二建管理重點

1、1、 業(yè)主方項目管理的目標和任務:(1)、安全管理(2)、投資控制（3）、進度控制（4）、質量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、組織和協(xié)調2、 項目的全壽命周期：項目的決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）、項目實施階段（設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段）、使用階段3、 施工總承包方的管理任務：（1）負責施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調（2）控制施工成本（3）組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包提供和創(chuàng)造必要的施工條件（4）負責施工資源的供應組織（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理等

2、進行聯(lián)系和協(xié)調4、 建設工程項目明顯特征：（1） 一次性（2）全壽命周期長（3）有許多單位組成，它們不是固定關系，甚至對立5、 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：（1）組織（2）人的因素（3）方法與工具6、 控制項目目標的主要措施：組織措施（最主要）、管理措施、經濟措施、技術措施7、 組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程反映個工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。8、 同一個建筑工程項目可有不同的項目結構的分解方法。9、 編碼有符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。10、 (1)項目結構圖（2）項目結構編碼（3）其他編碼11、 組織論的三個重要工具：項目結構圖

3、（直線邏輯關系）、組織結構圖（單向箭線指令關系）、合同結構圖（雙向箭線合同關系）12、 組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程反映各項工作的邏輯關系式一種相對靜態(tài)模式。13、 工作任務分工：（1）任務分解（2）明確工作任務（3）編制工作任務分工表14、 管理職能的內涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程。提出問題策劃決策執(zhí)行檢查。15、 管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。16、 施工組織設計的分類：（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分部（分項）工程施工組織設計（深基礎、無粘結混凝土、特大構件的吊裝、大量土方、定向爆破）17、 施工組織總設計的編制程序：（1）搜集資料（

4、2）計算主要工程的工程量（3）確定施工的總體部署（4）擬定施工方案（5）編制施工總進度計劃（6）編制資源需求量計劃（7）編制施工準備計劃（8）施工總平面圖（9）計算主要技術經濟指標。（3）（4）可逆（4）（5）（6）不可逆18、 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論19、 組織措施（結構、分工、流程、人員），管理措施（調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理），技術措施（調整設計、改進施工方法和改變施工機具）20、 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素21、 項目動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離是采取糾偏措施22、 運用動

5、態(tài)控制原理控制施工進度的步驟：（1）施工進度目標的逐層分解（2）施工進度目標進行動態(tài)跟蹤控制（3）調整施工進度目標23、 施工成本的計劃值和實際值的比較：合同價和投標價、合同價和施工成本、施工成本和實際施工成本、合同價和實際成本、合同價和工程款24、 項目經理保證工程安全，但在48小時內向發(fā)包人和總監(jiān)理提交書面報告；需要項目經理更換的，提前14天通知，承包人接到通知后14天向發(fā)包人提出書面改進，發(fā)包人在28天內進行更換25、 項目經理的權限：（1）參與合同簽訂（2）參與組建項目經理部（3）主持項目經理部工作（4）決定范圍內的項目資金的使用（5）指定內部計酬辦法（6）參與選擇使用資質分包（7）參

6、與選擇物資供應（8）在權范圍內協(xié)調內外關系（9）授權的其他權利26、 項目經理主管原因，政府追究法律責任，企業(yè)經濟責任 ；如果因違法行為，法律責任27、 事故：人員傷亡，環(huán)境影響、經濟損失、工期延誤、社會影響的不利事件和災害28、 項目建設工程項目風險：項目決策的風險、項目實施的風險29、 風險管理的全過程：風險識別（確定風險因素）、風險評估、風險響應、風險控制30、 工程監(jiān)理的工作性質：服務性、科學性、獨立性、公正性）31、 監(jiān)理的形式：旁站、巡視、平行32、 施工階段的監(jiān)理工作的主要任務：施工階段的質量控制、進度控制、投資控制、安全生產管理33、 建設監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程

7、師編制，總監(jiān)理簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批34、 監(jiān)理細則（由專業(yè)間監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批）：新材料、新工藝、新技術、新設備，專業(yè)性強、危險性大35、 監(jiān)理細則的主要內容：（1）專業(yè)工程特點（2）監(jiān)理工作流程（3）監(jiān)理工作要點（4）監(jiān)理工作方法及措施36、 旁站監(jiān)理：關鍵部位或關鍵工作 基礎：土方回填、混凝土灌注澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶、卷材防水、剛建構安裝 主體結構：梁節(jié)點隱蔽鋼筋、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)膜結構安裝、索寞安裝。在施工前24小時37、 建筑安裝工程費按構成要素分：人工費（計、獎金、加、特殊、津貼），材料費（材、運、采、保），施工

