7-11五型班組活動方案

1、普安縣地瓜老虎田煤礦“五型班組” 創(chuàng)建活動實施方案2017 年度“五型班組”創(chuàng)建活動的實施方案所屬各隊組：為貫徹落實公司“三會”精神，進一步提升“五型”班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，提升班組長隊伍素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學(xué)、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強的班組隊伍，特制訂本方案。一、活動目標以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)技能型人才為目標，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落到實處，切實提高班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班組

2、集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會管理”的班組帶頭人。二、健全活動組織為了扎實推進“五型班組”創(chuàng)建活動，工區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。組長：工會主席副組長：工會副主席成員：工會委員、各隊工會組長各隊組要以隊長、工會組長為第一負責(zé)人，班組長為成員，成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。三、建立健全班組管理制度建立健全“五型班組”的創(chuàng)建方案和考核細則，以及與之相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會、安全質(zhì)量標準化、風(fēng)險預(yù)控、群眾安全監(jiān)督、手指口述管理、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、企務(wù)公開等項制度。各項制度的制訂要結(jié)合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點，便于操作，強化考核，真

3、正起到激勵職工推動班組建設(shè)的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。四、扎實細致開展創(chuàng)建活動（一）本安型班組創(chuàng)建標準1、班組現(xiàn)場安全制度健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系完善，員工持證上崗率達 100%；2、月度考核實現(xiàn)“無工傷、無嚴重三違、無重大隱患、無重大未遂事故，工程質(zhì)量達標率100%”；3、積極開展“二五”活動，活動記錄完整，安全宣教到位；4、月度參與隱患排查、反饋隱患信息的員工達到3%以上，隱患的按期整改率達到100%；（二）高效型班組創(chuàng)建標準1、月度任務(wù)計劃或奮斗目標有效完成；2、班組正規(guī)循環(huán)率、工時利用率和開機運行率達標；3、材料成本控制、核算科學(xué)合理，回收及時；4、注重精打細算，節(jié)能降耗。

4、（三）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動1、班組培訓(xùn)計劃符合全員素質(zhì)提升方案；2、培訓(xùn)工作有安排、有落實、有檢查、有效果，培訓(xùn)參加率和合格率達100%；3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄，有筆記，筆記本齊全；4、新工人簽訂師徒合同比例達100%；5、班組長學(xué)歷達到高中或技校（中專及以上學(xué)歷在讀）以上，技能等級達到相關(guān)工種中級工以上。（四）技能型班組創(chuàng)建標準1、經(jīng)常性的開展技能提升培訓(xùn)或崗位練兵工作；2、強化履行“師帶徒”現(xiàn)場技能培訓(xùn)方式；3、年度參與隊組“學(xué)練比”活動及井區(qū)以上級別技術(shù)比武、技能大賽員工比例達到80%以上；4、年度符合條件員工申報職業(yè)技能鑒定比例達到90%以上，且鑒定通過率不低于80%；5、安全生產(chǎn)“必知必做

5、”課目訓(xùn)練參與率達100%。（五）和諧型班組創(chuàng)建標準1、班務(wù)公開、民主管理，工分分配公正、公平；2、班組成員之間關(guān)系融洽、團結(jié)協(xié)作、團隊凝聚力強；3、班組成員自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀行為；4、積極參加各項文化活動。五、活動要求1、各隊組必須高度重視“五型”班組的創(chuàng)建活動，黨總支是工區(qū)創(chuàng)建此項活動的牽頭部門，負責(zé)統(tǒng)一計劃安排、組織協(xié)調(diào)、檢查考核；各隊組是創(chuàng)建此項活動的責(zé)任主體，負責(zé)抓好本單位和本系統(tǒng)的創(chuàng)建工作；各班組是創(chuàng)建活動的直接責(zé)任主體，負責(zé)抓好本班組的安全高效生產(chǎn)工作，突出班組建設(shè)中的安全、高效、節(jié)支降耗等重要指標，帶動班組管理向“五型”班組轉(zhuǎn)變。2、各隊組全體班組要嚴格按照創(chuàng)建“五型”班組條件要求，認真組織創(chuàng)建活動，并對照要求，認真查找班組在安全生管理中的亮點和不足之處，及時查缺補漏，完善班組各項內(nèi)容。3、緊緊圍繞安全高效指標，以隊組單位，在各班組之間廣泛開展賽安全、賽質(zhì)量、賽效益，比技術(shù)、比管理、比貢獻“三賽三比”活動，并將競賽結(jié)果納入評選優(yōu)秀班組考核