打造和諧企業(yè)文化的心得體會(精選多篇)

1、打造和諧企業(yè)文化的心得體會（ 精選多篇 ）第一篇：打造和諧企業(yè)文化的心得體會黨的十六屆四中全會從加強黨的在朝本領(lǐng)角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目的。實現(xiàn)社會的調(diào)和發(fā)展，首先必要構(gòu)建調(diào)和企業(yè)。全國電力改革之后的三年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的修建公司來講，在市場風(fēng)險日益加大、市場競爭力加大、低成本競爭日益加劇、材料價格持續(xù)上漲等實際問題上都存在很大的抵牾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了我們團體利潤薄利謀劃。縱然在如許的環(huán)境下，公司內(nèi)部各項工作井井有條，員工內(nèi)心都平安若素，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散征象。目前，公司正在安穩(wěn)度

2、過困難時期，謀劃形勢精良，大家的工作激情和熱情仍舊比較穩(wěn)定。至此，我們更加堅信：烏電特色企業(yè)文化，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的關(guān)鍵意義，深深體會到“愛廠敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)辦理理念的真正寄義，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力。一個成熟的企業(yè)不要得益于臨時，也不要苦惱于臨時，只要能贏得員工的心，就是能贏得終極勝利的企業(yè)。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁，才能使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與盼望。實踐證明了，烏電的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色、有盼望的企業(yè)。下面，我僅以打造有

3、x 電特色的企業(yè)文化歷程為例子，淺談個人的看法和感受：一、以人為本，實行人性化員工辦理，表現(xiàn)人文眷注。員工管理雖然表面上看是人的辦理題目，即人力資源的題目，但是員工的干系辦理得怎樣，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的掌握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)的成敗。企業(yè)的核心目標(biāo)就是“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中 , 誠實守信被認(rèn)為是非常關(guān)鍵的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和對峙如許的原則，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實實在在的，做對得起企業(yè)的事，做心安理得的人。做到與員工的心靈相同，凝結(jié)員工情感，配合創(chuàng)建優(yōu)美企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個

4、員工的需求和發(fā)展的愿望，并只管即便予以滿意，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展盡力奉獻，使企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)深入民氣，富厚員工生存，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活潑員工生存，給他們提供施展才華的時機。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，進步他們的知識程度，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可連續(xù)發(fā)展?！敖】怠⒑椭C、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。對峙可連續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；對峙以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才

5、能走上文明康健的發(fā)展之路。我們義不容辭地負(fù)擔(dān)起的歷史使命，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對資源和情況帶來的壓力，加強自我束縛意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造 " 科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園 " ，爭取做到個人的言談舉止體現(xiàn)出猛烈的烏電文化表征。三、修筑企業(yè)精良的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè) 與社會的關(guān)系首先是聽從與辦事的干系，同時一個企業(yè)對社會 的孝敬，還體現(xiàn)在對社會任務(wù)的推行水平上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn) 企業(yè)員工與社會的調(diào)和雙贏。一個精良的企業(yè)文化形成，是一 個漫長不停積聚的歷程，打造調(diào)和優(yōu)美的企業(yè)文化，需要大家 有力地在發(fā)展的過程中不停的強大本身，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情

6、與 創(chuàng)新精力，有效地增強著企業(yè)的焦點競爭力，促進企業(yè)的活力。 我們有來由信賴，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能 夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈欤〉诙捍蛟旌椭C企業(yè)文化的心得體會打造和諧企業(yè)文化 的心得體會“決勝千里，文化致勝”。山東高速股份建立以來, 秉承“服務(wù)大眾、奉獻社會、回報股東、成就員工”的宗旨， 沿著鍛造革新創(chuàng)新的藍籌之路，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌優(yōu)勢 突生、綜合競爭力比較強盛的海內(nèi)一流企業(yè)，締造了跨越式發(fā) 展的光輝，也逐漸培育形成了獨具特色的“和暢”文化體系， 即團隊和睦、企業(yè)和諧、環(huán)境和美的“和之道”，員工舒暢、 管理順暢、路橋安暢的“暢之道”?！昂蜁持馈钡挠袡C聯(lián)合, 成為

