競(jìng)聘上崗實(shí)施方案(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案第一條 目的為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人提供一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的人構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；便于領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，特制訂本方案。第二條 競(jìng)聘原則1. 民主集中制的原則；2. 公平、公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合的原則；3. 員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合的原則；4. 人、事、崗相匹配的原則；5. 逐級(jí)競(jìng)聘的原則。第三條 競(jìng)聘方式采取公開(kāi)競(jìng)聘上崗，面試、演講和答辯相結(jié)合的方式，必要時(shí)可以增加筆試環(huán)節(jié)。第四條 競(jìng)聘崗位參與本次競(jìng)聘

2、的崗位共有_個(gè)。 第五條 競(jìng)聘條件1. 擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，為人正派，誠(chéng)信，作風(fēng)民主，廉潔自律；2. 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，有創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；3. 具有競(jìng)聘崗位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力和綜合管理能力；4. 身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作；5. 各崗位任職條件詳見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)。第六條 競(jìng)聘人員范圍公司全體正式人員及管理層。專心-專注-專業(yè)第七條 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組由高層管理人員共同組成，負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)

3、聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組。第八條 競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：1. 貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；2. 公布競(jìng)聘方案；3. 公布競(jìng)聘崗位及其職責(zé)和任職條件；4. 準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；5. 受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料； 6. 負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員的資格進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)；7. 公布參加競(jìng)聘人員名單；8. 公布競(jìng)聘面試得分；9. 公布聘用人選；10. 負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。第九條 競(jìng)聘考評(píng)小組1. 中層管理競(jìng)聘考評(píng)小組由高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)參與中層競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分

4、。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理權(quán)重各占20%，高層人員合計(jì)占60%；2、基層管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組由中中高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)參與基層管理人員的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：各成員均占有相同的權(quán)重。第十條 競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由檢查考核委員會(huì)監(jiān)督，根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，參與競(jìng)聘全過(guò)程的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，受理員工反映的意見(jiàn)，重大問(wèn)題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競(jìng)聘監(jiān)督工作組成員本人的競(jìng)聘監(jiān)督工作時(shí)，該參加競(jìng)聘的工作組成員應(yīng)自動(dòng)回避。為增加選拔工作的透明度

5、，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見(jiàn)箱。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘監(jiān)督工作組和競(jìng)聘辦公室將對(duì)員工意見(jiàn)及時(shí)給予明確答復(fù)。第十一條 崗位競(jìng)聘流程本次競(jìng)聘主要采用面試、演講和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進(jìn)行筆試，具體按下列步驟進(jìn)行：1. 信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門(mén)、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。2. 個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將競(jìng)聘申請(qǐng)表（附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到各部門(mén)，競(jìng)聘人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫(xiě)完畢的競(jìng)聘申請(qǐng)表上

6、交競(jìng)聘辦公室。3. 競(jìng)聘申請(qǐng)表整理競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。4. 申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各崗位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘者的人員競(jìng)聘資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘面試人員名單。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。5. 競(jìng)聘面試、演講和答辯面試時(shí)間安排為0.5小時(shí)。具體程序如下：1) 競(jìng)聘考評(píng)小組宣布面試開(kāi)始；2) 由競(jìng)聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內(nèi)容包括對(duì)個(gè)人過(guò)去工作的總結(jié)與回顧

7、，參加該崗位競(jìng)聘的原因、對(duì)該崗位工作的理解及未來(lái)的工作計(jì)劃與打算等；3) 競(jìng)聘考評(píng)小組提問(wèn)，要求競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為20-25分鐘（附件二、三：競(jìng)聘演講與答辯問(wèn)題參考）；4) 競(jìng)聘者離開(kāi)，競(jìng)聘考評(píng)小組成員根據(jù)競(jìng)聘者的演講與答辯情況進(jìn)行評(píng)分（附件四、五：競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表）；5) 各成員評(píng)分結(jié)果裝在密封信封中交競(jìng)聘監(jiān)督工作組。由競(jìng)聘監(jiān)督工作組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過(guò)程；6) 競(jìng)聘監(jiān)督工作組將所有參加競(jìng)聘的人員總分密封交競(jìng)聘考評(píng)小組；6. 人員聘用具體程序如下1) 競(jìng)聘考評(píng)小組根據(jù)競(jìng)聘者的面試總分將競(jìng)聘者排序，并初步確定聘任人員；2) 競(jìng)聘者排序表及人員名單報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)競(jìng)

8、聘的實(shí)際情況及工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，由高層領(lǐng)導(dǎo)討論；3) 高層領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后，最終確定聘任人員名單；4) 競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。7. 就任競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見(jiàn)反饋上交競(jìng)聘辦公室，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。第十二條 競(jìng)聘工作人員紀(jì)律守則1. 認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；2. 不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何機(jī)密；3. 妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)交競(jìng)聘辦公室歸檔；4. 不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競(jìng)聘公正性的任何信息，有親屬參與應(yīng)聘

9、的，應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明情況并申請(qǐng)回避。第十三條 競(jìng)聘人員紀(jì)律守則競(jìng)聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全面履行崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競(jìng)聘。對(duì)在公開(kāi)競(jìng)聘過(guò)程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。第十四條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。第十五條 本方案由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門(mén)現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到公司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請(qǐng)注明時(shí)間、部門(mén)、崗位及職務(wù)）簡(jiǎn)述本人曾經(jīng)參與崗位的主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況（包括部門(mén)、公司組織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在公司主要工作業(yè)績(jī)對(duì)競(jìng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想注：本表可另附頁(yè)附件

