運(yùn)營事業(yè)總部物資采購供應(yīng)商管理規(guī)定(共43頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上運(yùn)營事業(yè)總部物資采購供應(yīng)商管理規(guī)定GDY/QW-AZ-WZ-07運(yùn)營事業(yè)總部物資采購供應(yīng)商管理規(guī)定GDY/QW-AZ-WZ-07 1   前言  本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部采購物流中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：方濤、吳昊、吳石秋、涂英章。本標(biāo)準(zhǔn)版本號為第1版、第0次修訂。本標(biāo)準(zhǔn)于2013年2月15日首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)從2013年3月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部采購物流中心負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部標(biāo)準(zhǔn)化工作組歸

2、口。 2   范圍  適用與廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部（以下簡稱我司）有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來往的物資采購供應(yīng)商，不包括服務(wù)、工程類供應(yīng)商。  3   引用標(biāo)準(zhǔn)     廣州地鐵運(yùn)營總部倉庫管理規(guī)定、運(yùn)營事業(yè)總部合同管理辦法、廣州地鐵運(yùn)營事業(yè)總部物資計(jì)劃管理辦法、廣州地鐵運(yùn)營事業(yè)總部物資采購管理規(guī)定、廣州市地下鐵道總公司網(wǎng)上比價年度保證金管理試行辦法、運(yùn)營事業(yè)總部承包商和個人不誠信行為管理實(shí)施細(xì)則 4   定義 4.1   

3、; 戰(zhàn)略型物資1) 對營運(yùn)影響大；2) 價值高，占采購成本比重較大；3) 風(fēng)險(xiǎn)高（供應(yīng)商獨(dú)家壟斷或者寡頭壟斷等）。4.2    瓶頸型物資1) 技術(shù)特殊，專業(yè)性強(qiáng)；2) 需求量不大；3) 相對高風(fēng)險(xiǎn)；4) 相對低價值。4.3    通用重要型物資1) 對營運(yùn)影響較大；2) 通用性強(qiáng)；3) 市場供應(yīng)較充分；4) 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低。4.4    非關(guān)鍵型物資1) 價值低；2) 通用性強(qiáng)；3) 市場供應(yīng)充分；4)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低。 5   管理內(nèi)容  5.1  &

4、#160; 目的 5.1.1   在公平、公正、公開的條件下選擇合適的供應(yīng)商以滿足地鐵生產(chǎn)、經(jīng)營物資需求。 5.1.2   實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)采購物資適用、適量、經(jīng)濟(jì)等要求。 5.1.3   使物資采購工作遵照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則進(jìn)行。 5.1.4   對供應(yīng)商的經(jīng)營現(xiàn)狀及潛力作廣泛的分析及評價，并予評定等級；同時建立供應(yīng)商的永久檔案，以加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。5.1.5   全面推動對供應(yīng)商的量化評估，通過評估實(shí)現(xiàn)供應(yīng)績效的整體提升，優(yōu)化運(yùn)營物資供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。5.2 

5、0;  供應(yīng)商的來源1) 新線地鐵建設(shè)、運(yùn)營過程中參與運(yùn)營物資供應(yīng)的供應(yīng)商和國產(chǎn)化中產(chǎn)生運(yùn)營物資供應(yīng)商。2) 國內(nèi)外采購指南； 3) 國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會； 4) 國內(nèi)外新聞傳播媒介（報(bào)紙、廣播電臺、電視、互聯(lián)網(wǎng)等）； 5) 國內(nèi)外產(chǎn)品展覽會； 6) 國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會； 7) 國內(nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物（工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)研究報(bào)告）； 8) 其他（國家出版發(fā)行的廠商名冊、電信局出版的電話簿、推薦、自薦、招募、市場調(diào)查等）。 5.3    供應(yīng)商需提供的資質(zhì)文件1) 營業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件（加蓋公章）；2) 國稅及地稅稅務(wù)登記證副本及復(fù)印件（加蓋公章）

6、；3) 法定代表人證明書正本（加蓋公章），廣東省內(nèi)企業(yè)必須使用由省、市工商行政管理局監(jiān)制表格；4) 授權(quán)委托證明書正本（由授權(quán)及被授權(quán)人簽字并加蓋公章），必須使用由省、市工商行政管理局監(jiān)制表格；5) 法定代表人及被授權(quán)人身份證正反面復(fù)印件（加蓋公章）；6) 組織機(jī)構(gòu)代碼證副本及復(fù)印件（加蓋公章）；7) 公司簡介、公司屬一般納稅人或小規(guī)模納稅人的資格證明文件及公司銀行開戶信息（含戶名、開戶行、賬號）（加蓋公章）；8) 業(yè)務(wù)聯(lián)系人、聯(lián)系人電話、公司電話、傳真及聯(lián)系人郵箱（加蓋公章）；9) 特種勞動保護(hù)用品的供應(yīng)商還需提供相應(yīng)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志（包括特種勞

7、動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書和特種勞動保護(hù)用品安全標(biāo)志標(biāo)識）；10) 供應(yīng)商注冊資金為50萬及以上；11）若為生產(chǎn)廠家，需提供生產(chǎn)相關(guān)物資的說明函；若為經(jīng)銷商或代理商，需提供相關(guān)的代理資格證明文件；12）企業(yè)經(jīng)營范圍所獲得的特殊資質(zhì)，如產(chǎn)品質(zhì)量證明（ISO9000、ISO14000等）、木材加工許可證、印刷許可證、國家專營?？卦S可、行業(yè)許可證等。5.4    供應(yīng)商的資格論證5.4.1   組織     運(yùn)營總部物資采購管理委員會：由運(yùn)營事業(yè)總部物資分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成，主要負(fù)責(zé)對總部物資管理重大事項(xiàng)的決策及審定供應(yīng)商評估結(jié)

