第7章--生產(chǎn)成本控制與分析題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第7章 生產(chǎn)成本控制與分析一、填空題1.成本控制包括生產(chǎn)過程前的成本控制和_的成本控制.2.生產(chǎn)成本控制就是在產(chǎn)品制造過程中,對(duì)成本形成的各因素,按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn),_,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施加以糾正,使生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費(fèi)用開支,限制在控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi).3.生產(chǎn)成本控制的程序分三步:制定成本控制標(biāo)準(zhǔn),_,及時(shí)糾正偏差.4.生產(chǎn)成本控制必須:貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的全過程、實(shí)行全員控制和_.5.生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容:控制設(shè)計(jì)成本、_,控制費(fèi)用開支和控制產(chǎn)品質(zhì)量.6.所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理?xiàng)l件下,經(jīng)過努力而應(yīng)達(dá)到的_的成本標(biāo)準(zhǔn).7.西方企業(yè)中逐

2、漸發(fā)展和完善起來的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),包括_、成本差異分析和成本差異處理三個(gè)有機(jī)組成部分.8.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異額稱為_.9.如果實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本,成本差異表現(xiàn)為負(fù)數(shù),稱為_.10.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用是用于控制成本,用于決策和_.11.按標(biāo)準(zhǔn)成本適用期限的長短,可將標(biāo)準(zhǔn)成本分為現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本和_.12.按標(biāo)準(zhǔn)成本的效率水平,可將標(biāo)準(zhǔn)成本分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本,過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本和_.13.以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本,稱為_.14.工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本是由直接材料、直接工資等直接費(fèi)用和_所組成.15.標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘以_.16.直接材

3、料標(biāo)準(zhǔn)成本是以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和_相乘確定的.17.直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本是按單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與_相乘確定的.18.制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與_標(biāo)準(zhǔn)相乘確定的.19.制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)是按固定費(fèi)用與可變費(fèi)用分別編制的制造費(fèi)用預(yù)算,除以_標(biāo)準(zhǔn)所得的商.20可比產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本測算包括可比產(chǎn)品的_、降低額和單位標(biāo)準(zhǔn)成本的測算.21.可比產(chǎn)品成本降低率反映可比產(chǎn)品成本的_.22.生產(chǎn)成本的控制包括了生產(chǎn)成本的事前控制和_兩大部分.23.生產(chǎn)成本的事前控制主要是_.24.生產(chǎn)成本的事前控制就是_.25.費(fèi)用預(yù)算最好按固定制造費(fèi)用和_分別編制.26.編制預(yù)算的方法有靜態(tài)預(yù)算法、彈性預(yù)算法和

4、_.27.零基預(yù)算法不受現(xiàn)行預(yù)算金額多少的約束,以_為基礎(chǔ),根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的需要而編制.28.從費(fèi)用構(gòu)成的角度將產(chǎn)品分為同類產(chǎn)品、_和非同類產(chǎn)品.29.兩種產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等的產(chǎn)品稱為_.30.類似產(chǎn)品是指制造費(fèi)用系數(shù)不變(即),工資有變化(),材料費(fèi)用不按相同的比例關(guān)系變化(),各項(xiàng)費(fèi)用所占的百分?jǐn)?shù)不再是_.31.生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制包括材料控制,工時(shí)控制,材料價(jià)格控制,工資率的控制和_.32.工時(shí)分定額時(shí)間和_兩大部分.33.定額時(shí)間由作業(yè)時(shí)間、布置工作地時(shí)間、_和準(zhǔn)備終結(jié)時(shí)間四部分組成.34.工資率是以工資單位表示的_.35.成本差異分析是從價(jià)格差異(簡稱價(jià)差)、數(shù)量差異(簡稱量差)入

5、手,建立價(jià)差、量差的_,進(jìn)行成本差異分析.36.直接材料成本差異分為材料用量差異和_兩部分.37.如果材料成本差異的值為正,表明材料成本差異是_.38.如果材料成本差異的值為負(fù),表明材料成本差異是_.39.若價(jià)差為有利差異,量差為不利差異,成本總額差異是有利還是不利,需根據(jù)_來判斷.40.直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工_.41.可變制造費(fèi)用差異=可變制造費(fèi)效率差異+_.42.固定制造費(fèi)差異=效率差異+開支差異+_.43.直接人工效率差異=(產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)_)×標(biāo)準(zhǔn)工資率.44.直接人工工資率差異=()×_>45.可變制造費(fèi)效率差異=(產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)品生

6、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×_.二、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)是( ).A.控制費(fèi)用開支 B.控制產(chǎn)品質(zhì)量 C.控制材料消耗 D.事前控制2.根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平,以有效的經(jīng)營管理?xiàng)l件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本稱為( ).A.能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本 B.過去平均業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本C.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 D.基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本3.在編制預(yù)算時(shí),不按過去的業(yè)績,而按照經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)際需要,以零為基點(diǎn)編制預(yù)算,這種方法稱為( ). A.靜態(tài)預(yù)算法B.彈性預(yù)算法 C.零基預(yù)算法 D.增減預(yù)算法4.能適應(yīng)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)活動(dòng)水平,能反映某中業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的開支費(fèi)用的一種預(yù)算,稱之為( ).A.靜態(tài)預(yù)算法 B.彈

