機械設(shè)備管理制度

1、.目 錄一、機械設(shè)備購置制度1二、機械設(shè)備安裝驗收制度1三、機械設(shè)備使用制度1四、機械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度2五、機械設(shè)備交接班制度3六、機械設(shè)備本錢管理制度4七、機械評估整修制度5八、機械設(shè)備檢查制度6九、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度7十、機械設(shè)備平安管理制度8十一、機械設(shè)備事故處理制度8十二、定機定人、持證上崗制度9十三、油水管理制度9十五、機械設(shè)備保管制度10十六、機械設(shè)備巡回檢查制度10十七、機械設(shè)備報廢制度11. v.機械設(shè)備平安管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的平安管理，確保機械設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)和職工人身平安，施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備平安管理制度，完善機械設(shè)備平安責(zé)任制。一、機械設(shè)備購置制度

2、1、購置機械設(shè)備必須向皋蘭制梁場物資機械部提報購置方案，待批復(fù)前方可購置，做到有方案購置。 2、購置前要做好機械的選型工作，要充分考慮技術(shù)性、通用性、維修性和經(jīng)濟性。 3、購置必須優(yōu)先采購國家或行業(yè)定點生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對于國家規(guī)定的控購機械，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。二、機械設(shè)備安裝驗收制度 1、機械設(shè)備的安裝調(diào)試要建立在充分研究技術(shù)說明書等資料根底上，全部安裝工作要嚴(yán)格按技術(shù)要求進展。 2、機械設(shè)備調(diào)試方法和步驟必須嚴(yán)格按技術(shù)說明書等資料要求進展。 3、由生產(chǎn)廠家安裝調(diào)試的機械設(shè)備，必須與廠家取得聯(lián)系，在廠家人員指導(dǎo)下進展安裝調(diào)試。 4、機械設(shè)備驗收應(yīng)組成由上級業(yè)務(wù)部門及本場人員參加的驗收小組，

3、機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)會同驗收小組進展試運轉(zhuǎn)、調(diào)試工作，全部合格前方可投入使用。三、機械設(shè)備使用制度 1、機械使用要堅持按設(shè)備規(guī)定性能使用，不得超負(fù)荷使用，同時按說明書要求使用燃油及潤滑油。 2、機械操作人員實行定機定人，并聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，與施工密切配合，及時完成任務(wù)。 3、機管人員要根據(jù)施工方法調(diào)配好施工機械，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效力，滿足施工生產(chǎn)需要。 4、本單位現(xiàn)有機械不能滿足工程需要時，機管人員應(yīng)按規(guī)定編制"機械設(shè)備購置方案"報物資機械部。 5、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由相關(guān)部門發(fā)給機械操作證，方可進展操作。 6、機械

4、大修后，要按走合期規(guī)定減載、減速，及時更換潤滑油，并及時進展走合期保養(yǎng)。 7、要積極開展油水檢測工作，對燃油、潤滑油、液壓油進展正確管理和合理使用，及時進展檢測或斑點實驗，做到按質(zhì)換油，在保證設(shè)備技術(shù)狀況的同時，搞好節(jié)油工作。 8、根據(jù)具體情況靈活開展設(shè)備租賃工作，在保證本單位施工需要的前提下，可將閑置設(shè)備外租，在提高機械設(shè)備利用率的同時，為本單位經(jīng)濟效益的提高作奉獻。 9、積極開展技術(shù)改造、修舊利廢工作，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。四、機械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 1、認(rèn)真做好機械設(shè)備技術(shù)檔案的收集、整理、保管、鑒定、歸檔工作。 2、建立好機械總臺帳，并負(fù)責(zé)管理，做到帳、物、卡相符； 3、及時

5、、準(zhǔn)確地填寫機械履歷書。 4、妥善保管好機械設(shè)備的說明書、合格證、配件目錄及相關(guān)技術(shù)資料。 5、催促各班及司機認(rèn)真填寫、及時上交機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并按月匯總、保存。 6、認(rèn)真做好各原始資料的填寫、積累和匯總工作。 7、認(rèn)真做好各技術(shù)資料的借閱及回收工作。五、機械設(shè)備交接班制度 1、兩班以上作業(yè)的機械，必須嚴(yán)格遵守交換班制度。 2、接班人員須提前十五分鐘到達工地或機械停放處，交班人員必須在有人接班的情況下方可離開工地機械，無人接班時，交班人員必須堅守崗位，不得隨意離開工地或機械。 3、交接班時，必須交清機械狀況，完成任務(wù)情況，平安情況，存在問題，工具，和平安考前須知。 4、交接班記錄要求準(zhǔn)確，逐

