內(nèi)蒙古特種紙項(xiàng)目招商引資方案_模板范本

1、泓域咨詢/內(nèi)蒙古特種紙項(xiàng)目招商引資方案內(nèi)蒙古特種紙項(xiàng)目招商引資方案xx投資管理公司目錄第一章 背景、必要性分析8一、 裝飾原紙：市場(chǎng)整體步入成熟期，高端產(chǎn)品滲透率提升8二、 特種紙：紙種眾多而各有所長(zhǎng)，技術(shù)門檻相對(duì)較高9三、 深化國(guó)內(nèi)區(qū)域合作10第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)12一、 食品包裝紙：下游市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，替塑政策加速紙包裝應(yīng)用12二、 格拉辛紙：受益商品標(biāo)簽與電子面單需求增長(zhǎng)15第三章 項(xiàng)目概況18一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)18二、 項(xiàng)目承辦單位18三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由19四、 報(bào)告編制說明20五、 項(xiàng)目建設(shè)選址22六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模22七、 建筑物建設(shè)規(guī)模22八、 環(huán)境影響22九、 項(xiàng)目總投資

2、及資金構(gòu)成23十、 資金籌措方案23十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)23十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃24主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表25第四章 項(xiàng)目選址27一、 項(xiàng)目選址原則27二、 建設(shè)區(qū)基本情況27三、 合理擴(kuò)大有效投資29四、 聚焦培育壯大發(fā)展新動(dòng)能全面提升科技創(chuàng)新能力29五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)31第五章 建筑工程可行性分析32一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求32二、 建設(shè)方案32三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)33建筑工程投資一覽表33第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析35一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門職責(zé)及權(quán)限36四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第七章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施5

3、0第八章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置54一、 人力資源配置54勞動(dòng)定員一覽表54二、 員工技能培訓(xùn)54第九章 節(jié)能可行性分析57一、 項(xiàng)目節(jié)能概述57二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析58能耗分析一覽表58三、 項(xiàng)目節(jié)能措施59四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)60第十章 工藝技術(shù)說明61一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析61二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析63三、 質(zhì)量管理65四、 設(shè)備選型方案66主要設(shè)備購(gòu)置一覽表67第十一章 原輔材料分析68一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況68二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理68第十二章 安全生產(chǎn)分析70一、 編制依據(jù)70二、 防范措施73三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)75第十三章 項(xiàng)目環(huán)保分析77一、 環(huán)

4、境保護(hù)綜述77二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析77三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析79五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)80第十四章 項(xiàng)目投資分析81一、 編制說明81二、 建設(shè)投資81建筑工程投資一覽表82主要設(shè)備購(gòu)置一覽表83建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益92一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估

5、算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十六章 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)分析103一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)103二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍103三、 招標(biāo)要求104四、 招標(biāo)組織方式104五、 招標(biāo)信息發(fā)布105第十七章 風(fēng)險(xiǎn)分析106一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析106二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策108第十八章 項(xiàng)目總結(jié)110第十九章 附表112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動(dòng)資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌

6、措一覽表118營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費(fèi)用估算表119利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表120項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計(jì)劃表123第一章 背景、必要性分析一、 裝飾原紙：市場(chǎng)整體步入成熟期，高端產(chǎn)品滲透率提升國(guó)內(nèi)板材以人造板為主，浸漬裝飾紙是其主流貼面材料。我國(guó)木材資源相對(duì)短缺、伐木限制嚴(yán)格，因此實(shí)木板材產(chǎn)量較低，人造板成為家具、地板和木門的主要基材。2018年我國(guó)人造板產(chǎn)量達(dá)到29909.29萬立方米，而實(shí)木鋸材產(chǎn)量?jī)H有8361.63萬立方米。為了提升耐水耐磨性和美觀度，人造板通常需要貼面。以裝飾原紙為原材料的浸漬裝飾紙貼面，兼顧了不易變形脫落、耐高溫、環(huán)保性好、性價(jià)比高

