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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量信得過班組評審材料 以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組 單位名稱:班組名稱: 申報日期:*班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項作業(yè)班組,該班組連續(xù)三年獲得*基層建設(shè)“標桿隊”榮譽稱號,也獲得*公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊等榮譽稱號。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下,班組建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作取得了較好的成績。一、明確班組職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)運行*班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。目前共有員工25人,其中合同化員工14人,市場化員工5人,外雇工6人,平均年齡34歲。全隊共有黨員11名,大專及以上學(xué)歷10人,其中技能專家1名,技師1名,高級工3人。近年來,班組所在的隊分別
2、榮獲過*集團公司授予“銅牌隊”稱號、青年安全示范崗、先進黨支部、青年文明號、優(yōu)秀基層單位、HSE先進集體、優(yōu)秀QC小組等稱號等榮譽?;鶎影嘟M是企業(yè)最小細胞,也是企業(yè)在發(fā)展前進的基礎(chǔ),加強班組建設(shè),不斷適應(yīng)市場需求,打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組,是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強班組建設(shè),我們首先是建立了班組職責(zé),健全組織機構(gòu)和崗位設(shè)置,先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組”等領(lǐng)導(dǎo)小組。為了發(fā)揮每一名職工的作用,建立了每一個崗位的崗位職責(zé),為了將責(zé)任落實,層層簽訂責(zé)任狀,進一步明確了每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。 依據(jù)*公司QHSE管理體
3、系要求,完善了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)資料,將現(xiàn)場的各類資料規(guī)范為管理職責(zé)、文件控制、能力與培訓(xùn)、危害辨識與風(fēng)險控制、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)控制、應(yīng)急管理等十四大項,并將每一項目內(nèi)容細分,建立記錄管理明細表,并明確了崗位負責(zé)人,方便現(xiàn)場資料管理和責(zé)任劃分。在開班前會前,各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查,在班前會上按照工作任務(wù)布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風(fēng)險識別的內(nèi)容,布置當班的工作任務(wù)和施工重點,做到各崗位心中有數(shù),保證工作安全順利開展。對于危險系數(shù)較大的作業(yè),班組人員還要一起討論施工各個步驟的風(fēng)險,進行工作前安全分析,識別出需要控制的風(fēng)險,強化了員工安全施工的意識,通過活動,全班人員的安全意識
4、明顯提高,從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象,保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄,沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。在每周的質(zhì)量會議活動中,對上一周的生產(chǎn)進行總結(jié)和分析,找出在上一周生產(chǎn)中存在的問題,并對下一周的工作進行布置。建立分析制度,推動班組的質(zhì)量工作逐步完善。對質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時分析,找出其原因,制定其解決辦法。二、強化班組教育,提高崗位技能一年來,該班組認真落實職工質(zhì)量培訓(xùn)計劃,班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)80課時,在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中,把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動相結(jié)合,通過“質(zhì)量月”活動宣傳引導(dǎo),牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識,不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識,質(zhì)量
5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步得到提升,職工技能鑒定水平達到一流水平,為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。開展基層自我培訓(xùn),在班組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛,開展基層自我培訓(xùn),按照計劃實施培訓(xùn)項目,要求員工自覺學(xué)習(xí)理論知識、工作技能,以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在公司開展的技術(shù)比武活動中,班組成員積極參加,在活動中鍛煉成長,技術(shù)水平得以大大提高。在班組培訓(xùn)工作中,講求實效。形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),從各個方面提高班員的綜合素質(zhì),做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變,以技術(shù)問答、提問講解、實際操作等為主要方式和內(nèi)容,要求被培訓(xùn)人員認真做好學(xué)習(xí)筆記,充分發(fā)揮每一個人的積極性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮全