8、機具使用費（折、大、人、經常、安、燃、稅），企業(yè)管理費（），規(guī)費（社會保險費、住房公積金、工程排污費），稅金，利潤38、 按造價形成劃分：分部分項工程費、措施項目費（二、夜、冬雨、大、腳、特、工、已、安全），其他項目費（暫列金額、計日工、總承包服務費、規(guī)費、稅金）39、 納稅地點市區(qū)企業(yè)綜合稅率3.48% 縣城、鎮(zhèn)3.41% 不在市區(qū)、縣、鎮(zhèn) 3.28%40、 使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包、必須采用工程量清單計價（綜合單價）41、 安全文明施工費、規(guī)費、稅金不得作為競爭費用42、 工程清單的作用：（1）為投標人競爭提供平等共同基礎（2）建設工程計價的依據(jù)（3）工程付款和結算的依據(jù)（4）調整

9、工程價款、索賠的依據(jù)43、 工程量計價主要有三種形式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法44、 措施項目費的計算方法：綜合單價法（混凝土模板、腳手架、垂直運輸）、參數(shù)法計價（夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工），分包法計價（空氣污染測試）45、 分部分項工程費報價：項目編碼項目名稱項目特征計量單價工程量46、 工程量清單決定了清單項目的實質，直接決定了工程的價值，是投標人確定綜合單價的最重要依據(jù)47、 招標文件中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價48、 其他項目費報價：暫列金額不得變動，暫估價不得變動和更改，計日工自主確定，總承包費自主確定，規(guī)費稅金不得作為競爭費用，投標價不

10、能進行總價優(yōu)惠49、 建設定額按生產要素分：人工定額、材料消耗定額、施工機具臺班使用定額50、 建設工程定額按編制程序和用途分：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標51、 多余工作不應計入定額時間，停電時間合理考52、 施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的53、 人工定額分：時間定額、產量定額54、 單位產品時間定額=1/每工產量 或=小組成員工日總數(shù)總和/機械臺班產量 55、 每工日產=1/日工 時間定額和產量定額互為倒數(shù)56、 人工定額的指定方法：技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經驗估計法

11、57、 材料損耗可以通過觀察法和統(tǒng)計法計算確定。58、 周轉性材料消耗和四個因素有關：（1）第一次制造的材料消耗（2）每周轉一次的損耗（3）周轉使用次數(shù)（4）周轉材料的最終回收及其回收折價59、 單位產品機械時間定額（臺班）=1/臺班產量 單位產品人工時間定額（工日）=小組成員人數(shù)/臺班產量 機械臺班產量定額=1/機械時間定額 機械產產量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系60、 建設工程施工合同：總價合同、單價合同、成本加酬金合同 選擇合同的依據(jù)：設計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復雜程度61、 任意計日工項目持續(xù)進行時、承包人應該在該項工作實施結束后的24小時、向發(fā)包人提交由計日工記錄匯總的現(xiàn)場

12、簽證報告一式三份62、 分部分項工程費的調整：已標價工程量清單中有適用與變更工程項目，采用該項目的單價；但當工程變更導致清單項目工程數(shù)量變化，工程量偏差超過15%，增加15%時，增加部分的單價調低；減少15%的，減少后剩余部分調高63、 索賠費用的計算：設備費 因窩工引起的設備費索賠，當機械屬于施工企業(yè)時，按機械折舊費計算索賠；當機械是租賃的，索賠按租賃費計算64、 費用索賠的計算方法主要有：實際費用法、總費用法、修正總費用法65、 結算方式：按月結算、分段結算、竣工后一次結算、其他66、 預付款：10%30% 7天內 67、 安全文明施工費：發(fā)包人在開工后的28天內預支付不低于當年施工進度計

13、劃的安全文明施工費總額的60%，其余和進度款同期支付68、 施工成本管理的任務：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核69、 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料70、 施工成本管理的措施：組織措施（工作計劃、工作流程等與人有關），技術措施、經濟措施（最易被接受）、合同措施71、 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率72、 施工成本控制的步驟：比較分析預測糾偏檢查73、 人工費的控制量價分離 材料費的控制量價分離74、 決定分包范圍的主要因素是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模