8、果。供應(yīng)商管理工作小組：小組組長為采購物流中心計(jì)劃管理部經(jīng)理，成員由采購物流中心計(jì)劃管理部、采購管理部、物流倉儲部、安全質(zhì)量部、辦公室、企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室和運(yùn)營各中心物資相關(guān)人員組成，主要行使以下職責(zé)：1) 定期對供應(yīng)商資格論證流程的執(zhí)行情況、供應(yīng)商考察報(bào)告及供應(yīng)商信息庫建立和維護(hù)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改（計(jì)劃管理部、企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室于每季度的第二個月進(jìn)行檢查，整改通知單見附件GDYY/J-WZ-095）；2) 組織開展供應(yīng)商實(shí)地考察（每季度至少一家）；3）定期追蹤記錄供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)中供應(yīng)商“報(bào)價”和“蓋章返回及時性”的違規(guī)情況，以及8.1.3條款中的 2)、6)、7)違規(guī)情

9、況（計(jì)劃管理部于每季度的第二個月以工聯(lián)單形式發(fā)予采購管理部回復(fù)）；4）定期開展供應(yīng)商的評估工作，并對供應(yīng)商評估結(jié)果進(jìn)行審核、復(fù)議；5) 完成供應(yīng)商的動態(tài)評估相關(guān)工作（計(jì)劃管理部、采購管理部、企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室及問題供應(yīng)商情況登記表的反饋人員須參與）；6）處理本管理辦法中未規(guī)定的其它違規(guī)事件（計(jì)劃管理部、采購管理部、企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室及問題供應(yīng)商情況登記表的反饋人員須參與，可采取警告、暫停供應(yīng)商參與我司物資采購活動3個月、6個月或者兩年等方式處理）；7）及時更新供應(yīng)商獎懲臺帳；    8）完成總部物資采購管理委員會交辦工作。5.4.2  

10、 供應(yīng)商的資格論證流程供應(yīng)商提出注冊申請（材料按5.3要求）       采購管理部審核供應(yīng)商申請        建立已注冊供應(yīng)商信息檔案（采購管理部）       供應(yīng)商工作小組定期檢查。供應(yīng)商資格論證按以上流程，并最終生成采購商信息報(bào)表（GDYY/J-WZ-088）確定為已注冊供應(yīng)商。對于資質(zhì)審核未通過的供應(yīng)商，由采購管理部建立未通過資質(zhì)審核供應(yīng)商臺帳，以備查。5.5   

11、 供應(yīng)商的選擇5.5.1   供應(yīng)商的選擇范圍根據(jù)不同的采購項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置不同組合的選擇標(biāo)準(zhǔn)，主要的參考指標(biāo)有：1) 注冊資金2) 經(jīng)營范圍3) 授權(quán)代理證 4) 地域（如，在廣州必須有辦事處等）5) 業(yè)績（如，與地鐵有過供應(yīng)關(guān)系，且兩年內(nèi)單項(xiàng)合同金額在10萬元以上）6) 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 （ISO9000、14000、18000等）7) 原生產(chǎn)廠家8) 供應(yīng)商近期評估結(jié)果5.5.2   供應(yīng)商選擇的流程本流程按總部合同管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.6    供應(yīng)商信息庫管理5.6.1   供應(yīng)商信息庫的建立：1）

12、采購管理部合同管理專人負(fù)責(zé)收錄、保存所有供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商信息進(jìn)行分類整理，按物資編碼建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫；2）采購管理部按專業(yè)、系統(tǒng)、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)線路、廠家銷售模式等，分層分類建立各專業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家信息庫表（GDYY/J-WZ-097）；3）采購管理部建立總部供應(yīng)商A、B、C信息庫，A類庫為原系統(tǒng)配套生產(chǎn)廠家（含國產(chǎn)化廠家），即各系統(tǒng)生產(chǎn)廠家信息庫，C類庫為通用的非標(biāo)項(xiàng)目供應(yīng)商，其它為B類庫；4）采購管理部建立潛在供應(yīng)商信息庫，以采購項(xiàng)目為主線，收集和建立各類項(xiàng)目潛在供應(yīng)商信息。5.6.2   供應(yīng)商資源庫的更新：1）采購管理部充分利用行業(yè)協(xié)會和行業(yè)管理部門信息資源

13、以及各種網(wǎng)絡(luò)媒體，增加供應(yīng)商信息采集渠道，了解和掌握各行業(yè)中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)特點(diǎn)等信息，接受或邀請各行各業(yè)有實(shí)力的供應(yīng)商來辦理供應(yīng)商注冊手續(xù)；2）采購管理部于每年的1月定期對供應(yīng)商庫進(jìn)行清理，對在兩年內(nèi)都未參與我司報(bào)價的供應(yīng)商，視為其自動退出，由采購管理部屏蔽其報(bào)價的權(quán)限并寫入退出供應(yīng)商信息檔案備查；3）采購管理部根據(jù)新線各系統(tǒng)設(shè)備采購項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)情況，于每年1月、7月定期更新和維護(hù)各專業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家信息庫表（GDYY/J-WZ-097）。5.6.3   運(yùn)營物資供應(yīng)商目錄更新和維護(hù)的規(guī)范過程如下圖：供應(yīng)商申請    

14、  供應(yīng)商考察     供應(yīng)商資格確認(rèn)      供應(yīng)商信息登記     供應(yīng)商信息維護(hù)更新。注：完全陌生的運(yùn)營物資供應(yīng)商進(jìn)入運(yùn)營物資的已注冊供應(yīng)商名錄中，都應(yīng)經(jīng)過上圖中的運(yùn)營物資供應(yīng)商申請、運(yùn)營物資供應(yīng)商考察（視情況）、運(yùn)營物資供應(yīng)商資格確認(rèn)、供應(yīng)商信息登記、供應(yīng)商信息維護(hù)5個規(guī)范過程。5.7    資格論證合格供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)  1) 積極參與我司檔案管理，提供真實(shí)資料；  2) 履行合同，遵守我司相

