諾基亞手機(jī)行業(yè)五力模型分析

1、精選ppt 諾基亞-手機(jī)行業(yè)的五力模型分析 精選ppt目錄 一、諾基亞簡(jiǎn)介 二、五力模型分析 三、總結(jié)及建議精選ppt一、諾基亞簡(jiǎn)介諾基亞公司基本信息諾基亞公司基本信息諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，經(jīng)歷一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展后，成為世界上最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。 從二十世紀(jì)五十年代起，諾基亞就與中國(guó)建立了貿(mào)易關(guān)系。1985年，諾基亞在北京開(kāi)設(shè)了第一家辦事處，開(kāi)始了在華的初期發(fā)展階段 國(guó)家：芬蘭（歐洲） 行業(yè)：消費(fèi)電子，IT（移動(dòng)通信），互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：智能手機(jī)，手機(jī)，電腦，掌上電腦，手機(jī)操作系統(tǒng)（symbian，maemo，meego），軟件等 服務(wù)：Ovi（Ovi 地圖，Ovi生活通，照片共

2、享，玩樂(lè)，游戲） 營(yíng)業(yè)額：569.66億美元，凈利潤(rùn)：12.38 億美元。（2010年世界500強(qiáng)第120名) 主要子公司：歐洲諾基亞西門(mén)子（諾基亞有50% 的股份），英國(guó)塞班公司，英國(guó)VERTU等 世界最強(qiáng)的手機(jī)制造廠商 ，市場(chǎng)份額占近40%全球擁有9個(gè)工廠，其中亞洲4個(gè)、北美1個(gè)、南美1個(gè)、歐洲3個(gè)精選ppt二、五力模型分析精選ppt供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力一、星園模式 諾基亞在中國(guó)的生產(chǎn)基地有北京和東莞。 2000年5月，為了便于供應(yīng)鏈的管理，諾基亞在北京建立了星網(wǎng)工業(yè)園，其中融合了大量的合作伙伴。入園的合作伙伴包括三洋鋰離子電池、威訊射頻芯片、揖斐電精密印刷線路板以及富士康等世界著名企業(yè)。

3、 星園模式極大地縮短了供應(yīng)距離，供應(yīng)商和Nokia生產(chǎn)線毗鄰而居，大大降低了空運(yùn)、海運(yùn)等物流成本，并有效降低庫(kù)存量；快捷的供應(yīng)使得訂貨提前期大為縮短，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)內(nèi)接單出貨的“按銷(xiāo)定產(chǎn)”模式；有的配套廠商甚至準(zhǔn)備專門(mén)建造直接通向Nokia組裝廠廠房的超大型傳送帶，供應(yīng)流程簡(jiǎn)化到了極點(diǎn)。精選ppt供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 星園模式體現(xiàn)了Nokia同其戰(zhàn)略合作伙伴的戰(zhàn)略共生體關(guān)系。 在協(xié)作過(guò)程中，Nokia同合作伙伴以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為中心，在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行廣泛的協(xié)同；通過(guò)對(duì)人員、信息和流程的整合和優(yōu)化配置，從根本上提高生產(chǎn)、研發(fā)、管理和資源的使用效率，從而極大地增強(qiáng)諾基亞及其

4、合作伙伴的核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。精選ppt供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 二、東莞的VMI模式精選ppt Nokia同有實(shí)力的少數(shù)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證了供應(yīng)的穩(wěn)定性；獲得了基于供應(yīng)流程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益分配上，Nokia采取較為靈活的政策，Nokia及時(shí)支付貨款，而且在價(jià)格波波動(dòng)頻繁，會(huì)在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上作部分調(diào)整以保護(hù)供應(yīng)商的利潤(rùn)。 精選ppt諾基亞是供應(yīng)商的主要客戶 這一項(xiàng)目所占比重大。所以在供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力上，供應(yīng)商不占很大優(yōu)勢(shì)。精選ppt購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 從分銷(xiāo)到直供 Nokia最早開(kāi)始直供試驗(yàn)是在2001年，在得到了良好的市場(chǎng)效果后，Nokia就開(kāi)始在全國(guó)大

