學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

1、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)公司快速發(fā)展 學(xué)習(xí)陳峰董事長(zhǎng)在海航集團(tuán)中層管理干部 2011 年第一期 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話的心得體會(huì) 民安保險(xiǎn)寧波中心支公司 周孟國2011年 5月 31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部 2011年 第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在?？诤：酱髲B順利開班，海 航集團(tuán)董事局陳峰董事長(zhǎng)出席開班典禮并作重要講話。陳峰 董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟 的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集 團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管 理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素 質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)

2、略 目標(biāo)的關(guān)鍵作用。6月 20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此 次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上， 公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié) 合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存 在的不足， 積極尋找改進(jìn)措施， 為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工 進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo) 工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者陳董事長(zhǎng)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理 名言。董事長(zhǎng)以 ?己所不欲，勿施于人 ” 強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的 作用。董事

3、長(zhǎng)說 ?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都 不靈。 ?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成 一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn) 在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就 是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航 ?校長(zhǎng)?稱號(hào)的陳董事長(zhǎng)做出了表率，我們各級(jí)管理干部也 要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自 ?新民安、新跨越 ?戰(zhàn)略思想確 立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思 想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu) 勢(shì)，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì) 陳董事長(zhǎng)在

4、講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干 部隊(duì)伍成長(zhǎng)非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問 題，主要存在著 ?三不 ?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是 我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不 斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕 戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。首先要認(rèn)清角色， 以?三為一德? 的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般 的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師， 要求員工做

5、到的，自己先做到。陳董事長(zhǎng)要求，要以為人父 母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使 員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干 部。陳董事長(zhǎng)指出， ?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高 速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干 部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。 ?回顧民安保險(xiǎn)寧波中 心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取 得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重 視。正如陳董事長(zhǎng)所言： ?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng) 造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng) 人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。

6、 ?我們要謀求新的發(fā)展，這 項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo) 的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制 度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保 險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作 風(fēng)，摒棄空談及 ?雷聲大雨點(diǎn)小 ?的現(xiàn)象。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以 ?堅(jiān) 定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性 ?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人 和要求人海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與 和平， ?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利

7、 ?，把公司行為、商業(yè)行為變 成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事 公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意 義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中 華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng) 中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中 華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們?cè)诮?jīng)營的過程中， 時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益 的事情絕對(duì)不做。我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì) 物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)

8、秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍海航管理干部的人生觀是 ?生有所立、死有所歸 ?。人 活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間， 使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必 須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng) 員工去完成各項(xiàng)工作。陳董事長(zhǎng)指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海 航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能 造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其 道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面： 一、組織駕馭能力 二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能

9、力。三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。四、學(xué)習(xí)與 提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不 斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的 精神價(jià)值觀 ?四個(gè)共同 ?。共同的理想：造福于人類的 幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主 宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分 享；共同的理念：誠信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新。我們不單是要牢記 ?四個(gè)共同 ?，還要深刻領(lǐng)會(huì) ?四個(gè) 共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董 事長(zhǎng)的要求， ?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記 常新，用四個(gè)共同'要求自身，做四個(gè)共同'的學(xué)習(xí)者、 宣傳者和實(shí)踐者 ?。海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精 神價(jià)值體系和思想行