7、山東高速股份“和暢”文化的焦點，并為引領(lǐng)山東高速 “大道行遠(yuǎn)”，成績百年基業(yè)，鑄就行業(yè)典范提供了不竭的精 神動力和文化支撐作為在一名在高速公司多年員工，深知建設(shè) 個性企業(yè)文化的關(guān)鍵意義，深深體會到“惠風(fēng)和暢大道行遠(yuǎn)”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè) 辦理理念的真正寄義，實踐證明了，高速公司的企業(yè)文化是使 我們的企業(yè)成為有高速特色、有盼望的企業(yè)。下面，我僅以打 造有公司特色的企業(yè)文化歷程為例子，淺談個人的看法和感受:一、以人為本，實行人性化員工辦理，表現(xiàn)人文眷注。員工管理雖然表面上看是人的辦理題目，即人力資源的題目，但是員工的干系辦理得怎樣，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的掌握和定位，

8、關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)的成敗。實現(xiàn)團隊和睦、員工舒暢；企業(yè)和諧、管理順暢；環(huán)境和美、路橋安暢。追溯幾千年的文化史中 , 誠實守信被認(rèn)為是非常關(guān)鍵的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和對峙如許的原則，高速公司每做一件事都是實實在在的，做對得起企業(yè)的事，做心安理得的人。做到與員工的心靈相同，凝結(jié)員工情感，配合創(chuàng)建優(yōu)美企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并只管即便予以滿意，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展盡力奉獻，使企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)深入民氣，富厚員工生存，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活潑員工生存，給他們提供施

9、展才華的時機。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，進步他們的知識程度，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可連續(xù)發(fā)展?！敖】?、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。對峙可連續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；對峙以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明康健的發(fā)展之路。我們義不容辭地負(fù)擔(dān)起的歷史使命，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對資源和情況帶來的壓力，加強自我束縛意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造 " 科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園 " ，

10、爭取做到個人的言談舉止體現(xiàn)出猛烈的高速文化表征。三、理念滲透、管理創(chuàng)新，推動企業(yè)文化與工作的有機融合以企業(yè)文化的宣貫實行，進一步推進公司各項重點工作的順 利開展，使公司日常的運營管理、文明創(chuàng)建活動更富有生命力 和新的內(nèi)在。一是結(jié)合公司開展的收費“微笑服務(wù)”、“形象大使評選” 等系列運動，組織宣貫公司辦事文化理念，通過組織文明辦事 職業(yè)禮節(jié)培訓(xùn)等，不斷創(chuàng)新運動內(nèi)容，提升公司品牌形象和服 務(wù)水平。二是結(jié)合公司開展的“創(chuàng)建現(xiàn)代化管理示范路”活動，把 “路橋安暢”理念融入公司路政管理工作中，進一步聯(lián)合每年 工作重點，開展保障安全流通的各種專項運動。三是結(jié)合公司迎接全國干線公路養(yǎng)護大查抄等運動，通過 創(chuàng)

11、造“暢安舒美”的路橋情況，使環(huán)境和美成為公司對企業(yè)與 社會、人與自然調(diào)和同一的執(zhí)著尋求。四是結(jié)合公司開展的品牌設(shè)置裝備擺設(shè)運動，將品牌文化 理念融入到品牌宣傳運動的各個方面，進一步提拔公司的品牌 形象。五是結(jié)合公司文明創(chuàng)建活動，把爭創(chuàng)各級文明單位和文明 示范窗口、崗位等創(chuàng)建活動有機融合到企業(yè)文化宣貫實踐工作 中，以活動促進文化宣貫、傳播，以文化引領(lǐng)公司各項文明創(chuàng) 建活動的有序開展。六是結(jié)合組織開展的各種文體活動，把企業(yè)文化的理念、 員工道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則貫穿、融合其中，使運動更具意義。四、修筑企業(yè)精良的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展公司 發(fā)展實現(xiàn)重大突破。通過“和暢”文化戰(zhàn)略理念、辦理理念的 滲