7、、圖案豐富鮮艷等優(yōu)點(diǎn)，是人造板的主流貼面材料。家具消費(fèi)增速趨緩，國(guó)內(nèi)裝飾原紙行業(yè)步入成熟期。由于國(guó)內(nèi)新房銷售增速放慢，舊房再裝修需求仍然有限，家具消費(fèi)增速的放緩也影響著上游人造板和裝飾原紙的需求。2020年我國(guó)人造板產(chǎn)量31101萬立方米，同比增長(zhǎng)0.78%；裝飾原紙銷量117.06萬噸，同比增長(zhǎng)1.81%。未來裝飾原紙需求增量或主要取決于再裝修需求的逐漸釋放。高端裝飾原紙滲透率提升，有望替代進(jìn)口并打開出口市場(chǎng)。中高端裝飾原紙的耐曬度、清晰度、均勻度更強(qiáng)，印刷效果更逼真。在下游市場(chǎng)對(duì)裝修品質(zhì)、性能要求不斷提高的趨勢(shì)下，中高端裝飾原紙的市場(chǎng)占比也將進(jìn)一步擴(kuò)大。目前，國(guó)內(nèi)少數(shù)龍頭企業(yè)已經(jīng)掌握中高端

8、裝飾原紙生產(chǎn)技術(shù)，可以滿足客戶多樣化的需求。國(guó)產(chǎn)高端裝飾原紙逐步替代進(jìn)口并實(shí)現(xiàn)對(duì)外出口，國(guó)外市場(chǎng)認(rèn)同度逐步提高。二、 特種紙：紙種眾多而各有所長(zhǎng)，技術(shù)門檻相對(duì)較高特種紙是眾多區(qū)別于大宗用紙（文化紙、箱板瓦楞紙等）和生活用紙（衛(wèi)生紙、面巾紙等）的紙種總稱。特種紙?jiān)谏a(chǎn)中一般使用特殊的抄造工藝，或添加特殊的原料，或經(jīng)過特殊的工序，從而實(shí)現(xiàn)特定的性能或功能，滿足特定領(lǐng)域的材料需求。特種紙行業(yè)具有以下特點(diǎn)：（1）紙種繁多，應(yīng)用于各行各業(yè)；（2）單個(gè)紙種應(yīng)用范圍較窄，產(chǎn)量規(guī)模有限，需求增速取決于特定領(lǐng)域的發(fā)展；（3）行業(yè)技術(shù)門檻相對(duì)較高，有著較高的附加值。產(chǎn)量較高的特種紙包括食品包裝紙、裝飾原紙、無碳熱

9、敏紙、格拉辛紙等。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)特種紙行業(yè)中產(chǎn)量占比最高的5個(gè)品類是食品包裝紙（26.20%）、裝飾原紙（14.86%）、熱敏紙（7.31%）、無碳紙（7.01%）、格拉辛紙（4.51%），共占特種紙總產(chǎn)量的59.89%。其他較為重要的品類還包括熱轉(zhuǎn)印紙、壁紙?jiān)?、醫(yī)療透析紙和皺紋紙、卷煙用紙等。食品包裝紙：專用于食品行業(yè)的特種包裝紙。容器類食品包裝紙包括紙杯紙、紙碗紙、液體包裝紙等，用于制造紙杯、面碗、餐盒、牛奶盒等；非容器類食品包裝紙包括牛皮紙、防油紙、烘焙紙等。裝飾原紙：用于增強(qiáng)人造板耐磨度、美觀度、防潮度等性能的特種紙，根據(jù)用途與特性分為護(hù)面表層原紙、面層

10、裝飾原紙、底層平衡原紙和其他裝飾原紙，其中用于人造板飾面裝飾的面層裝飾原紙占比最大。熱敏紙：表面涂布有熱敏發(fā)色層的紙張。當(dāng)熱敏紙遇到發(fā)熱的打印頭時(shí)，所打印之處發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而變色，形成圖文。廣泛應(yīng)用于收據(jù)、票據(jù)、標(biāo)簽等的打印。無碳紙：分為上頁(yè)紙、中頁(yè)紙、下頁(yè)紙，表面有特殊涂層，按順序組合后使用筆書寫或打印針沖擊，可以顯色實(shí)現(xiàn)復(fù)寫目的。在稅務(wù)、銀行、酒店、海關(guān)、保險(xiǎn)、郵政、物流等領(lǐng)域均有廣泛應(yīng)用。格拉辛紙：由格拉辛原紙經(jīng)超級(jí)壓光而成，具有很好的內(nèi)部強(qiáng)度和透明度，平滑度高、抗油脂性能好、離型劑耗用少、透明度高、適合模切。通常作為不干膠底紙應(yīng)用于食品、飲料、醫(yī)藥、日化品、電子等行業(yè)的產(chǎn)品包裝方面。三、

