“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響及對(duì)策分析

1、“營(yíng)改增 ”對(duì)建筑企業(yè)的影響及對(duì)策分析一、引言“ 營(yíng)改增 ” 政策的出臺(tái)和實(shí)施主要是順應(yīng)的時(shí)代的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)政策的一部分， 響應(yīng)了全面深化改革的號(hào)召所作出的有關(guān)解決賦稅重復(fù)的新政策。 雖然在實(shí)施的前期有利也有弊但總的來說將在日后的發(fā)展中弊會(huì)被利漸漸取代。二、 “ 營(yíng)改增 ” 對(duì)建筑企業(yè)的影響分析上海作為首個(gè)試點(diǎn)， 營(yíng)改增已成功在交通和一些服務(wù)行業(yè)和部分城市中實(shí)行，對(duì)于最大難點(diǎn)的建筑施工，國(guó)家已明確改革的態(tài)度，對(duì)于先行者的師范給建筑行業(yè)起到指導(dǎo)作用和充足的準(zhǔn)備時(shí)間， 但是十三五計(jì)劃的完成一定包含它的完成 1。它不僅

2、能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型， 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場(chǎng)需求而且能為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支持做出重大貢獻(xiàn)。（一）對(duì)建筑行業(yè)的有利影響（ 1）由于建筑行業(yè)分工較細(xì)，可能會(huì)在多個(gè)分支點(diǎn)上交稅，導(dǎo)致重復(fù)交稅，而營(yíng)改增其中一個(gè)好處就是只在增值部分進(jìn)行征稅， 所以減少了企業(yè)重復(fù)繳稅降低了稅負(fù)。（ 2）建筑業(yè)一般分為建筑施工和購買物料，而所有的成本費(fèi)也是主要花銷在這兩方面，由于利潤(rùn)較小導(dǎo)致施工設(shè)備很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)更新。但是實(shí)行新政策后， 營(yíng)改增的一大特點(diǎn)就是建筑企業(yè)購買固定資產(chǎn)的進(jìn)行稅可以抵扣， 間接的降低了成本， 所以企業(yè)會(huì)有存下來的資金購買新的設(shè)備引進(jìn)新的技術(shù)從而提高施工質(zhì)量。（3）由于營(yíng)改增的實(shí)行，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)于具有非法行為的建

3、筑施工起到了限制作用，減少了工程非法轉(zhuǎn)包，分包的交易現(xiàn)象，而且也減少了無合法經(jīng)營(yíng)權(quán)的私人施工隊(duì)伍 2。（ 4）對(duì)用于進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的票據(jù)加大了管理， 制定了更加嚴(yán)格的合法，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；延長(zhǎng)了認(rèn)證認(rèn)證抵扣工作的時(shí)效， 要求了銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的配比。由于此類的限制使建筑行業(yè)中的拖欠款現(xiàn)象減少， 為企業(yè)減少了許多不必要的麻煩，并且樹立了更加威嚴(yán)的態(tài)度。（ 5）由于進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，加大了財(cái)務(wù)人員的對(duì)于建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)細(xì)化，在分析了利潤(rùn)率， 毛利潤(rùn)等后為企業(yè)做出更合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。（二）對(duì)建筑行業(yè)的不利影響（ 1）營(yíng)改增政策實(shí)施后，建筑企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，要適當(dāng)降低自己的營(yíng)業(yè)價(jià)格

4、， 但是如果不能發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣， 就會(huì)降低收益甚至導(dǎo)致中小型企業(yè)稅負(fù)嚴(yán)重。（ 2）企業(yè)用來施工的設(shè)備和原材料需要增值發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，會(huì)降低企業(yè)的固定資產(chǎn)科目進(jìn)額和存貨成本， 降低建筑企業(yè)資產(chǎn)總額。（ 3）增值發(fā)票的開具直接影響著整個(gè)收益鏈，局限性很強(qiáng)，限制很嚴(yán)格。（ 4）一些小規(guī)模的建筑企業(yè)對(duì)發(fā)票的開具難以控制導(dǎo)致無法進(jìn)行進(jìn)稅項(xiàng)抵消而逐漸降低收益甚至惡性循環(huán)。三、 “ 營(yíng)改增 ” 對(duì)建筑企業(yè)不良影響的對(duì)策分析新政策的實(shí)施必然不對(duì)企業(yè)造成許多影響， 找到政策的規(guī)律， 順應(yīng)時(shí)代，和社會(huì)的要求，不斷更新自我，利用新政的優(yōu)勢(shì)改善自己的情況。（一）政策