6、項填寫，經(jīng)雙方簽認(rèn)前方可交接，不得擅自涂改，遺失，撕毀，未填寫或未交接交接班記錄而造成的機械事故由交班司機負(fù)責(zé)。 5、以下情況之一的不交不接： 1、缺油、缺水； 2、各部運轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查； 3、輪胎氣壓指輪胎行走機械不共同檢查； 4、機械缺件交待不清； 5、工具不清； 6、主要儀表不共同檢查； 7、操縱系統(tǒng)不靈敏可靠； 8、上班次完成工作量不清； 9、平安質(zhì)量考前須知交待不清； 6、一班作業(yè)的機械雖不進展交接，亦應(yīng)做好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作，填寫運轉(zhuǎn)記錄。六、機械設(shè)備本錢管理制度 為加強機械使用本錢的管理和控制，增進和提高我場的經(jīng)濟效益，各工程部成立以工程經(jīng)理掛帥，物設(shè)部牽頭，勞

7、資、財務(wù)、調(diào)度、技術(shù)為協(xié)作的場機械本錢管理小組，各業(yè)務(wù)部門有明確的職責(zé)和分工，按月對機械使用本錢進展真實、準(zhǔn)確的核算，并對月核算結(jié)果進展認(rèn)真分析。各部門職責(zé)與分工 1、職責(zé)各部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地向物資機械部提供機械核算資料。參加工程機械經(jīng)濟活動分析。 2、分工 1、物資機械部每年末12月25日前，將全場所有機械的單機消耗包括燃油、潤滑油脂、材料、配件等消消耗用統(tǒng)計及所有運輸車輛的實用臺班、行車公里、完成工程量匯總。 2、綜合辦每年末12月25日前，將全場所有在帳機械的根本折舊、大修折舊，以及所有運輸設(shè)備的養(yǎng)路費、保險費、年審費、過橋、過路費、動力電費等消消耗用統(tǒng)計及機械工人工資、超產(chǎn)獎、各

8、種補貼等統(tǒng)一匯總交物設(shè)部。 3、工程部每年末12月25日前，將全場當(dāng)月完成實物指標(biāo)以及建安價值，各種工程的預(yù)算機械使用費交物設(shè)部。 4、物資機械部每年末12月25日前匯總各業(yè)務(wù)室提供的資料，收集各臺機械的運轉(zhuǎn)記錄，統(tǒng)計本年的租賃費用，和養(yǎng)護費用，以及其它工程的機械費用。然后，合理、準(zhǔn)確地計算出使用費和單位產(chǎn)量本錢，同時，根據(jù)收集的資料，做出"施工機械的單機核算年報"和機械本錢分析。 3、機械使用費的本錢分析和控制措施 物資機械部根據(jù)批揮部及工程部有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位具體情況及市場現(xiàn)行價格，制定出燃油、配件消耗定額和能源消耗定額。 4、每年年底，根據(jù)物資機械部部統(tǒng)計的本年

9、機械使用費，由場內(nèi)經(jīng)濟活動分析領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開經(jīng)濟活動分析會議，針對各項消耗指標(biāo)進展本錢分析。根據(jù)單機核算和現(xiàn)場實際管理情況，找出消耗和機械使用本錢過高的主要原因和存在的主要問題，制定下年的修正措施。結(jié)合有關(guān)規(guī)定，確定本錢管理的獎罰意見。七、機械評估整修制度 1、各工程部使用的各類機械設(shè)備，在工程開場及完畢前后均應(yīng)對其進展技術(shù)狀況評估，提出整修要求，作好整修工作。 2、評估時由主管經(jīng)理、機械工程負(fù)責(zé)人、機械租用單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作司機、共同組成鑒定評估小組，對其進展全面的檢查評估。 3、離場時根據(jù)逐臺機械設(shè)備進場時的技術(shù)狀況和在該工程的日歷天數(shù)或?qū)嶋H運轉(zhuǎn)小時，確定按一類機械或二類機械

