2.6建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則

1、建設(shè)工程工程進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)那么目錄建設(shè)工程工程進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)那么11、總那么22、影響工程進(jìn)度主要因素的控制23、工程進(jìn)度方案的編制24、施工進(jìn)度方案的審核45、施工進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整46、工程物資供給的進(jìn)度控制51、 總那么1.1 為了保證公司建設(shè)工程工程能按照方案完成投入運(yùn)營(yíng)，特制訂加強(qiáng)建設(shè)工程的進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)那么。1.2 工程進(jìn)度管理由公司建管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各工程公司是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的具體執(zhí)行部門，工程公司經(jīng)理是具體責(zé)任人。2、 影響工程進(jìn)度主要因素的控制2.1 影響工程進(jìn)度的主要因素。在污水處理工程工程的施工過(guò)程中，與工程建設(shè)相關(guān)單位、物資材料的供給、資金的落實(shí)、設(shè)計(jì)的變更、施工的條

2、件、施工隊(duì)伍的管理和其他風(fēng)險(xiǎn)因素是影響工程工程施工進(jìn)度的主要因素。2.2 控制與工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。工程公司應(yīng)作好政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供給單位以及運(yùn)輸、通訊、供電、供水等部門的協(xié)調(diào)工作，要充分考慮到影響工程進(jìn)度的難點(diǎn)，在進(jìn)度方案中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間，并且積極主動(dòng)的與難點(diǎn)部門進(jìn)行溝通。2.3 控制物資材料供給對(duì)工程進(jìn)度的影響。施工工程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，要采取有效措施控制物資供給的有效進(jìn)度。2.4 控制資金對(duì)工程進(jìn)度的影響。工程施工必須要有足夠的資金作保證

3、，資金的影響一般來(lái)自建設(shè)方，工程公司應(yīng)認(rèn)真作好資金方案安排并經(jīng)建管部審查后報(bào)公司財(cái)務(wù)部，同時(shí)積極作好金融部門工作，爭(zhēng)取得到資金的支持。做到按照合同的約定及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供給缺乏拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。2.5 控制設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響。在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，但是監(jiān)理工程師、工程公司技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制隨意變更，特別是要對(duì)業(yè)主的變更進(jìn)行制約。2.6 控制施工條件對(duì)工程進(jìn)度的影響。在施工過(guò)程中，一旦遇到暴雨、強(qiáng)風(fēng)、臺(tái)風(fēng)、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必定會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，工程公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和季節(jié)情況提前與施工方共同提出預(yù)防措施。2.7 控制施

4、工方管理水平對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化萬(wàn)千，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，方案不周、管理不善、解決問(wèn)題不及時(shí)，會(huì)影響工程工程的施工進(jìn)度。工程公司應(yīng)隨時(shí)掌握施工方的組織管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即進(jìn)行改良，并積極協(xié)助施工方解決問(wèn)題，以確保工程按進(jìn)度目標(biāo)完成。3、 工程進(jìn)度方案的編制3.1 工程工程進(jìn)度控制的時(shí)限。工程工程的施工進(jìn)度控制從審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案開(kāi)始，直至工程工程的保修期滿為止。3.2 編制施工階段進(jìn)度工作細(xì)那么。監(jiān)理工程師應(yīng)按照以下內(nèi)容編制施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)那么：3.2.1 工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；3.2.2 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3.2.3 進(jìn)度控

5、制人員的具體分工；3.2.4 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；3.2.5 進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析等；3.2.6 進(jìn)度控制的具體措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施；3.2.7 施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；3.2.8 尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。3.3 施工進(jìn)度方案的編制程序。編制施工進(jìn)度方案一般應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：3.3.1 計(jì)算工程量；3.3.2 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同的工期確定，同時(shí)要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)等因素，方案工期不能超過(guò)工期定額；3.3.3

6、 確定各單位工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互銜接關(guān)系：1) 同一時(shí)期施工的工程不宜過(guò)多，以防止人力、物力過(guò)于分散；2) 盡量作到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供給在整個(gè)工期范圍內(nèi)到達(dá)均衡；3) 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用；4) 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程如期交工，對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、施工困難復(fù)雜的工程，應(yīng)安排提前施工；5) 施工順序必須與污水處理工藝系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合，同時(shí)也要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用；6) 注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，不能因?yàn)槭┕ぜ竟?jié)而導(dǎo)致工期拖延、影響工程質(zhì)量；7)

