汽車銷售工作方案「推舉」

1、汽車銷售工作方案推舉 走過20xx年，是收獲的一年。回眸我過去一年的銷售心得，甚有感受。 在接任展廳經理一職后，我在銷售工作中主動進取，專心、努力地去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績都有所提高。這里必需要感謝鄧經理的關心和領導。我們公司大眾銷售部也完成了各項任務和方案，順當通過了上海大眾DSSA、DQSA、DMS等嚴審。20xx年伴隨著奧運的腳步，信任也會是.奮進的一年。機遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼20xx也是一個收獲的一年，這是我們整個銷售團隊共同期盼并時刻預備與之奮斗的結果。一份耕耘一份收獲，這一年要做的工作還有許多，從一個銷售員成長為一個展廳經理，公司對我的期望很高，自己的

2、擔子也很重。從一個執(zhí)行者轉變?yōu)橐粋€管理者，這一角色轉換并不意味著到達了學習的終點，在管理方面和業(yè)務方面自身更要加緊學習。 在新的一年里我的工作方案如下： 1、銷售顧問培訓： 在銷售顧問的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務學問明顯匱乏，挺直的影響銷售部的業(yè)績，08年的銷售顧問的培訓是重點，除按方案每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特殊針對不同時期競爭車型上得多下功夫討論，這在培訓中應作重點。 2、銷售核心流程： 完整運用核心流程，上海大眾給了我們一個很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，許多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的討論后才知道意義很重，這正式嚴謹管理

3、制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應當有相應的懲罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就簡單缺少壓力導致動力削減從而挺直影響銷售工作。詳情打算成敗，這是鄧經理常教育大家的話。在08年的工作中我們將深化貫徹上海大眾銷售核心流程，把每一個流程詳情做好，信任這是完成全年任務的又一保障。 3、提高銷售市場占有率： (1)現(xiàn)在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對大眾車的銷售夠成肯定的威逼，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了大眾車?？偨Y緣由主要問題是價格因素。

4、價格問題是我們同客戶產生沖突的一個共同點，其他公司在銷售大眾車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售大眾車時，除個別價非常，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實許多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威逼，客戶假如來威逼，就證明他心中有擔憂，總結來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后修理的更多優(yōu)待、銷售顧問的專業(yè)性(更好的用法了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關，這些客戶擔憂的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。 (2)通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。 (3)結合市場部對公司和上海大眾品牌進行有力的宣揚，提高消費者的知名度和對大眾車的認知度。 4、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵： 發(fā)揚團隊精神，關心他們做好本職工作完成公司下達