招商工作計(jì)劃

1、招商工作計(jì)劃商管工作計(jì)劃凱旋城項(xiàng)目招商前期準(zhǔn)備工作，每個(gè)步驟都需要嚴(yán)格按照合理制 定的時(shí)間計(jì)劃倒推表穩(wěn)步進(jìn)行。只有如此才能保證凱旋城項(xiàng)目的正常 開業(yè)。下面將商場(chǎng)前期具體籌建工作內(nèi)容總結(jié)如下：2015 年 10 月：榮盛華府時(shí)代廣場(chǎng)”正式開業(yè)！商場(chǎng)舉辦大型開業(yè)典禮。2015年9月：1、商場(chǎng)內(nèi)商戶裝修全部驗(yàn)收完畢，保證各商戶裝修與商場(chǎng)整體 風(fēng)格保持一致，并要求商戶將自家衛(wèi)生打掃干凈。2、與商戶簽訂正式租賃合同，收取租金。并通知商戶擺臺(tái)上 貨，使商場(chǎng)內(nèi)部招商率達(dá)到 85%以上。3、邀請(qǐng)禮儀公司進(jìn)行合作，共同策劃商場(chǎng)開業(yè)典禮相關(guān)事宜。包括開業(yè)典禮參加人員確定、開業(yè)禮品確定、開業(yè)促銷方案確定等事 項(xiàng)。4

2、、商場(chǎng)內(nèi)客用設(shè)施（女口座椅等）、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、音 響等保證正常使用。5、確定商場(chǎng)營(yíng)業(yè)人員和工作人員服裝，保證服裝的整體協(xié)調(diào)。6、商場(chǎng)內(nèi)各種指示牌、商品退換規(guī)定告示牌、工作人員公示欄 等全部到位。2015 年 78 月：1、針對(duì)招商情況進(jìn)行進(jìn)一步招商，保證建材城開業(yè)需達(dá)到的滿鋪率。2、保證所有工作人員全部就位，明確各崗位工作人員崗位職責(zé) 責(zé)任到人。3、商場(chǎng)管理所需各種文件及表單定稿，確定各崗位工作流程及 各部門員工崗位職責(zé)。4、明確財(cái)務(wù)部借款管理制度、報(bào)銷管理制度、客戶結(jié)算管理制 度、合同管理制度等。5、監(jiān)督商戶的裝修工作，維修人員、安防、保潔人員每日巡查, 保證商戶按裝修圖紙施工，不亂改

3、管線、不亂扔裝修垃圾等。6、招商工作接近尾聲，整理交定金的意向商戶資料，準(zhǔn)備齊全 與商戶所需簽訂的一系列協(xié)議、保證書等。7、VIP貴賓卡及會(huì)員申請(qǐng)的設(shè)計(jì)。2015 年 56 月：1、確保廊坊地區(qū)招商工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 在回款理想的基礎(chǔ)上，提高要求進(jìn)行市場(chǎng)二次開發(fā)。2、本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺，針對(duì)中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整 做到符合原定市場(chǎng)定位及功能分布設(shè)計(jì)。3、根據(jù)實(shí)際招商情況制定招商收尾計(jì)劃，對(duì)招收工作未達(dá)到設(shè) 定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。4、確定商戶裝修及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，通知商戶進(jìn)場(chǎng)裝修程序。5、確定停車場(chǎng)管理方案，充分利用停車場(chǎng)進(jìn)行廣告招商。6、審核商戶上交裝修設(shè)計(jì)圖，并進(jìn)行存檔

4、。2015 年 34 月:1、根據(jù)市場(chǎng)變化及招商、銷售、工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整招商 計(jì)劃及業(yè)態(tài)落定。2、加大中小型商戶的招商力度，確保商戶儲(chǔ)備量。3、針對(duì)簽訂意向書的商戶，可以在商場(chǎng)外提前進(jìn)行商業(yè)宣傳， 宣傳費(fèi)用可以從后期租金中扣除。4、總結(jié)意向商戶的信息反饋，積極聯(lián)系相關(guān)部門，進(jìn)行溝通協(xié) 調(diào)，促使意向商戶向正式商戶轉(zhuǎn)化。5、邀請(qǐng)建材團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，洽談團(tuán)購(gòu)事宜，提升商場(chǎng)關(guān)注度。2015 年 1 2 月：1、加大品牌客戶意向簽約力度。1、招商推廣方案、招商實(shí)施政策、招商相關(guān)文件及物料的制定 禾口完善。2、全面啟動(dòng)招商工作，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度和影響力。3、招商資料（平面圖）設(shè)計(jì)與印刷。4、在商場(chǎng)樓外掛大型

5、招商廣告和橫幅。2014 年 12 月：1、根據(jù)前期基礎(chǔ)調(diào)研工作，按照招商工作計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)排期， 確定業(yè)績(jī)量化指標(biāo)，并與對(duì)接方研究確認(rèn)考核機(jī)制。2、按照最終確定的每層業(yè)態(tài)和品類進(jìn)行招商工作。3、搜集建材相關(guān)各品牌資料，了解各品牌商家2015年開店計(jì)劃 及拓展指標(biāo)4、全面開展散戶招商工作，簽訂合作意向書，并收取定金。5、確定各項(xiàng)合同的最終法律關(guān)系。6、進(jìn)行招商人員相關(guān)培訓(xùn)。2014 年 10、11 月：1、按下列前期商場(chǎng)人員架構(gòu)圖進(jìn)行人員招聘工作，組建一支高技能、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為今后商場(chǎng)的開業(yè)及管理做好充足人員準(zhǔn)備榮盛華府時(shí)代廣場(chǎng)前期人員配置2、辦理商場(chǎng)所需營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件。3、開始著手各項(xiàng)工作流程、文件、規(guī)范等的制定，只有完善的 制度作保障，才能使后期商場(chǎng)管理井然有序。4、租金及優(yōu)惠條件的確定。5、最終確定商場(chǎng)每層業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)行基