工程設計部管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上G-00-1-A-005新騰事業(yè)管理中心太原分公司設計部管理制度一、設計部職責1、負責建立健全設計系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行2、依據國家標準、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進行有效的設計、策劃，監(jiān)督和控制設計全過程的工作開展，確保設計文件的質量達到要求。 3、負責協調設計過程中各相關部門及內部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作， 確保設計工作的順利實施。 4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開展，控制經濟成本。 5、負責開展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的質量。 6、負責設計的變更、評審及修改工作，及

2、時滿足業(yè)主和生產的需要。 7、負責參與圖紙會審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產。 8、負責部門設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。 9、負責設計信息統(tǒng)計報量工作，及時、準確的上報領導和有關部門，為公司領導對經濟活動進行分析提供準確的數據。 10、負責本部門人員的業(yè)務素質培訓，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，提高部門人員整體素質。 11、認真履行公司質量體系所賦予的各項管理職能，規(guī)范部門管理工作。 12、積極與各部門之間做好配合工作。 13、全面認真的完成公司領導下達的其他各項任務。 14、及時、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。二

3、、設計部出圖時間管理制度設計部作為工程公司的重要部門，應給項目工程提供準確及時的服務，圖紙作為工程施工的依據，顯得尤為重要。圖紙的質、量、時效是設計部需要不斷提高的目標。而實際操作過程中，各方面因素制約著出圖時間，為加快設計部出圖時間，解決項目工程所需特制定本制度。1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計劃，執(zhí)行過程中實施圖紙動態(tài)管理，上報公司總經理。具體套用圖紙動態(tài)管理一覽表要附上表格2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：a、施工圖繪制。由設計任務發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質、建設單位信息、工程地址、結構類型

4、、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見附表一。附表一在哪任務發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規(guī)定b、竣工圖繪制。關于工程資料的收集，項目部負責收集整理關于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進行。3、出圖時間在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協作的方式加快出圖時間，滿足工程需要。1、重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時

5、間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。2、重要但不緊急的圖紙，抽調合適的人員，精細繪制圖紙。3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。經熟悉、培訓、再教育、提高后方可縮短出圖時間。本句無必要。接任務要按部門圖量和對方訂好交圖時間。三、設計流程制度1、準備階段a、由設計任務發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質、建設單位信息、工程地址、結構類型、建筑面積、原始藍圖、工期要求

6、、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。b、現場勘察。設計部負責測量現場尺寸，繪制現場草圖。測量中要做到認真細致， 要標注給排水管、暖通、消防、空調、電氣等及特殊建筑構件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區(qū)。并對現場拍照，留音像資料。2、繪制階段現場實際測量后，次日，按照國家設計規(guī)范和制圖標準制作現場尺寸平面圖。在方案確定經業(yè)主認可后，開始繪制施工圖紙。抽調合適人員，采取分工、協作，圖量分配到人，責任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業(yè)做法解決。3、出圖階段圖紙經自檢、互檢、內部會審，會

7、審留文字性記錄，避免日后出現此類型問題，打印出圖，出圖后公司內部會審。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。四、圖紙自審制度1、圖紙自審由本部門負責組織進行。2、圖紙自審的主要內容： A、施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。 B、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面與剖面有無錯誤。 E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 F、圖紙上門窗的編號、燈具規(guī)格型號是否與設計說明中的相關附表相

8、符。 G、圖紙經自審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。五、圖紙會審制度1、圖紙會審目的 準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員 設計部、項目部、預算部、材料部等相關人員。3、會審時間 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織由設計部組織。5、會審內容A、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。 B、審查施工圖的工藝設計是否符合現場實際情況。 C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、

9、給排水、空調等管道有無矛盾和差錯。 D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構件與配件。 F、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 G、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。六、獎懲制度處罰不是目的，是為約束和促進工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有

10、力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本著愛護每個員工，促進員工不斷提高的出發(fā)點制定本制度。設計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀律嚴明，來形成設計部工作有序、作風嚴謹、踏實、上進、技術力量雄厚的風氣。1、設計部實行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現因疏漏而產生與國家相關規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢?，年度內發(fā)生三次開除當事人。2、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成任務，影響設計部正常運轉秩序，處罰當事人50元/次。3、積極響應部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經理執(zhí)行。4、鼓勵設計師學習新知識、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執(zhí)行和落實。5、鼓勵設計師在國家規(guī)范允許范圍內，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500