施工準(zhǔn)備工作兩面性

1、tips 本文由李雪梅老師精心編整知識點(diǎn)之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編輯刪除!【重要經(jīng)驗(yàn)】施工準(zhǔn)備工作兩面性建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是：一，產(chǎn)品的固定性，決定了生產(chǎn)是流動(dòng)的要求；二，產(chǎn)品的多樣性，決定了管理的針對性；三，產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性決定了管理的時(shí)代性要求；四，產(chǎn)品的形體龐大，生產(chǎn)周期長，決定了管理的積極性要求。以上幾個(gè)特點(diǎn)決定了施工單位以項(xiàng)目部為生產(chǎn)單元的管理工作中施工準(zhǔn)備工作是重中之重。隨著這幾年國內(nèi)見大投資規(guī)模，建筑工程項(xiàng)目多，工期要求緊，造成大部分項(xiàng)目管理人員缺乏，施工經(jīng)驗(yàn)不足的人員充斥各個(gè)崗位，再加上項(xiàng)目部一般均是臨時(shí)組建，人員管理水平參差不齊，更需要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作。

2、通過加強(qiáng)做施工準(zhǔn)備工作來完善項(xiàng)目管理工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這一現(xiàn)狀是目前施工中的管理缺陷，本人從事建筑施工領(lǐng)域多年，看到這一現(xiàn)狀愈發(fā)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作來彌補(bǔ)管理中的疏漏，而且也符合國人的習(xí)慣有備無患。本人在實(shí)施過程中，也發(fā)現(xiàn)詳細(xì)計(jì)劃和準(zhǔn)備的另一面隨機(jī)應(yīng)變。直接參與施工管理的基層管理干部，要么經(jīng)驗(yàn)不足，要么責(zé)任心不強(qiáng)''''''諸多問題造成無過便是功的心態(tài)，也沒有能力承擔(dān)突然事件產(chǎn)生的責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致小小意外事件突發(fā)時(shí)，都在觀望等待，錯(cuò)失處力良機(jī)。細(xì)節(jié)決定成敗，再細(xì)致的準(zhǔn)備工作也有不足，再周密的計(jì)劃也有偏差。施工準(zhǔn)備工作也不是完人制定的，也有疏漏的時(shí)候，

3、極盡縝密也不可能完全符合現(xiàn)實(shí)，這就是人認(rèn)識客觀世界的欠缺。施工過程一方面是簡單的，處于一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，必須按施工規(guī)律運(yùn)行，另一方面又是復(fù)雜的，管理過程是動(dòng)態(tài)的，各種協(xié)調(diào)，各種外部環(huán)境因數(shù)在影響著管理的效果?；ㄙM(fèi)精力很多的地方，往往是后面一種情況。隨著工程進(jìn)度向前，意外之事和突發(fā)問題在小的細(xì)節(jié)上就會(huì)影響管理預(yù)期效果，一點(diǎn)一點(diǎn)使計(jì)劃目標(biāo)偏離，有些還會(huì)使工程項(xiàng)目造成大的傷害而無法達(dá)到目標(biāo)。處理細(xì)節(jié)問題，就必須要有隨機(jī)應(yīng)變的指導(dǎo)思想貫徹在施工中。許多人士都在強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)備工作的重要性，許多工程管理類書籍也會(huì)分專門章節(jié)講述準(zhǔn)備工作，也不可否認(rèn)此工作的重要性，但往往由于基層管理人員素質(zhì)不是很高，沒有看由準(zhǔn)備工作

4、的另一面隨機(jī)應(yīng)變。有人也會(huì)說，這種狀況也會(huì)是普遍現(xiàn)象嗎？本人以為是普遍現(xiàn)象，能干的和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員往往在高層，或者已經(jīng)年邁，基層多數(shù)人員是經(jīng)驗(yàn)不足者和能力不強(qiáng)者，看看周圍的團(tuán)體和企業(yè)，只要它是正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和運(yùn)作模式，人員結(jié)構(gòu)組成無不是這一結(jié)構(gòu)。計(jì)劃準(zhǔn)備工作和實(shí)施細(xì)節(jié)是達(dá)到目標(biāo)的保證，二者缺一不可。雖然說這二者相輔相成，基礎(chǔ)還是準(zhǔn)備工作，它是整個(gè)工作的起點(diǎn)和方向，沒有它，細(xì)節(jié)上的隨機(jī)應(yīng)變就是無根之木。高層管理人員往往看到這一現(xiàn)象，但是不會(huì)明說，讓基層管理人員隨機(jī)應(yīng)變處理細(xì)節(jié)，為什么呢？擔(dān)心是多方面的，不僅怕變來變?nèi)?，影響大目?biāo)的實(shí)現(xiàn)，也怕基層人員畏難偷懶，工作不到位。還擔(dān)心，本末倒置，以隨機(jī)應(yīng)變成為行動(dòng)綱領(lǐng)，徹底偏離工作目標(biāo)。目前在建筑領(lǐng)域以項(xiàng)目部為生產(chǎn)單位的企業(yè)中，非公有就為私有，加之大部分人員為上是從，很少有膽量和眼光的工作人員能很好處理日常突發(fā)事件，加之責(zé)任有限，也付不起一些責(zé)任，只好按部就班履行工作，哪怕生錯(cuò)也不會(huì)有大的責(zé)任。由此造成工程項(xiàng)目許多問題，導(dǎo)致浪費(fèi)，拖延工期，互相推諉，使團(tuán)隊(duì)花費(fèi)許多精力于此上面是很不值得的。施工計(jì)劃準(zhǔn)備工作在日常工作中經(jīng)常會(huì)用到，此項(xiàng)工作決定了工作的起點(diǎn)和方向，是實(shí)際工作中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，