5、規(guī)模尋找省級(jí)代理商，而此前它的產(chǎn)品一直依靠蜂星等6家全國(guó)總代理商進(jìn)行銷(xiāo)售。此后，Nokia同國(guó)美、迪信通、蘇寧等零售連銷(xiāo)店實(shí)行全國(guó)性的產(chǎn)品直供。直供模式使得渠道更加扁平化，Nokia對(duì)于終端市場(chǎng)的掌控能力大大增強(qiáng)。在終端的配合下，2006年頭兩個(gè)季度的大規(guī)模降價(jià)攻勢(shì)收效明顯。從分銷(xiāo)到直供的模式，預(yù)示著手機(jī)供應(yīng)鏈由核心企業(yè)（Nokia）模式過(guò)渡到以終端為龍頭的龍頭企業(yè)模式。精選ppt精選ppt新進(jìn)入者的威脅 宏基在2009年推出了10款手機(jī)進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)，這些手機(jī)都是使用微軟的Windows Mobile平臺(tái)。 2009年11月28日將開(kāi)始發(fā)售首款基于谷歌Android平臺(tái)的手機(jī)，并陸續(xù)將推出

6、更多Android手機(jī)。 2010年4月29日，惠普正式宣布收購(gòu)智能手機(jī)廠商Palm，由此揭開(kāi)了這家巨無(wú)霸廠商進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的序幕。 現(xiàn)有的手機(jī)生產(chǎn)商面臨的主要潛在進(jìn)入者主要有：惠普、華碩、戴爾、聯(lián)想等。 傳統(tǒng)手機(jī)廠商和PC廠商正在智能手機(jī)領(lǐng)域展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。 精選ppt新進(jìn)入者的威脅1、進(jìn)入壁壘（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) 諾基亞每年生產(chǎn)一億多的手機(jī)，通過(guò)使用Symbian的標(biāo)準(zhǔn)化，改變外殼，大量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并獲利。諾基亞獲得的利潤(rùn)主要來(lái)源于使用symbian軟件的手機(jī)，并且強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理是它堅(jiān)固的后盾。（2）產(chǎn)品差異 諾基亞的產(chǎn)品囊括了低中高三個(gè)層級(jí)，并且具有近40%的大眾支持者。而新進(jìn)入者并沒(méi)

7、有明顯的區(qū)分。（3）資本需要 諾基亞每年在新技術(shù)研發(fā)上投入近利潤(rùn)的10%，在手機(jī)行業(yè)中位居第一。除了研發(fā)，還需要大量的制造費(fèi)用投入。精選ppt（4）轉(zhuǎn)換成本 在新設(shè)備、員工培訓(xùn)等方面巨大，并且對(duì)于消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本也很高 （5）銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓 新進(jìn)入者個(gè)人電腦生產(chǎn)商具有全面完善的銷(xiāo)售渠道。2、預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的反應(yīng) 諾基亞對(duì)于蘋(píng)果進(jìn)入智能手機(jī)，采取了強(qiáng)烈的反擊。2009-2010年三次狀告蘋(píng)果多項(xiàng)專利侵權(quán)。并且在2011年2月11日，諾基亞和微軟宣布，雙方將計(jì)劃結(jié)成一個(gè)廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以利用雙方的互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)及技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)全新的全球移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)論：對(duì)于主要的個(gè)人電腦生產(chǎn)商的進(jìn)入，

