質(zhì)量項目策劃書

1、 路橋分局質(zhì)量策劃書中國水利水電第三工程局路橋分局項目部21 / 24目錄一、編制依據(jù)與目的1二、管理方針1三、質(zhì)量管理目標1四、質(zhì)量策化實施計劃14.1策劃目標24.2策劃領導小組的建立與職責24.2.1工程質(zhì)量管理工作領導小組辦公室24.2.2策劃領導小組職責34.3策劃工作程序4五、施工質(zhì)量管理與驗收5六、質(zhì)量問題與不合格品處理5七、質(zhì)量管理自查與評價6八、質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新7九、預防措施8十、策劃保證措施1010.1保證措施1010.1.1工程管理體系1010.1.2質(zhì)量策劃保證體系1010.2落實檢查與考核機制1210.3技術責任制1210.4質(zhì)量安全文明施工保證措施1210.5技術

2、保證措施1310.6材料采購保證措施1310.7機械設備創(chuàng)優(yōu)保證措施1410.8質(zhì)量策劃保證措施1510.9施工過程質(zhì)量控制1610.10安全策劃措施1810.11 環(huán)境保護策劃措施20路橋分局質(zhì)量策劃書一、編制依據(jù)與目的按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008和工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)GB/T50430-2007標準，工程局質(zhì)量管理方針、目標，依據(jù)工程局文件，結合分局質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理分手冊（中國水利水電第三工程局路橋分局QHSE/SD3-LQFJ-GLFSC-2012）、關于修訂<路橋分局施工質(zhì)量管理辦法>的通知（分局工管201417號）

3、、關于修訂<路橋分局質(zhì)量檢查與考核實施細則>的通知(分局工管201414號)中關于質(zhì)量管理的相關要求，編制本策劃書。目前路橋分局下屬工程項目較多，牽扯領域廣，包括了鐵路、公路橋梁、市政、水利水電施工等，為規(guī)項目人員在質(zhì)量管理中，確保工程產(chǎn)品符合設計、規(guī)以與法律法規(guī)要求，最終滿足顧客、社會、員工與其它相關方的要求和期望，對項目進行質(zhì)量策劃，本策劃書主要旨在規(guī)分局在建項目質(zhì)量行為、科學管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進，確保分局質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。二、管理方針貫徹執(zhí)行公司“科學管理、誠信守法、注重環(huán)保、安全健康、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的方針三、質(zhì)量管理目標1、所承建的工程質(zhì)量合格率100%（國水利

4、水電工程土建類優(yōu)良率達到100%以上，金屬結構和機電安裝工程類優(yōu)良率到達100%以上；國非水電工程和海外工程的施工質(zhì)量滿足合同約定標準。）；2、不發(fā)生較大以上工程質(zhì)量事故；合同履約率100%；3、顧客無質(zhì)量投訴，顧客滿意度90%以上。四、質(zhì)量策化實施計劃質(zhì)量策劃必須包含工程簡介與參建單位名稱、主要技術標準、主要工程量、工期目標、質(zhì)量管理目標、策劃實施計劃、穿有保證措施、總結等容。4.1策劃目標以“樣板引路、試驗先行”的指導思想，落實首件認可制度。從“源頭把關、過程控制、精細管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設，一次成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為契機，加強工程質(zhì)量建設管理工作，實現(xiàn)建設目標?！钡倪^程控制，達到建設單位

5、與上級單位要求的質(zhì)量標準。4.2策劃領導小組的建立與職責為確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，中國水利水電第三工程局路橋分局成立質(zhì)量策劃領導小組，組長由分局長擔任，副組長由分局黨委書記和分局總工程師擔任，成員為分局各職能部室，負責分局在建項目質(zhì)量策劃工作的管理。各項目部或指揮部應根據(jù)分局要求和項目的具體情況設置質(zhì)量策劃相關組織機構。組長：分局長副組長：分局黨委書記和分局總工組員：工程管理部、經(jīng)營管理部、物資設備部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合管理部、黨委工作部、財務管理部、審計督察部4.2.1工程質(zhì)量管理工作領導小組辦公室領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部主任兼任辦公室主任。4.2.2

