競聘上崗實施方案(共11頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工競聘上崗實施方案第一條 目的為充分調動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人提供一個展示才能的機會，給想干事、能干事、干成事、會干事的人構筑一個發(fā)展的平臺；便于領導和開展工作，使公司進一步實現做大做強的目標，經公司辦公會議研究，特制訂本方案。第二條 競聘原則1. 民主集中制的原則；2. 公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結合的原則；3. 員工申請和崗位需要相結合的原則；4. 人、事、崗相匹配的原則；5. 逐級競聘的原則。第三條 競聘方式采取公開競聘上崗，面試、演講和答辯相結合的方式，必要時可以增加筆試環(huán)節(jié)。第四條 競聘崗位參與本次競聘

2、的崗位共有_個。 第五條 競聘條件1. 擁護中國共產黨的領導，堅持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀守法，為人正派，誠信，作風民主，廉潔自律；2. 有強烈的事業(yè)心和工作責任感，有創(chuàng)新意識、進取精神和團隊合作精神；3. 具有競聘崗位的專業(yè)知識和技能，具備較強的業(yè)務水平，有一定的協(xié)調能力、溝通表達能力和綜合管理能力；4. 身體健康，心理素質良好，能承擔繁重而復雜的工作；5. 各崗位任職條件詳見崗位說明書。第六條 競聘人員范圍公司全體正式人員及管理層。專心-專注-專業(yè)第七條 競聘領導小組競聘領導小組由高層管理人員共同組成，負責內部競聘的組織和領導工作。競聘領導小組下設競聘辦公室、競

3、聘考評小組和競聘監(jiān)督工作組。第八條 競聘辦公室競聘辦公室設在人力資源部，負責組織競聘日常工作，具體職責是：1. 貫徹落實相關文件和政策，擬定競聘方案，報競聘領導小組批準；2. 公布競聘方案；3. 公布競聘崗位及其職責和任職條件；4. 準備和下發(fā)相關資料和表格；5. 受理競聘報名并整理報名材料； 6. 負責對各級人員的資格進行審查，必要時進行輔導；7. 公布參加競聘人員名單；8. 公布競聘面試得分；9. 公布聘用人選；10. 負責競聘資料歸檔工作。第九條 競聘考評小組1. 中層管理競聘考評小組由高層領導組成，負責對參與中層競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數加權后得到該競聘者最終得分

4、。該得分為競聘者是否上崗的直接依據。打分權重：董事長、總經理權重各占20%，高層人員合計占60%；2、基層管理人員競聘考評小組由中中高層領導組成，負責對參與基層管理人員的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數加權后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據。打分權重：各成員均占有相同的權重。第十條 競聘監(jiān)督工作組競聘監(jiān)督工作組由檢查考核委員會監(jiān)督，根據公平、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監(jiān)督，參與競聘全過程的各項會議和活動，受理員工反映的意見，重大問題上報競聘領導小組。涉及到競聘監(jiān)督工作組成員本人的競聘監(jiān)督工作時，該參加競聘的工作組成員應自動回避。為增加選拔工作的透明度

5、，加強員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，設立意見箱。競聘領導小組、競聘監(jiān)督工作組和競聘辦公室將對員工意見及時給予明確答復。第十一條 崗位競聘流程本次競聘主要采用面試、演講和實際操作相結合的方式，特殊崗位需要進行筆試，具體按下列步驟進行：1. 信息發(fā)布競聘辦公室發(fā)布內部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數、崗位主要職責、學歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結果應用等。2. 個人申請競聘辦公室將競聘申請表（附件一：競聘申請表）下發(fā)到各部門，競聘人員必須在規(guī)定時間內領取，如不領取則視為自動棄崗，無權參加此次競聘。員工須在規(guī)定時間內將填寫完畢的競聘申請表上

6、交競聘辦公室。3. 競聘申請表整理競聘申請表（附個人資料）由員工本人提交到競聘辦公室，由競聘辦公室對相關資料進行整理。4. 申請人資格審查競聘辦公室對各崗位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘者的人員競聘資料提交至競聘領導小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人員名單。競聘監(jiān)督工作組對該過程進行監(jiān)督。對不具備競聘資格者進行剔除后，應將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個人有向競聘監(jiān)督小組申訴的權利。5. 競聘面試、演講和答辯面試時間安排為0.5小時。具體程序如下：1) 競聘考評小組宣布面試開始；2) 由競聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內容包括對個人過去工作的總結與回顧

7、，參加該崗位競聘的原因、對該崗位工作的理解及未來的工作計劃與打算等；3) 競聘考評小組提問，要求競聘者答辯，時間約為20-25分鐘（附件二、三：競聘演講與答辯問題參考）；4) 競聘者離開，競聘考評小組成員根據競聘者的演講與答辯情況進行評分（附件四、五：競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表）；5) 各成員評分結果裝在密封信封中交競聘監(jiān)督工作組。由競聘監(jiān)督工作組安排人員于當天核算總分，并監(jiān)督核分過程；6) 競聘監(jiān)督工作組將所有參加競聘的人員總分密封交競聘考評小組；6. 人員聘用具體程序如下1) 競聘考評小組根據競聘者的面試總分將競聘者排序，并初步確定聘任人員；2) 競聘者排序表及人員名單報總經理，總經理根據競