12、入滲生，公司全面提升了收費、路政、養(yǎng)護、信息等綜合服 務(wù)程度和主顧滿意度，為廣大駕乘人員提供了暢安舒美的行車 情況。不斷探索做優(yōu)做強之路，制定完善公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究暨“十二五”規(guī)劃，通過對公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略體系的設(shè)計、子行業(yè)的研究和財政預(yù)測，形成公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。推進龐大資產(chǎn)重組，運營管理的高速公路總里程達到 1452 公里，成為全國第一大公路上市公司。多元化發(fā)展步調(diào)進一步加速，依托高速公路主業(yè)建立了實業(yè)公司，發(fā)展高速公路附屬設(shè)施和特色服務(wù)區(qū)設(shè)置裝備擺設(shè)，不斷延伸高速公路產(chǎn)業(yè)鏈；充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，先后設(shè)立山東高速投資公司、濟南投資公司、章丘發(fā)展公司，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)強強團結(jié)進軍房地產(chǎn)行業(yè)，

13、深化政企互助，積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營；同時，不斷開拓礦產(chǎn)、金融股權(quán)等投資范疇，逐步形成了“主業(yè)動員輔業(yè)，輔業(yè)推動主業(yè)”的良性發(fā)展格式。企業(yè)與社會的關(guān)系首先是聽從與辦事的干系，同時一個企業(yè)對社會的孝敬，還體現(xiàn)在對社會任務(wù)的推行水平上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的調(diào)和雙贏。一個精良的企業(yè)文化形成，是一個漫長不停積聚的歷程，打造調(diào)和優(yōu)美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不停的強大本身，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精力，有效地增強著企業(yè)的焦點競爭力，促進企業(yè)的活力。我們有來由信賴，在以惠風(fēng)和暢，大道行遠(yuǎn)為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們高速公路人走向美好的明天！第三篇：關(guān)于打造和諧的企業(yè)

14、文化論文構(gòu)建和諧企業(yè)文化的新理念鄭州鐵路局多元經(jīng)營管理委員會辦公室摘要：企業(yè)文化是市場經(jīng)濟文化在企業(yè)中的詳細(xì)與微觀的反應(yīng)，企業(yè)成長的精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化要依賴于辦理情況。著眼詳細(xì)企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個調(diào)和樞紐關(guān)頭。突出企業(yè)特性文化，有效將戰(zhàn)略與制度融而為一，重點啟動和激活企業(yè)內(nèi)涵源動力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理環(huán)境；戰(zhàn)略與制度企業(yè)文化是以人為 核心的企業(yè)資本要素有機融合而共同創(chuàng)造的全部財產(chǎn)的總和。它包括企業(yè)物質(zhì)化和非物質(zhì)文化。企業(yè)資本要素主要包括生產(chǎn) 資本、科技資本、勞動力資源，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體 和終極本源。和諧的企業(yè)文化主

15、要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間 的和諧、企業(yè)與外界各方面的調(diào)和，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的調(diào)和。企業(yè)是社會的細(xì)胞，是社會物質(zhì)財富與精神財產(chǎn)的重要生產(chǎn)基 地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的調(diào)和。著眼詳 細(xì)企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化 與管理文化這三個調(diào)和樞紐關(guān)頭。和諧文化的理性涵義是公平、 正義，感性寄義是通情達理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善和 諧和均衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在 和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的朝上進步文化。一、和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學(xué)上講，和諧本來便是一種文化。和諧文化既體 現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也

16、體現(xiàn)在社會的精力 品德思想觀念中。通過調(diào)和理念的培養(yǎng)，可以為和諧企業(yè)文化 建設(shè)提供精神和道1 德的支撐。樹立調(diào)和理念，培養(yǎng)調(diào)和精力文化，這對于 企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者 來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為頭 腦方法和行為準(zhǔn)則。第一，推進和諧企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)與發(fā)展的歷程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉(zhuǎn)化抵牾的連續(xù)歷程。第二，對員工的人文個性特點不但要恭敬和包涵，還要有理、有利、有節(jié)地造就和宣揚。強化包涵意識，關(guān)鍵是要在企業(yè)中努力創(chuàng)造調(diào)和的人文環(huán)境，通過包涵促進相互融合，通過 恭敬促進多樣共生，通過和諧機制保障調(diào)和訴求，達到企業(yè)文 化諸要素調(diào)和共榮的目