7、安排一局部附屬工程或零星工程作為后備機(jī)動(dòng)工程，以調(diào)整主要工程的施工進(jìn)度；8) 注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。3.4 施工總進(jìn)度方案的 3.3.1 總進(jìn)度方案安排全工地性的流水作業(yè)，應(yīng)安排工程量大、工期長(zhǎng)的單項(xiàng)工程或單位工程為主導(dǎo)，組織假設(shè)干條流水線，并以帶動(dòng)其他工程，如一體化生化池、提升泵房、風(fēng)機(jī)房一般兼有配電室等為主導(dǎo)；3.3.2 施工總進(jìn)度以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，一般采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制工程進(jìn)度更有效；3.3.3 編制總進(jìn)度時(shí)要注意，是否符合總工期的要求，資源是否均衡，且其供給是否能得到保障等，進(jìn)行工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化及資源優(yōu)化。3.3.4 當(dāng)總進(jìn)度方案確定后，應(yīng)編制勞動(dòng)力、物資、大型

8、施工機(jī)械等資源的需求量方案，以便組織供給；3.3.5 在總進(jìn)度的根底上，編制單位工程施工進(jìn)度方案。劃分工作工程，確定施工順序包括地下工程的施工順序、主體結(jié)構(gòu)工程的施工順序、安裝工程的施工順序、管道、電力工程的施工順序、自控工程的施工順序等和計(jì)量單位工程量，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)，最終繪制單位工程施工進(jìn)度方案。4、 施工進(jìn)度方案的審核為了保證工程工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理單位和工程公司必須認(rèn)真負(fù)責(zé)審核施工方上報(bào)的施工進(jìn)度方案，審核的主要內(nèi)容有：4.1 施工進(jìn)度安排是否符合工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定；4.2 施工總進(jìn)度方案中的工程是否有遺

9、漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；4.3 施工順序的安排是否符合施工程序的要求；4.4 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供給方案是否能保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供給是否均衡，需求頂峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)方案供給；4.5 資金供給能力是否能滿足進(jìn)度需求；4.6 施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供給進(jìn)度相一致；4.7 建設(shè)方應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度方案是否銜接；4.8 總分包單分包編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度方案之間是否互相協(xié)調(diào)、專業(yè)分工與方案銜接是否明確合理；4.9 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。5、 施工進(jìn)度方案的檢

10、查和調(diào)整5.1 施工進(jìn)度方案檢查的主要內(nèi)容：5.1.1 各工作工程的施工順序，平行搭接和技術(shù)間隙是否合理；5.1.2 總工期是否滿足合同規(guī)定；5.1.3 主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；5.1.4 主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。5.2 施工進(jìn)度方案的檢查方式：5.2.1 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；5.2.2 由駐地建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)人員及監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程工程的實(shí)際進(jìn)展情況，可以每旬或每周檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至每天檢查一次；5.2.3 采取“比照法進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將真實(shí)的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與方案進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比擬，從中發(fā)現(xiàn)偏差，

11、經(jīng)過(guò)檢查分析，在分析其產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原方案，如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原方案實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原方案進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度，方案的調(diào)整一般是不可防止的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少方案的變更調(diào)整。5.3 施工進(jìn)度方案的調(diào)整。施工進(jìn)度方案的調(diào)整主要有：壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，包括組織措施，技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配套措施。5.3.1 組織措施。增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍，增加每天的施工時(shí)間，增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等。5.3.2 技術(shù)措施。改良施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間，采取更先進(jìn)的施工方法，采取更先進(jìn)的施工機(jī)械。5.3.3

12、 其他配套措施。改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，一般說(shuō)來(lái)，不管采取哪種措施，都會(huì)增加工程費(fèi)用，在調(diào)整時(shí)，選擇費(fèi)用增加量最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。5.3.4 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，一般總體工程采用平行作業(yè)方式調(diào)整，而單位工程工程采取塔接作業(yè)方式調(diào)整。6、 工程物資供給的進(jìn)度控制6.1 工程建設(shè)物資供給是指工程工程建設(shè)中所需各種材料，構(gòu)配件制品、各類施工機(jī)具和產(chǎn)生使用的國(guó)內(nèi)設(shè)備，金屬結(jié)構(gòu)以及國(guó)外購(gòu)置的單機(jī)設(shè)備等的供給。6.2 在物資供給進(jìn)度控制中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：6.2.1 由于污水處理廠工程工程的特殊性和復(fù)雜性，從而使物資供給存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此要編制周密的方案和采用科