11、 深化國(guó)內(nèi)區(qū)域合作落實(shí)國(guó)家區(qū)域重大戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳交流合作，加強(qiáng)同東北三省、沿黃省份互惠合作。健全區(qū)域合作協(xié)作運(yùn)行機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)對(duì)接互補(bǔ)、重點(diǎn)園區(qū)共建、重大項(xiàng)目合作和干部人才交流等方面取得一批重要成果。鼓勵(lì)探索“飛地經(jīng)濟(jì)”模式，設(shè)立產(chǎn)業(yè)飛地、科技飛地。抓住國(guó)家促進(jìn)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)有序轉(zhuǎn)移機(jī)遇，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目庫(kù)，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈缺失、升級(jí)項(xiàng)目特別是整體轉(zhuǎn)移、協(xié)同轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，吸引更多高端產(chǎn)業(yè)鏈落戶。推動(dòng)與周邊省份毗鄰地區(qū)建立健全協(xié)同開放發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)西部陸海新通道和錫赤朝錦陸海通道建設(shè)。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 食品包裝紙：下游市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，替塑政策加速紙包裝應(yīng)用食品包裝紙產(chǎn)

12、量規(guī)模超過200萬噸，以容器類包裝紙為主。食品包裝紙分為非涂布容器類、涂布容器類和非容器類包裝紙。非涂布容器類包裝紙主要應(yīng)用于面碗、紙杯、打包餐盒等，涂布容器類包裝紙主要應(yīng)用于西式快餐包裝盒、液體包裝盒等，非容器類包裝紙主要應(yīng)用于西式快餐或點(diǎn)心的一次包裝等。根據(jù)上市公司披露的行業(yè)數(shù)據(jù)測(cè)算，2020年容器類食品包裝紙產(chǎn)量規(guī)模約200萬噸（非涂布容器類包裝紙產(chǎn)量約110萬噸，涂布容器類包裝紙產(chǎn)量約90萬噸），非容器類包裝紙產(chǎn)量約22.5萬噸。容器類包裝紙需求預(yù)計(jì)快速增長(zhǎng)，年均增速或超過25%。根據(jù)五洲特紙的估計(jì)，未來行業(yè)增量主要來自于容器類包裝紙，其中2021年約25萬噸增量，未來增速將達(dá)到15-

13、20%，估算對(duì)應(yīng)2022-2025年約170-240萬噸增量。預(yù)計(jì)增量主要來自于非涂布容器類食品包裝紙。食品包裝紙需求之所以能保持快速增長(zhǎng)，有以下幾個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)因素：（1）現(xiàn)飲消費(fèi)增長(zhǎng)迅速，帶動(dòng)紙杯用紙需求；（2）外賣送餐發(fā)展帶來食品打包用紙需求；（3）限塑令推動(dòng)紙質(zhì)包裝對(duì)不可降解塑料包裝的替代。（一）現(xiàn)飲消費(fèi)增長(zhǎng)迅速，帶動(dòng)紙杯與吸管用紙需求現(xiàn)飲市場(chǎng)規(guī)模增速未來或超20%，紙杯為主要容器之一。現(xiàn)制茶飲（如喜茶、奈雪的茶等品牌）和現(xiàn)磨咖啡（如星巴克、瑞幸等品牌）風(fēng)行國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速。根據(jù)灼識(shí)咨詢，2020年我國(guó)現(xiàn)制茶飲消費(fèi)量約88億杯，市場(chǎng)規(guī)模（按零售消費(fèi)價(jià)值計(jì)算）達(dá)到1136億元，202