15、關(guān)規(guī)定，接受我司管理與評估； 3) 及時處理我司投訴；  4) 有問題及時按程序反映或投訴； 5) 由采購管理部統(tǒng)一告知資格論證合格供貨商其權(quán)利、義務(wù)、投訴辦法及程序、評估標(biāo)準(zhǔn)等我司相關(guān)規(guī)定。 5.8    供應(yīng)商尋源采購人員根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商庫的特點(diǎn)（如經(jīng)營范圍、技術(shù)實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)），并結(jié)合我司的物資類別（如車輛備件類、工器具類、辦公用品類、勞保類等），針對各類物資可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量、競爭性、可替代性等特性，有針對性地定期開拓供貨商市場，主動尋找符合我司要求的合格供應(yīng)商，拓寬物資供給渠道。5.9  供應(yīng)商實(shí)地考察5.9.1

16、考察主要范圍    1）未曾向我司供過類似（或相同）項(xiàng)目且項(xiàng)目中價金額達(dá)100萬元及以上的供應(yīng)商；2）中價結(jié)果明顯低于第二家報(bào)價或者是市場價格的供應(yīng)商；3）首次合作的供應(yīng)商；4）潛在供應(yīng)商。5.9.2 考察數(shù)量：每季度至少一家。5.9.3 考察主要內(nèi)容1）公司概況，如企業(yè)性質(zhì)、組織架構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量、人員數(shù)量等；2）資質(zhì)文件，如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記表、行業(yè)生產(chǎn)許可證、法定代表人證明書、納稅說明函、資格證書、質(zhì)量體系認(rèn)證等；3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及銷售情況，如資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、營業(yè)額、行業(yè)排名、市場占有率等。對于未曾向我司供過類似（或相同）項(xiàng)目的供應(yīng)商，必要

17、時還需對方提供類似項(xiàng)目的業(yè)績資料，如中價通知書或者相應(yīng)合同等，并告知其報(bào)價后不按中價結(jié)果執(zhí)行會帶來的后果；4）場地及設(shè)備，如辦公區(qū)域面積及分部、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備等；5）主營產(chǎn)品，如主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)時間、質(zhì)量控制記錄、QC檢驗(yàn)記錄、庫存狀況、出入庫記錄等；6）合作對象，如供應(yīng)商主要合作對象、供貨渠道等；7）客戶評價，如媒體及網(wǎng)絡(luò)評價，獲得的獎狀、表揚(yáng)信、友好合作函等；8）售后服務(wù)，如客服數(shù)量、送貨人員數(shù)量、對客戶投訴的管理措施、配送設(shè)施等；9）對于已中價的供應(yīng)商，如果其中價結(jié)果明顯低于第二家報(bào)價或者是市場價格的，需了解供應(yīng)商核實(shí)是否因看錯物資單位、看錯貨幣單位、報(bào)價操作失誤等

18、原因而報(bào)錯價格，或者是有物美價廉的貨源渠道、為了推廣產(chǎn)品、為了提高自身知名度等而報(bào)過低的價格；10）其他需考察的內(nèi)容。5.9.4 考察流程：采購管理部制定考察需求，牽頭組織紀(jì)檢監(jiān)察室、計(jì)劃管理部（必要時會同財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品主要使用部門）進(jìn)行考察?？疾旖Y(jié)束完后由采購管理部形成考察報(bào)告,并存檔共享。 6   供應(yīng)商評估 供應(yīng)商評估依據(jù)分級分類原則進(jìn)行，本管理辦法中供應(yīng)商評估分級分類方式按“直接談判供應(yīng)商”及“招投標(biāo)、比選（網(wǎng)上比價）供應(yīng)商”兩大類來評估。6.1    供應(yīng)商評估小組 評估小組組長由采購物流中心計(jì)劃管理部經(jīng)理擔(dān)任，評估

19、成員由采購物流中心采購管理部、物流倉儲部及運(yùn)營各中心物資相關(guān)人員組成。6.2    評估標(biāo)準(zhǔn) 6.2.1   直接談判供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)直接談判供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、使用部門反饋、服務(wù)等主要評估指標(biāo)進(jìn)行評估，滿分為100分，其中質(zhì)量占 30 %，交貨占 26 %，使用部門反饋占 20 %，服務(wù)占 24 %。評估表如下：                  

20、;        直接談判供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量 （是否退過貨，該項(xiàng)總分為30分，由物流倉儲部評估）1.退過貨（0分?jǐn)?shù)25）得分=25 ×（1-退貨率），退貨率累計(jì)退貨總項(xiàng)數(shù)/累計(jì)送貨總項(xiàng)數(shù)（注：因提供假冒偽劣產(chǎn)品而發(fā)生退貨的，按8.1.3條款對供應(yīng)商進(jìn)行處理）2.未退過貨（分?jǐn)?shù)為30或者26）  A 貨物質(zhì)量優(yōu)于我司合同要求的（倉庫驗(yàn)收人員及車間技術(shù)人員反饋且經(jīng)采購管理部市場調(diào)研證實(shí)），得分=30分B 其他，得分=26分2.交貨（是否逾期，該項(xiàng)總分為26分，由采購管理部評估） 

21、60;                      1.逾期（0分?jǐn)?shù)21）（評估期內(nèi)發(fā)生任何未按合同要求的送貨時間完成送貨的，都屬逾期行為）    得分21-21×逾期率，逾期率累計(jì)逾期總項(xiàng)數(shù)/累計(jì)應(yīng)交貨總項(xiàng)數(shù)（如在評估期內(nèi)將逾期的總項(xiàng)數(shù)補(bǔ)交齊全的，得分21-21×逾期率×80%）2.未逾期（分?jǐn)?shù)為26或者22）  A