8、聘的實際情況及工作安排進行相應調整后，由高層領導討論；3) 高層領導討論通過后，最終確定聘任人員名單；4) 競聘辦公室公布聘任人員名單。7. 就任競聘辦公室公布聘任結果，一周內如員工有重大意見反饋上交競聘辦公室，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。第十二條 競聘工作人員紀律守則1. 認真細致地做好各項基礎準備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；2. 不準泄漏競聘工作方面的任何機密；3. 妥善保管有關資料，不得隨便傳閱或者復印，競聘工作結束時應及時交競聘辦公室歸檔；4. 不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為應聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息，有親屬參與應聘

9、的，應主動說明情況并申請回避。第十三條 競聘人員紀律守則競聘期間現崗位工作人員必須全面履行崗位職責，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競聘。對在公開競聘過程中弄虛作假，或者違反有關紀律的應聘人員取消應聘資格，情節(jié)嚴重的要給予相應的紀律處分。第十四條 本方案由人力資源部負責擬定、修改和解釋。第十五條 本方案由董事長批準后實施。附件一：競聘申請表姓名部門現崗位畢業(yè)院校到公司時間學歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競聘崗位1、2、工作經歷（請注明時間、部門、崗位及職務）簡述本人曾經參與崗位的主要工作內容參加培訓情況（包括部門、公司組織的培訓，外部職稱考試培訓等）在公司主要工作業(yè)績對競聘崗位的相關經驗和工作設想注：本表可另附頁附件

10、二：競聘演講與答辯問題參考（中層管理）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內容參考提問形象、舉止4觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達能力4競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時間請控制在20-25分鐘左右1. 您如何理解所應聘崗位的職責和素質要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。2. 請談談您對今后工作的設想，您認為目前該公司存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?3. 專業(yè)術語解釋，與被試者簡

11、要討論公司發(fā)生過的管理問題或專業(yè)技術問題案例。4. 請說明您在此前的管理工作（或其他經歷中）一件您引以為驕傲的，能體現您管理才能的小案例（得意之作）。5. 您在此前的管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？6. 您覺得您在時間安排運用方面的能力如何？請舉例證明。7. 您如何讓您的部下有杰出的工作表現？對于工作表現不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？8. 談談您對部門費用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經驗。邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨到的見解，體現了一定的思維深

12、度；不但看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現在的不足心理素質/反應能力4提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調節(jié)、適應面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時考察被試者應具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內容參考提問知識面10提問或由原主管領導介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動學習；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結構缺陷。9. 您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？10. 您與同事之間相處發(fā)生問題時，您會怎么做？11. 您對末位淘汰怎么看？如果您獲聘，您會怎么

13、做？12. 如果兩個以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？13. 您對待崗培訓怎么看？如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？14. 您對自己如何評價？您覺得您的同事或部下會如何評價您？15. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？專業(yè)知識深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準保持程度。管理基本知識10以事實證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經驗、能力或管理潛力組織、協(xié)調能力20領導素質15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對照任職資格要求所學專業(yè)與競聘崗位的匹配度4相關/相似工作經驗4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請被試者做自我評價；請熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹；或考評

14、委員對被試者的同事/下屬進行訪談。最后綜合打分。注意：考評委員均可進行補充或發(fā)表不同意見； 客觀、公正； 被試者的誠信度。答辯結束語：謝謝您回答了考評小組的提問。我們的提問只是針對考核要素設定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。考評結果將在考評小組打分、統(tǒng)計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結束。附件三：競聘演講與答辯問題參考（基層管理）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內容參考提問形象、舉止6觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不

15、亢?？陬^表達能力6競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時間請控制在30分鐘左右1. 請談談您對競聘崗位的主要職責和素質要求的理解？并以事實證明您符合崗位要求。2. 到公司工作以來，您獲得了哪些方面的知識和經驗積累？對您現在應聘的崗位有什么幫助？3. 您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎？主要表現在哪些方面？請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。4. 在你過去的工作經驗中，曾遇到什么樣的困難？您如何克服它的？5. 您對待崗培訓怎么看？如果您落選了，您有什么打算？6. 您認為自己還有哪些方面可以再加強？或者哪些方面需要加強？7. 請簡要介紹您的競聘報告，與應聘者探討報告中

16、的一些問題。8. 您怎么評價您自己？您認為您的同事或主管會怎樣評價您？9. 據我們有限的了解，您暫時沒有相關工作經驗，您認為這是否會影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補這一不足？10. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨到的見解，體現了一定的思維深度；不但看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現在的不足心理素質/反應能力6提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調節(jié)、適應面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答知識面20提問或由原部門領

17、導介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動學習；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結構缺陷。專業(yè)知識深度20通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準保持程度。教育水平匹配度6提問或查閱檔案；對照任職資格要求所學專業(yè)與競聘崗位的匹配度8相關/相似工作經驗8通過問答和檔案原部門崗位的敬業(yè)程度8請被試者做自我評價；請原部門負責人或熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹。最后綜合打分注意：考評委員均可進行補充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結束語：謝謝您回答了考評小組的提問。我們的提問只是針對考核要素設定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結果將在考評小組打分、統(tǒng)計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結束。附件四：競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表（中層管理）競聘者： 競聘崗位： 統(tǒng)計人： 校核人：評委一（權重）評委二（權重）評委三（權重）評委四（權重）評委五（權重）評委六（權重）評委七（權重）評委八（權重）1.1綜合能力20形象、舉止4口頭表達能力4邏輯思維能力4創(chuàng)新性4心理素質/反應能力41.2專業(yè)技術能力20知識面10專業(yè)知識深度101.3管理能力45管理基本知識