14、0-2025年市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速預(yù)計(jì)達(dá)到24.5%；2020年現(xiàn)磨咖啡消費(fèi)量約24億杯，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到507億元，2020-2025年市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速預(yù)計(jì)達(dá)到19.8%?，F(xiàn)飲的容器以紙杯和塑料杯為主，行業(yè)快速增長(zhǎng)將帶來更多紙杯用紙、紙吸管用紙需求。（二）外賣訂單增長(zhǎng)帶來食品打包需求，帶動(dòng)紙質(zhì)餐盒應(yīng)用外賣送餐普及，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。隨著人們工作生活節(jié)奏加快，外賣送餐在國(guó)內(nèi)已逐漸普及，市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)。2020年我國(guó)網(wǎng)上外賣用戶數(shù)已達(dá)到4.19億人，外賣訂單總量達(dá)到171.2億單，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6646億元。根據(jù)弗若斯特沙利文的預(yù)測(cè)，我國(guó)外賣市場(chǎng)規(guī)模仍將持續(xù)增長(zhǎng)，至2024年有望達(dá)到12700億元（

15、按交易金額計(jì)算），則對(duì)應(yīng)著年均17.6%的復(fù)合增速。紙質(zhì)外賣餐盒占比約9%，滲透率提升空間較大。外賣食品在配送前需要打包裝袋，食品包裝紙主要應(yīng)用于其中的打包餐盒。根據(jù)美團(tuán)在2020年的抽樣調(diào)查報(bào)告，外賣餐盒中紙和紙板材質(zhì)的占比約為9.21%。其中紙質(zhì)餐盒在西餐外賣中使用相對(duì)較多，占比約40-50%；在甜點(diǎn)飲品中占比僅約20%，在日韓料理、東南亞菜中占比僅約10%，在其他菜系中占比則僅有約0-5%。紙質(zhì)外賣餐盒的滲透率提升空間較大。（三）限塑令有望提升紙杯與紙質(zhì)餐盒的使用占比2020年限塑令推出，食品包裝成為限塑重點(diǎn)領(lǐng)域?？紤]到不可降解塑料廢棄帶來的環(huán)境污染問題，我國(guó)近年來不斷從政策層面推動(dòng)對(duì)不

16、可降解塑料使用的限制和替代。2020年關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理的意見制定了階段性的“限塑”目標(biāo)，其中餐飲包裝和餐具成為“限塑”重點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)于現(xiàn)飲杯子、吸管和外賣打包餐盒等，紙質(zhì)容器有望替代其中部分不可降解塑料制品，帶來食品包裝紙需求的增加?？山到馑芰铣杀救愿撸埢牧鲜侵匾奶嫠苓x擇。食品包裝中的不可降解塑料可以由紙基材料、紙漿材料或可降解塑料（如聚乳酸PLA）替代。對(duì)于油水湯汁較多的中式餐飲，可降解塑料包裝應(yīng)用場(chǎng)景相對(duì)更寬，但目前我國(guó)可降解塑料供不應(yīng)求、價(jià)格偏高。以PLA為例，其單位價(jià)格在20000元/噸以上，遠(yuǎn)高于淋膜原紙約5000-6000元/噸的均價(jià)。因此，對(duì)于西式餐飲、茶飲咖啡和部

17、分中式菜品及主食，紙基材料仍將是替塑的重要選擇。（四）國(guó)內(nèi)液體包裝紙需求有望受益于國(guó)產(chǎn)替代液體包裝紙國(guó)產(chǎn)替代空間預(yù)計(jì)超過30萬噸。我國(guó)超過60%的液態(tài)奶和部分非碳酸飲料采用無菌液體包裝，其包裝材料由紙、聚乙烯、鋁箔等材料復(fù)合而成，是食品包裝紙的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一。我國(guó)無菌液體包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局高度集中，利樂、SIG等外資廠商占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)新巨豐等國(guó)內(nèi)企業(yè)份額逐漸提升；利樂公司使用的液體包裝原紙以進(jìn)口為主，而新巨豐等國(guó)內(nèi)企業(yè)使用國(guó)產(chǎn)原紙較多。預(yù)計(jì)隨著國(guó)產(chǎn)無菌包裝企業(yè)的市占率逐漸提升，國(guó)產(chǎn)液體包裝紙的需求有望增加；同時(shí)，外資包企為降低成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力，也有望推動(dòng)液體包裝紙的國(guó)產(chǎn)替代。根據(jù)仙鶴股份估