14、75、 贏得值（掙值）法：方法一：三個基本參數(shù)：已完成工作費用=已完成工作量*預算單價 計劃工作預算費用=計劃工作量*預算單價 已完工作實際費用=已完工作量*實際單價 費用偏差（CV）=已完工作預算費用-已完工作實際費用 為負則超出預算 為正則節(jié)支 進度偏差（SV）=已完工作預算費用-計劃工作預算費用 為負則落后進度計劃 為正則快于進度 方法二：實際值=實際量*實際價 掙值=實際量*計劃價 計劃值=計劃量*計劃價 費用偏差（CV）=掙值-實際值 進度偏差（SV）=掙值-計劃值 76、 施工成本分析的依據(jù)：會計核算（價值核算）、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算77、 業(yè)務核算比另倆個核算范圍廣，特點是對個別的

15、經濟業(yè)務進行單項核算 目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整78、 成本分析的基本方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計算法、比率法79、 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度剛要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性80、 總進度綱要的內容：項目 實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的進度計劃目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施81、 總進度目標論證的工作步驟：（1）調查研究和搜集資料（2）項目結構分析（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析（4）項目的工作編碼（5）編制各層進度計劃（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃（7）若編制的總進度

16、計劃不符合進度目標，則調整（8）若多次調整，目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者82、 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）（3）項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃83、 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）（3）實施性（操作性）進度計劃 大型工程全編 小型工程僅前倆個84、 各方的進度控制的任務：業(yè)主方整個項目實施階段 設計方設計任務委托合同施工方施工任務委托合同 供貨方供貨合同85、 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃 施工生產計劃是屬

17、于企業(yè)計劃的范疇 施工進度計劃是屬于項目管理的范疇86、 控制性施工進度是整個項目施工進度的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù) 主要作用：（1）論證施工總進度目標（2）確定總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標（3）編制實施性進度計劃的依據(jù)（4）是編制相關各進的的依據(jù)（5）施工進度動態(tài)控制的依據(jù)87、 實施性進度計劃的作用：（1）確定施工作業(yè)的具體安排（2）確定一個月或旬的人工需求（3）確定一個月或旬的機械需求（4）確定一個月或旬的建筑材料需求（5）確定一個月或旬的資金需求88、 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形表示工作的自由時差 虛工作必須以垂直的箭線表示89、

18、 關鍵工作時網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作 雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路，關鍵線路可能是多條，可以轉移90、 施工總進度計劃檢查后按下列內容編制進度報告：進度計劃的綜合描述、實際進度和計劃進的的比較、進度計劃過程中的問題及原因分析、進度對質量安全和成本的影響情況、將采取的措施、進的預測91、 施工進度計劃調整的內容：工程量的調整、工作起止時間的調整、工作關系的調整、資源提供條件的調整、必要目標的調整92、 管理措施網(wǎng)絡計劃、承發(fā)包模式、風險、信息技術93、 施工質量的最低要求是按照相關規(guī)定驗收合格94、 影響工程質量的主要因素：4M1E 人（決定性）、材料

19、（基礎）、機械、環(huán)境（自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）95、 質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進96、 施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，為了實現(xiàn)施工質量目標而進行的事前、事中、時候控制97、 建設項目的工程和施工生產的特點：施工的一次性、工程的固定性和施工生產的流動性、產品的單件性、工程的龐大性、生產的預約性98、 施工質量控制的特點：要控制的因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大99、 施工質量保證體系的內容：項目施工質量目標、項目施工質量計劃、思想保證體系

20、、組織保證體系、工作保證體系100、 質量計劃根據(jù)企業(yè)質量手冊和項目質量目標編制 思想保證體系是項目施工質量的保證101、 施工質量保證體系的運行，以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開102、 質量管理八項原則：一、以顧客為關注焦點 二、領導作用 三、全員參與 四、過程方法 五、管理的系統(tǒng)方法 六、持續(xù)改進（永恒目標） 七、基于事實的決策方法 八、與供方互利的關系103、 質量管理體系的文件：質量手冊（綱領性文件）、程序文件（支持性文件）、質量計劃、質量記錄（客觀反映）104、 建立完善的質量體系并使之有效運行時企業(yè)質量管理的核心，也是

21、貫徹質量管理和質量保證標準的關鍵105、 質量管理體系，第三方認證機構，獲證后有效期三年，每年一次監(jiān)督106、 事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制107、 一標三規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準 三檢自檢、互檢、專檢108、 現(xiàn)場質量檢測的主要方法：目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、量、掉、套陰陽角、踢腳線的方正、預制構件、門窗口對角線），實驗法109、 涉及工程安全及使用功能的有關資料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復驗，并經監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）簽字認可110、 材料質量控制：采購訂貨關、進場檢驗關、儲存使用關111、 進場檢驗：水泥：相同