22、合同所有貨物都比貨期提早10%及以上時間送貨的，得分=26分  B 其他，得分=22分3.使用部門反饋（該項(xiàng)總分為20分，由使用部門評估）   1.使用中產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題（分?jǐn)?shù)為0、3或者5）A 是，我司反饋后不采取補(bǔ)救措施（0分）；B 是，我司反饋后采取補(bǔ)救措施（3分）； C 無產(chǎn)品質(zhì)量問題（5分）（如發(fā)現(xiàn)是偽劣產(chǎn)品，需做好說明）2.供貨商售后服務(wù)好壞 （分?jǐn)?shù)為0、3、4或者5）A 售后服務(wù)差，受投訴后無改進(jìn)（0分）；B 售后服務(wù)差，受投訴后改進(jìn)（3分）； C 無售后服務(wù)投訴（4分）；D 無產(chǎn)品質(zhì)量問題等前提下，提供良好售后服務(wù)的 （5分）3.是否

23、有屬實(shí)的價格投訴（分?jǐn)?shù)為0或者5）A 有（0分）；B 無（5分）4.其他問題（該點(diǎn)若有扣分，需在評分依據(jù)里寫明具體問題，分?jǐn)?shù)為0、3或者5） A 有問題，無改進(jìn)（0分）；B 有問題，有改進(jìn)（3分）； C 無其他問題（5分）4.服務(wù)（該項(xiàng)總分為24分，由采購管理部評估）   1.所提供的專業(yè)技術(shù)資料是否完備（分?jǐn)?shù)為0、2或者4）A完備（4分）；B 一般 （2分）；C 不完備 （0分）2.談判前能否根據(jù)我司的要求開發(fā)新的升級替代產(chǎn)品或提供圖紙或樣板（分?jǐn)?shù)為0、2或者4）A 是 (4分) ；B 未發(fā)生該情況（2分）；C 否 （0分）3.交貨預(yù)警（是否有良好的預(yù)警措施以保證在交貨延

24、誤時能夠盡早通知我司，并提供具體措施說明) （分?jǐn)?shù)為0、2或者3）A 未發(fā)生該情況 （3分）；B 是（2分）；B 否（0分）4.是否愿意與我司簽訂長期的合同，如簽訂一年或者更長時間(主要指對我司很重要的供應(yīng)商) （分?jǐn)?shù)為0、2或者4）  A 是（4分）；B 未發(fā)生該情況 （2分）；C 否 （0分）5.已簽訂了合同，但能否同意我司取消合同中部份物資需求的（不追究我司違約責(zé)任）（分?jǐn)?shù)為3或者4）A 能（4分）；B 不能或未發(fā)生該情況（3分） 6.合同交由供應(yīng)商蓋章時能否及時返回(廣東省內(nèi)6個工作日內(nèi)返回，廣東省外10個工作日內(nèi)返回)（分?jǐn)?shù)為0或者4）A 能（4分）；B不能（0分）6.2.

25、2   招投標(biāo)、比選（網(wǎng)上比價）供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、比選（網(wǎng)上比價）供應(yīng)商的評估根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價情況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、使用部門反饋、服務(wù)等主要評估指標(biāo)進(jìn)行評估， 滿分為100分，其中報(bào)價占 10 %，質(zhì)量占 20 %，交貨占 26 %，使用部門反饋占 16 %，服務(wù)占 28 %。評估表如下： 招投標(biāo)、比選（網(wǎng)上比價）供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)1.報(bào)價（該項(xiàng)總分為10分，由采購管理部評估）供貨商是否為規(guī)避保證金的相關(guān)約束條款而脫離市場價任意報(bào)價或者在規(guī)定時間內(nèi)不報(bào)價。A 是（0分）；B否（10分）（注：如出現(xiàn)8.1.3條“ 5”條款的，則按按8.1.3條款對供應(yīng)商進(jìn)行處理）2

26、.質(zhì)量 （是否退過貨，該項(xiàng)總分為20分，由物流倉儲部評估）1.退過貨（0分?jǐn)?shù)16）得分16 ×（1-退貨率），退貨率累計(jì)退貨總項(xiàng)數(shù)/累計(jì)送貨總項(xiàng)數(shù)（注：因提供假冒偽劣產(chǎn)品而發(fā)生退貨的，按8.1.3條款對供應(yīng)商進(jìn)行處理）2.未退過貨（分?jǐn)?shù)為20或者17）  A 貨物質(zhì)量優(yōu)于我司合同要求的（倉庫驗(yàn)收人員及車間技術(shù)人員反饋且經(jīng)采購管理部市場調(diào)研證實(shí)）得分= 20分B 其他，得分= 17分3.交貨（是否逾期，該項(xiàng)總分為26分，由采購管理部評估）  1.逾期（0分?jǐn)?shù)21）（評估期內(nèi)發(fā)生任何未按合同要求的送貨時間完成送貨的，都屬逾期行為）   得分21-2

27、1×逾期率，逾期率累計(jì)逾期總項(xiàng)數(shù)/累計(jì)應(yīng)交貨總項(xiàng)數(shù)（如在評估期內(nèi)將逾期的總項(xiàng)數(shù)補(bǔ)交齊全的，得分21-21×逾期率×80%）2.未逾期（分?jǐn)?shù)為26或者22）  A 合同所有貨物都比貨期提早10%及以上時間送貨的，得分=26分  B 其他，得分=22分4.使用部門反饋（該項(xiàng)總分為16分，由使用部門評估）   1.使用中產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題（分?jǐn)?shù)為0、2或者4）A 是，我司反饋后不采取補(bǔ)救措施（0分）；B 是，我司反饋后采取補(bǔ)救措施（2分）； C 無產(chǎn)品質(zhì)量問題（4分）（如發(fā)現(xiàn)為偽劣產(chǎn)品，需做好說明）2.供貨商售后服務(wù)好