13、學(xué)的管理方法；6.2.2 由于工程工程局部的系統(tǒng)性和整體的局部性，要求對(duì)物資的供給建立保證體系，并處理好物資供給與投資、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系；6.2.3 材料的供給涉及到眾多不同的單位和部門，要求與有關(guān)的供給部門簽訂書面合同，明確供給雙方的權(quán)利義務(wù)，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)。 6.3 工程工程物資供給的特點(diǎn)。工程工程在施工期間必須按方案逐步供給所需物資，由于工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使物資供給有以下特點(diǎn)：6.3.1 物資供給的數(shù)量大，品種多；6.3.2 材料和設(shè)備費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的比例大，一般在70%左右；6.3.3 物資消耗不均衡；6.3.4 受內(nèi)部條件影響大，如設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度的影響較大；6.3.5 受外

14、部條件影響大、如訂貨、購(gòu)貨、運(yùn)輸、檢查、儲(chǔ)存、發(fā)放等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化，會(huì)影響物資供給方案的順利實(shí)施；6.3.6 物資市場(chǎng)情況復(fù)雜多變，由于材料和設(shè)備的品種、質(zhì)量差異較大，規(guī)格時(shí)常變化，供貨條件復(fù)雜，供貨單位多，且各單位的效勞質(zhì)量、信譽(yù)各不相同，這就要求物資供給的管理必須適應(yīng)市場(chǎng)條件。6.4 物資供給進(jìn)度目標(biāo)總體目標(biāo)。按照工程建設(shè)的物資需求適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備提供給使用部門是物資供給進(jìn)度管理的總體目標(biāo)。6.5 確定物資供給目標(biāo)應(yīng)考慮的主要因素。確定物資供給進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)合理安排供給進(jìn)度及到貨日期，物資過(guò)早進(jìn)場(chǎng)，將會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)壓力，增加投資，其主要原因：1) 需要增加

15、倉(cāng)庫(kù)，堆場(chǎng)的面積，增加臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；2) 當(dāng)所供材料易潮、易腐時(shí)，需增加防潮防腐設(shè)施費(fèi)用；3) 材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存放太久，由于偷盜、損耗及二次搬運(yùn)造成的損失也是很大的；4) 由于資金的過(guò)早占用而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，使實(shí)際投資增加。為了有效解決以上問(wèn)題，必須認(rèn)真確定物資供給目標(biāo)，在確定目標(biāo)和編制供給方案時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：1) 確定能否按工程工程進(jìn)度方案的需求及時(shí)供料，這是保證工程進(jìn)度的物資根底；2) 資金是否能得到保證；3) 物資的供給是否超出了市場(chǎng)供給能力；4) 物資可能的供給渠道和供給方式；5) 物資的供給有無(wú)特殊要求；6) 其他市場(chǎng)條件、氣候條件、運(yùn)輸條件等。6.5.1 物資供給方案的編制。工

16、程建設(shè)物資供給方案是對(duì)工程建設(shè)施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程工程的物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、供給和使用的依據(jù)，它的最根本作用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證按施工進(jìn)度方案組織施工。6.5.2 物資供給方案編制的一般程序。物資供給方案編制一般分為準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究、收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)置決策；編制階段主要是核算需要，確定儲(chǔ)藏，優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)交付執(zhí)行。6.5.3 物資供給方案實(shí)施的主體。在編制物資供給方案時(shí)必須明確何種物資由何主體供給，一般有四種方式：1) 建設(shè)單位采購(gòu)供給甲供；2) 委托專門物資采購(gòu)組門供給；3) 施工單位自行采購(gòu)；4) 建設(shè)方與施工方共同協(xié)作分頭采購(gòu)供給。6.5.4 物資供給方案的編制依據(jù)及分類：1) 物資供給方案編制的依據(jù)：工程設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、工程合同、工程總進(jìn)度方案和各分包工程提交的材料需求方案。2) 物資供給方案編制的分類：一般分為一次性需求方案和各方案期需求方案兩類。6.5.5 物資供給招標(biāo)工作程