質量管理崗位責任制

1、精品文檔第一條總經理的質量管理責任1.認真貫徹執(zhí)行國家關于產品質量方面的法、法規(guī)和政策。2.負責領導和組織企業(yè)質量管理的全面工作確定企業(yè)質量目標，組織制訂產品質量發(fā)展規(guī)劃。3.督促檢查企業(yè)質量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)選題目標。4.隨時掌握企業(yè)產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。5.負責處理重大質量事故。6.經常分析企業(yè)產品質量情況，負責產品質量的獎懲工作。對一貫重視產品質量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵；對出了廢品的嚴重質量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經濟處罰或降職處分。7.負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活

2、動，對產品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題，組織質量攻關。8.為使產品質量滿足用戶要求，由總經理組織進行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質量的措施，認真解決用戶所反映的問題。9.帶領全公司各基層領導和員工，高標準，嚴要求，統(tǒng)籌抓好質量管理工作。第二條分管生產、技術副總經理的質量管理責任1.在總經理的領導下對全公司的質量管理工作負主要責任。2.認真貫徹執(zhí)行國家關于產品質量方面的法律和政策。.精品文檔3.組織制定企業(yè)標準的規(guī)劃目標。4.針對影響產品質量的技術性難題，制訂有關方案計劃，并負責領導實施。5. 針對產品質量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質量攻關，

3、大搞技術革新，切實解決影響質量的因素，努力提高產品質量。6.組織全公司質量攻關活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，制訂趕超國內外先進水平的規(guī)劃，落實提高產品質量的措施。7.協(xié)助總經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出改進措施。8.經常聽取質量檢查的匯報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高產品質量。9.負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質量管理工作。10.協(xié)調技術部門、生產部門之間的關系，確保產品質量的不斷提高。第三條物資采購部門的質量管理責任制企業(yè)生產所需各種材料的優(yōu)劣直接關系著產品質量的優(yōu)劣。為了提高產品質量，滿足用戶要求， 采購人員要積極地

4、采購符合企業(yè)質量標準的材料，確保生產正常。1.備品備件。專用器材化工原料等的采購，必須符合生產技術要求，經質檢不符合技術質量標準要求的，必須辦理退貨手續(xù)。2.經化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產。第四條倉儲部門的質量管理責任.精品文檔1.在辦理生產所用原材料入庫時，一定要查驗貨物是否附有質量檢測部門所出據(jù)的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經質檢的貨物，一律不辦理入庫手續(xù)。2.入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質、不變形。第五條設備部的質量管理責任制1.在自制備品備件的

5、加工過程中，一定要嚴格按照圖紙及加工要求進行加工，并保證備品備件的加工質量。經質量檢測合格后方可辦理人庫。2.在提出備品備件的技術要求時，應做到數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、產地準確，清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術要求。3.及時對所購進備品備件進行質量檢查，驗收，并出據(jù)檢查報告。第六條調度室的質量管理責任計調人員必須牢固樹立“質量第一”的思想，要緊緊圍繞產品質量、產量搞好組織協(xié)調、監(jiān)督、平衡工作。第七條財務部的質量管理責任制認真開展質量成本的核算與分析工作，協(xié)助技術部門搞好產品質量的技術經濟分析工作。第八條銷售部的質量管理責任1.嚴格按照銷售合同規(guī)定，組織發(fā)貨，產品質量要符合用戶要求，不得

6、有誤，如造成因誤發(fā)而產生的損失，將追究責任。.精品文檔2.定期走訪用戶，負責收集用戶對我公司所提出的意見，進行匯總分析后，向有關領導匯報。第九條企營部的質量管理責任1.針對我公司產品生產情況，組織有關人員進行質量管理培訓學習，提高技術水平和操作技能，增強生產一線員工的質量意識。2.積極采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產品質量。第十條生產部、原料部的質量管理責任1.在領料時要嚴格按照工藝規(guī)程對原材料的質量和技術性能要求，不得擅自改變有關技術標準。2.在投料時要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行，該計量的要求進行精確計量。3.積極配合技術部對工藝規(guī)程進行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學性。4.認真做好

7、技術部在生產流程中設置的工藝質量控制點上進行半成品質量檢測分析工作。5.隨時接受技術部質檢部門的質量監(jiān)督和技術指導。6.積極協(xié)助有關部門對提高產品質量而進行的技術改造工作。7.積極協(xié)助有關部門匯報生產中所出現(xiàn)的質量問題，不得隱瞞事實真相。在合理的工藝規(guī)程指導下，必須對整個生產控制過程和產品質量負責，同時也必須對產品在用戶使用時與生產相關的質量負責。第十一條技術部的質量管理責任1.負責制訂工藝規(guī)程及產品質量標準，隨著產品質量不斷提高，工藝.精品文檔規(guī)程要不斷進行修改和補充。修改補充必須經過分管副總經理的審批，對與工藝規(guī)程有關的質量負責。2.應向采購部門提供符合工藝要求的原料質量標準，并由專人檢驗

8、入廠的各種 原材料。不合格的原材料經過加工，仍達不到使用要求，為確保質量應提出措施報總經 理或常務副總經理批準，方可投產。3.負責會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目 和檢查 方法，并經常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作， 企業(yè)使用的標準試劑由技術部統(tǒng)一分配， 對試 劑和所使用的儀器的準確性負責，并應定期校正。4.協(xié)助副總經理組織全公司質量活動，總結交流提高質量的經驗，制定提高產 品質量的措施，制定趕超國內外先進水平和提高產品質量的計劃，定期組織質量分析會， 并把有關情況向總經理和分管經理匯報，經常組織化驗人員參加學習，提高技術管理水平。5.為了提高產品質量，趕超國內外先進水平，

9、負責收集整理和交流國內外技術情報，并建立技術檔案。6.實行專職質檢人員與生產責任人自檢相結合，專職檢查人員要認真、負責、及時將檢查結果通知有關部門，共同把好質量關，對出廠成品評定的等級負直接檢查的責任，不 得弄虛作假，以次充好。7.對所用的檢測儀器的準確性負責，應定期進行校正，嚴格操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定，為保證產品質量創(chuàng)造條件。第十二條生產部管理人員的質量責任1.深入進行“質量第一”的思想教育，認真執(zhí)行以“預防為主”的方.精品文檔針，組織好自檢，互檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質量關。2.嚴格貫徹執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產品質量。3.掌握本單位的質

10、量情況，表揚重視產品質量的好人好事，對不重視產品質量的員工進行批評教育。4.組織車間員工參加技術學習，針對主要的質量問題提出課題，發(fā)動員工開展技術革新與合理化建議活動，對產品質量存在問題和質量事故要分析原因，積極向有關部門提出，共同研究解決。5.對不合格產品進入其他部門，要負主要責任。第十三條生產班組長的質量管理責任堅持“質量第一”的方針，對本班組人員進行質量管理教育，認真貫徹執(zhí)行質量制度和各項技術規(guī)定。1.尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好班級質量分析會，充分發(fā)揮班組質量管理的作用。2.嚴格執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，建立員工的質量責任制，重點抓好影響產品質量關鍵崗位的工作。3.組織有序的文明生產，保證質量指標的完成。4.組織本班組參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術水平和質量管理水平。5.組織班組員工對質量事故進行分析，找出原因，提出改進辦法。第十四條員工的質量管理責任.精品文檔1.要牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省