28、壞 （分?jǐn)?shù)為0、2、3或者4）A 售后服務(wù)差，受投訴后無改進(jìn)（0分）；B 售后服務(wù)差，受投訴后改進(jìn)（2分）； C 無售后服務(wù)投訴（3分）；D 無產(chǎn)品質(zhì)量問題等前提下，提供良好售后服務(wù)的 （4分）3.對于需包安裝的物資，供應(yīng)商的安裝工序是否有問題 （分?jǐn)?shù)為0、2或者4）A 有問題，受投訴后無改進(jìn)（0分）；B 有問題，受投訴后改進(jìn)（2分）； C 無售后服務(wù)投訴（4分）4.其他問題（該點(diǎn)若有扣分，需在評分依據(jù)里寫明具體問題，分?jǐn)?shù)為0、2或者4）A 有問題，無改進(jìn)（0分）；B 有問題，有改進(jìn)（2分）； C 無其他問題（4分）5.服務(wù)（該項(xiàng)總分為28分，由采購管理部評估）   1.是

29、否有較強(qiáng)的解決技術(shù)難題的能力（如技術(shù)疑難反饋后，極力配合我司解決等）（分?jǐn)?shù)為0、2或者4）A 能（4分）；B 未發(fā)生該情況（2分）；C 否（0分）2.能否積極配合我司解決緊急采購任務(wù)（如在新線開通、搶險(xiǎn)等緊急情況下，全力配合我司解決緊急采購任務(wù)）（分?jǐn)?shù)為0、2或者4）A 能（4分）；B 未發(fā)生該情況（2分）；C 否（0分）3.能否積極配合我司尋找市場上難以找到的貨物（不管金額大?。ǚ?jǐn)?shù)為0、2或者4）A 能（4分）；B 未發(fā)生該情況（2分）；C 否（0分）4.是否愿意協(xié)助我司實(shí)現(xiàn)零庫存而提供分批送貨或貨物寄存 （分?jǐn)?shù)為0、2或者4）A 能（4分）；B 未發(fā)生該情況（2分）；C 否（0分）5.

30、針對多次掛網(wǎng)后但仍無供應(yīng)商報(bào)價的物資，能否主動向我司提出澄清意見（如物資描述不詳細(xì)、產(chǎn)品型號停產(chǎn)或有誤等情況等）（分?jǐn)?shù)為3或者4）A 能（4分）；B 不能或未發(fā)生該情況（3分）6.已簽訂了合同，但能否同意我司取消合同中部份物資需求的（不追究我司違約責(zé)任）（分?jǐn)?shù)為3或者4）A 能（4分）；B 不能或未發(fā)生該情況（3分）7.合同交由供應(yīng)商蓋章時能否及時返回(廣東省內(nèi)6個工作日內(nèi)返回，廣東省外10個工作日內(nèi)返回)（分?jǐn)?shù)為0或者4）A 能（4分）；B不能（0分） 6.2.3   假冒偽劣產(chǎn)品主要有以下幾種情況： 1)偽造或者冒用認(rèn)證標(biāo)志、名牌產(chǎn)品標(biāo)志、免檢標(biāo)志等

31、質(zhì)量標(biāo)志和許可證標(biāo)志的； 2)偽造或者使用的虛假的產(chǎn)地的； 3)偽造或者冒用他人的廠名、廠址的； 4)假冒他人注冊商標(biāo)的； 5)摻雜、摻假，以假充真、以次充好的； 6)失效、變質(zhì)的； 7)存在危及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的不合理危險(xiǎn)的； 8)所標(biāo)明的指標(biāo)與實(shí)際不符的； 9)國家有關(guān)法律、法規(guī)明令禁止生產(chǎn)、銷售的。6.3    評估時間6.3.1   直接談判供應(yīng)商每年評估一次，評估時間為每年 1 月。6.3.2   招投標(biāo)、比選（網(wǎng)上比價）供應(yīng)商

32、每半年評估一次，評估時間為每年 1 月、7月。6.3.3   對特殊情況供應(yīng)商（如提供包安裝服務(wù)的供應(yīng)商等等）可隨時進(jìn)行主動評估。6.3.4   在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在問題的（原則上主要指存在8.1.3情況的），舉報(bào)人員可填寫問題供應(yīng)商情況登記表（GDYY/J-WZ-090），并附帶相關(guān)書面報(bào)告等資料，交予采購物流中心計(jì)劃管理部。供應(yīng)商管理工作小組在核實(shí)相關(guān)問題后，如舉報(bào)問題屬實(shí)的，則對相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估。6.3.5   在日常工作中，使用部門如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在以下問題的（不適用于動態(tài)評估條款的），舉報(bào)人員可填寫使用部門投訴

33、供應(yīng)商反饋表（GDYY/J-WZ-096），交予采購物流中心計(jì)劃管理部處理。    1）供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度差，如在我司員工無過錯的前提下惡語傷人的；    2）對涉及到廣州地鐵運(yùn)營服務(wù)、對外形象、重要安全項(xiàng)目等造成公司直接利益受損（10000元以下，受損金額能量化的按實(shí)際金額計(jì)算，無法量化的按評估公司評估價計(jì)算）的供應(yīng)商。6.4    供應(yīng)商評估的分工6.4.1   評估與執(zhí)行合同相互獨(dú)立、互為補(bǔ)充，評估不能免除雙方履行合同條款的責(zé)任。6.4.2   評估由采購物流中心

34、計(jì)劃管理部在當(dāng)月的10號以O(shè)A形式展開；采購管理部、物流倉儲部及運(yùn)營各中心物資相關(guān)人員在當(dāng)月的25號完成供應(yīng)商評分，并以O(shè)A形式將供應(yīng)商評估信息（包括供應(yīng)商評估表和相應(yīng)評分依據(jù)）發(fā)給計(jì)劃管理部；供應(yīng)商管理工作小組原則上應(yīng)在次月完成評估工作的復(fù)核、匯總及上報(bào)工作。6.4.3   評估當(dāng)月的7號前，采購管理部按年度合同實(shí)施計(jì)劃中的“授予方式”提供評估期內(nèi)與我司有合同業(yè)務(wù)的供應(yīng)商名單（未到交貨期且未送貨的除外）。其中，對于年度合同實(shí)施計(jì)劃為網(wǎng)上比價，二次掛網(wǎng)后轉(zhuǎn)為直接談判的廠家供應(yīng)商，則適用于“直接談判”的評估方式。6.4.4   評估標(biāo)準(zhǔn)中“質(zhì)量”項(xiàng)由物流倉