17、標(biāo)。第三，企業(yè)文化的和諧是動態(tài)發(fā)展中的調(diào)和。調(diào)和情況文 化的打造，不是以減少經(jīng)濟文化之間競爭去追求靜止?fàn)顟B(tài)的和 外貌的調(diào)和，而是要把共同長處作為競爭的條件，把不同經(jīng)濟 文化共生共贏作為互助的支點，努力在競爭中尋求更高層次的 調(diào)和。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化 之間質(zhì)與量、歷程與效果的差異，損害了勞動者的積極性，阻 礙生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會的前進。第四，和諧是人的生理感覺和主觀果斷，離開了人去談和 諧就像拋開太陽去區(qū)分晝夜一樣荒誕。和諧企業(yè)文化始終圍繞 著人這個來源根基。人本文化中的以人為本，不是一樣平常的 頭腦要領(lǐng)，而是構(gòu)建和諧社會文化的最高代價理念，是培育調(diào) 和精力的總開

18、關(guān)。二、構(gòu)建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩 重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的焦點價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的 員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)固并有生命力的。企業(yè)的核 心價值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相同一的，企業(yè)費者看到 或覺得到。企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)情勢能夠是多樣的，比如說 可以是以產(chǎn)品形式、服務(wù)形式、廣告形式、也可以通過公益活 動來表現(xiàn)。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的焦點 價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命 力。當(dāng)人們可以承認(rèn)與附和時，就說明企業(yè)的焦點價值觀有生 命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支

19、持的。企 業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟性 的滿意。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀 同一辦理起來，這個統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價值觀的前提下保持員工自己價值觀的 活力，使二者和諧起來，而不是相互對立。當(dāng)員工個人的價值 觀與企業(yè)的核心價值觀存在猛烈辯論的時間，必須以企業(yè)的焦 點代價為首位。在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用下，員工會有一種忠誠 意識，與企業(yè)共度難關(guān)。企業(yè)高速發(fā)展時，員工可以連結(jié)應(yīng)有 審慎，不會由現(xiàn)暴躁的舉動。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對象 時不僅要仔細(xì)分析對方的產(chǎn)品、設(shè)備、人員與計劃本領(lǐng)這些硬 件，還要周密考慮企業(yè)文化這個軟件。兩個基本重點便是戰(zhàn)略 與制度。這兩個

20、基本點是企業(yè)文化的兩個車輪，只有這兩個車 輪協(xié)調(diào)并不斷地向前運動才能保持企業(yè)文化這駕馬車不停前行。 企業(yè)文化的這兩個基本點要不斷給企業(yè)文化增補新的組成部分, 以連結(jié)茂盛的生命力。三、和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑企業(yè) 成長期的莫種精神能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化依 賴于辦理情況。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所孕育發(fā)生 的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導(dǎo)人 們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得 到落實并取得員工的同等承認(rèn)。職工認(rèn)可一種制度必要肯定的 時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員 工的本質(zhì)有待進步。在推行新制度時，

21、員工同新的管理制度大 概會由現(xiàn)磨擦。為此，作為管理者要盡量尋求支持厘革的動力, 減少阻力，形成有用的協(xié)力。管理制度是有形的辦理情況。無 形的管理環(huán)境是員工基于對制度的理解所產(chǎn)生的一種對本身的 約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不敷與空缺。這種約 束力是員工基于對企業(yè)負(fù)責(zé)所孕育發(fā)生的一種舉動。和諧的管 理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機制是實現(xiàn)公平與效益相同一的須要 本領(lǐng)。從企業(yè)范疇來說，建設(shè)局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè) 與社會相和諧融和的文化機體，樹立推行調(diào)和辦理文化，發(fā)揮 管理杠桿在微觀經(jīng)濟范疇里的作用，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各要 素之間的長處干系，是實現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促

22、進社會調(diào)和的有 效途徑。和諧管理文化引導(dǎo)人們平和、有序、良性地公然文化 本性，防止對企業(yè)整體和他人孕育發(fā)生破壞力。第二，和諧管理文化的焦點是人本文化。和諧管理文化準(zhǔn) 確把握人本辦理的科學(xué)內(nèi)涵，挖掘和開釋人的伶俐和潛能，讓 人在勞動中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享受快樂，在快樂中尋求發(fā)展, 在發(fā)展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業(yè)目標(biāo)文化與員工 需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協(xié)商、激勵、引導(dǎo)、感 化、魅力影響等手段對員工進行企業(yè)理念和文化的滲入滲生， 使矛盾雙方達成一致的工作目的和意愿，是管理者通過各種方 式構(gòu)建企業(yè)和諧的人際關(guān)系、工作氛圍，使員工的工作更富創(chuàng) 意和豪情，達到企業(yè)各層面人員“在共享中共