18、計(jì)，液體包裝紙的國(guó)產(chǎn)替代空間超過30萬噸。二、 格拉辛紙：受益商品標(biāo)簽與電子面單需求增長(zhǎng)不干膠標(biāo)簽應(yīng)用廣泛，格拉辛紙是其主要底紙材料。不干膠標(biāo)簽廣泛地應(yīng)用于物流、日化、食品飲料、醫(yī)療等行業(yè)，發(fā)揮著物品信息標(biāo)示、商品宣傳促銷、產(chǎn)品防偽等作用。不干膠標(biāo)簽主要由面材、粘膠和底紙構(gòu)成，而格拉辛紙具有很好的內(nèi)部強(qiáng)度和透明度，適應(yīng)高速貼標(biāo)的工藝要求，因此成為不干膠標(biāo)簽最主流的底紙材料。對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)，不干膠標(biāo)簽產(chǎn)量有望持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，2020年我國(guó)不干膠標(biāo)簽產(chǎn)量77.2億平米，三年復(fù)合增速10%。而對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)來看，2020年我國(guó)人均不干膠產(chǎn)量5.47平米，相比于歐洲（7平米）、北美（1

19、0.3平米）、澳新（11.3平米）人均不干膠標(biāo)簽使用量（2016年數(shù)據(jù)）仍有約30%-110%的增長(zhǎng)空間。格拉辛紙作為不干膠標(biāo)簽的主流底紙材料，產(chǎn)量也隨之快速增長(zhǎng)。2020年我國(guó)格拉辛紙產(chǎn)量38.9萬噸，三年復(fù)合增速達(dá)到20%。根據(jù)五洲特紙的估計(jì)，未來格拉辛紙需求增速預(yù)計(jì)在15-20%左右。（一）消費(fèi)增長(zhǎng)帶動(dòng)商品標(biāo)簽使用量上升受益于日化、酒品、飲料等行業(yè)的發(fā)展，商品包裝相關(guān)的不干膠標(biāo)簽需求量不斷增長(zhǎng)。2021年國(guó)內(nèi)日用品、化妝品、食品飲料等行業(yè)的零售額維持10%以上增長(zhǎng)，增速具有較好的韌性。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品包裝使用的不干膠標(biāo)簽量仍將持續(xù)增加。（二）快遞電子面單普及，使用量受益電商發(fā)展效率與環(huán)

20、保因素推動(dòng)下，快遞面單基本實(shí)現(xiàn)電子化。相比于早期由客戶手工填寫的快遞運(yùn)單，電子面單可以替代人工錄入快遞物流信息，快遞公司使用自動(dòng)分揀線識(shí)別電子面單，能夠減少人力成本、提高分揀效率。同時(shí)，相比于四聯(lián)或五聯(lián)的快遞運(yùn)單，兩聯(lián)或三聯(lián)的電子面單（目前已有快遞企業(yè)采用一聯(lián)電子面單）可以降低運(yùn)單紙張耗材用量。2014年到2019年6月，電子面單使用量占快遞面單的比例已經(jīng)從5%左右上升至96%左右。電子面單中普遍使用格拉辛紙作為粘貼或隔離材料。傳統(tǒng)的快遞運(yùn)單使用的是無碳復(fù)寫紙，而電子運(yùn)單主要使用熱敏紙和格拉辛紙等共同構(gòu)成。根據(jù)國(guó)家郵政局發(fā)布的快遞電子運(yùn)單行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（推薦性標(biāo)準(zhǔn)），電子運(yùn)單每聯(lián)均由三層組成：第一層

21、為熱敏打印紙，用于信息打?。坏诙訛殂~版紙或格拉辛紙等材料，用于粘貼；第三層為格拉辛離型紙，用于隔離。電子面單普及下快遞業(yè)務(wù)量的高增，將支撐格拉辛紙需求持續(xù)增長(zhǎng)。隨著居民消費(fèi)水平的提升和快遞物流體系的成熟，電商渠道的蓬勃發(fā)展推動(dòng)了快遞業(yè)務(wù)量的迅猛增長(zhǎng)，成為格拉辛紙需求的重要增長(zhǎng)來源。2017-2021年，我國(guó)網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額從7.18億元增長(zhǎng)至13.09億元，年均復(fù)合增速13%；2017-2021年，我國(guó)規(guī)模以上快遞業(yè)務(wù)量從401億件增長(zhǎng)至1085億件，年均復(fù)合增速22%。根據(jù)艾瑞咨詢此前預(yù)測(cè)，2020-2024年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到20%。第三章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性