8、諾基亞在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本中有較大優(yōu)勢(shì)。精選ppt精選ppt替代品的威脅 隨著人們生活水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)、MP3、MP4、數(shù)碼相機(jī)等也更普及。這些都能替代手機(jī)的部分功能并更專業(yè)。 在通訊上，人們也可以用網(wǎng)絡(luò)替代，比如：QQ、MSN、E-mail、論壇、視頻等。 但是，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)，越來(lái)越多的手機(jī)能上網(wǎng)聊QQ、MSN、E-mail等，手機(jī)具有便攜優(yōu)勢(shì)。 結(jié)論：替代品威脅不大。精選ppt行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)產(chǎn)-山寨 加州市場(chǎng)研究公司iSuppli估計(jì)，去年中國(guó)灰色市場(chǎng)的手機(jī)出貨量為2.28億部約為全球手機(jī)出貨量的五分之一實(shí)現(xiàn)營(yíng)收89億美元。 中國(guó)正規(guī)手機(jī)生產(chǎn)商同樣具備本國(guó)山寨手機(jī)生產(chǎn)

9、商的一些優(yōu)勢(shì)。諾基亞首席執(zhí)行官斯蒂芬埃洛普(Stephen Elop)談到這些公司時(shí)說(shuō)：“他們行動(dòng)迅速，價(jià)格便宜，對(duì)我們構(gòu)成了挑戰(zhàn)?！?最突出的例子；中興通訊(ZTE)。中興是中國(guó)第二大電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商，在2010年第四季度，按照出貨量計(jì)算，該公司在全球手機(jī)廠商中排名第四，這是一家中國(guó)公司首次獲得這樣的季度排名。 IDC表示，中興的出貨范圍“正從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大至非洲和拉美等發(fā)展中地區(qū)。中興近期還開(kāi)始進(jìn)軍西歐、美國(guó)以及日本等發(fā)達(dá)市場(chǎng)”。精選ppt 蘋(píng)果及Google精選ppt異軍崛起 2010年最后三個(gè)月，谷歌(Google)的Android智能手機(jī)操作系統(tǒng)增長(zhǎng)迅速，已超越諾基亞(Nokia

10、)的塞班(Symbian)系統(tǒng)，成為最受歡迎的智能手機(jī)平臺(tái)。 三星(Samsung)、HTC、摩托羅拉(Motorola)、索愛(ài)(Sony Ericsson)等若干家 手機(jī)制造商紛紛投向Google. 這一數(shù)據(jù)突顯出作為全球最大手機(jī)制造商的諾基亞所面臨的挑戰(zhàn)。受到以蘋(píng)果(Apple)和使用Android系統(tǒng)的手機(jī)制造商為首的對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。 精選ppt行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度 現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)主要在于智能手機(jī)上，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速。固定成本和存貨成本 諾基亞過(guò)去曾經(jīng)成功地將芯片供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零部件供應(yīng)商等廠商整合在自己的周?chē)?，形成了?qiáng)大的生態(tài)圈。比如“星工廠”模式有效地整合

11、了零部件供應(yīng)商，縮短了手機(jī)的供應(yīng)鏈，能夠大批量地生產(chǎn)同一個(gè)模具的多款差異化產(chǎn)品并且實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。產(chǎn)品差異性 雖然蘋(píng)果及Google來(lái)勢(shì)洶洶，但是他們的產(chǎn)品都比較單一，不及諾基亞產(chǎn)品多，覆蓋了低中高三個(gè)層次。精選ppt三、總結(jié)及建議 諾基亞在對(duì)供應(yīng)商的管理中，采取的是共生戰(zhàn)略，手機(jī)關(guān)鍵元件的生產(chǎn)雖集中在少數(shù)的廠商中（飛利浦，愛(ài)普生等），但若出現(xiàn)緊缺時(shí)，會(huì)優(yōu)先供應(yīng)諾基亞。諾基亞也在致力研發(fā)，盡力實(shí)現(xiàn)部分元件的后向一體化，擺脫關(guān)鍵供應(yīng)商的控制。在購(gòu)買(mǎi)者經(jīng)銷(xiāo)商中，諾基亞有很大的優(yōu)勢(shì)，能在必要時(shí)快速的實(shí)行降價(jià)策略。但是諾基亞一直居于領(lǐng)先地位，缺乏創(chuàng)新以至于讓后來(lái)者蘋(píng)果及Google，搶占了智能手機(jī)的大量份額?，F(xiàn)在諾基亞和微軟的