23、建，在共建中共 享”，企業(yè)效益最大化，社會責(zé)任最強化。第三，和諧管理文化一要解決企業(yè)文化團體與局部的調(diào)和, 促進員工個體與個體、個體與群體、群體與群體干系的調(diào)和。 維系企業(yè)文化正常運作有三條命根子，即資金文化流、物資文 化流、人力流。其中最基礎(chǔ)的是人力流，它可以影響甚至決定 資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉(zhuǎn) 化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標(biāo)記的 調(diào)和人際關(guān)系，有利于強化團隊精神和全局意識；有利于豉勵 斗志，引發(fā)工作熱情，調(diào)動人的主觀能動性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉(zhuǎn)化的永續(xù)、良性和高效。二要解決勞動干系文化的調(diào)和。員工的價值

24、觀、利益與企業(yè)的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值觀、利益是對立兩邊的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發(fā)，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互相同，公平合理的薪酬激勵、榮譽鼓勵和情緒鼓勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、長處上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動者的追求同一到配合的目的上，達到企業(yè)利益員工化、員工代價企業(yè)化。和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構(gòu)建企業(yè)和諧文化的根本基礎(chǔ)；和諧管理文化是建設(shè)企業(yè)調(diào)和文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會文化是部門

25、與團體的干系。社會和諧以企業(yè)調(diào)和為底子和條件，企業(yè)和諧又離不開社會調(diào)和，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造調(diào)和企業(yè)文化，用企業(yè)文化和諧促進社會文化調(diào)和，是我國企業(yè)責(zé)無旁貸的神圣歷史使命。參考文獻： 1于志明 ,淺談構(gòu)建當(dāng)前企業(yè)文化的新思路.山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟辦理干部學(xué)院學(xué)報,2020.52李建中 ,知識主導(dǎo)型企業(yè)文化模子初探. 科技與辦理， 2020.53肖本梅，試論調(diào)和企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)，長春理工大學(xué)學(xué)報 （ 社會科學(xué)版） ， 2020 ， 20 （ 5）第四篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化黨的十六屆四中全會從加強黨的在朝本領(lǐng)角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目的

26、。實現(xiàn)社會的調(diào)和發(fā)展，首先必要構(gòu)建調(diào)和企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象* 這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風(fēng)險日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤提供告急等現(xiàn)實抵牾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)團體為微利謀劃，甚至個體企業(yè)是虧損謀劃。 2020 年初 * 經(jīng)歷了謀劃班子換屆調(diào)解，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司謀劃業(yè)績一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是縱然在如許的環(huán)境下，公司內(nèi)部各項工作井井有條，員工內(nèi)心都平安若素，直到 5 月 1 日的煤電代價聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心分

27、離征象。目前，公司正在安穩(wěn)度過困難時期，謀劃形勢精良，大家的工作激情和熱情比曩昔更為飛騰。至此，我們更加堅信： * 特色企業(yè)文化，已經(jīng)在* 人內(nèi)心深深扎根，并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的關(guān)鍵意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于臨時，也不要苦惱于臨時，只要能贏得員工的心，就是能贏得終極勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與盼望。實踐證明了， * 的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有盼望的企業(yè)

28、。 2020 年底，公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的設(shè)置裝備擺設(shè)進程，繼承提煉了當(dāng)代 * 人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精力，確立了以人為本的 * 特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中央工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋此中內(nèi)在?，F(xiàn)如今，“ * ”的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的配合的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“ *”的企業(yè)行為體現(xiàn)了 * 人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“ * ”的企業(yè)使命成為了 * 人工作生活的心靈出發(fā)點和內(nèi)涵動力，體現(xiàn)的是 * 人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、

29、善良、和諧的企業(yè)“心靈契約”。下面，筆者僅以打造* 特色企業(yè)文化歷程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人為本，實行人性化員工辦理，表現(xiàn)人文眷注。員工管理雖然表面上看是人的辦理題目，即人力資源的題目，但是員工的干系辦理得怎樣，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的掌握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)的成敗。1、開展勞動人事革新，進步人本文化?！吧舷乱恍?，其利斷金”。企業(yè)的核心目的是尋求經(jīng)濟代價，而員工也必要為溫飽而奔忙。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的運氣共同體，是處理員工干系的基礎(chǔ)出發(fā)點。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包羅提升機制等，合理利用利益關(guān)系確實是企業(yè)可否吸引人才，留住人才的要害