10、離場。 4、對每臺機械設(shè)備進展技術(shù)鑒定，對未到達離場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，提出具體的整修要求，制定整修方案。 5、對蓄電池、輪胎、斗齒、刀片、電纜、鋼絲繩等替換設(shè)備的新舊程度予以認(rèn)定，并按照實際磨損情況確定如何補償。 6、由于使用、保管不當(dāng)造成的非正常磨損或事故損失，由責(zé)任方承當(dāng)。八、機械設(shè)備檢查制度 物資機械部負(fù)責(zé)全場機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修全過程的檢查評比。機械檢查是調(diào)動、提高廣闊職工勞動積極性、榮譽感、責(zé)任心，改良機械管理工作的一項重要措施。 1、物資機械部組織場機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員每季度對全場保有機械設(shè)備進展一次全面檢查。 2、各機械設(shè)備使用工班的班長要每天堅持設(shè)備檢查、保養(yǎng)情況。 3 、

11、機械技術(shù)和有關(guān)部門可根據(jù)實際情況，隨時檢查。 4 、“紅旗設(shè)備的評比每年進展一次。由各工程將本工程使用保管優(yōu)秀的機械設(shè)備資料上報指揮部，匯總后統(tǒng)一進展評比?！凹t旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)： 1、完好率達98以上，利用率達65以上； 2、完成任務(wù)好，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗； 3、技術(shù)狀況好，工作能力到達規(guī)定要求； 4、作到“十字作業(yè)法標(biāo)準(zhǔn)； 5、零部件、附屬裝置，隨機工具完整齊全； 6、使用維修保養(yǎng)記錄齊全正確。 5、如使用保管技術(shù)狀況良好的，到達延長保養(yǎng)期的機械設(shè)備，經(jīng)檢驗確實良好的給予獎勵。 6、懲罰：由于機械設(shè)備嚴(yán)重失保、失修而影響施工生產(chǎn)的和在機械檢查中機況較差的機械設(shè)備，物資機械部可視情節(jié)輕重對其保管司

12、機發(fā)出“整改通知書，限期整頓。如不改者，給予經(jīng)濟處分。九、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度 1、為保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命的延長，必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。 2、機管人員根據(jù)機械運轉(zhuǎn)情況和使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)周期，每月編制保養(yǎng)方案。月保養(yǎng)方案隨生產(chǎn)方案一同下發(fā)。 3、各機械保管司機應(yīng)按照本機的保養(yǎng)規(guī)程完成規(guī)定的例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，并積極配合機械維修人員進展所管設(shè)備的二、三級保養(yǎng)及項修、大修工作；例行保養(yǎng)每班必做。 4、當(dāng)生產(chǎn)與維修保養(yǎng)時間發(fā)生沖突時，可適當(dāng)進展調(diào)整，但必須保證超保時間不得超過規(guī)定間隔期的5%；保養(yǎng)完成后，經(jīng)檢驗合格填寫相關(guān)記錄，并存檔。 5 、保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行，堅

13、決抵抗和制止先用后養(yǎng)、只用不養(yǎng)的惡習(xí)，機械技術(shù)人員、機械領(lǐng)工員有權(quán)檢查、催促保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題要限期改正，操作人員要虛心承受檢查，因不按時保養(yǎng)造成機械事故性損壞的要追究責(zé)任。十、機械設(shè)備平安管理制度 1、各機械操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行"機械設(shè)備平安操作規(guī)程"。 2、所有電器設(shè)備都應(yīng)按規(guī)定做好接地保護，并安裝漏電保護器。 3、機械設(shè)備凡設(shè)有平安保護裝置及平安指示裝置的要確保齊全有效，并定期檢查、調(diào)整。 4、注意做好機械的防凍、防雨、防洪、防風(fēng)工作，機械集中停放場所還要做好防火、防盜工作。 5、關(guān)鍵設(shè)備和部位，要有平安標(biāo)志，并安排專人負(fù)責(zé)。十一、機械設(shè)備事故處理制度 1、機械事故發(fā)

14、生后，操作人員應(yīng)立即停頓設(shè)備運轉(zhuǎn)，保護事故現(xiàn)場，并向班組長報告。 2、事故發(fā)生后，要立即組成有機管人員在內(nèi)的事故調(diào)查組，共同前往事故現(xiàn)場，詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生原因和損失情況，確定事故等級。一般事故由場主管領(lǐng)導(dǎo)組織機械、安檢、人事、公安等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組；重大事故、特大事故由處主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組。 3、機管人員要配合安檢人員將書面調(diào)查記錄、操作人員及現(xiàn)場目擊者的書面材料和單位處理意見，在規(guī)定期限內(nèi)，隨"事故報告單"報公司。 4、各類機械事故任何人不得隱瞞不報。事故發(fā)生后，根據(jù)“四不放過的原那么，認(rèn)真分析事故原因，核定損傷價值，確定修復(fù)方案和今后的預(yù)防措施

