RL-01-13領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)管理辦法

1、國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、準(zhǔn)確地考核評價(jià)國電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“公司”）所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，深化干部人事制度改革,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展,根據(jù)中國國電集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條綜合考核評價(jià)堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場認(rèn)可結(jié)合起來，做到客觀公正、注重實(shí)績、簡便易行。第三條緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,運(yùn)用多維度測評、定量考核與定性考核相結(jié)合

2、等方法,對公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、勤勉盡責(zé)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)。綜合考核評價(jià)分值實(shí)行百分制。第四條綜合考核評價(jià)分為年度考核和任期考核。年度考核評價(jià)一般在次年年初進(jìn)行，任期考核評價(jià)周期為三年。第五條本辦法適用于公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價(jià)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員參照執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子指由公司黨組管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員組成的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員包括: (一)企業(yè)總經(jīng)理(廠長)、副總經(jīng)理(副廠長)、總會(huì)計(jì)師、總工程師; (二)企業(yè)黨委書記、副書記、黨委委員,紀(jì)委書記、工會(huì)主席。第六條綜合考核評價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員使用、獎(jiǎng)懲、教育、培養(yǎng)的重

3、要依據(jù)。第二章考核評價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)第七條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)分為定量考核和定性考核兩個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員定量考核根據(jù)企業(yè)完成目標(biāo)責(zé)任制情況確定；領(lǐng)導(dǎo)班子定性考核主要包括政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面內(nèi)容，共10項(xiàng)指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)人員定性考核評價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、工作能力和工作實(shí)績等方面內(nèi)容，共7項(xiàng)指標(biāo)。第八條領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價(jià)民主測評內(nèi)容有政治方向、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)黨建、經(jīng)營管理、持續(xù)發(fā)展、發(fā)揚(yáng)民主、整體合力、誠信務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等10項(xiàng)指標(biāo)（每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重相同，各占10%），占綜合考核評價(jià)總分的50%；定量業(yè)績評價(jià)直接采用集團(tuán)公司對企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核的結(jié)果，占綜合考核評

4、價(jià)總分的50%。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)指標(biāo)見附件一，民主測評表見附件二，民主測評內(nèi)容要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)見附件三。第九條領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)民主測評內(nèi)容有政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、工作實(shí)績等7項(xiàng)指標(biāo)（工作實(shí)績權(quán)重占40%，其他每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重相同，各占10%），占總分的60%；定量業(yè)績評價(jià)直接采用集團(tuán)公司對企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核的結(jié)果，占總分的40%。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)指標(biāo)見附件四，民主測評表見附件五，民主測評內(nèi)容要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)見附件六。第十條 對于企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員考核，定量業(yè)績評價(jià)內(nèi)容為完成黨組決議、總經(jīng)理辦公會(huì)議決議情況和所管轄業(yè)務(wù)的指標(biāo)完成情況。其他考核內(nèi)容與第九條規(guī)定相同

5、。第三章考核評價(jià)方式第十一條在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部按照干部管理權(quán)限負(fù)責(zé)考核評價(jià)工作。第十二條人力資源部會(huì)同監(jiān)察部等部門成立考核評價(jià)組具體實(shí)施考核評價(jià)工作。第十三條準(zhǔn)備工作。由考核評價(jià)組制訂實(shí)施方案,收集整理被考核評價(jià)企業(yè)的相關(guān)信息,與被考核評價(jià)企業(yè)黨委溝通協(xié)調(diào)考核評價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布考核評價(jià)工作預(yù)告等。被考核評價(jià)企業(yè)根據(jù)要求,撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人總結(jié)報(bào)告,并配合做好考核評價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?？偨Y(jié)報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進(jìn)措施等。第十四條多維度測評。多維度測評主要包括由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、職工代表進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部民主測評和公司各部門進(jìn)行的

