2022年電廠關(guān)于年度班組工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年電廠關(guān)于年度班組工作總結(jié) 隨著新一年的靜靜到來，我們也已經(jīng)走過了XX年度。回頭看看，究竟有了幾分耕耘，幾分收獲。XX年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將XX年度主要工作總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率98.xxxx。 2、對班組制度進行了修改和完善。 3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻。 4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)覺的高備變108開關(guān)拒動和10月份發(fā)覺的1主變中性點過熱達100度，均準時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 5、協(xié)作

2、檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。 7、全年仔細開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。 8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未消失任何擔心全現(xiàn)象。 9、仔細開展班組平安活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安大事吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題準時整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。 10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。 11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。 二、培訓方面： 1、每月按時保質(zhì)完

3、成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 2、組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。 3、組織學習#3機變新更換設(shè)備學問,把握相關(guān)操作技能. 4、定期組織學習運規(guī). 5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號. 6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。 8、實現(xiàn)了年初的培訓方案。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 1、完成了總廠下達的宣揚任務(wù)，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及平安警 示語均有獲總廠接受的。 2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用

4、途。 3、定期開展名主評議班長活動。 4、樂觀抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的分散力。 5、樂觀參與工會開展的兩個勞動競賽。 6、我班“青年平安示范崗”順當通過總廠團委復查。 7、樂觀爭創(chuàng)總廠”模范班組”。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 1、仔細規(guī)范準時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置管理。 2、仔細搞好班組軟件記錄。 3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 五、存在問題及實行措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。 2、班組新人員學習進度不夠抱負。 3、措施： 1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各