安全生產(chǎn)演講稿牢記一份責(zé)任撐起一片天空

1、儀征化纖股份有限公司是我國(guó)最大的化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，聚酯產(chǎn)能超過(guò)百萬(wàn)噸，是世界五大聚酯商之一。儀征化纖公司1978年成立，1993年完成股份制改組，1994年、1995年股票在境內(nèi)外成功上市，1998年加入中國(guó)石化集團(tuán)公司。目前，儀征化纖總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到120.79億元，凈資產(chǎn)91.26億元，職工13000多人。在經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展的同時(shí)，儀征化纖安全管理工作成績(jī)突出，公司成立20多年，未發(fā)生各類重大安全事故。2001年以來(lái)，連續(xù)3年被評(píng)為中國(guó)石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位?！耙匀藶楸?，安全第一”的觀念，已深深融入全體儀征人的工作和生活中。 責(zé)任共擔(dān) 始終繃緊安全弦 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的

2、擴(kuò)大，儀征公司對(duì)安全工作的要求也在不斷加強(qiáng)。在壓縮管理層、進(jìn)行二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革的過(guò)程中，安全環(huán)保監(jiān)督部不僅被明確要求保留下來(lái)，而且人員也擴(kuò)充到22人，由以管理嚴(yán)格著稱的原滌綸二廠廠長(zhǎng)王豫安擔(dān)任安全環(huán)保監(jiān)督部主任，而且還加大了安全管理工作考核力度。公司在安全目標(biāo)管理上實(shí)行責(zé)任共擔(dān)，將安全績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人和單位的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)，增強(qiáng)了各級(jí)管理者的責(zé)任心。公司68個(gè)二級(jí)單位和機(jī)關(guān)部門，全部與公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。公司落實(shí)了公司級(jí)和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)23套關(guān)鍵裝置、24個(gè)重點(diǎn)部位和553個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)的定點(diǎn)聯(lián)系，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全監(jiān)督責(zé)任牌和領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系反饋單制度。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各

3、生產(chǎn)階段的重點(diǎn)工作，主動(dòng)到關(guān)鍵裝置和要害部門檢查安全工作。節(jié)假日、雙休日公司領(lǐng)導(dǎo)仍要堅(jiān)持到崗值班，巡查關(guān)鍵裝置和主要施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。公司在執(zhí)行事故隱患限期整改責(zé)任制中同樣實(shí)行公司、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤負(fù)責(zé)制，明確規(guī)定治理期限及治理負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目如“建立穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)和熱煤爐安全隱患項(xiàng)目”的治理實(shí)施，就是由公司主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使公司和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，始終繃緊安全這根弦。從嚴(yán)要求 制度成為防火墻對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理一向是一件令人頭痛的“麻煩事”，但對(duì)于儀化公司多達(dá)千人以上的外來(lái)施工人員的管理，安全環(huán)保監(jiān)督部卻自有一套嚴(yán)格的制度。首

4、先，該部門要按照公司承包商安全管理規(guī)定，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資格評(píng)審，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)不得進(jìn)入儀化公司施工作業(yè)。其次，外來(lái)施工人員要通過(guò)公司安排的安全教育考核，合格后，實(shí)行一人一證一承諾（入場(chǎng)證、安全承諾書），憑證進(jìn)入施工或檢修現(xiàn)場(chǎng)，并接受嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。今年4月初，儀化公司揚(yáng)州一施工單位對(duì)化工廠E115冷凝器進(jìn)行檢修，一名外來(lái)施工人員正在焊接隔柵板。這時(shí)，檢查人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與動(dòng)火作業(yè)票上的施工人員不符，就及時(shí)在廠曝光臺(tái)上對(duì)這一違章行為給予了曝光。起初，這位施工人員有些不服氣，認(rèn)為過(guò)去他們都是這樣施工的，沒有這么多規(guī)矩，也沒發(fā)生過(guò)事故。對(duì)此，檢查人員又給他講解了安全制

5、度，用事故案例對(duì)他進(jìn)行教育，使他提高了安全意識(shí)。在隨后的M302干燥機(jī)檢修中，當(dāng)有人要這位施工人員違章進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，他婉言相拒：“安全無(wú)小事，就得按規(guī)矩?！睂?duì)于到滌綸五廠作業(yè)的外來(lái)施工人員來(lái)說(shuō)，佩戴工作牌、穿戴安全帽等勞防用品本不足為奇，而如今，再加上一件外來(lái)者必穿、印著“滌綸五廠施工”紅色字樣的安全黃馬甲，這不僅讓外來(lái)施工人員倍感新鮮，更讓他們進(jìn)一步體會(huì)到滌綸五廠安全基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格與規(guī)范。說(shuō)起來(lái)，這是該廠廠長(zhǎng)楊元坤的一個(gè)創(chuàng)意，像最初讓全廠安全管理人員佩帶“安全綠袖標(biāo)”一樣，讓外來(lái)施工人員穿戴黃馬甲，一方面用色彩鮮艷的黃馬甲起到安全警示作用，一方面明確區(qū)分本廠職工和外來(lái)人員，便于安全檢查人員

6、隨時(shí)督查核準(zhǔn)外來(lái)施工人員的行為規(guī)范。三基管理 全員共筑安全網(wǎng)員工的責(zé)任心是安全工作的靈魂，扎實(shí)可靠的“三基”工作是安全生產(chǎn)的保障。針對(duì)公司既有高溫高壓、易燃易爆的化工裝置特性，又有化纖生產(chǎn)手工操作多的特點(diǎn)，儀化公司今年在全公司推行“三基”工作，促進(jìn)HSE管理體系的建立，使安全工作成為公司全體員工的份內(nèi)事。“三基”工作，即基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練。抓“三基”工作，就是讓職工在安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、環(huán)境保護(hù)、培訓(xùn)教育等方面查找自己身邊長(zhǎng)期存在的低標(biāo)準(zhǔn)，工作中的老毛病，員工身上的壞習(xí)慣，裝置的腐蝕泄漏，地面欠平整、不防滑以及設(shè)備工藝上的某些不合理設(shè)計(jì)等，并將這些問(wèn)題整理出來(lái)，張貼在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，在職

7、工之間進(jìn)行對(duì)照檢查和整改。讓職工進(jìn)行自我安全教育，形成相互督促，相互學(xué)習(xí)，相互提醒的氛圍，促進(jìn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。不少職工通過(guò)開展這項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)克服不良習(xí)慣，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，避免不安全行為造成的事故隱患。今年3月8日，滌綸二廠一當(dāng)班職工在晚上10點(diǎn)多鐘的一次巡檢中，由于認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)了一處不易被發(fā)現(xiàn)的事故隱患，他及時(shí)進(jìn)行了整改處理，避免了一起非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。儀化東麗公司認(rèn)真執(zhí)行GB/T28001體系要求，重視保護(hù)職工的人身安全和身體健康。為防止意外傷害，公司要求職工在工作現(xiàn)場(chǎng)都要佩戴安全帽和耳塞。一開始，職工對(duì)戴耳塞不習(xí)慣，常常偷偷把耳塞取下。一次，安全檢查人員發(fā)現(xiàn)一名工人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有戴耳塞，按規(guī)定扣發(fā)這名工人100元獎(jiǎng)金，他所在的班組也因此受罰。嚴(yán)格的管理，使職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)得到了加強(qiáng)。現(xiàn)在，職工工作時(shí)都能自覺佩戴安全帽和耳塞，即使是在溫度高達(dá)50的制膜現(xiàn)場(chǎng)，也沒有人擅自摘下安全帽?！笆裁词遣缓?jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事千百次的做對(duì)，這就是