6、企業(yè)外部評價(jià)。年度考核評價(jià)時(shí)，多維度測評只采取企業(yè)內(nèi)部民主測評一種方式。（一）企業(yè)內(nèi)部民主測評。召開測評工作會(huì)議,考核評價(jià)對象作總結(jié)報(bào)告，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職，領(lǐng)導(dǎo)人員提交書面總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、原領(lǐng)導(dǎo)班子退二線人員、中層干部、部分職工代表分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評。其中，職工代表人數(shù)不少于參加測評會(huì)議總?cè)藬?shù)的10%。(二)公司各部門進(jìn)行的企業(yè)外部評價(jià)。公司各部門根據(jù)平時(shí)對企業(yè)所掌握的情況按照民主測評內(nèi)容對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)外部評價(jià)只在企業(yè)任期考核時(shí)進(jìn)行。第十五條企業(yè)年度綜合考核評價(jià)得分為企業(yè)年度內(nèi)部民主測評和定量業(yè)績評價(jià)通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出的得分。企業(yè)

7、任期綜合考核評價(jià)得分為前三個(gè)年度綜合考核評價(jià)得分和企業(yè)任期外部評價(jià)得分加權(quán)匯總的方式計(jì)算出的得分（其中，前三個(gè)年度綜合考核評價(jià)得分分別占30%，外部評價(jià)得分占10%）。綜合考核評價(jià)得分作為確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)等級的重要依據(jù)。第十六條領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司決策部署不力的、班子成員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、對因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，根據(jù)具體情況扣減企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)得分。第十七條個(gè)別談話。個(gè)別談話主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履行職責(zé)、廉潔自律等方面情況。參加個(gè)別談話的

8、人員主要包括:領(lǐng)導(dǎo)班子成員、原領(lǐng)導(dǎo)班子退二線人員、中層干部、部分職工代表和兩年內(nèi)退休的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十八條調(diào)查核實(shí)。根據(jù)需要,可采取以下方式調(diào)查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況:(一)走訪相關(guān)部門、機(jī)構(gòu); (二)查閱相關(guān)資料，核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù); (三)專項(xiàng)調(diào)查; (四)實(shí)地考察。第十九條提出考核評價(jià)結(jié)果建議。考核評價(jià)組根據(jù)考核評價(jià)整體情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析,提出綜合考核評價(jià)結(jié)果建議；撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)報(bào)告，報(bào)公司黨組。 領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括:領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價(jià)、綜合考核評價(jià)等級、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議等。領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)報(bào)告的內(nèi)容

9、主要包括:領(lǐng)導(dǎo)人員總體評價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、綜合考核評價(jià)等級、提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績的建議等。 第二十條審定與反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果經(jīng)公司黨組審定后，由人力資源部以適當(dāng)方式進(jìn)行反饋，并在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開。第二十一條歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)檔案,將考核評價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評價(jià)材料歸檔。第四章 考核評價(jià)結(jié)果及運(yùn)用第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級,領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級。 考核評價(jià)等次依據(jù)考核分值及個(gè)別談話等情況，綜合分析后確定。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評價(jià)分值85分及以上的可評為優(yōu)秀，70-84

10、分的可評為良好（稱職），60-69分的可評為一般（基本稱職），59分及以下的評為較差（不稱職）。第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，給予表揚(yáng)，并作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)結(jié)果為“良好”的,進(jìn)行勉勵(lì),并指出不足,分析原因，進(jìn)一步改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)結(jié)果為“一般”的,提出整改意見，限期整改，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)結(jié)果為“較差”的,進(jìn)行改組調(diào)整。 第二十四條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的, 在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果為“稱職”的,進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足,分析原因,進(jìn)一步改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果為“基本稱

11、職”的, 進(jìn)行誡勉談話,指出問題和不足,限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職。第五章附則第二十五條公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價(jià)由公司組織實(shí)施，其中大一、大二類及以上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價(jià)由公司組織實(shí)施，集團(tuán)公司人力資源部派人參加。第二十六條本辦法由公司授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂和解釋。第二十七條本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。附件：1.國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)指標(biāo) 2.國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表 3.國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評內(nèi)容要點(diǎn)

12、及標(biāo)準(zhǔn) 4. 國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)指標(biāo) 5. 國電電力發(fā)展股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評表 6. 國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評內(nèi)容要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)附件一：國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)指標(biāo)經(jīng)營管理持續(xù)發(fā)展發(fā)揚(yáng)民主整體合力聯(lián)系群眾誠信務(wù)實(shí)企業(yè)黨建政治方向社會(huì)責(zé)任廉潔自律政治素質(zhì)經(jīng)營業(yè)績作風(fēng)形象團(tuán)結(jié)協(xié)作民主測評（權(quán)重50%）績效考核（權(quán)重50%）按照公司對企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果（A、B、C、D、E）確定第 15 頁 共 15 頁附件二： 國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表企業(yè)名稱： 年 月 日測評內(nèi)容測評指標(biāo)