6、策劃領導小組職責1、工程質(zhì)量策劃領導小組1）貫徹落實國家有關工程建設質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性技術標準和要求；執(zhí)行公司制定的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書與各項質(zhì)量管理辦法與規(guī)章制度；接受上級質(zhì)量管理部門的監(jiān)督檢查和指導； 2）組織制定分局工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃總體規(guī)劃，并確定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的目標；3)組織建立分局質(zhì)量管理體系，負責領導組織實施分局創(chuàng)優(yōu)劃工作，并負責檢查、指導工作；并使之持續(xù)有效運行；4）建立分局質(zhì)量管理組織機構，配備足夠的質(zhì)量管理人員。組織制定分局質(zhì)量方針和目標；5）評價并改進分局質(zhì)量管理體系；6）審批分局質(zhì)量管理規(guī)章制度；7）審批分局年度質(zhì)量計劃；

7、8）審批分局年度質(zhì)量綜合考評；2、工程管理部（分局質(zhì)量策劃管理辦公室）1）分局工程管理部是質(zhì)量策劃工作的主管部門，負責組織開展分局工程項目創(chuàng)優(yōu)的具體業(yè)務工作；2）對分局質(zhì)量工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，負責質(zhì)量日常管理工作；3）建立健全分局的質(zhì)量管理體系，完善分局的質(zhì)量管理制度，并使之持續(xù)有效運行；4）指導、監(jiān)督各項目質(zhì)量管理體系的建立和有效運行，并協(xié)助調(diào)配質(zhì)量管理人員；5）編制分局年度質(zhì)量策劃工作計劃，組織開展分局的質(zhì)量活動，并對分局所屬各項目進行年度質(zhì)量考核；6）編寫分局質(zhì)量管理責任書，并檢查督導各項目簽訂質(zhì)量責任書情況；7）引進和推廣先進的質(zhì)量管理理念，推進質(zhì)量管理信息化與標準化工作；8）組織或

8、配合進行分局質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作；組織質(zhì)量管理工作專題會議，并制定改進措施；9）確定分局年度質(zhì)量管理重點監(jiān)控項目；深入項目部和施工現(xiàn)場，了解并掌握工程質(zhì)量的動態(tài)，幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量管理中存在的問題，確保項目質(zhì)量受控；10）、負責收集、整理各項目的質(zhì)量（季）報表并匯總分析，按時報公司工程科技部；11）、負責策劃、組織和實施二級單位管理評審和部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預防，并確保實施到位；12）、組織編寫分局的施工質(zhì)量報告和質(zhì)量工作總結；13）、組織或配合開展分局質(zhì)量管理人員的培訓工作；14）指導和配合項目按照公司要求開展QC小組活動和優(yōu)質(zhì)工程申報工作；4.3策劃工作程

9、序為保證策劃規(guī)劃的實施，分局根據(jù)策劃小組具體分工，結合分局關于修訂<路橋分局施工質(zhì)量管理辦法>的通知（分局工管201417號）、關于修訂<路橋分局質(zhì)量檢查與考核實施細則>的通知(分局工管201414號)與工程局文件將工作逐項落實到各質(zhì)量責任人，要求各責任人依據(jù)文件精神、質(zhì)量管理體系加強質(zhì)量管控力度。五、施工質(zhì)量管理與驗收1、建立并實施施工質(zhì)量檢查制度。分局工程管理部對施工質(zhì)量檢查與驗收活動進行監(jiān)督管理的職責和權限。檢查和驗收活動應由具備相應資格的人員實施。2、分局工程管理部按規(guī)定做好對分包工程的質(zhì)量檢查和驗收工作。3、配備和管理施工質(zhì)量檢查所需的各類檢測設備。4、對質(zhì)量

10、檢查記錄的管理應符合相關制度的規(guī)定。5、根據(jù)工程進度安排和施工質(zhì)量驗收標準實施檢查。6、對項目的質(zhì)量檢查活動進行監(jiān)控。7、建立試驗、檢測管理制度。8、對工程資料的管理進行計劃，并按規(guī)定加以實施。工程資料的形成應與工程進度同步。分局按規(guī)定與時向有關方移交相應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規(guī)定。六、質(zhì)量問題與不合格品處理1、建立并實施質(zhì)量問題處理制度，規(guī)定對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行有效控制的職責、權限和活動流程。2、對質(zhì)量問題的分類、分級報告流程作出規(guī)定，按照要求分別報告工程建設有關方。3、對各類質(zhì)量問題的處理制定相應措施，經(jīng)批準后實施，并應對質(zhì)量問題的處理結果進行檢查驗收。4、保存質(zhì)量問題的處理和