22、 袋裝200t 散裝500t 鋼筋 每批不大于60t 砂、石 400立方或600t112、 機械操作使用貫徹“持證上崗”和“人機固定”原則，實行定人、定機、定崗位職責的使用管理制度113、 施工過程的質量控制 技術交底：項目開工前由項目技術負責人向施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施114、 工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。工序施工質量主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制115、 工序施工質量控制主要途徑：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認定質量等級和糾正質量偏差116、 現(xiàn)場質量檢測：（一）地基基礎工程

23、（1）地基及復合地基承載力靜載檢測灌注樁 不少于總數(shù)的1%，且不少于3根 （2）樁的承載力檢測不少于3根，且不少于總數(shù)的1% （3）樁身完整性檢測不少于總數(shù)的10% （二） 主體結構 混凝土 統(tǒng)計方法 不少于10組 非統(tǒng)計方法不少于3組 （三）建筑幕墻工程 （四）鋼結構及管道工程117、 質量控制點的原則：保證質量難度大、對質量影響大、發(fā)生質量問題危害大118、 特殊過程的質量控制除按一般質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行119、 對涉及結構安全的試塊、試件及有關資料，見證取樣檢測 涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應抽樣檢測120、 工程項目

24、竣工驗收工作，通常分為三個階段：竣工驗收的準備、初步驗收、正式驗收121、 施工質量事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關人員立即向工程建設單位負責人報告。工程建設單位負責人接到報告后，1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告。同時，施工項目負責人及時采取措施122、 施工質量事故處理基本辦法：修補處理（蜂窩、麻面）、加固處理（恢復或提高承載力）、返工處理（修補后不能滿足要求）、限制使用、不作處理（不影響安全工藝、后面可以彌補、法定檢測單位合格、設計單位認可）、報廢處理123、 國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理 監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和強制性標準124、 政府質量監(jiān)督的職能：監(jiān)督檢

25、查現(xiàn)場各方的質量行為、監(jiān)督檢查工程實體、監(jiān)督檢查工程的質量驗收125、 監(jiān)督機構對項目實施工程進行不定期的檢查，其中對基礎和主體每月安排檢查126、 職業(yè)健康安全管理體系：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全127、 管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風險控制的總體職業(yè)健康安全目標128、 標準的結構采用PDCA模式，即標準由“職業(yè)健康安全方針策劃實施與運行檢查和糾偏措施管理評審”五大要素構成 129、 實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染防治130、 對與建設工程項目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全131、 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

26、的特點：復雜性、多邊性、協(xié)調性、持續(xù)性、經濟性、環(huán)境性132、 安全第一、預防為主和防治結合的方針133、 企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人134、 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：1領導決策（第一步）2成立工作組3人員培訓4初始狀態(tài)評審5制定方針、目標、指標和管理方案6管理體系策劃與設計7體系文件編寫（管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業(yè)文件）135、 內部審核時管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 管理評審時最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價136、 合規(guī)性評價：公司級每年不少于一次137、 安全生產管理制度：1安全生產責任制度（最基本

27、的安全管理制度，是所有安全生產管理的核心）2安全生產許可證制度（有效期3年，期滿前3個月辦延期）138、 施工企業(yè)安全生產教育培訓隊管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工139、 特種作業(yè)人員條件：（1）滿18（2）健康（3）初中以上文化（4）具備安全知識和技能（5）其他140、 特種作業(yè)操作證每3年復審核一次141、 三級安全教育 企業(yè)企業(yè)主管領導 項目項目負責人 班組班組長142、 專家論證：深基礎、地下暗挖、高大模板143、 專項施工方案：基坑支護與降水；土方開挖；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除爆破工程144、 施工單位自大型起重吊裝機械驗收和格之日起30日內，向建設行政主管部門登記

28、。將標志附著與顯著位置145、 危險源：第一類危險源（危害產生的根本原因） 第二類危險源（各種不安全因素） 事故的發(fā)生是倆類危險源共同作用的結果 第一類是發(fā)生前提，是事故的主體，決定事故的程度 第二類是必要條件，決定事故的可能性146、 生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項施工應急預案可以合并編寫 【唯美句子】 走累的時候，我就到升國旗哪里的一角臺階坐下，雙手撫膝，再閉眼，讓心靈受到陽光的洗滌。懶洋洋的幸福。頂 3 收藏 2【唯美句子】 一個人踮著腳尖，在窄窄的跑道白線上走，走到很遠的地方又走回來。陽光很好，溫暖，柔和。漫天的安靜。頂 7 收藏 7【唯美句子】 清風飄然，秋水緩