35、儲部負(fù)責(zé)評分，“使用部門反饋”項(xiàng)由運(yùn)營各中心物資相關(guān)人員負(fù)責(zé)評分，“報(bào)價”項(xiàng)、“交貨”項(xiàng)及“服務(wù)”項(xiàng)由采購管理部負(fù)責(zé)評分。6.4.5   在日常工作中，物流倉儲部需填寫倉庫物資驗(yàn)收日常登記表（物流倉儲部）（GDYY/J-WZ-091）臺帳，采購管理部需填寫供應(yīng)商服務(wù)日常登記表（采購管理部）（GDYY/J-WZ-092）臺帳，運(yùn)營各中心需填寫產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)日常登記表（運(yùn)營各中心）（GDYY/J-WZ-093）臺帳，作為供應(yīng)商評估的評分依據(jù)。  7   供應(yīng)商等級  在運(yùn)營物資供應(yīng)商業(yè)績評估基礎(chǔ)上，根據(jù)各運(yùn)營物資供應(yīng)商的評估成績得分，將不同

36、類別的物資供應(yīng)商分為 AAA、AA、A、BBB、BB、B 共六個等級，其中A級及以上為優(yōu)秀供應(yīng)商，BBB級為良好供應(yīng)商，BB級為需改進(jìn)供應(yīng)商，B級為不合格供應(yīng)商。具體如下表： 級別AAAAAABBBBBB供應(yīng)商評估分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)9590分?jǐn)?shù)9585分?jǐn)?shù)9070分?jǐn)?shù)85 60分?jǐn)?shù)70分?jǐn)?shù)60 8   供應(yīng)商的獎懲 8.1    供應(yīng)商獎懲8.1.1   供應(yīng)商獎勵    對于當(dāng)前評估結(jié)果為A級及以上的優(yōu)秀供應(yīng)商，在下一次評估結(jié)果得出前，可享有以下一條或多條優(yōu)惠措施，其中AA

37、A級優(yōu)秀供應(yīng)商可享受以下1至4條優(yōu)惠措施，AA級優(yōu)秀供應(yīng)商可享受以下1至3條優(yōu)惠措施，A級優(yōu)秀供應(yīng)商可享受以下第3條優(yōu)惠措施。對于連續(xù)兩次評為A級的供應(yīng)商，將升級為AA級供應(yīng)商；對于連續(xù)兩次評為AA級的供應(yīng)商，將升級為AAA級供應(yīng)商。    1) 訂單激勵。在不違反招投標(biāo)等相關(guān)法規(guī)的前提下，對標(biāo)的物屬于原合同的標(biāo)的物（或完全相同），單價不高于原合同單價且數(shù)量為原合同數(shù)量的110%或以下的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可用變更合同的方式延續(xù)合同一次。    對于單次合同，在合同簽訂后半年內(nèi)操作有效。    對于長期戰(zhàn)略

38、合作協(xié)議合同，在合同效期截止后兩個月內(nèi)操作有效，延續(xù)合同的期限不高于兩年。    對于分類打包合同，在合同效期截止后兩個月內(nèi)操作有效，延續(xù)合同的期限不高于一年。    2) 付款激勵。物資驗(yàn)收入庫后，在滿足相關(guān)支付條件的前提下，由相關(guān)部門優(yōu)先辦理支付。    3) 商譽(yù)激勵。授予對應(yīng)等級優(yōu)秀供應(yīng)商的榮譽(yù)稱號（授予獎狀、榮譽(yù)證書或錦旗），并在廣州地鐵外網(wǎng)上公示。    4) 免除下年度的年度保證金（有交年度保證金的供應(yīng)商）。8.1.2   供應(yīng)商的懲罰BB級

39、供應(yīng)商：暫停其參與我司物資采購活動6個月； B級供應(yīng)商：除按有關(guān)條款處罰外，暫停其參與我司物資采購活動一年或兩年（暫停兩年的適用于動態(tài)評估的供應(yīng)商）。在周期評估中，如果對應(yīng)供應(yīng)商在評估周期內(nèi)被我司警告過的，其周期評估成績在其總分基礎(chǔ)上減10分。在動態(tài)評估中，如果對應(yīng)供應(yīng)商當(dāng)前行為適用被我司警告的，且其在過去一年內(nèi)被我司警告過一次的，則還需暫停其參與我司物資采購活動一年。如果對應(yīng)供應(yīng)商第三次被警告的，則還需暫停其參與我司物資采購活動二年。8.1.3   如有出現(xiàn)下列情況之一者，將采?。簩Υ祟惞?yīng)商實(shí)施動態(tài)評估，無需等到評估周期后再評估；直接列為B級供應(yīng)商，暫停其參與我司物資采

40、購活動兩年適用以下 1）至 9）條。 1) 提供假冒偽劣產(chǎn)品（6.2.3情況）或者對涉及到廣州地鐵運(yùn)營服務(wù)、對外形象、重要安全項(xiàng)目等造成公司直接利益受損（10000元或以上，受損金額能量化的按實(shí)際金額計(jì)算，無法量化的按評估公司評估價計(jì)算）的供應(yīng)商，取消其在廣州地鐵運(yùn)營事業(yè)總部的供貨資格并要求其對我司所受損失進(jìn)行賠償； 2) 提供假發(fā)票； 3) 與有關(guān)參與采購工作的人員串通，造成公司利益受損； 4) 采取不正當(dāng)競爭手段（如資料造假等）欺騙我司的，或者詆毀其它供應(yīng)商的，經(jīng)查證屬實(shí)，取消其供應(yīng)商資格，并按情節(jié)輕重向有關(guān)行政機(jī)關(guān)舉報(bào)； 5) 供應(yīng)商之間