13、評 價(jià) 分 值政治素質(zhì)政治方向10987654321社會(huì)責(zé)任10987654321企業(yè)黨建10987654321經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營管理10987654321持續(xù)發(fā)展10987654321團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚(yáng)民主10987654321整體合力10987654321作風(fēng)形象誠信務(wù)實(shí)10987654321聯(lián)系群眾10987654321廉潔自律10987654321注：1.請您在各項(xiàng)認(rèn)為合適評價(jià)分值的對應(yīng)“ ”內(nèi)劃“”；2.109分為優(yōu)秀，8-7分為良好，6-5分為一般，4分以下為較差。附件三： 國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評內(nèi)容要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)測評內(nèi)容測評指標(biāo)測 評 要 點(diǎn) 及 標(biāo) 準(zhǔn)政治素質(zhì)政治方向政治

14、立場堅(jiān)定，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署；全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力；積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、堅(jiān)持國有企業(yè)改革的正確方向。社會(huì)責(zé)任以提供優(yōu)質(zhì)的電源、熱源等為己任；嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保政策，加大節(jié)能減排力度；依法經(jīng)營、照章納稅；積極參與公益事業(yè)，在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)影響力、美譽(yù)度較高。企業(yè)黨建黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，有效參與重大問題決策，有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；黨組織和群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，黨建和群團(tuán)工作流程清晰、形成特色，黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮；積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，思想政治工作扎實(shí)有效。經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營管理決策機(jī)制健全，方法科學(xué)，執(zhí)行有力；風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制健全，運(yùn)作

15、規(guī)范；安全生產(chǎn)制度健全，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；深化企業(yè)人事制度改革，重視人力資源開發(fā)；在深入挖潛、提高效益上措施得力，經(jīng)營業(yè)績突出。持續(xù)發(fā)展注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，科學(xué)制定中長期發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)核心競爭力。團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚(yáng)民主堅(jiān)持民主集中制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決定；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，善于發(fā)揮班子成員作用。整體合力領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理、職責(zé)明確、配合默契、溝通順暢；善于總攬全局，工作效率高，整體合力有效發(fā)揮；積極建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型組織。作風(fēng)形象誠信務(wù)實(shí)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任

16、感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；恪守職業(yè)道德，講求信用，珍視信譽(yù)；各項(xiàng)工作做到知實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。聯(lián)系群眾堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工群眾，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益；堅(jiān)持廠務(wù)公開，全面落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度；建立與企業(yè)效益掛鉤的分配機(jī)制，注意提高職工群眾收入和福利水平，共享改革發(fā)展成果。廉潔自律認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系；自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等規(guī)章制度和集團(tuán)公司有關(guān)紀(jì)律要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。附件四：國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)指標(biāo)執(zhí)行能力創(chuàng)新能力工作實(shí)績決策能力廉潔從業(yè)

17、政治素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)素 質(zhì)（權(quán)重30%）90能 力（權(quán)重30%）業(yè) 績（權(quán)重40%）民主測評（權(quán)重60%）績效考核（權(quán)重40%）按照公司企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果（A、B、C、D、E）確定 附件五：國電電力發(fā)展股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評表 測評 指標(biāo)姓名素 質(zhì)能 力業(yè) 績政治素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)廉潔從業(yè)決策能力執(zhí)行能力創(chuàng)新能力工作實(shí)績10 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54

18、 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 7

19、6 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 1企業(yè)名稱： 年 月 日注：1、109分為優(yōu)秀，8-7分為良好，6-5分為一般，4分以下為較差。請?jiān)诟黜?xiàng)指標(biāo)后您認(rèn)為合適分值的對應(yīng)“ ”內(nèi)劃“”。 2、素質(zhì)、能力各占30%權(quán)重，業(yè)績占40%權(quán)重。附件六： 國電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評內(nèi)容要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)測評內(nèi)容測評指標(biāo)測 評 要 點(diǎn) 及 標(biāo) 準(zhǔn)素質(zhì)政治素質(zhì)政治堅(jiān)