優(yōu)秀工作總結(jié)范文：商品砼財務(wù)工作總結(jié)

1、商品砼財務(wù)工作總結(jié)全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展混凝土公司2014年度工作匯報2014年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù) 責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩 個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)； 全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提 升。回顧和總結(jié)2014年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司 發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目 標(biāo)，全面部署落實2015年工作，全面打造*品牌新高度。現(xiàn)將2014年度工作總結(jié)和2015年度有關(guān)工作計劃作如下匯報： 一、2014年工作總結(jié)進入2014年尤其是下半年以來，

2、*建筑市場嚴(yán)重萎縮，土地成 交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊， 在如此艱難的建筑市 場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標(biāo)、范文寫作 扎實工作、加強服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ?增長態(tài)勢，各項經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會要求 的有關(guān)目標(biāo)。2014年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響 外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行 業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、 歇業(yè)現(xiàn)象， 整個行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加 強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊 圍繞年

3、初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推 進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產(chǎn)品營銷有了新思 路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了 新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作 有了新高度。（一）年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：全年生產(chǎn)混凝土 48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度 考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑 油耗用、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站行政辦公費和業(yè)務(wù)費等全部 滿足股東會年度經(jīng)濟指標(biāo)要求，電費超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因2014年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高； 招待費超考核指標(biāo) 1

4、0余萬元。本部招待費 594145.9元，單耗 3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個百分點。2014年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度安 全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項目標(biāo)管理全部達(dá)到股東 會考核要求，專項目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方， 外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打 下了堅實的基礎(chǔ)。（二）加強財務(wù)管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。2014年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財 務(wù)部積極推進財務(wù)管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相 關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作

5、，并按時編制資金日報表， 使各級領(lǐng)導(dǎo)及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行準(zhǔn)確核 算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；思想?yún)R報專題健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客 戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。由于往來客 戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬 工作顯得很重要，財務(wù)部在克服人手不足情況下， 按時完成往來 對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單 進行分類。一年來，財務(wù)管理各項工作穩(wěn)步推進， 在貨款管理上重點加大催 款力度，避免

6、呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等 部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成 本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范， 各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強與公司內(nèi)部部門橫向 聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應(yīng)收款核銷及核 減及時進行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下， 通過自身 的財務(wù)運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費 用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。2014年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門 的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5

7、方，銷售總額達(dá)157195685.5元。回款金額達(dá)到 121071946.3元，全年回款率高 達(dá)77%我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè) 務(wù)員與營銷部門上下團結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項制 度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一 次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。在 供應(yīng)的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還 有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在 第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。加強對供砼單位工

8、程資質(zhì)， 經(jīng)濟實力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán) 格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險， 同時綜合利用各種收 款手段，包括停砼、發(fā)財務(wù)催款函、律師催款函等，避免過量的 墊資，尾款難收等情況；銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在*區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已 經(jīng)輻射到清浦區(qū)，*市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了 *好多個 標(biāo)志性工程，比如*中南世紀(jì)城、*區(qū)天鵝灣、*區(qū)奧體國際星 城、四川英祥承德公館等等。當(dāng)然營銷工作在2014年度依然也存在一定的問題，諸如：合同 工地回款不及時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。不能做到窮追不舍； 公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂?/p>

9、爭力下滑，市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn) 工地違約，臨時用其他公司的混凝土。 這些確實存在的問題都將 是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標(biāo)，基本無較大 的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高 服務(wù)質(zhì)量，2014年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作 重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則， 不斷加強調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。 通過加強對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào) 度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認(rèn) 真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形

10、象， 全年在有效的管理和 崗位責(zé)任落實下，對外窗口全年無重大投訴。 加強對外服務(wù)崗位 滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn) 公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題， 并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。 并 定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問 題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會， 落實生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實， 確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實執(zhí)行。（五）細(xì)化安全管理，落實安全責(zé)任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工 作，始終堅持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅持把強 化安全生產(chǎn)管理放在各

11、項管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。 公司建立了以安全設(shè)備部 安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系， 建立健全了較為全面的 安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關(guān)系， 全年外協(xié)罰款 費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。加強安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū) 域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。 積極主動尋求上 級安全主管部門幫助，認(rèn)真落實完善和做好安全臺賬建設(shè)。通過 對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全 協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作 業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法

12、。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動， 將安全工作推向一個新的 篇二：混凝土公司年度總結(jié)公司2011年工作總結(jié)及2012年工作打算2011年以來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團黨委、董事 局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公 司上下堅定信心、開拓進取，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、 成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團年初規(guī)劃目標(biāo)。一、2011年工作總結(jié)一年來，在集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 公司克服了資金極度緊 張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策