11、驗收記錄，建立質(zhì)量事故責任追究制度。七、質(zhì)量管理自查與評價1、分局對在建項目的質(zhì)量管理活動實施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責、頻度和方法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應與時提出書面整改要求，監(jiān)督實施并驗證整改效果。監(jiān)督檢查的容包括：法律、法規(guī)和標準規(guī)的執(zhí)行；質(zhì)量管理制度與其支持性文件的實施；崗位職責的落實和目標的實現(xiàn)；對整改要求的落實。2、對項目的質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督檢查，容包括:項目質(zhì)量管理策劃結果的實施；對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行情況；質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、對質(zhì)量管理體系實施年度審核和評價。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題與其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結果。質(zhì)量管理審核人員

12、的資格應符合相應的要求。4、在建項目應策劃質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查和審核的實施。策劃的依據(jù)包括各部門和崗位的職責；質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；有關的意見和建議；以往檢查的結果。5、建立和保存監(jiān)督檢查和審核的記錄，并將所發(fā)現(xiàn)的問題與整改的結果作為質(zhì)量管理改進的重要信息。6、收集工程建設有關方的滿意情況的信息，并明確這些信息收集的職責、渠道、方式與利用這些信息的方法。八、質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新通過持續(xù)改進，不斷提高管理體系過程的有效性，提高過程、產(chǎn)品的符合性，不斷的增強顧客滿意。質(zhì)量管理體系的評價包括：質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；施工和服務質(zhì)量滿足要求的程度；工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動狀況與發(fā)展趨勢；潛在

13、問題的預測；工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進和提高的機會；資源需求與要求的程度。改進的主要容包括：策劃持續(xù)改進活動的要求；規(guī)定持續(xù)改進的方法、目的、圍、途徑；改進應有定量或定性的信息（數(shù)據(jù)）作為輸入容，且應有對應的輸入分析作為改進基礎；改進可以采用各式各樣的方式，由不同的層次和部門來進行，應識別改進的時機和有關部門、有關人員的改進職責；改進可包括本單位的管理目標、部門、崗位或產(chǎn)品的管理分目標、審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施、管理評審等；改進活動或改進措施的效果應進行驗證；改進不僅僅是針對不合格品的過程，對不合格的過程同樣應進行持續(xù)改進，以達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效的目的。1、明

14、確為正確評價質(zhì)量管理水平所需收集的信息與其來源、渠道、方法和職責。收集的信息包括：法律、法規(guī)、標準規(guī)和規(guī)章制度等；工程建設有關方對施工企業(yè)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價；各管理層次工程質(zhì)量管理情況與工程質(zhì)量的檢查結果；施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查結果；同行業(yè)其他施工企業(yè)的經(jīng)驗教訓；市場需求；質(zhì)量回訪和服務信息。2、按規(guī)定對質(zhì)量信息進行分析，判斷質(zhì)量管理狀況和質(zhì)量目標實現(xiàn)的程度，識別需要改進的領域和機會，并采取改進措施。施工企業(yè)在分析過程中，使用有效的分析方法。分析結果包括：工程建設有關方對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平的滿意程度；施工和服務質(zhì)量達到要求的程度；工程質(zhì)量水平、質(zhì)量管理水平、發(fā)展趨勢

15、以與改進的機會；與供應方、分包方合作的評價。3、按照規(guī)定的周期，分析質(zhì)量管理體系運行的狀況，根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析和評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當?shù)拇胧Ⅱ炞C措施的有效性。4、根據(jù)質(zhì)量管理分析、評價的結果，確定質(zhì)量管理創(chuàng)新的目標與措施，并跟蹤、反饋實施結果。5、分局按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新記錄九、預防措施1、事前分析結合項目施工特點對項目質(zhì)量控制難點與重點分析,制定并實施必要的措施來消除產(chǎn)生潛在質(zhì)量隱患,防止質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的發(fā)生。2、預防措施的編制（1）針對潛在的質(zhì)量問題采取預防措施，由項目部經(jīng)理負