5、的完善（分類處理）根據(jù)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，規(guī)模大小，市場(chǎng)占有率，自身的發(fā)展速度和潛能以及進(jìn)項(xiàng)稅抵消的能力來選擇合適的納稅人身份， 獲得最大的收益。（二）盡可能控制進(jìn)項(xiàng)稅額對(duì)于有關(guān)加大進(jìn)項(xiàng)稅額的的部分， 如預(yù)算和招標(biāo)文件的含稅價(jià)比還有各項(xiàng)物資的稅率情況， 如貨物運(yùn)輸增值稅率為百分之十一， 裝卸服務(wù)等稅率為百分之六等。 所以在施工前一定要分析施工的物料， 人工和一些需要的設(shè)備等的成本，在降低成本的前提下提高進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。（三）發(fā)票（ 1）對(duì)于發(fā)票的正規(guī)性和合理性提高識(shí)別能力和警惕，因?yàn)榘l(fā)票的使用時(shí)限為開出日算起的三個(gè)月的時(shí)間 3，所以一定注意發(fā)票的實(shí)用性，因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅抵扣主要是跟增值發(fā)票相關(guān)，所以要提

6、高重視。（ 2）規(guī)范增值發(fā)票的管理，建立一定的體制來分類合理管理增值稅專用發(fā)票，并且對(duì)于財(cái)務(wù)人員的有關(guān)發(fā)票的專業(yè)培訓(xùn)重視， 而且對(duì)于發(fā)票的開具進(jìn)行細(xì)化和嚴(yán)格，更生產(chǎn)過程不能遺漏有關(guān)發(fā)票的內(nèi)容，以免錯(cuò)漏發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)損失。（四）混業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注意事項(xiàng)對(duì)于不同的增值稅率的業(yè)務(wù)要進(jìn)行分開處理， 根據(jù)實(shí)際情況綜合處理。若出現(xiàn)特殊情況則財(cái)務(wù)人員一定要提前規(guī)劃， 出謀劃策盡力避免由最高稅率項(xiàng)收取各項(xiàng)稅費(fèi)，降低損失。（五）設(shè)備更新合理化根據(jù)實(shí)際情況采購高效率，耐使用的性價(jià)比的施工設(shè)備。（六）施工前期準(zhǔn)備施工前期做好各項(xiàng)規(guī)劃，尤其是成本預(yù)算，對(duì)于每個(gè)階段，都要做好每項(xiàng)建筑施工設(shè)備和所需物料的規(guī)劃和購買成本預(yù)算，

7、并在施工過程中不斷觀察動(dòng)態(tài)及時(shí)作出最優(yōu)方案， 要保證最少的成本完成最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（七）資金的運(yùn)用建立應(yīng)收賬款臺(tái)款，整合部門加大收款力度， 對(duì)于資金進(jìn)行合理調(diào)度。甚至隨機(jī)成立催款部門加大對(duì)回款要求的力度，樹立一種保障形象。因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量直接與資金掛鉤， 所以前期的規(guī)劃當(dāng)中一定要對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行合理分配， 強(qiáng)調(diào)資金的收入和及時(shí)的補(bǔ)給， 只有資金的充足才能給施工人員最大的經(jīng)濟(jì)保障和最大的慰藉； 才能使物料的供給鏈不會(huì)出現(xiàn)問題，保證工程的快速，高效的進(jìn)行下去。（八）一些管理方法（ 1）利用合同制規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)容，采用分包合同開具分包增值專用發(fā)票，利用法律效力制約違規(guī)手段降低違約風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）對(duì)于跨省市項(xiàng)目，保持物料，設(shè)備資金合同的同時(shí)性走向。（ 3）堅(jiān)強(qiáng)相關(guān) “ 營(yíng)改增 ” 的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各相關(guān)人員的綜合管理素質(zhì)和一些對(duì)于降低成本，利用營(yíng)改增優(yōu)勢(shì)的專業(yè)技能，減少施工過程中一些疑難雜癥的出現(xiàn)， 提高工作人員的各項(xiàng)素質(zhì)， 并且聘請(qǐng)一些高素質(zhì)人才對(duì)新政策和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出最優(yōu)質(zhì)的調(diào)整。四、結(jié)論企業(yè)成功的關(guān)鍵在于， 睿智的領(lǐng)導(dǎo)核心， 和戰(zhàn)略性的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式，在順應(yīng)時(shí)代的前提下，對(duì)自