22、質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱內(nèi)蒙古特種紙項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx投資管理公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人馬xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高

23、的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管

24、理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由特種紙的加工工序相對(duì)復(fù)雜，加工技術(shù)難度較大，存在一定技術(shù)壁壘；同時(shí)，特種紙的銷售渠道以直接對(duì)接下游客戶為主，紙企與客戶通常有著較緊密的合作關(guān)系，從而存在一定渠道壁壘。因此，特種紙行業(yè)的參與者主要以專業(yè)特種紙企業(yè)為主。“十三五”時(shí)期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化和歷史遺留問題、粗放發(fā)展后患的集中顯現(xiàn)特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破1萬美元，常住人口城鎮(zhèn)化率超過64%，糧食和畜牧生產(chǎn)連豐連穩(wěn)，特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。各族

25、人民福祉持續(xù)增進(jìn)，貧困人口全部脫貧、貧困旗縣和貧困嘎查村全部摘帽出列，居民收入增長(zhǎng)高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)水平顯著提高，新冠肺炎疫情有效防控。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，突出生態(tài)環(huán)境問題逐步解決，污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)階段性目標(biāo)任務(wù)順利完成?；A(chǔ)設(shè)施保障能力持續(xù)提高，交通運(yùn)輸、能源外送通道和引調(diào)水骨干工程接續(xù)落地。改革開放全面深化，依法治區(qū)扎實(shí)推進(jìn)，治理能力不斷增強(qiáng)，社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，煤炭資源領(lǐng)域違規(guī)違法問題專項(xiàng)整治取得重要成果，政治生態(tài)持續(xù)向好。全區(qū)上下要再接再厲、一鼓作氣，確保如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保如期全面建成小康社會(huì)，為在新時(shí)代新征程書寫好內(nèi)蒙古發(fā)展新篇章奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

26、四、 報(bào)告編制說明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（二）報(bào)告編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；

27、5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約81.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施

28、條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸特種紙的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積100594.13，其中：生產(chǎn)工程59304.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程23369.47，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11118.29，公共工程6801.41。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目工藝清潔，將生產(chǎn)工藝與污染治理措施有機(jī)的結(jié)合在一起，污染物排放量較少，且實(shí)施污染物排放全過程控制?！叭龔U”處理措施完善，工程實(shí)施后廢水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放，污染物得到妥善處理，對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境無不良影響。九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)

29、謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資39768.20萬元，其中：建設(shè)投資29805.22萬元，占項(xiàng)目總投資的74.95%；建設(shè)期利息304.39萬元，占項(xiàng)目總投資的0.77%；流動(dòng)資金9658.59萬元，占項(xiàng)目總投資的24.29%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資29805.22萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用25013.67萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3929.35萬元，預(yù)備費(fèi)862.20萬元。十、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資39768.20萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款12423.89萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、

30、營(yíng)業(yè)收入（SP）：85300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：73539.76萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8562.27萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：6.82年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：12.79%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1326.07萬元。十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的

31、建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積54000.00約81.00畝1.1總建筑面積100594.131.2基底面積34560.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝347.262總投資萬元39768.202.1建設(shè)投資萬元29805.222.1.1工程費(fèi)用萬元25013.672.1.2其他費(fèi)用萬元3929.352.1.3預(yù)備費(fèi)萬元862.202.2建設(shè)期利息萬元304.392.3流動(dòng)資金萬元9658.593資金籌措萬元39768.203.1自

32、籌資金萬元27344.313.2銀行貸款萬元12423.894營(yíng)業(yè)收入萬元85300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元73539.766利潤(rùn)總額萬元11416.367凈利潤(rùn)萬元8562.278所得稅萬元2854.099增值稅萬元2865.7110稅金及附加萬元343.8811納稅總額萬元6063.6812工業(yè)增加值萬元21398.4913盈虧平衡點(diǎn)萬元40010.25產(chǎn)值14回收期年6.8215內(nèi)部收益率12.79%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1326.07所得稅后第四章 項(xiàng)目選址一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對(duì)獨(dú)立，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，并且統(tǒng)籌考慮

