建筑公司合作工程項(xiàng)目管理辦法(試用版)

1、通達(dá)公司建筑公司合作工程項(xiàng)目管理辦法（試用版）福建通達(dá)工程有限公司二 0 一一年十月建筑公司合作工程項(xiàng)目管理辦法（試用版）一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理辦法。二、合作單位（人）的資格審查及確認(rèn)（一） 、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國(guó)、全省范圍內(nèi)登記在冊(cè)的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層（含中層）以上管理者作為推薦人或擔(dān)保人。3、合作單位具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、信用等級(jí)、業(yè)績(jī)證明等相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上，并具備二級(jí)以上（含二級(jí)

2、）注冊(cè)建造師證書。4、具有一定的與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力施工管理實(shí)力。（2） 、合作個(gè)人的資格條件。（若未達(dá)到以下條件，項(xiàng)目經(jīng)理由本公司派遣，費(fèi)用由合作方支付。）1、在建筑施工行業(yè)從事10 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2、可由本公司中層（含中層）以上管理者作為推薦人或擔(dān)保人。3、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)10 年以上， 并具備一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師證書。4、具有一定的與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。（3） 、資格認(rèn)定在合作單位（人）提出申請(qǐng)之后，公司主管工程的副總組織相關(guān)部門對(duì)所提出的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并作出決定。1、若合作單位（人）不符合合作條件予以取消合作資格。2、若合作單位（人）符

3、合合作條件則予以合作，并簽訂“內(nèi)部施工承包合同”。三、招投標(biāo)、合同簽定及管理根據(jù)合作單位（人）提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后，書面上報(bào)公司分管副總，待分管副總審批后，由經(jīng)營(yíng)管理部正式與業(yè)主簽定“施工合同”。（1） 、招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照本公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)管理程序進(jìn)行；（2） 、公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由經(jīng)營(yíng)管理部參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作單位（人）簽定“內(nèi)部施工承包合同”；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政副總存檔、一份留工程管理部存檔，其他部門備留

4、復(fù)印件。四、安全生產(chǎn)及文明施工管理（1） 、合作單位（人）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全與文明施工生產(chǎn)目標(biāo)。（2） 、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全及文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。（3） 、抓好安全文明教育，堅(jiān)持安全文明例會(huì)制度，落實(shí)安全文明培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。（4） 、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、 防盜等消防保衛(wèi)工作。（五）、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查

5、 隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱 檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。（六）、按建筑公司的范本落實(shí)“二圖五牌”，劃分工作、生活區(qū)域， 做好“二報(bào)”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。（七）、實(shí)施臨時(shí)水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證 上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。（八）、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。五、工程質(zhì)量管理（一）、合作單位（人）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。（二）、主動(dòng)接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理

6、、 設(shè)計(jì)、總包單位等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受公司有關(guān)職能部門的檢 查、指導(dǎo)。（三）、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。（四）、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技 術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 嚴(yán) 格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相 關(guān)要求。（五）、開展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。（六）、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過(guò)程 中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。（七）、堅(jiān)持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料 手續(xù)健全。（八）、做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保

7、竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。六、工程施工進(jìn)度管理（一）、合作單位（人）根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制 施工進(jìn)度計(jì)劃總表。（二）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施 工進(jìn)度計(jì)劃。（三）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng) 力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。（四）、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單 項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂， 并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證 按合同要求完成該項(xiàng)工程。七、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資 料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式作為公司留 底存檔。八

8、、施工隊(duì)伍及工人工資管理（一）、合作單位（人）應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法、合同法等相關(guān)法 律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理 制度。（二）、及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。（三）、加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、務(wù) 工卡、計(jì)生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。（四）、堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工 教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、 拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報(bào)制的方式對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行 為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。九、資金管理按內(nèi)部承包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全等進(jìn)行獎(jiǎng)

9、罰外，公司對(duì)合作單位（人）實(shí)行工期、質(zhì)量和安全等風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。（一）、合同簽訂時(shí)，合作單位（人）需用現(xiàn)金向公司交付工程造價(jià) 3%-10%勺風(fēng)險(xiǎn)保證金（最終標(biāo)準(zhǔn)按簽定“內(nèi)部施工承包合同”的約定）， 合作單位（人）未能全面履行合同或中途悔約，風(fēng)險(xiǎn)保證金罰沒。（二）、工期、質(zhì)量、安全及文明保證金，合同有規(guī)定的按合同 規(guī)定的內(nèi)容和額度在工程付款時(shí)由公司按比例扣留， 合同無(wú)規(guī)定 或規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。1、工期保證金為風(fēng)險(xiǎn)保證金 30%因掛靠單位（人）拖延影響總 體進(jìn)度和企業(yè)信譽(yù)或建設(shè)單位罰款的酌情加重扣罰。2、質(zhì)量保證金為風(fēng)險(xiǎn)保證金的 50%質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的全 部扣罰。3、安全、文

10、明保證金為風(fēng)險(xiǎn)保證金的 20%甲方檢查后作罰款處 理或通報(bào)批評(píng)的每次扣罰安全保證金的 30%省、市檢查未予 通過(guò)或在市級(jí)以上（含城鄉(xiāng)建委）被通報(bào)批評(píng)的全部扣罰。（三）、風(fēng)險(xiǎn)保證金即工期、質(zhì)量、安全文明保證金在竣工結(jié)算時(shí)， 除扣除部分外，無(wú)息退還給合作單位（人）。（四）、合作單位（人）在依法繳納稅金和按合同及時(shí)上交承包額的 前提下，對(duì)施工承包方的工程成本負(fù)責(zé)，所發(fā)生的一切費(fèi)用（包括配 合費(fèi)等）均由合作單位（人）承擔(dān)。（五）、合作單位（人）在公司配合下，根據(jù)合同確定的原則， 及時(shí)向建設(shè)單位收取工程款項(xiàng)，并完成竣工結(jié)算。（六）、工程款項(xiàng)由建設(shè)單位先行匯入公司帳戶，在按比例扣除承包 上交額及各項(xiàng)保證金等以后，合作單位（人）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提取 運(yùn)行。（七）、合作單位對(duì)公司的合作上交額為承包范圍工程造價(jià)的 2-3%（最 終標(biāo)準(zhǔn)按簽定“內(nèi)部施工承包合同”的約定）（八）、預(yù)算定額中的規(guī)定的稅種，按國(guó)家規(guī)定稅率由公司代扣代交。（九）、施工過(guò)程中所需資金（包括建設(shè)單位拖欠工程款所造成的資金短缺）由合作單位（人）自行解決。十、保修及維修管理（一）、保修期以國(guó)家規(guī)定和合同有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價(jià)的5%乍為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。（二）、合作單位（人