探究配對(duì)薪酬分配對(duì)事業(yè)單位的影響本科生畢業(yè)論文范文

1、探究配對(duì)薪酬分配對(duì)事業(yè)單位的影響本科生畢業(yè)論文范文    提供重要支持。從這一角度來(lái)看，薪酬分配對(duì)事業(yè)單位具有積極的作用和影響，我們必須對(duì)薪酬分配有清晰的認(rèn)識(shí)，要保證事業(yè)單位的薪酬分配能夠相對(duì)合理，在體現(xiàn)出差異化和多元化的同時(shí)，能夠保證薪酬分配促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展?；谶@種現(xiàn)狀，我們應(yīng)積極研究薪酬分配對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生的影響，并發(fā)揮積極的影響因素，改變消極的影響因素摘要：在我國(guó)的事業(yè)單位中，薪酬分配起著非常重要的作用，優(yōu)越的薪酬分配制度不但能夠提高職工的工作積極性和主管能動(dòng)性，也能夠極大的提高事業(yè)單位的工作效率，使事業(yè)單位能夠更好的發(fā)揮職能作用，為我國(guó)的社

2、會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要支持。從這一角度來(lái)看，薪酬分配對(duì)事業(yè)單位具有積極的作用和影響，我們必須對(duì)薪酬分配有清晰的認(rèn)識(shí)，要保證事業(yè)單位的薪酬分配能夠相對(duì)合理，在體現(xiàn)出差異化和多元化的同時(shí)，能夠保證薪酬分配促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展?；谶@種現(xiàn)狀，我們應(yīng)積極研究薪酬分配對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生的影響，并發(fā)揮積極的影響因素，改變消極的影響因素，使薪酬分配成為事業(yè)單位快速發(fā)展的有力支撐。關(guān)鍵詞：薪酬分配；事業(yè)單位；影響一、薪酬分配對(duì)事業(yè)單位的影響分析從目前事業(yè)單位的管理來(lái)看，薪酬分配對(duì)事業(yè)單位的管理產(chǎn)生了重要影響，其影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、薪酬分配對(duì)事業(yè)單位員工的工作積極性產(chǎn)生了重要影響合理的薪酬分配制度能夠?qū)崿F(xiàn)

3、對(duì)事業(yè)單位員工的激勵(lì)，能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能夠保證員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全身心的投入到工作中去，從而提高工作的實(shí)際效果，提升工作的實(shí)效性。反之，如果薪酬分配不合理，將會(huì)使員工喪失工作主動(dòng)性，進(jìn)而影響事業(yè)單位的整體效率。所以，薪酬分配產(chǎn)生了重要影響。2、薪酬分配對(duì)事業(yè)單位的整體工作效率產(chǎn)生了重要影響薪酬分配針對(duì)的主要是事業(yè)單位的廣大員工，而廣大員工是事業(yè)單位的重要組成部分，沒(méi)有員工的工作與奉獻(xiàn)，事業(yè)單位的工作很難取得積極成績(jī)，工作效率也很難得到保障。由此可見(jiàn)，薪酬分配對(duì)事業(yè)單位的影響是比較深層次的，雖然直接影響對(duì)象是事業(yè)單位的員工，但是最終影響的是事業(yè)單位的整體工作效率。3、薪酬分配

4、對(duì)事業(yè)單位職能作用的發(fā)揮產(chǎn)生了重要影響在我國(guó)，事業(yè)單位是社會(huì)管理中的重要組織，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，事業(yè)單位的職能作用關(guān)系到社會(huì)某一領(lǐng)域的重要事務(wù)。所以，我們必須保證事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極發(fā)揮其職能作用。從目前薪酬管理來(lái)看，合理的薪酬管理可以促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，保證事業(yè)單位職能作用的發(fā)揮。二、對(duì)事業(yè)單位薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化的必要性分析從以上的分析可知，薪酬分配對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生了重要的影響，要想發(fā)揮薪酬分配對(duì)事業(yè)單位的積極作用，就必須保證薪酬分配的合理性，就要對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有的薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化。從目前事業(yè)單位的薪酬分配情況來(lái)看，對(duì)薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)

5、事業(yè)單位的薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化是提高薪酬分配合理性的重要保證只有對(duì)事業(yè)單位的薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化，才能保證薪酬分配制度趨于合理，才能保證薪酬分配符合單位實(shí)際，起到激勵(lì)員工的作用。從目前事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)看，薪摘自：學(xué)士論文酬分配的作用越來(lái)越明顯，只有我們不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，才能保證其合理性。2、對(duì)事業(yè)單位的薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化是事業(yè)單位發(fā)展的必然選擇事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，員工是決定因素，只有員工的責(zé)任意識(shí)提高了，事業(yè)單位的發(fā)展才能更有保證。考慮到薪酬分配是影響員工的重要因素之一，所以對(duì)事業(yè)單位的薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化是事業(yè)單位發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是非常必要的。3、對(duì)事業(yè)單位的薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化是提高事業(yè)單位工作