33、用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當(dāng)?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。二、 建設(shè)區(qū)基本情況內(nèi)蒙古自治區(qū)，簡(jiǎn)稱“內(nèi)蒙古”，首府呼和浩特。地處中國(guó)北部，地理上位于北緯3724-5323，東經(jīng)9712-12604之間，東北部與黑龍江、吉林、遼寧、河北交界，南部與山西、陜西、寧夏相鄰，西南部與甘肅毗連，北部與俄羅斯、蒙古接壤，橫跨東北、華北、西北地區(qū)。內(nèi)蒙古自治區(qū)地勢(shì)由東北向西南斜伸，呈狹長(zhǎng)形，全區(qū)基本屬一個(gè)高原型的地貌區(qū)，全區(qū)涵蓋高原、山地、丘陵、平原、沙漠、河流、湖泊等地貌，氣候以溫帶大陸性氣候?yàn)橹?，地跨黃河、額爾古納河、嫩江、西遼河四大水系。錨定二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，經(jīng)過五年不懈努力，以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)

34、量發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，自治區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得重大突破。發(fā)展方式粗放特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展較多依賴資源開發(fā)狀況總體改變，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系加快構(gòu)建，科技創(chuàng)新能力全面提升，基礎(chǔ)設(shè)施保障能力持續(xù)提高，“兩個(gè)基地”向高端化、智能化、綠色化加速轉(zhuǎn)型，若干產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈完整鏈條和創(chuàng)新鏈價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)根植生成，東中西部差異化協(xié)調(diào)發(fā)展水平顯著提高，優(yōu)勢(shì)突出、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、區(qū)域協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)一體發(fā)展格局基本形成。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，內(nèi)蒙古發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。隨著一系列重大國(guó)家戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我區(qū)擁有多重疊加的發(fā)展機(jī)遇，具備更好推動(dòng)以生態(tài)

35、優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展的多方面有利條件。特別是新發(fā)展格局的加快構(gòu)建，為我區(qū)推動(dòng)資源、生態(tài)、區(qū)位等比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了巨大空間，內(nèi)蒙古有信心有能力有條件在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)更大作為。同時(shí)也要看到，內(nèi)蒙古發(fā)展還存在不少突出短板、面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我區(qū)綜合發(fā)展水平還不適應(yīng)新發(fā)展階段要求，基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸突出，公共服務(wù)欠賬較多，民生保障存在短板，社會(huì)治理還有弱項(xiàng)，營(yíng)商環(huán)境亟待改善，生態(tài)環(huán)保任務(wù)艱巨，深層次的結(jié)構(gòu)性問題和體制性矛盾尚未破解，尤其是財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)、資源環(huán)境約束、科技創(chuàng)新能力不足、傳統(tǒng)發(fā)展路徑依賴、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)倚能倚重等交織起來的壓力仍處于緊繃狀態(tài)，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量緊迫艱巨，全面推進(jìn)現(xiàn)

36、代化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。全區(qū)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要胸懷“兩個(gè)大局”，深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化帶來的新特征新要求，準(zhǔn)確把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展變化，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在服務(wù)黨和國(guó)家工作大局中推動(dòng)自身發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)造性開展工作，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。三、 合理擴(kuò)大有效投資聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、基礎(chǔ)設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能、公共服務(wù)提標(biāo)擴(kuò)面，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大“兩新一重”、生態(tài)環(huán)保、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、社會(huì)民生等重點(diǎn)領(lǐng)域投資力度，發(fā)揮投資對(duì)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用。精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家重大建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)重大項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和滾動(dòng)接續(xù)機(jī)制，拓展投資空間。發(fā)揮政府投資撬動(dòng)作用，激發(fā)民間投資活力，形成市場(chǎng)主導(dǎo)

37、投資內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。創(chuàng)新和優(yōu)化招商引資方式，完善和用好各類招商平臺(tái)，突出招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)，強(qiáng)化以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，推動(dòng)多維聯(lián)動(dòng)招商。四、 聚焦培育壯大發(fā)展新動(dòng)能全面提升科技創(chuàng)新能力緊緊圍繞“四個(gè)面向”，深入實(shí)施“科技興蒙”行動(dòng)，統(tǒng)籌抓好創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)科技、教育、產(chǎn)業(yè)、金融緊密融合，構(gòu)建富有特色、具有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域創(chuàng)新體系，推動(dòng)發(fā)展由要素驅(qū)動(dòng)為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)變。實(shí)施研發(fā)投入攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化研究與試驗(yàn)開發(fā)投入強(qiáng)度考核，建立政府投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制和社會(huì)多渠道投入激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，引導(dǎo)金融資本和民間資本進(jìn)入創(chuàng)新領(lǐng)域，持續(xù)大幅增加研發(fā)投入，逐步縮小與全國(guó)平均水平

