新員工幫帶管理規(guī)定

1、新員工師徒幫帶管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司新員工幫帶流程、幫帶內(nèi)容，使新員工更快、更好的完成崗位技能的學習,特制定本規(guī)定。第二章工作職責第二條工作職責(一）人力資源部1、負責組織幫帶協(xié)議的簽訂；2、負責幫帶協(xié)議實施的效果跟進與驗證；3、負責獎罰措施的實施。（二)部門負責人1、負責對被幫帶人培養(yǎng)過程進行關(guān)注;2、負責處理幫帶中出現(xiàn)的問題.(三）部門主管負責對幫帶人幫帶效果進行監(jiān)管。（四）幫帶人（以下稱師傅)1、負責對新員工的幫帶工作，履行幫帶協(xié)議中幫帶人職責;2、負責對幫帶中出現(xiàn)問題的匯總并反饋至直接上級。（五)被幫帶人（以下稱徒弟)負責按照幫帶協(xié)議接受幫帶安排。第三章幫帶人選拔第三條幫帶

2、人選拔（一）師傅由部門負責人選擇產(chǎn)生。(二)師傅優(yōu)先選擇部門內(nèi)主管、班長。（三）部門內(nèi)基層員工擔任幫帶人，需具備以下條件：1、技術(shù)過硬，在本部門、本崗位有較強的技術(shù)威信，對本崗位的操作熟練，對崗位上出現(xiàn)的問題能迅速予以解決;2、為人熱情，肯助人為樂，敢于嚴格要求,表達能力較好，善于傳幫帶。第四章幫帶協(xié)議簽訂第四條幫帶協(xié)議簽訂流程新員工在終試通過后，由新員工所在部門負責人負責指派幫帶人，在新員工辦理入職時，人力資源部組織師徒雙方簽訂新員工師徒幫帶協(xié)議,明確各自責任與義務(wù)。應(yīng)聘者終試通過部門：選擇確定幫帶人1、辦理入職手續(xù)2、簽訂新員工師徒幫帶協(xié)議實施幫帶第五條幫帶協(xié)議內(nèi)容(具體幫帶協(xié)議內(nèi)容見附件

3、).第五章幫帶過程及考核第六條幫帶周期為新員工試用期期間。第七條幫帶過程及考核（一） 幫帶學習師傅帶領(lǐng)徒弟按照試用期培訓計劃進行學習，主要從部門簡介、部門規(guī)章制度、崗位職責以及崗位業(yè)務(wù)流程及規(guī)范等方面開展.（二)幫帶考核1、新員工考核統(tǒng)一由人力資源部組織，徒弟入職后第七天回人力資源部接受考察期考核，通過者回崗位繼續(xù)培養(yǎng)，未通過者進行補考，補考未通過予以淘汰；2、人力資源部在幫帶期滿后對徒弟其進行轉(zhuǎn)正考核，通過者回崗位繼續(xù)工作，視為幫帶成功;未通過者視情況給予被幫帶人延期轉(zhuǎn)正或淘汰。對于延期轉(zhuǎn)正的徒弟，師傅予以繼續(xù)培養(yǎng)。（三)幫帶投訴1、對不愿意接受輔導、學習不求上進的徒弟，師傅有權(quán)向直接上級反映情況，由部門內(nèi)部進行處理；對于部門內(nèi)部不能處理的，由部門負責人與人力資源部協(xié)商處理；2、對于敷衍了事，幫帶不稱職的師傅，徒弟有權(quán)向師傅直接上級或人力資源部進行投訴；對于產(chǎn)生惡劣影響的情況，人力資源部有權(quán)終止其新員工師徒幫帶協(xié)議。第六章獎懲措施第八條獎懲措施（一）在規(guī)定的幫帶期內(nèi),徒弟考察期考核及轉(zhuǎn)正考核合格的，師傅一次性享受50元的幫帶獎勵;（二）徒弟考察期考核不合格的視為幫帶失敗，師傅不享受幫帶獎勵；（三）徒弟未通過轉(zhuǎn)正考核淘汰的，視為幫帶失敗，師傅享受20元幫帶鼓勵;（四）對徒弟未通過轉(zhuǎn)正考核延期轉(zhuǎn)正情況，師傅予以繼續(xù)