6、體成員的智慧,通過努力創(chuàng)建一流班組,員工的主人翁意識得到體現(xiàn),工作積極性得到提高,有效地保證了工作質(zhì)量,提高了班組的生產(chǎn)效率。三、開展質(zhì)量活動,員工普遍參與1、開展QC小組活動。班組每年都要開展QC小組活動,解決施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把QC活動貫穿在整個施工過程中,對小組員工進行QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn),針對工作中遇到的問題開展活動,先后開展或參與了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、“提高鉆水泥塞時效”等課題的活動,活動成果獲得了*公司和中國質(zhì)量協(xié)會石油工業(yè)分會的獎勵。2、開展合理化建議活動。為提高員工參與公司建設(shè),發(fā)揮每個成員的積極能動性,每年都要開
7、展合理化建議活動,為解決生產(chǎn)中的問題出謀劃策,先后在設(shè)備設(shè)施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議,并被公司采納,比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案,就是在本班組井場開展的,利用頭腦風(fēng)暴法,大家獻言獻策,把這些想法加工整理,吸取最合理的想法,形成最終改造方案。3、開展“5S”管理活動。為了建立標準、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場,班組按照大修隊HSE建設(shè)標準和目視化、上鎖掛簽管理方案,全面開展作業(yè)面的定置管理、標示管理和現(xiàn)場清理。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動,有助于美化工作環(huán)境,提高職工素質(zhì),對于提高工作效率,保證施工質(zhì)量,降低作業(yè)成本,縮短施工周期等作用
8、。4、開展質(zhì)量攻關(guān)活動。2010-2013年間,班組成員多次接受上級布置的任務(wù),參加質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。先后參加了縮短施工周期、提高生產(chǎn)時效,取換套施工的套管回接、老井壓裂等項目的攻關(guān)。通過參與工作,使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉,開闊了視野,對提高現(xiàn)場施工質(zhì)量有了進一步促進。四、加強設(shè)備維護,保證正常運轉(zhuǎn)為保證施工順利進行,必須加強設(shè)備的維護保養(yǎng),現(xiàn)場設(shè)備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備巡回檢查圖、潤滑圖表,制定了現(xiàn)場的設(shè)備管理小組,明確了職責(zé),按計劃完成設(shè)備保養(yǎng),保證設(shè)備潤滑良好,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時上報并找檢修處理,備用設(shè)備要起到備用作用,不能因為人為對設(shè)備檢查不力或維護不周造成設(shè)備停止運轉(zhuǎn)而影響到
9、生產(chǎn)。五、加強施工質(zhì)量,提升服務(wù)能力*作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制,因此,班組成員不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理,不斷提升施工質(zhì)量,2013年施工工序一次成功率達100%,體現(xiàn)了班組的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面,注重三個環(huán)節(jié):一是設(shè)計執(zhí)行力的控制。*施工設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件,因此,他們在設(shè)計到井后,組織班內(nèi)職工進行設(shè)計交底,吃透設(shè)計中的重點環(huán)節(jié),比如,對于*施工,對于施工中需要注意的重點工序,做到先進行技術(shù)交底,讓全班參與施工人員了解設(shè)計的程序和技術(shù)要求,為現(xiàn)場施工做好充分準備。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。*施工作業(yè)是一種特殊行業(yè),現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到
10、施工的最終結(jié)果。所以,班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場施工操作是一項重點工作,班組人員充分利用工余時間苦練基本功,通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練多種渠道,學(xué)習(xí)施工標準和規(guī)程,提高操作技能,提高現(xiàn)場施工成功率。此外,班組成員還對施工所用的材料、工具嚴格把關(guān),檢驗合格后才能使用,對每一道工序,都由技術(shù)人員進行檢驗,檢驗合格后才能放行進行下步工序的施工。三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況,處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故,特別井況比較復(fù)雜的井,提高施工過程應(yīng)變控制能力,直接決定了施工質(zhì)量。每口井在施工前和施工過程中,都要認真進行風(fēng)險識別和制定防范措施,有效控制施工過程的風(fēng)險,減少對施工質(zhì)量的影響,實現(xiàn)順利平穩(wěn)
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