13、 等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資 金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各 項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開 發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企 業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。（一）年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：（二）完善機制 開拓市場 優(yōu)化營銷團隊配置 提高盈利水平 和能力在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于 開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈， 各混凝土企業(yè)間的相互壓價、 讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘 殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷

14、售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢， 及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來 的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接 取得了可喜的成績。而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn) 重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。 二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進一步完善了銷售人員考核管理辦法，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責(zé)任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能

15、力及其工作的積極性和主動性。四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)，。五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理，提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)， 項目完成的好壞以及快慢都直 接與其個人的報酬掛鉤。（三）資金形勢空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長瓶頸。2011年我們在資金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子 等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個 2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢 極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影

16、響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢， 我們采取了如 下措施進行應(yīng)對：一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢， 部署資金回收以及任務(wù)承 攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共 同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。二是在巨大資金壓力影響下， 公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡 千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局 等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影 響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。三是加強了清欠回收工作的組織

17、和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人 員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案； 對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶， 不惜一切代價進行了社會 力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。（四）加強財務(wù)管理，提升資金管理和運作水平，確保企業(yè)正常 運轉(zhuǎn)。2011年的財務(wù)工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史 遺留事宜、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓 力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。1、資金籌措方面2011年前十個月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機構(gòu)存款 利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較

18、去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬 高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上 升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗。自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因 為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效 率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn) 可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。 第三、公司現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限 制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款； 第四、由于公司日均銀行存款余 額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余

19、額比例關(guān)系等等。在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融 資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵 押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、 國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的 考驗著我們的神經(jīng)承受力。盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力， 保證了公司 正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：在對外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接

20、領(lǐng)導(dǎo)下 聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對外聯(lián)系的過程中， 我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形 象，以年初計劃安排的有限經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅 企關(guān)系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良 好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展， 增強企業(yè)競爭力的突 破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求， 有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加 各類相關(guān)培訓(xùn)，今年

21、共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了會計法、企業(yè)財務(wù)管理核算辦法等等。通過學(xué)習(xí)， 進一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。 財務(wù)管理參與 到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù) 部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。為加強對公司各項財產(chǎn)物資的管理， 財務(wù)部門全體成員按照集團 公司的要求，積極、認(rèn)真進行了上半年及2011年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī) 范了公司的會計基礎(chǔ)工作，

22、 有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。 這就加強 了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的 利用效能。5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高， 為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率， 從點滴 做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情 況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款； 其次做好了現(xiàn)金 預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團有關(guān) 管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從而降低了財務(wù)費用，提高了企 業(yè)經(jīng)濟效益。6、財務(wù)會計監(jiān)督方面一是財務(wù)部門嚴(yán)格按照集團財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實 性、完整性進行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限 額的支

23、出按集團相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安 全、完整；三是進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人 負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、 核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進行賬務(wù)處理；四是堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實物 資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。（五）規(guī)范創(chuàng)新管理提升運營質(zhì)量 促進企業(yè)全面升級公司在自進入2011年以來，進一步加強了各項管理制度的建設(shè)， 特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)

24、置了部 門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運作有序、制衡有效的組 織結(jié)構(gòu)和管理體制。一是為了進一步規(guī)范管理行為， 公司自3月底開展了“企業(yè)管理 年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī) 章制度，促進了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化， 逐步建立起了起規(guī)范化 的制度體系。二是為進一步加強勞動管理， 嚴(yán)格勞動考勤紀(jì)律，公司于5月底 購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴(yán)格 考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗 位人員責(zé)任心和事業(yè)心。三是在企業(yè)制度執(zhí)

25、行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力 度，實行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實到人，貫徹好各部門 的團隊執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度， 進一步完善和深化 企業(yè)的獎懲制度。四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責(zé)進行了重新劃分， 界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進了崗位責(zé)任制的落實， 改變了責(zé)任不 清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運 轉(zhuǎn)狀態(tài)。五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”， 督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代

26、企業(yè)制度的要 求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求， 進一步明確了公司決策機構(gòu)、篇三：子公司財務(wù)部工作總結(jié)XXX公司財務(wù)部工作總結(jié)時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千 時間如梭， 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和 磨礪。財務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們 每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。 這也是對自己的一種鞭策吧作為XX集團子公司的混凝土公司，財務(wù)部是XXX公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各

27、項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來 了。財務(wù)部的綜合工作能力相比 2011年又邁進了一步?；仡櫦?將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點 展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡 的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、 不論那個部門使

28、用、也不論購進的數(shù)量多少， 都在購進之日起一 次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理， 加強了運輸費用的項 目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目， 真實反映 每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工 作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行 審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）集團公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對混凝土公司的財務(wù)工作也有了較上年更好的評論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，