41、、供應(yīng)商與廠家或廠家代表互相串通、圍標(biāo)、壟斷渠道等，人為地使招標(biāo)、比價喪失公平競爭性；（必要時可向有關(guān)行政監(jiān)管部門舉報(bào)） 6) 簽訂合同后無任何正當(dāng)理由完全不履行； 7) 簽訂合同后無任何正當(dāng)理由拖延履行達(dá)6個月及以上者； 8）進(jìn)行虛假、惡意的質(zhì)疑和投訴，影響我司采購活動正常進(jìn)行的； 9) 中價供應(yīng)商嚴(yán)重脫離市場價而報(bào)高價的；    10） 中價供應(yīng)商不按中價結(jié)果簽訂合同的，對于有交網(wǎng)上比價保證金項(xiàng)目的，沒收其網(wǎng)上比價保證金；對于無需收取網(wǎng)上比價保證金且有交網(wǎng)上比價年度保證金的，則每次按中價金額的2%從網(wǎng)上比價年度保證金中扣

42、罰。另外，如中價供應(yīng)商對我司造成的損失超過扣罰金額的，應(yīng)當(dāng)對超過部分給予我司補(bǔ)償。除此之外，還需視其影響程度給予如下一種或多種處罰：警告，例如我司將中價結(jié)果告知供應(yīng)商后五個工作日內(nèi)出現(xiàn)供應(yīng)商無法供貨的首次行為；暫停其參與我司物資采購活動6個月；暫停其參與我司物資采購活動兩年，例如出現(xiàn)累計(jì)兩次及以上中價后不執(zhí)行的行為。中價供應(yīng)商不按中價結(jié)果簽訂合同的，對于無需收取網(wǎng)上比價保證金且未交網(wǎng)上比價年度保證金的供應(yīng)商，暫停其參與我司物資采購活動6個月或者兩年。8.2    供應(yīng)商的獎懲實(shí)施8.2.1   評估結(jié)果得出后，供應(yīng)商管理工作小組對評估結(jié)果進(jìn)行審

43、核（其中安全質(zhì)量部、辦公室視自身需求而定是否參加），運(yùn)營總部物資采購管理委員會進(jìn)行審定。8.2.2   運(yùn)營總部物資采購管理委員審定通過后（不通過則進(jìn)行重新評估），采購物流中心計(jì)劃管理部在3個工作日內(nèi)發(fā)出評估結(jié)果送采購物流中心采購管理部，采購管理部在3個工作日內(nèi)：將供應(yīng)商評估結(jié)果（不包括動態(tài)評估的供應(yīng)商結(jié)果）公示在廣州地鐵外網(wǎng)上(評估結(jié)果注明供應(yīng)商名稱、評估級別），公示時間為5個工作日。將供應(yīng)商評估結(jié)果通知表（格式詳見附錄A）（需蓋運(yùn)營事業(yè)總部章）以書面（傳真）形式發(fā)給評估結(jié)果為BB級、B級供應(yīng)商，并通知A級及以上供應(yīng)商前來我司領(lǐng)取“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎狀。其中BB級、B級供應(yīng)商

44、必須在收到供應(yīng)商評估結(jié)果通知表3個工作日內(nèi)以書面（傳真）形式對我司評估結(jié)果反饋意見（不反饋或者過期反饋視為同意）。8.2.3   評估結(jié)果公示完后，計(jì)劃管理部在2個工作日內(nèi)發(fā)出工聯(lián)單，主送采購物流中心采購管理部，通知其執(zhí)行評估結(jié)果。采購管理部需在收到計(jì)劃管理部發(fā)出的工聯(lián)單后2個工作日內(nèi)執(zhí)行評估結(jié)果。8.2.4   供應(yīng)商對評估結(jié)果有異議的，供應(yīng)商管理工作小組進(jìn)行復(fù)議。如復(fù)議結(jié)果不變，再次反饋供應(yīng)商，并按8.2.3處理。供應(yīng)商如對復(fù)議結(jié)果有異意，可向上級管理部門上訴。8.2.5   供應(yīng)商的獎懲情況見共享臺帳供應(yīng)商獎懲臺帳（GDYY/J

45、-WZ-094）。對于已過懲罰期的供應(yīng)商，如有意繼續(xù)與我司合作的，可在懲罰期結(jié)束后，提交最新的資格認(rèn)證資料向采購物流中心采購管理部提出申請，采購管理部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行受理。 9   供應(yīng)商投訴管理 9.1    目的為求迅速處理供貨商投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，督促本部員工積極主動的完成工作。9.2    舉報(bào)投拆范圍 1)采購物流中心或相關(guān)部門員工工作態(tài)度粗暴、不友善或故意刁難； 2)采購物流中心或相關(guān)部門員工的過失而使投訴人蒙受經(jīng)濟(jì)損失或其他； 3)采購物流中心或相關(guān)

46、部門員工有收受賄賂或索要饋贈、回扣等利益的現(xiàn)象； 4)采購物流中心或相關(guān)部門員工向競爭對手提供報(bào)價資料或標(biāo)的底價； 5)采購物流中心或相關(guān)部門員工與其他供應(yīng)商串通謀利的； 6)貨款支付比合同規(guī)定嚴(yán)重滯后的。9.3    舉報(bào)處理 1)舉報(bào)人可通過電話（020-）、信函、來訪的方式進(jìn)行投訴； 2)紀(jì)檢監(jiān)察室是供應(yīng)商投訴的受理部門，負(fù)責(zé)調(diào)查、辦理、反饋舉報(bào)案件。 10   執(zhí)行記錄  10.1 GDYY/J-WZ-088    采購商信息報(bào)

47、表10.2 GDYY/J-WZ-089    供應(yīng)商評估表10.3 GDYY/J-WZ-090    問題供應(yīng)商情況登記表10.4 GDYY/J-WZ-091    倉庫物資驗(yàn)收日常登記表（物流倉儲部）10.5 GDYY/J-WZ-092    供應(yīng)商服務(wù)日常登記表（采購管理部）10.6 GDYY/J-WZ-093    產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)日常登記表（運(yùn)營各中心）10.7 GDYY/J-WZ-

