員工晉升機制(完)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：1、 三大類是指：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位，2、 五個職系分別為：1）管理職系，適用于擔負領(lǐng)導(dǎo)職責或管理任務(wù)的工作崗位；2）技術(shù)職系，適用于

2、從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；3）營銷職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；4）專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事業(yè)務(wù)管理、支撐的工作崗位；5）操作技能職系，主要為承擔具體操作職責的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升通道可按照以下三條通道晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標： ! ?. v/ W* X9 F1）操作人員通道：可以是職級上的晉升初級中級高級，也可以是職位上的晉升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z0 A6 l& G' 2）專業(yè)、技術(shù)人員通道: 可以是職級上的晉升維修員技師

3、工程師等，也可以是職位上的晉升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z. |. J. _2 X" Q$ f+ v' V! V3 / F; t5 f( R1 g2 Z: h5 O' z/ l' g7 K" ) ）管理人員通道:指職位上的晉升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z二、分級評審權(quán)限1、集團公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理中心負責人報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理中心負責人人力資源中心、各中

4、心分管副總裁報人事部門備案3總監(jiān)、副總總經(jīng)理董事會報人事部門備案4總經(jīng)理/副總裁董事長董事會報人事部門備案2、分子公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會報人事部門備案3總監(jiān)、副總子公司總經(jīng)理集團各專業(yè)分管副總裁報人事部門備案4副總經(jīng)理/總經(jīng)理董事長董事會報人事部門備案三、員工晉升條件序號職等類別職務(wù)名稱學歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理中級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)

5、理或副經(jīng)理高級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗1、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)/職級晉升資格：1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿兩年；2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。2、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績+其他能力）：1）員工背景：年齡、學歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等。2）工作表現(xiàn)：是否掌握有

6、關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責任感，有務(wù)實態(tài)度等。3）工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績在80分以上。3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。根據(jù)公司五大職系的不同，訂立不同的晉升審查基準，  因為不同體系及職務(wù)，有不同能力項目，因此，依照管理職系，專業(yè)、技術(shù)體系，營銷職系，操作技能職系，或是設(shè)計、工程管理、銷售、人事總務(wù)、經(jīng)營企劃、財務(wù)會計等幾大類，依各個職等訂定不

7、同的審查基準。具體詳見各職系不同的崗位說明書。3、高層管理人員的晉升（總監(jiān)級、總經(jīng)理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標達成率之外，還須依據(jù)其年終360考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進行考核評分。4、有下列行為者不能參與晉升1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。2）一年內(nèi)有重大工作失誤者。3）一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者。四、特殊晉升條件1、所在團隊建設(shè)與維持公司秩序的需要； 2、業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者； 3、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的； 4、 有其它重大突出貢獻，經(jīng)公司討論認定應(yīng)當給予晉級嘉獎的； 5、因公司或部門團隊建

8、設(shè)需要或其他情形的晉升；五、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。六、晉升的辦理1、晉升時機：1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依程序辦理晉升。2、晉升辦理程序1）確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2）推薦合適人選：由員工任

9、職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件1）并初步審查后交人事部門；3）晉升考核：人事部門根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件2:主管人員適用；附件3:管理人員適用)。4）決定人選：人事部門匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。附件1管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計聘任年

10、限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意 見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者: _ 建議其他部門_ _職務(wù)_ _簽名:日期:集團領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。附件2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬

11、任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他

12、們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：序號項

13、目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習,并分享經(jīng)驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性 1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016