38、差距。建設(shè)特色創(chuàng)新平臺(tái)載體，高標(biāo)準(zhǔn)打造乳業(yè)、稀土新材料國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育一批國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，布局建設(shè)自治區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、技術(shù)創(chuàng)新中心，構(gòu)建形成創(chuàng)新平臺(tái)體系。高質(zhì)量建設(shè)呼包鄂國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、鄂爾多斯國(guó)家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)和巴彥淖爾國(guó)家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，實(shí)施國(guó)家級(jí)高新區(qū)“提質(zhì)進(jìn)位”和自治區(qū)級(jí)高新區(qū)“促優(yōu)培育”行動(dòng)，打造若干創(chuàng)新資源集聚高地。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體、建設(shè)共性技術(shù)平臺(tái)、承擔(dān)重大科技項(xiàng)目。實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)“雙倍增”行動(dòng)

39、，發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小企業(yè)成為創(chuàng)新重要發(fā)源地，發(fā)展專業(yè)化眾創(chuàng)空間，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。實(shí)施重大科技創(chuàng)新攻關(guān)，聚焦優(yōu)質(zhì)能源資源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、國(guó)防科技工業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，集中部署重大科技項(xiàng)目，集聚優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新要素資源，攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，開發(fā)一批重大創(chuàng)新產(chǎn)品，大幅提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效，打造圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈支點(diǎn)。激發(fā)人才創(chuàng)新活力，銜接國(guó)家重大人才工程，健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)和激勵(lì)工作機(jī)制，做優(yōu)“草原英才”工程、卓越人才教育培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才、急需緊缺人才、專業(yè)技術(shù)人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“一心多點(diǎn)”人才工

40、作新格局。大力推進(jìn)應(yīng)用型本科高校建設(shè)，支持發(fā)展高水平研究型大學(xué)，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展急需調(diào)整設(shè)置學(xué)科專業(yè)，提升創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才自主培養(yǎng)能力。深化科技體制改革，完善科技創(chuàng)新治理體系，優(yōu)化科技任務(wù)組織實(shí)施機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)、定向委托、“揭榜掛帥”等制度，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置。健全創(chuàng)新激勵(lì)和保障機(jī)制，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和服務(wù)體系，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制。加快科研院所改革，擴(kuò)大科研自主權(quán)，破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)和政治

41、吸納，弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全，滿足項(xiàng)目科研、生產(chǎn)要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第五章 建筑工程可行性分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空

42、間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投

43、資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積100594.13，其中：生產(chǎn)工程59

44、304.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程23369.47，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11118.29，公共工程6801.41。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程19008.0059304.968038.731.11#生產(chǎn)車間5702.4017791.492411.621.22#生產(chǎn)車間4752.0014826.242009.681.33#生產(chǎn)車間4561.9214233.191929.301.44#生產(chǎn)車間3991.6812454.041688.132倉(cāng)儲(chǔ)工程7948.8023369.472744.352.11#倉(cāng)庫(kù)2384.647010.84823.302.22#倉(cāng)庫(kù)

45、1987.205842.37686.092.33#倉(cāng)庫(kù)1907.715608.67658.642.44#倉(cāng)庫(kù)1669.254907.59576.313辦公生活配套2097.7911118.291607.883.1行政辦公樓1363.567226.891045.123.2宿舍及食堂734.233891.40562.764公共工程5529.606801.41795.22輔助用房等5綠化工程9585.00161.12綠化率17.75%6其他工程9855.0023.737合計(jì)54000.00100594.1313371.03第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)

46、量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行

47、業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、特種紙行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和特種紙行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)特種紙行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可

48、依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)

49、發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞

50、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)

51、責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和

52、其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3

53、、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧

54、損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分

55、配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支