16、責組織，工程技術部負責制定措施，工程技術部、質(zhì)量管理部負責實施。（2）管理體系運行中針對潛在的質(zhì)量漏洞采取預防措施，由項目部管理者代表負責組織，質(zhì)管理部負責實施。（3）針對工程交付后潛在的質(zhì)量因隱患素預防措施，由項目部副經(jīng)理負責組織，技術部負責實施，其它施工單位和相關部門協(xié)助實施。3、采取預防措施的圍（1）對重大質(zhì)量、安全事故應采取預防措施。（2）對施工工期或工程質(zhì)量影響較大的因素采取預防措施。（3）對施工處區(qū)域環(huán)境影響較大的因素采取預防措施。（4）建設單位、監(jiān)理單位對本組織嚴重不滿意，有較大抱怨情緒的項目應采取預防措施。4、主要預防措施（1）通過對管理方針和目標的定期評審、數(shù)據(jù)分析以與部審核

17、等手段不斷尋求改進的機會，并對改進活動進行策劃，在管理評審中評價改進的結果，確定新的改進目標。（2）持續(xù)改進是PDCA循環(huán)的逐步提高的過程，通過過程的策劃(P)實施(D)檢查(C)處置(A)策劃(P)實施(D)的不斷循環(huán)，不斷提高管理水平，不斷地提高管理體系的有效性，不斷地提高產(chǎn)品的符合性。（3）對重要的預防措施的需求應進行評審。（4）對預防措施的有效性要進行跟蹤驗證。（5）記錄并評審所采取的糾正措施的結果。（6）根據(jù)評審的結果，決定是否需要繼續(xù)采取預防措施。（7）對采取的糾正和預防措施進行評審和驗證，對于效果不明顯的有必要采取進一步的分析改進，重新制定和實施糾正和預防措施。十、策劃保證措施為

18、了達到分局的質(zhì)量目標，主要從以下幾個方面進行質(zhì)量策劃保證：10.1保證措施10.1.1工程管理體系依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系、質(zhì)量方針與局公司分局各項管理辦法，全面完善落實項目管理制度，為確保施工質(zhì)量達標，分局成立了“以分局長為質(zhì)量第一責任人，分局各部門與在建項目經(jīng)理為主”的質(zhì)量管理體系，按照在建項目項目經(jīng)理的質(zhì)量責任，明確了施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。10.1.2質(zhì)量策劃保證體系堅持質(zhì)量管理目標要求，盡心組織，精心管理，將在建項目建設成質(zhì)量精品、技術創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的放心工程；健全策劃組織管理機構，完善質(zhì)量策劃保證體系（見圖10-1）的容，嚴格按照質(zhì)量策劃保證體系的

19、容開展工作，把策劃工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結。圖10-1 質(zhì)量策劃保證體系框圖 確定創(chuàng)優(yōu)目標 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 制定創(chuàng)優(yōu)管理模式新技術、新工藝應用 全面質(zhì)量管理領導小組 思想保證體系 施工過程保證體系 質(zhì)量管理保證體系 組織保證體系 提供最優(yōu)化施工方案QC領導小組 以科技進步保證質(zhì)量 職能管理部門用戶第一職業(yè)道德文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制度評定制度獎懲制度群眾性QC小組計量工程測量標準化工程試驗質(zhì)量第一的思想質(zhì)量控制驗工計價獎優(yōu)懲劣各工序全過程質(zhì)量控制體系10.2落實檢查與考核機制按照分局關于修訂路橋分局質(zhì)量檢查與

20、考核實施細則的通知（分局工管201414號）文件要求，明確了在建項目質(zhì)量檢查與考核標準。分局將根據(jù)質(zhì)量工作要點與質(zhì)量監(jiān)控重點項目，開展自查自糾、質(zhì)量大排查、質(zhì)量包保檢查、三檢制落實情況等檢查，綜合評價分局所屬各項目的質(zhì)量體系運行、質(zhì)量管理和在建工程的施工質(zhì)量情況，實現(xiàn)質(zhì)量考核工作的制度化、規(guī)化和標準化。10.3技術責任制加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查與驗收標準和工藝要求并與時進行技術交底，在施工期間技術人員要跟