15、，確定事故責(zé)任和責(zé)任者，并依此擬寫事故調(diào)查報告。 5、公路行駛的汽車交通肇事及鍋爐、高壓容器發(fā)生的事故，由平安監(jiān)察部門按有關(guān)規(guī)定處理。十二、定機定人、持證上崗制度 1、機械設(shè)備必須定機定人，機械的操作司機一經(jīng)確定，即登記存檔，不得隨意更換。主管司機對機械負(fù)有保管、保養(yǎng)責(zé)任。 2、機械操作人員必須根據(jù)要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 3、但凡新調(diào)入或新購入的機械，要有主管機械的場長、機械技術(shù)人員、機械領(lǐng)工員共同協(xié)商，選出適宜的主管司機接機。特別是進口、大型機械一定要選素質(zhì)高、技術(shù)精、責(zé)任心強的司機接機。 4、司機之間嚴(yán)禁私下?lián)Q機操作。因特殊情況需要調(diào)換時，須經(jīng)主管場長同意，司機之間做好交接工作后，原

16、有司機方準(zhǔn)調(diào)離。十三、油水管理制度 1、各種油料、防凍液的采購執(zhí)行物資采購制度，確認(rèn)無質(zhì)量問題后才可入庫、發(fā)放。 2、油料應(yīng)單獨存放，標(biāo)志明顯，堅持沉淀過濾。 3、各種機械使用的燃油及潤滑油必須按說明書規(guī)定的牌號使用，如需替代時，必須經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)可，方可執(zhí)行。 4、各種機械修理及零星用油，必須使用場內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放的油票，經(jīng)物設(shè)部或工程部批準(zhǔn)，方可發(fā)放。十四、機械設(shè)備經(jīng)租制度 1、在保證工程部梁場正常施工的同時，機械可以對外出租。 2、機械經(jīng)租時，雙方應(yīng)預(yù)先協(xié)商有關(guān)事項，簽訂租賃合同。 3、租賃費用按當(dāng)?shù)刈钚露~執(zhí)行。 4、如需隨機人員時，隨機人員應(yīng)服從租用單位的合理指揮，對違反"機械設(shè)備

17、平安操作規(guī)程"的作業(yè)，有權(quán)制止。租用單位要妥善安排隨機人員的食宿。 5、對無隨機司機的機械，租用單位應(yīng)科學(xué)管理使用。租用期滿后，我場根據(jù)實際情況進展評估整修，對因不合理使用和嚴(yán)重欠保而造成的機況下降，租用單位要承當(dāng)整修的費用。十五、機械設(shè)備保管制度 1、機械及隨機附屬品應(yīng)集中存放，便于看管使用，防止拆散、遺失或錯裝。 2、保管中的機械、嚴(yán)禁拆套使用。 3、保管機械應(yīng)指定專人保管、定期養(yǎng)護。 4、機械保管的庫房應(yīng)不受雨水、塵土及腐蝕氣體的侵蝕。 5、機械保管的庫房應(yīng)穩(wěn)妥墊放架起，有輪胎的機械應(yīng)架起離開地面，以免輪胎受壓。 6、停放機械應(yīng)按類停放整齊，便于進出。 7、所有機械上的懸掛體，應(yīng)一律放下，穩(wěn)妥墊好，以防落下發(fā)生危險，應(yīng)將受載件負(fù)載減到最小限度。 8、內(nèi)燃機械應(yīng)每隔一月發(fā)動運轉(zhuǎn)一次，如不能發(fā)動也應(yīng)移動回轉(zhuǎn)，使其全部潤滑，防止生銹。十六、機械設(shè)備巡回檢查制度 為加強機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、消除隱患，保持機械經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，必須堅持巡回檢查。 1、操作人員在班前必須對一臺設(shè)備的各個局部進展詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施，并將情況記入運轉(zhuǎn)記錄中。 2、機管人員要經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場巡回檢查，隨時幫助操作人員排除機械故障，消除隱患。 3、檢查中應(yīng)嚴(yán)格按“十字作業(yè)法進展，即：緊固、潤滑、調(diào)整、清潔