳NO序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì)元（大寫：）。支付臺(tái)帳NO序號(hào)申請(qǐng)日期支付申請(qǐng)編申報(bào)原因及金項(xiàng)目經(jīng)理部審核意備注年月合同款項(xiàng)支付臺(tái)帳NO序號(hào)收款單位實(shí)際付款金額（萬暫緩支付原備注本月實(shí)際支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì)元（大寫：）。合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表NO序號(hào)收款單位合同總款（萬元）實(shí)際支付款額（萬兀）目目目合計(jì)年月資金使用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理

46、部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計(jì)劃。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)：勘察費(fèi)元，設(shè)計(jì)費(fèi)元，招標(biāo)代理費(fèi)元，工程監(jiān)理費(fèi)元，施工工程款元，總計(jì)元（大寫：）。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）：第二章項(xiàng)目的進(jìn)度控制一、工期目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。二、工程項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃(工作內(nèi)容)1、項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和

47、征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。(2)編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。(3)辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購(gòu)合同。(4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。(5)盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。(6)組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。(7)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。(8)核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備案。(9)核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。(10)會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目施

48、工進(jìn)度控制工作內(nèi)容(1)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。(2)審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。(3)確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。(4)參加或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。(5)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。(6)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤造成的損失。(7)定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。(8)督促承包商整理技術(shù)資料。(9)組織工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程移交手續(xù)。3、編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和

49、負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的格式如下表所示。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商二通一平”完成時(shí)間開工報(bào)告提出時(shí)間.4、編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)

50、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬元）單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編號(hào)工程內(nèi)容概算數(shù)備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用.工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱全部投資投資額分配年年年年合計(jì)其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程和單位工名稱開工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計(jì)交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場(chǎng)日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期5、編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)

51、項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計(jì)劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）情況;投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問題；為完成計(jì)劃采取的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問題。主要表格有以下幾種:XX年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表（單位：萬元/m2）工程編號(hào)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開工日期竣工日期投資額投資來源年初已士兀本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量名稱建安設(shè)備合計(jì)其中新開工續(xù)建竣工建安設(shè)備X年X季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程建設(shè)地占八、總規(guī)模年計(jì)劃建筑面積投資新開工面積投資施工圖設(shè)備材料施工力量XX年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱總規(guī)模年計(jì)劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱本年計(jì)劃投資動(dòng)員內(nèi)部資源為以后年度儲(chǔ)備本年計(jì)劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建