21、班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。10.4質(zhì)量安全文明施工保證措施 項目在編制實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量、安全與文明施工保證措施，并報監(jiān)理單位、建設單位審批后進行開工。同時，在施工工程中嚴格按照質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施進行管控，不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。10.5技術保證措施1、 建立分局長領導下的總工程師負責的責任制度。2、 分管安全質(zhì)量副局長、總工程師負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)標準和集團公司、公司、分局的技術決定，指導項目制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、施工項目的技術管理制度。3、督促項目人員定期組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組

22、織設計。4、對于施工中的重要工序，總工程師必需向施工項目有關人員進行施工技術交底。5、總工程師應參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。6、負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。7、總工程師定期組織技術學習，總結交流技術經(jīng)驗。8、工程創(chuàng)優(yōu)，業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。業(yè)要服務于創(chuàng)優(yōu)工作，項目總工程師組織技術部門，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責任，使竣工文件與其它檔案資料達到成文規(guī)、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標準的要求。10.6材料采購保證措施1、采購部門綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。2、設備物資部在合格分供方中按“物資采購計

23、劃”采購物資，材料員進行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。3、設備物質(zhì)部應索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種相關證件。4、認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。10.7機械設備創(chuàng)優(yōu)保證措施1、工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機械設備。加強設備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。2、編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，與時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。3、

24、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。4、 駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。5、嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況與設備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。 6、機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。7、機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設

25、專人看守。8、對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。9、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。10、重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。10.8質(zhì)量策劃保證措施將策劃作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同努力，嚴格要求，確保策劃工作全面、深入、自始自終地開展。1、施工質(zhì)量保證措施各項目要根據(jù)在建

26、項目類型（鐵路、市政）等工程特點，編制每道工序之間的質(zhì)量保證措施與質(zhì)量控制要點。2、 建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告。3、建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，與時將不合格項報告與建議處置方案和有關技術處理方案報業(yè)主與其代表審查認可，并接受業(yè)主與監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質(zhì)量和重復發(fā)生的不合格項以與質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復出現(xiàn)。4、推行全面質(zhì)量管理的科學管理方法，抓好關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查驗評表，逐級

27、簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。5、建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，樹立樣板工程，與時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點和工藝成立相應的QC小組，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。制定相應的分項質(zhì)量管理目標來開展工作，從上到下進行檢查考核，項目部每月召開一次質(zhì)量工作會議，解決工作中存在的質(zhì)量問題，提出對策和下一步的目標。10.9施工過程質(zhì)量控制1、對施工過程質(zhì)量進行控制。正確使用

28、施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。使用時，對施工過程實施樣板引路；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；按規(guī)定施工并與時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；合理安排施工進度；采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；對分包方的施工過程實施監(jiān)控。2、對施工過程進行確認根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，包括：對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；對施工機具進行認可；定期或在

29、人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。3、對施工過程與進度進行標識，施工過程應具有可追溯性。4、保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。5、建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：施工日記和專項施工記錄；交底記錄；上崗培訓和崗位明；施工機具和檢驗、測量與試驗設備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；質(zhì)量管理相關文件。工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。10.10安全策劃措施安全管理目標：杜絕責任從業(yè)人員因公死亡事故；年重傷率控制在0.6以下，負傷率控制在5以下

30、；消滅既有線行車一般一般A、B類事故，減少一般C類事故；消滅責任等級火災事故、爆炸事故、爆破物品丟失事故、重大塌方事故。安全管理組織機構：為實現(xiàn)安全目標，分局設立以分局長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理小組，總負責并領導本工程的安全生產(chǎn)工作。安全總監(jiān)為安全生產(chǎn)的直接責任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術負責人。自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、做好專項安全技術方案的編制與審批、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善各級安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的責權，抓好逐級負責制的落實。1、 認真貫徹執(zhí)行國家與項目所在地有關行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術勞動保護方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行當?shù)?、集團公司、公司、分局的安全管理規(guī)定。2、 在項目施工前確定安全防重點。對重點工程、關鍵部位、機電作業(yè)、高空作業(yè)與其它危險性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導書。3、對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防措施不放過”的原則進行調(diào)查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。4、正確指揮和組織生產(chǎn)，堅