30、。 * 在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化設(shè)置裝備擺設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的頭腦引導(dǎo)下，制定了勞動人事制度改革實施意見、崗位技能水平考試管理辦法、崗位工作業(yè)績考核管理辦法、職工競爭上崗管理辦法、突出貢獻員工獎勵管理辦法等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度情況，營造人本文化。2、與國際接軌，創(chuàng)造先輩的辦理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、恒久生存的須要本領(lǐng)。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的辦理文化。 * 在企業(yè)設(shè)置裝備擺設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的辦理框架的底子上，抓住“管理”這一根本，

31、以全新的看法，強化企業(yè)現(xiàn)代化辦理，實施iso9000 質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實驗標(biāo)準(zhǔn)化辦理，安全、檢修、管理等各項工作強化了歷程辦理和辦事意識，做到了大家有事干，事事有人管，每項工作符合pdca 循環(huán)要求。結(jié)合iso14000 環(huán)境管理體系及 ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)滲透到公司的各項工作的關(guān)鍵之中。 3 發(fā)掘文化載體，凝結(jié)員工情感，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的工具，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并只管即便予以滿意，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展盡力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企

32、業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)深入民氣，富厚員工生存，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活潑員工生存，給他們提供施展才華的時機。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，進步他們的知識程度，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。公司充分發(fā)揚企業(yè)民主，進一步美滿職代會制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務(wù)公然，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會有權(quán)有責(zé)，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生存的龐大事變，必須經(jīng)職代會審議，且一經(jīng)核定，堅決執(zhí)行。公司使用宣傳載體，通過各級主頁、網(wǎng)絡(luò)平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經(jīng)營狀況

33、、經(jīng)濟效益、管理水平、發(fā)展遠(yuǎn)景等實時舉行相識。如針對2020 年第一季度公司遇到的謀劃上的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時采取多種方式和員工如實舉行交換和相同，不僅取得了寬大員工的體諒，各人還積極出謀獻策，為企業(yè)排憂解難。二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可連續(xù)發(fā)展?！敖】怠⒑椭C、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。對峙可連續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；對峙以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明康健的發(fā)展之路。 * 義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對資源和情況帶來的壓

34、力，加強自我束縛意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保管理工程，實踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻社會”的高貴信譽。三、修筑企業(yè)精良的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會的關(guān)系首先是聽從與辦事的干系，同時一個企業(yè)對社會的孝敬，還體現(xiàn)在對社會任務(wù)的推行水平上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的調(diào)和共贏。一個精良的企業(yè)文化形成，是一個漫長不停積聚的歷程，打造* 調(diào)和美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關(guān)者和寬大員工的認(rèn)同，強有力地激發(fā)了大家在 * 發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精力，有效地增強著企業(yè)的焦點競

35、爭力，促進了企業(yè)增加生氣希望和活力。我們有來由信賴，在以和諧為主題的企第五篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化黨的十六屆四中全會從加強黨的在朝本領(lǐng)角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目的。實現(xiàn)社會的調(diào)和發(fā)展，首先必要構(gòu)建調(diào)和企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象* 這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風(fēng)險日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤提供告急等現(xiàn)實抵牾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)團體為微利謀劃，甚至個體企業(yè)是虧損謀劃。 2020 年初 * 經(jīng)歷了謀劃班子換屆調(diào)解，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司謀劃業(yè)

36、績一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是縱然在如許的環(huán)境下，公司內(nèi)部各項工作井井有條，員工內(nèi)心都平安若素，直到 5 月 1 日的煤電代價聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心分離征象。目前，公司正在安穩(wěn)度過困難時期，謀劃形勢精良，大家的工作激情和熱情比曩昔更為飛騰。至此，我們更加堅信： * 特色企業(yè)文化，已經(jīng)在* 人內(nèi)心深深扎根，并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的關(guān)鍵意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于臨時，也不要苦惱于臨時，只要能贏得員工的心，就是能贏得終極勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與盼望。實踐證明了， * 的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有盼望的企業(yè)。 2020 年底，公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的設(shè)置裝備擺設(shè)進程，繼承提煉了當(dāng)代*人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精力，確立了以人為本的 * 特色的企業(yè)文化。近五年來，我們