瓦倫丁商店企業(yè)組織形式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 企業(yè)案例分析報告瓦倫丁商店企業(yè)組織形式選擇案例 班 級：2009級財務(wù)管理2班第十組組 長： 文 萍 成 員：馮 楠 劉燕華 蔣金晏 文 萍 查 靜 徐 濤 劉瀚森 廖華嬌 瓦倫丁商店企業(yè)組織形式選擇案例報告馬里奧·瓦倫汀擁有一家經(jīng)營得十分成功的汽車經(jīng)銷商瓦倫汀商店。現(xiàn)如今瓦倫汀已經(jīng)70歲了，打算從管理崗位上退下來，但是他希望汽車經(jīng)銷商店仍能掌握在家族手中，他的長遠(yuǎn)目標(biāo)是將這份產(chǎn)業(yè)留給自己的兒孫。所以他考慮在考慮是否應(yīng)該將他的商店轉(zhuǎn)為公司制經(jīng)營。為了能夠選擇正確的企業(yè)組織形式，瓦倫汀制定了五個目標(biāo)，分別是所有權(quán)、存續(xù)能力、管理、所得稅、所有者的債務(wù)。 一、

2、瓦倫丁商店企業(yè)組織形式選擇我們就從這五個目標(biāo)上來分析，瓦倫丁商店應(yīng)該選擇哪種企業(yè)組織形式： 1、瓦倫汀在制定的目標(biāo)所有權(quán)中，兩個兒子各擁有25%的股份，五個孫子各擁有10%的股份，這符合有限責(zé)任公司特點股東人數(shù)2人以上50人以下的股東共同出資。瓦倫汀案例中，將股份分給七人，股份比重也是不等的。再加上，瓦倫汀將股份全部分給兒孫，100%的股權(quán)屬于兒孫，意味著不能發(fā)行股票，所以除了瓦倫汀家人以外就不會有人擁有股份，汽車經(jīng)銷商店仍能掌握在家族手。 2、瓦倫汀在制定的目標(biāo)存續(xù)能力中，瓦倫汀希望即使發(fā)生兒孫死亡或放棄所有權(quán)的情況也不會影響經(jīng)營的存續(xù)性。采用有限責(zé)任公司組織形式，就算發(fā)生以上情況，也不會影

3、響經(jīng)營的存續(xù)性。有限責(zé)任公司無法繼續(xù)存續(xù)下去即解散的原因有：股東會決議解散；公司合并或分立面解散；依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或撤銷等原因。即使發(fā)生兒孫死亡或放棄所有權(quán)的情況，只要該公司沒有解散、破產(chǎn)，就不會不會影響經(jīng)營的存續(xù)能力。 3、瓦倫汀在制定的目標(biāo)管理中，汀退休后，他希望將產(chǎn)業(yè)交給一位長期服務(wù)于商店的雇員喬·漢茲來管理。雖然瓦倫汀希望家族保持產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)，但他并不相信他的家族成員有足夠的時間和經(jīng)驗來完成日常的管理工作。事實上，瓦倫汀認(rèn)為他有兩個孫子根本不具有經(jīng)濟(jì)興腦;所以他并不希望他們參與管理工作。采用有限責(zé)任公司組織形式，可以由家族成員來管理企業(yè)，也可以聘用管理人員來管理企

4、業(yè)。按照瓦倫汀的意愿，他希望將產(chǎn)業(yè)交給一位長期服務(wù)于商店的雇員喬·漢茲來管理，企業(yè)聘用代理人來管理企業(yè)。 4、瓦倫汀在制定的目標(biāo)所得稅中，瓦倫汀希望產(chǎn)業(yè)采取的組織形式可以盡可能減少他的兒孫們應(yīng)繳納的所得稅。他希望每年的經(jīng)營所得都可以盡可能多地分配給商店的所有人。由于該公司聘請代理人來管理企業(yè)，企業(yè)所得稅方面，他的兒孫們可以不用直接承擔(dān)公司所得稅。在個人所得稅方面，瓦倫汀希望每年的經(jīng)營所得都可以盡可能多地分配給商店的所有人，這對于兒孫們的個人所得將有所減少。個人得將有所減少，那么他們所繳納的個人所得稅也會有所減少。 5、瓦倫汀在制定的目標(biāo)所有者的債務(wù)。瓦倫汀知道經(jīng)營汽車商店會出現(xiàn)諸如對

5、顧客汽車修理不當(dāng)而發(fā)生車禍之類的意外事故，這要求商店有大量的資金。雖然商店已投了保，但瓦倫汀還是希望能夠確保在商店發(fā)生損失時，他的兒孫們的個人財產(chǎn)不受任何影響。采用有限責(zé)任公司組織形式，股東僅以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。假如發(fā)生對顧客汽車修理不當(dāng)而發(fā)生車禍之類的意外事故，首先應(yīng)該是由公司進(jìn)行賠償，再公司無法賠償?shù)那闆r下，股東也只以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，所以對瓦倫汀兒孫們的個人財產(chǎn)不會產(chǎn)生重大影響。所以我們小組認(rèn)為瓦倫汀商店企業(yè)組織形式應(yīng)選擇有限責(zé)任公司。 二、若采用有限責(zé)任公司，該企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營 瓦倫丁商店一旦采用有限責(zé)任公司組織形式，該企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行經(jīng)營管理：

6、1、在公司組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)當(dāng)設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會等來監(jiān)督管理企業(yè)的代理人。這是因為瓦倫汀不希望兒孫們參與到管理工作，他認(rèn)為兩個孫子根本不具有經(jīng)濟(jì)頭腦，所以希望將產(chǎn)業(yè)交給一位長期服務(wù)于商店的雇員喬·漢茲來管理。公司采用這樣的組織結(jié)構(gòu)，可以保證瓦倫汀兒孫們的利益不受損，也能及時知道企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，公司所面臨的問題等等。選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項，而對該企業(yè)來講，喬·漢茲的工資報酬方面應(yīng)該特別注意。 2、在財政方面，公司得作出年度預(yù)算方案、決策方案、利潤分配方案和彌補損失方案等，以便瓦倫汀兒孫們能夠清楚明白企業(yè)的財務(wù)狀況。 3、對于職工管理方面，當(dāng)銷售業(yè)績或紅利上升時，應(yīng)發(fā)放獎金或給予精神獎勵，以提高員工積極性；此外還應(yīng)適當(dāng)提供相應(yīng)的福利措施，以造福員工。這也與瓦倫汀希望每年的經(jīng)營所得都可以盡可能多地分配給商店的所有人相一致。 4、在銷售方面，不僅要做好銷售業(yè)務(wù)，還要搞好售后服務(wù)，如維修、保修等