48、094    供應(yīng)商獎懲臺帳10.8 GDYY/J-WZ-095    整改通知單10.9 GDYY/J-WZ-096    使用部門投訴供應(yīng)商反饋表10.10  GDYY/J-WZ-097    各專業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家信息框架 11   附錄 11.1 附錄A   供應(yīng)商評估結(jié)果通知表     采購商信息報(bào)表  

49、;                       表格編號：GDYY/J-WZ-088企業(yè)名稱 企業(yè)英文名 企業(yè)性質(zhì) 經(jīng)營模式 經(jīng)營行業(yè) 組織機(jī)構(gòu)代碼 稅務(wù)登記證號 經(jīng)驗(yàn)許可證 企業(yè)法人 成立時間 員工人數(shù) 年銷售額 認(rèn)證類別認(rèn)證名稱證書號發(fā)證機(jī)構(gòu) 頒發(fā)時間&#

50、160;POS_BUSINESS_CLASSIFICATIONS     POS_BUSINESS_CLASSIFICATIONS     POS_BUSINESS_CLASSIFICATIONS     POS_BUSINESS_CLASSIFICATIONS     企業(yè)地址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 傳真 企業(yè)主頁 郵箱 郵政編碼 

51、;詳細(xì)地址 企業(yè)介紹 地鐵項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 采購物流中心采購管理部初審意見    經(jīng)辦人：                        部門主任： 采購物流中心采購管理部審核意見         

52、60;                                       部門經(jīng)理：           &#

53、160;                                             供應(yīng)商評估表（直接談判）   &

54、#160;                                                 &

55、#160;                                                  

56、     表格編號：GDYY/J-WZ-089序號評估方式*年簽定過合同（訂單）的供應(yīng)商名單第1項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名第2項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名3.1項(xiàng)評分3.2項(xiàng)評分3.3項(xiàng)評分3.4項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名4.1項(xiàng)評分4.2項(xiàng)評分4.3項(xiàng)評分4.4項(xiàng)評分4.5項(xiàng)評分4.6項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名備注分?jǐn)?shù)合計(jì)級別1234567891011121314   供應(yīng)商評估表招投標(biāo)、比選（網(wǎng)上比價）          

57、                                                   

58、;                                                序號評估方式*年簽定過

59、合同（訂單）的供應(yīng)商名單第1項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名第2項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名第3項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名4.1項(xiàng)評分4.2項(xiàng)評分4.3項(xiàng)評分4.4項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名5.1項(xiàng)評分5.2項(xiàng)評分5.3項(xiàng)評分5.4項(xiàng)評分5.5項(xiàng)評分5.6項(xiàng)評分5.7項(xiàng)評分評分依據(jù)評分人簽名備注分?jǐn)?shù)合計(jì)級別12345678910111213     問題供應(yīng)商情況登記表                &

60、#160;                                        表格編號：GDYY/J-WZ-090       

61、                                                   

62、;     登記部門         經(jīng)辦人     日期          聯(lián)系方式 是否有附件等資料 問題供應(yīng)商名稱     具體問題反饋           

63、60;     主任審核                 經(jīng)理審核 中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見  備注                 倉庫物資驗(yàn)收日常登記表（物流倉儲部）   

64、;                                                  

65、;                                                  

66、;   表格編號：GDYY/J-WZ-091 序號供貨廠家退貨物資編碼計(jì)劃號送貨總項(xiàng)數(shù)退貨總項(xiàng)數(shù)驗(yàn)收情況描述倉庫日期驗(yàn)收人備注 供應(yīng)商服務(wù)日常登記表（采購管理部）                                 &

67、#160;                                                 &

68、#160;      表格編號：GDYY/J-WZ-092序號供貨廠家簡要事宜描述（參考物資采購供應(yīng)商管理辦法評估標(biāo)準(zhǔn)中的服務(wù)項(xiàng)）日期登記人備注     產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)日常登記表（運(yùn)營各中心）                          

69、;                                                  

70、;     表格編號：GDYY/J-WZ-093序號供貨廠家簡要事宜描述（參考物資采購供應(yīng)商管理辦法評估標(biāo)準(zhǔn)中的使用部門反饋項(xiàng)）日期登記人中心確認(rèn)人備注      供應(yīng)商獎懲臺帳（AAA級、AA級、A、BBB級）                        

71、                                                  

72、                    表格編號：GDYY/J-WZ-094序號評估周期評估方式供應(yīng)商名稱備注1   2   3    供應(yīng)商獎懲臺帳（BB級、B級）序號評估周期評估方式執(zhí)行起始時間執(zhí)行結(jié)束時間供應(yīng)商名稱備注1     2  

73、;   3      附錄A供應(yīng)商評估結(jié)果通知表 供應(yīng)商評估結(jié)果通知表（周期評估）                     ：在我司            供應(yīng)商評估結(jié)果中，貴公司評估分?jǐn)?shù)為

74、     分，根據(jù)我司物資采購供應(yīng)商管理辦法中第7點(diǎn)“供應(yīng)商等級”規(guī)定，貴公司為     級供應(yīng)商。請貴公司在收到該份通知書面（傳真）后盡快前來領(lǐng)取“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎狀。                              &

75、#160;             廣州市地下地鐵總公司運(yùn)營事業(yè)總部20*年*月*日         供應(yīng)商評估結(jié)果通知表（周期評估）                     ：在我司

76、60;           供應(yīng)商評估結(jié)果中，貴公司評估分?jǐn)?shù)為     分，根據(jù)我司物資采購供應(yīng)商管理辦法中第7點(diǎn)“供應(yīng)商等級”規(guī)定，貴公司為     級供應(yīng)商。按照第8點(diǎn)規(guī)定，現(xiàn)對貴公司采取             的處理。如對評估結(jié)果持有異議，請?jiān)谑盏皆摲萃ㄖ獣妫▊髡妫┖?個工作日內(nèi)以書面形式向我司采購物流中心計(jì)劃管理部提出，逾期不予受理。