29、淌。一絲云起，一片葉落，剔透生命的空靈。輕輕用手觸摸，就點碎了河面的臉。落葉舞步婀娜不肯去，是眷戀，是裝點？瞬間回眸，點亮了生命精彩。頂 11 收藏 9【唯美句子】 幾只從南方歸來的燕子，輕盈的飛來飛去，“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥，”其樂融融的山林氣息，與世無爭的世外桃源，讓人心曠神怡。頂 0 收藏 2【唯美句子】 流年清淺，歲月輪轉，或許是冬天太過漫長，當一夜春風吹開萬里柳時，心情也似乎開朗了許多，在一個風輕云淡的早晨，踏著初春的陽光，漫步在碧柳垂青的小河邊，看小河的流水因為解開了冰凍而歡快的流淌， 清澈見底的的河水，可以數(shù)得清河底的鵝軟石，偶爾掠過水面的水鳥，讓小河蕩起一層層的漣漪。

30、河岸換上綠色的新裝，剛剛睡醒的各種各樣的花花草草，悄悄的露出了嫩芽，這兒一叢，那兒一簇，好像是交頭接耳的議論著些什么，又好象是在偷偷地說著悄悄話。頂 3 收藏 4【唯美句子】 喜歡海子寫的面朝大海春暖花開，不僅僅是因為我喜歡看海，還喜歡詩人筆下的意境，每當夜深人靜時，放一曲純音樂，品一盞茶，在腦海中搜尋詩中的恬淡閑適。在春暖花開時，身著一身素衣，站在清風拂柳，蝶舞翩躚的百花叢中，輕吹一葉豎笛，放眼碧波萬里，海鷗，沙灘，還有揚帆在落日下的古船，在心曠神怡中，做一簾紅塵的幽夢。頂 0 收藏 2【唯美句子】 繁華如三千東流水，你只在乎閑云野鶴般的采菊東籬、身心自由，置身置靈魂于曠野，高聲吟唱著屬于自

31、己的歌，悠悠然永遠地成為一個真真正正的淡泊名利、鄙棄功名利祿的隱者。頂 1 收藏 3【唯美句子】 世俗名利和青山綠水之間，你選擇了淡泊明志，持竿垂釣碧泉綠潭；權力富貴和草舍茅廬之間，你選擇了寧靜致遠，曉夢翩躚姹紫嫣紅。頂 2 收藏 3【唯美句子】 那是一株清香的無名花，我看到了它在春風夏雨中風姿綽約的模樣，可突如其來的秋雨，無情的打落了它美麗的花瓣，看著它在空谷中獨自凋零，我莫名其妙的心痛，像針椎一樣的痛。秋雨，你為何如此殘忍，為何不懂得憐香惜玉，我伸出顫抖的雙手，將散落在泥土里的花瓣捧在手心。頂 4 收藏 5【唯美句子】 滴答滴答，疏疏落落的秋雨，趕著時間的腳步，嘩啦啦的下起來。聽著雨水輕輕

32、地敲擊著微薄的玻璃窗，不知不覺，我像是被催眠了一樣，漸漸的進入了夢鄉(xiāng)。頂 3 收藏 5【唯美句子】 在這極致的悲傷里，我看到了世間最美的愛，可誰又能明白，此刻的我是悲傷還是歡喜，也許只有那撥動我心弦的秋季，才知道潛藏在我心中的眼淚。頂 4 收藏 3【唯美句子】 看著此情此景，我細細地聆聽。像是聽到了落葉的呢喃，秋風的柔軟，在這極短的瞬間，他們一起訴說著最美的愛戀，演繹著永恒的癡纏。當落葉安詳?shù)奶稍诖蟮?，露出幸福的模樣，你看，它多像一個進入夢鄉(xiāng)的孩子。突然發(fā)現(xiàn)，秋風并非是想象中的劊子手，原來它只是在葉子生命的最后一刻，讓它體會到愛的纏綿，飛翔的滋味。頂 1 收藏 1【唯美句子】 很感謝那些耐心回答我的人，公交上那個姐姐，還有那位大叔，我不知道他們是不是本地人，但我們遇到的一個交警協(xié)管，一位頭發(fā)花白的大姐，她是上海本地人，很和善，并不像有些人說的上海人很排外。