10、二：競(jìng)聘演講與答辯問(wèn)題參考（中層管理）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問(wèn)形象、舉止4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門(mén)時(shí)敲門(mén)/出門(mén)時(shí)掩門(mén)；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力4競(jìng)聘者自述或提問(wèn)簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在20-25分鐘左右1. 您如何理解所應(yīng)聘崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說(shuō)服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。2. 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)今后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前該公司存在哪些問(wèn)題和不足？您的解決思路是什么?3. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋，與被試者簡(jiǎn)

11、要討論公司發(fā)生過(guò)的管理問(wèn)題或?qū)I(yè)技術(shù)問(wèn)題案例。4. 請(qǐng)說(shuō)明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您管理才能的小案例（得意之作）。5. 您在此前的管理工作中遇到過(guò)什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？6. 您覺(jué)得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？請(qǐng)舉例證明。7. 您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其工作效率？8. 談?wù)勀鷮?duì)部門(mén)費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門(mén)支出的流向等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到的見(jiàn)解，體現(xiàn)了一定的思維深

12、度；不但看到問(wèn)題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問(wèn)臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的問(wèn)題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問(wèn)知識(shí)面10提問(wèn)或由原主管領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。9. 您將如何建立部門(mén)員工對(duì)您的信任和尊重？10. 您與同事之間相處發(fā)生問(wèn)題時(shí)，您會(huì)怎么做？11. 您對(duì)末位淘汰怎么看？如果您獲聘，您會(huì)怎么

13、做？12. 如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？13. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競(jìng)聘崗位都落選了，您有什么打算？14. 您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)？您覺(jué)得您的同事或部下會(huì)如何評(píng)價(jià)您？15. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？專業(yè)知識(shí)深度10通過(guò)問(wèn)答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明為主通過(guò)問(wèn)答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問(wèn)或查閱檔案；對(duì)照任職資格要求所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位的匹配度4相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4通過(guò)問(wèn)答和檔案判斷原部門(mén)崗位的敬業(yè)程度4請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)熟悉被試者的評(píng)價(jià)考評(píng)委員在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評(píng)

14、委員對(duì)被試者的同事/下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考評(píng)委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見(jiàn)； 客觀、公正； 被試者的誠(chéng)信度。答辯結(jié)束語(yǔ)：謝謝您回答了考評(píng)小組的提問(wèn)。我們的提問(wèn)只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問(wèn)題本身沒(méi)有任何代表意義?？荚u(píng)結(jié)果將在考評(píng)小組打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。附件三：競(jìng)聘演講與答辯問(wèn)題參考（基層管理）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問(wèn)形象、舉止6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門(mén)時(shí)敲門(mén)/出門(mén)時(shí)掩門(mén)；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不

15、亢?？陬^表達(dá)能力6競(jìng)聘者自述或提問(wèn)簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在30分鐘左右1. 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。2. 到公司工作以來(lái)，您獲得了哪些方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累？對(duì)您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？3. 您覺(jué)得您競(jìng)聘該崗位比別人有優(yōu)勢(shì)嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)說(shuō)服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。4. 在你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難？您如何克服它的？5. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？6. 您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需要加強(qiáng)？7. 請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹您的競(jìng)聘報(bào)告，與應(yīng)聘者探討報(bào)告中

16、的一些問(wèn)題。8. 您怎么評(píng)價(jià)您自己？您認(rèn)為您的同事或主管會(huì)怎樣評(píng)價(jià)您？9. 據(jù)我們有限的了解，您暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為這是否會(huì)影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補(bǔ)這一不足？10. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨(dú)到的見(jiàn)解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不但看到問(wèn)題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力6提問(wèn)臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的問(wèn)題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答知識(shí)面20提問(wèn)或由原部門(mén)領(lǐng)

17、導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識(shí)深度20通過(guò)問(wèn)答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。教育水平匹配度6提問(wèn)或查閱檔案；對(duì)照任職資格要求所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位的匹配度8相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)8通過(guò)問(wèn)答和檔案原部門(mén)崗位的敬業(yè)程度8請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)?jiān)块T(mén)負(fù)責(zé)人或熟悉被試者的評(píng)價(jià)考評(píng)委員在面試間隙單獨(dú)介紹。最后綜合打分注意：考評(píng)委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見(jiàn)；客觀、公正；被試者的誠(chéng)信度。答辯結(jié)束語(yǔ)：謝謝您回答了考評(píng)小組的提問(wèn)。我們的提問(wèn)只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問(wèn)題本身沒(méi)有任何代表意義?？荚u(píng)結(jié)果將在考評(píng)小組打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。附件四：競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（中層管理）競(jìng)聘者： 競(jìng)聘崗位： 統(tǒng)計(jì)人： 校核人：評(píng)委一（權(quán)重）評(píng)委二（權(quán)重）評(píng)委三（權(quán)重）評(píng)委四（權(quán)重）評(píng)委五（權(quán)重）評(píng)委六（權(quán)重）評(píng)委七（權(quán)重）評(píng)委八（權(quán)重）1.1綜合能力20形象、舉止4口頭表達(dá)能力4邏輯思維能力4創(chuàng)新性4心理素質(zhì)/反應(yīng)能力41.2專業(yè)技術(shù)能力20知識(shí)面10專業(yè)知識(shí)深度101.3管理能力45管理基本知識(shí)