6、效率的必要手段從目前事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)看，事業(yè)單位工作效率提高的主要?jiǎng)恿υ谟趶V大員工，只有員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，事業(yè)單位的工作效率才能得到持續(xù)的提高，基于這種現(xiàn)狀，我們必須采取積極措施對(duì)事業(yè)單位的薪酬分配進(jìn)行優(yōu)化，保證其實(shí)效性。三、事業(yè)單位薪酬分配存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)對(duì)目前事業(yè)單位薪酬分配進(jìn)行了解后發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)事業(yè)單位的薪酬分配存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、事業(yè)單位的薪酬分配利益動(dòng)力不明顯目前事業(yè)單位在薪酬分配中，沒(méi)有做到差異化和多元化，導(dǎo)致薪酬分配在具體利益方面沒(méi)有形成梯度和差異，沒(méi)有形成對(duì)員工的有效激勵(lì)，從而喪失了薪酬分配的積極作用。如果我們不加大薪酬分配的利益動(dòng)力，不但無(wú)法發(fā)揮薪

7、酬分配的促進(jìn)作用，也會(huì)使事業(yè)單位的薪酬分配停滯不前，難以取得成效。2、事業(yè)單位的薪酬分配宏觀調(diào)控的約束力不夠?qū)τ谑聵I(yè)單位來(lái)講，在薪酬分配中應(yīng)該利用宏觀調(diào)控保持整個(gè)薪酬分配的合理性和一致性，保證薪酬分配的宏觀調(diào)控有一定的約束。    技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門(mén)薪酬管理模式的設(shè)計(jì)初探；沈陽(yáng)工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）；2006年01期樂(lè)小陶；人本管理的本原和應(yīng)用探究；人力資源管理；2010年10期韓亞明；淺析人力資源的薪酬管理；人力資源管理；2011年05期周元福；企業(yè)知識(shí)型員工特征及其薪酬管理策略；攀登；2008年03期吳磊；構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為重要指力，能夠?qū)π匠攴峙?/p>

8、過(guò)程形成一定的約束，保證薪酬分配取得積極的效果。從目前事業(yè)單位的薪酬分配狀況來(lái)看，薪酬分配在宏觀調(diào)控的約束力方面還比較欠缺，急需加強(qiáng)和彌補(bǔ)。3、事業(yè)單位的薪酬分配沒(méi)有將人員管理和薪酬管理結(jié)合在一起在事業(yè)單位中薪酬分配并不是孤立存在的，而是和人員管理有著緊密聯(lián)系的，如果將薪酬分配與人員管理割裂來(lái)看的話，薪酬管理不但無(wú)法取得積極效果，也會(huì)喪失其原本意義，使薪酬分配無(wú)法形成有效管理，難以達(dá)到薪酬分配的最終目的。所以，我們要對(duì)事業(yè)單位的薪酬分配有足夠的認(rèn)識(shí)，考慮其與人員管理的關(guān)系。四、如何對(duì)事業(yè)單位的薪酬分配進(jìn)行改革，發(fā)揮薪酬分配的積極影響通過(guò)上述分析可知，薪酬分配對(duì)事業(yè)單位具有重要影響，在事業(yè)單位的

9、發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，我們必須對(duì)事業(yè)單位的薪酬分配進(jìn)行積極的研究，保證薪酬分配取得預(yù)期的效果，為事業(yè)的單位發(fā)展提供有力支撐。對(duì)于事業(yè)單位薪酬分配存在的問(wèn)題，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施，發(fā)揮薪酬分配的積極影響。1、明確事業(yè)單位薪酬分配的利益動(dòng)力在事業(yè)單位的薪酬分配中，我們應(yīng)逐步明確薪酬分配的利益動(dòng)力，應(yīng)將薪酬分配作為重要的激勵(lì)員工的手段，發(fā)揮薪酬分配的積極作用，保證事業(yè)單位整體工作的實(shí)效性，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，使事業(yè)單位的職能作用更好的體現(xiàn)出來(lái)。2、加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬分配的宏觀調(diào)控的約束力在事業(yè)單位的薪酬分配中，雖然我們要保證薪酬分配體現(xiàn)差異化和多元化的原則，但是在薪酬分配的整體原則上，我們

10、要把握宏觀調(diào)控的約束力，要保證事業(yè)單位的薪酬分配必須在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，保證薪酬分配在差異化和多元化的同時(shí)兼顧公平。3、將事業(yè)單位的薪酬分配管理與人員管理結(jié)合在一起在事業(yè)單位中薪酬分配管理主要是針對(duì)人員而說(shuō)的，所以我們應(yīng)將薪酬分配管理與人員管理有效結(jié)合在一起，保證薪酬分配管理有更強(qiáng)的針對(duì)性，保證薪酬分配管理能夠發(fā)揮更積極的作用。所以，我們應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)薪酬分配管理的地位，實(shí)現(xiàn)與人員管理的有機(jī)結(jié)合。五、結(jié)論通過(guò)本文的分析可知，在目前事業(yè)單位的發(fā)展中薪酬分配起著重要作用，薪酬分配對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生了重要影響，我們應(yīng)對(duì)薪酬分配引起足夠的重視，應(yīng)將薪酬分配看作是事業(yè)單位發(fā)展的重要因素之一，努力解決事業(yè)單位薪酬分配的問(wèn)題，積極優(yōu)化事業(yè)單位薪酬分配制度，使薪酬分配對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生積極的影響，在滿足員工需要的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)： 高菲菲；葉孟蜍；高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門(mén)薪酬管理模式的設(shè)計(jì)初探 J；沈陽(yáng)工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）；2006年