7、性預(yù)算法C.零基預(yù)算法 D.增減預(yù)算法5.設(shè)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成相等,C為生產(chǎn)成本,M為材料費(fèi)用,F為加工費(fèi)用,則同類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為( ).A. B. C. D.6.成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異額,如果實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本,成本差異表現(xiàn)為正數(shù),稱為( ).A.有利差異 B.不利差異 C.順差 D.零差7.直接人工工資率差異等于( ).A.()×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)B.()×產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.()×標(biāo)準(zhǔn)工資率D.()×實(shí)際工資率8.可變制造費(fèi)開支差異等于( ).A.(產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工時(shí))×可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率B.(產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工時(shí)

8、-產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率C.(可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率-可變制造費(fèi)實(shí)際分配率)×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)D.(可變制造費(fèi)實(shí)際分配率-可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率)×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)9.固定制造費(fèi)用差異包括固定制造費(fèi)用( ).A.效率差異+開支差異 B.效率差異+能力差異C.開支差異+能力差異 D.效率差異+開支差異+能力差異10.固定制造費(fèi)用能力差異等于( ).A.預(yù)算固定制造費(fèi)用-(固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí))B.預(yù)算固定制造費(fèi)用-(固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí))C.預(yù)算固定制造費(fèi)用-(固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率×產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))

9、D.預(yù)算固定制造費(fèi)用-(固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))三、簡答題1.簡述生產(chǎn)成本控制的概念,它與成本降低有何不同?2.成本控制標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容?3.生產(chǎn)成本控制的基本要求是什么?4.簡述生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容.5.標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則.6.如何確定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本?7.如何用標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本進(jìn)行有效控制?8.簡述生產(chǎn)成本事前控制的主要工作.9.彈性預(yù)算法的特點(diǎn)是什么?10.按產(chǎn)品費(fèi)用構(gòu)成比的不同,把產(chǎn)品分為同類產(chǎn)品、類似產(chǎn)品和非同類產(chǎn)品,這三類產(chǎn)品如何區(qū)分?11.寫出同類產(chǎn)品、類似產(chǎn)品和非同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本C的估算公式.12.何謂生產(chǎn)成本差異分析?其模型如何建立?13.寫出直接材料成本

10、差異的數(shù)學(xué)模型.14. 寫出直接人工成本差異的數(shù)學(xué)模型.15. 寫出可變制造費(fèi)用差異的數(shù)學(xué)模型.16. 寫出固定制造費(fèi)用差異的數(shù)學(xué)模型.四、論述題1.試述新產(chǎn)品目標(biāo)成本(標(biāo)準(zhǔn)成本)的預(yù)算.2.闡述老產(chǎn)品目標(biāo)成本的測算.3.論述成本差異為什么等于價(jià)格差異與數(shù)量差異之和.五、計(jì)算題1.某企業(yè)1999年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,2000年繼續(xù)生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品,是可比產(chǎn)品,已知企業(yè)上年按平均單位成本和年產(chǎn)量計(jì)算的產(chǎn)品總成本為80 000元,其中直接材料費(fèi)占65%,直接工資費(fèi)占15%,制造費(fèi)用占18%,廢品損失占2%.按照企業(yè)總體發(fā)展要求,確定計(jì)劃年度產(chǎn)量增長20%,產(chǎn)品成本降低7%.為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),經(jīng)有關(guān)部門

11、分析研究,采取措施,預(yù)測2000年其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)如下:原材料消耗定額降低10%,原材料價(jià)格平均上漲4%,生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%,生產(chǎn)工人平均工資增長5.8%,制造費(fèi)用增加14%,廢品損失減少50%.試測算可比產(chǎn)品成本降低率、降低額和目標(biāo)總成本.2.要改進(jìn)某種現(xiàn)有產(chǎn)品,已知現(xiàn)有產(chǎn)品的費(fèi)用為:元,元,元.改進(jìn)的設(shè)計(jì)方案,其材料費(fèi)用元,節(jié)省工資系數(shù),預(yù)計(jì)提高到,試求改進(jìn)方案的生產(chǎn)成本是多少?較現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本節(jié)省多少?3.某廠對(duì)原有產(chǎn)品A作了小改,已知兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等,且產(chǎn)品A的材料費(fèi)用元,加工費(fèi)用元,改進(jìn)后產(chǎn)品的材料費(fèi)元,試計(jì)算改進(jìn)后的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.4.某廠設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品,

12、由于結(jié)構(gòu)合理和加工簡便,估計(jì)其單件工資比類似產(chǎn)品的工資降低了25%,已知,估算元,求新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.5.某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品,共需用兩種直接材料,當(dāng)期共生產(chǎn)550臺(tái),實(shí)耗用甲材料4500kg,乙材料6500kg.經(jīng)核算實(shí)際單價(jià)甲材料13.4元/kg,乙材料25.5元/kg;標(biāo)準(zhǔn)耗量甲材料為8kg/臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為13.5元/kg,乙材料為12kg/臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為24.5元/kg,試求A產(chǎn)品的直接材料成本差異.6.某企業(yè)在報(bào)告期共生產(chǎn)A產(chǎn)品550臺(tái),實(shí)耗2400h,實(shí)際工資率為4.2元/h,現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元/h,單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為4.5h,試具體計(jì)算該企業(yè)報(bào)告期的直接人工成本差異.7.某企業(yè)報(bào)告期共生