勞動關系 勞動爭議處理實務

1、勞動爭議處理實務一、勞動爭議的范圍一、勞動爭議的范圍二、處理勞動爭議的方式二、處理勞動爭議的方式三、實施勞動爭議調解三、實施勞動爭議調解四、勞動爭議仲裁的申請和受理四、勞動爭議仲裁的申請和受理五、勞動爭議仲裁開庭和裁決五、勞動爭議仲裁開庭和裁決一、勞動爭議的范圍 2009年年1月月1日日勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則： （一）企業(yè)、個體經濟組織、民辦非企業(yè)單位（一）企業(yè)、個體經濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織與勞動者之間，以及機關、事業(yè)單位、等組織與勞動者之間，以及機關、事業(yè)單位、社會團體與其建立勞動關系的勞動者之間，因社會團體與其建立勞動關系的勞動者之間，因確認勞動關系，訂立、

2、履行、變更、解除和終確認勞動關系，訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同，工作時間、休息休假、社會保險、止勞動合同，工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護，勞動報酬、工傷醫(yī)福利、培訓以及勞動保護，勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議；療費、經濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議； （二）實施公務員法的機關與聘任制公務員之（二）實施公務員法的機關與聘任制公務員之間、參照公務員法管理的機關間、參照公務員法管理的機關 ( (單位單位) )與聘任工與聘任工作人員之間因履行聘任合同發(fā)生的爭議；作人員之間因履行聘任合同發(fā)生的爭議； （三）事業(yè)單位與工作人員之間因除名、辭退、（三）事業(yè)單

3、位與工作人員之間因除名、辭退、辭職、離職等解除人事關系以及履行聘用合同發(fā)辭職、離職等解除人事關系以及履行聘用合同發(fā)生的爭議；生的爭議； （四）社會團體與工作人員之間因除名、辭退、（四）社會團體與工作人員之間因除名、辭退、辭職、離職等解除人事關系以及履行聘用合同發(fā)辭職、離職等解除人事關系以及履行聘用合同發(fā)生的爭議；生的爭議； （五）軍隊文職人員聘用單位與文職人員之間因（五）軍隊文職人員聘用單位與文職人員之間因履行聘用合同發(fā)生的爭議；履行聘用合同發(fā)生的爭議； （六）法律、法規(guī)規(guī)定由仲裁委員會處理的其他（六）法律、法規(guī)規(guī)定由仲裁委員會處理的其他爭議。爭議。二、處理勞動爭議的方式 協(xié)商程序協(xié)商程序 調

4、解程序調解程序 仲裁程序仲裁程序 訴訟程序訴訟程序三、實施勞動爭議調解 程序：程序： 當事人申請調解；當事人申請調解； 審查受理；審查受理； 調解前的準備；調解前的準備； 實施調解；實施調解； 制作調解協(xié)議書或者意見書；制作調解協(xié)議書或者意見書； 將案件材料歸檔保存。將案件材料歸檔保存。四、勞動爭議仲裁的申請和受理 勞動爭議仲裁申請書；勞動爭議仲裁申請書； 仲裁案件的受理；仲裁案件的受理； 勞動爭議仲裁答辯書；勞動爭議仲裁答辯書； 涉及的其他法律文書：涉及的其他法律文書： 法定代表人身份證明書；法定代表人身份證明書； 授權委托書。授權委托書。五、勞動爭議仲裁開庭和裁決五、勞動爭議仲裁開庭和裁決

5、五、勞動爭議仲裁開庭和裁決 六、勞動爭議預防 勞動行政部門、企業(yè)主管部門、工會組織、勞動爭議處理機構及其他有關單位依照法律的規(guī)定，事先采取各種有效措施，積極防范和制止用人單位和職工之間發(fā)生勞動糾紛的活動?！景咐?方嘉公司是一家房地產公司，在業(yè)界下有名氣。有一天，當?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察大隊的執(zhí)法人員突然來到公司，稱有二十幾名員工到勞動部門投訴，要求支付加班費。公司經了解，認為這二十幾名員工都在設計部工作，設計工作本來就具有特殊性，需要經常加班加點，公司也考慮了這個情況，所以和他們簽訂勞動合同時，工作時間寫的就是不定時工作制。為了補償這些員工，設計部整體的薪資水平比別的部門要高出很多，平常也沒有聽到設

6、計部的員工有任何抱怨。 執(zhí)法人員通過檢查發(fā)現(xiàn)，這二十幾名員工的勞動合同雖然約定了不定時工作制，但是公司從來未到勞動行政部門備案；從員工的打卡記錄看，很多員工經常下班很晚；公司還規(guī)定，設計部全體員工每周六下午要到公司開例會；雖然設計部員工的工資確實很高，但公司并未單獨向他們支付加班費。 根據(jù)員工們的計算，公司需要支付很大一筆錢作為加班費，為此公司覺得難以接受，認為這些員工在無理取鬧。這些員工對公司的態(tài)度很不滿，于是集體向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。由于設計部是公司的核心部門，事態(tài)進一步擴大，在業(yè)界引起了不小的震動。 問題：方嘉公司對于此次勞動爭議的發(fā)生存在哪些過錯？企業(yè)勞動爭議預防技巧 （一

7、）完善企業(yè)內部管理體制（一）完善企業(yè)內部管理體制 1、正確利用法律法規(guī)，制定規(guī)章制度 2、總結經驗和教訓，完善公司的各種法律漏洞 3、平時注意搜集和保存證據(jù) （二）營造積極進取的企業(yè)文化（二）營造積極進取的企業(yè)文化 （三）建立必要的員工溝通制度（三）建立必要的員工溝通制度【案例】 楊某是某公司技術員。公司規(guī)定員工一年累計遲到10次或曠工5天者，公司有權解除勞動合同，未經公司批準不來上班者，視為曠工。2008年3月，楊某未請假就私自外出旅游，曠工3天，為此公司專門找楊某談話，楊某也表示今后一定改正。2008年6月，楊某因其表弟結婚，向公司請假3天， 公司因為楊某所在項目組任務較緊，不同意楊某請假

8、，楊某又曠工6天。等楊某再次來上班的時候，公司宣布與楊某解除勞動合同。楊某提起仲裁，聲稱公司不應該與自己解除勞動合同，公司主張楊某一年之內已經連續(xù)曠工6天，公司有權與其接除勞動合同，但由于公司考勤記錄保存不完善，2008年3月的考勤記錄，公司已經丟失，而楊某又不承認自己曾經在2008年3月曠工3天，最后勞動爭議仲裁委員會裁決公司解除勞動合同違法，公司需要向楊某支付經濟賠償金。企業(yè)勞動爭議應對技巧 一、發(fā)生勞動爭議后，企業(yè)首先應該怎么做？ （一）分析勞動者的仲裁請求是否合理合法 （二）對勞動者所陳述的事實與依據(jù)進行調查 （三）積極地搜集證據(jù) （四）對于案件結果作出分析預測 （五）制定出解決方案企業(yè)在處理勞動爭議中應注意的問題 （一）避免造成不良影響 （二）避免事態(tài)擴大 （三）盡量與員工協(xié)商解決【案例】 范某擔任某公司會計，月工資為2000元，他在該公司工作了2年，平時工作表現(xiàn)不積極，偶爾還犯錯誤。一次，范某有一次遲到，公司決定與范某解除勞動合同，范某要求公司支付2個月的經濟補償金，公司不同意支付。于是范某提起仲裁，認為公司非法解除勞動合同，要求4個月工資的經濟賠償金。同時，由于范某擔任公司會計，知道公司很多財務上