項(xiàng)目管理試題及答案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、判斷題（正確畫，錯(cuò)誤畫×）1項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完成的。 （ T）2項(xiàng)目的選擇包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)，評(píng)估必須是有形和定量的。 （ F ） 3在雙代號(hào)圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序號(hào)。（T ）4根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（ T ）5具有正總時(shí)差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。 （ F ）6申請(qǐng)書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。 （ T）7某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。 （ F ）8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，

2、把活動(dòng)畫在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動(dòng)路徑。 （ T ）9項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時(shí)間到要求完工時(shí)間。（T ）10某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長(zhǎng)。 （ F ）二、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（ A ）A）簽訂合同 B）需求建議書的發(fā)布C）申請(qǐng)書的提交 D）項(xiàng)目結(jié)束2固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B ）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（B ）A）進(jìn)度提前 B）表示進(jìn)度延誤C）實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D）

3、實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支4右圖是一個(gè)單代號(hào)圖，表示（ A ）ABFS+10A）活動(dòng)A結(jié)束10天以后，活動(dòng)B才能開始B）活動(dòng)A開始10天以后，活動(dòng)B才能開始C）活動(dòng)A結(jié)束10天以后活動(dòng)才能結(jié)束D）活動(dòng)A開始10天以后活動(dòng)B才能結(jié)束5準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識(shí)別需求所要做的工作。A）項(xiàng)目參與人員 B）項(xiàng)目經(jīng)理C）客戶 D）項(xiàng)目承約商三、多項(xiàng)選擇題1下列工作中屬于項(xiàng)目的是（ ）A) 策劃一場(chǎng)婚禮B）開發(fā)一個(gè)軟件 C）為人民服務(wù)D）主持一次會(huì)議 E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來表示（ ）A）工作范圍 B）顧客滿

4、意度C）進(jìn)度計(jì)劃 D）成本E）工作人員3. 下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（ ）A）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng) B）箭線表示活動(dòng)C）箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E）單代號(hào)圖沒有虛活動(dòng)4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F要在哪些活動(dòng)完成后才能開始（ ）A) A B） BC） C D） DE） E5下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（ ）A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。 B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡(jiǎn)單、容易

5、制作、便于理解四、簡(jiǎn)答題1什么是項(xiàng)目，簡(jiǎn)述項(xiàng)目的特點(diǎn)。2簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的方法與原則。3為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？五、計(jì)算題1 根據(jù)下表完成下列問題?；顒?dòng)編號(hào)正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動(dòng)的工期、最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑活動(dòng)最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間工期 最晚結(jié)束時(shí)間最晚開始時(shí)間時(shí)差A(yù)BDEGFHC（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮

6、，為什么？2某項(xiàng)目由1、2、3、4四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元（1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計(jì)-（2）計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實(shí)際含義。（3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫出計(jì)算過程。專心-專注-專業(yè)答案：一、判斷題1.

7、2.× 3. 4. 5. × 6. 7. × 8. 9. 10. ×二、單項(xiàng)選擇題1. A 2.B 3. B 4.A 5.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE四、簡(jiǎn)答題答案略五、計(jì)算題1(1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C關(guān)鍵路徑：ADEFH (2) 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行壓縮，即在A、D、E、F、H五個(gè)活動(dòng)中選擇。比較這五個(gè)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。單位時(shí)間趕工成本=D活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元E活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元F活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元H活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的F活動(dòng)進(jìn)行壓縮。2（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430×100%302開始606870×65%45.53開始101040×20%84未開始0030×0%0總計(jì)