公司職能部門管理制度及行政管理制度

1、公司職能部門管理制度及行政管理制度（一十九項 ）經(jīng)營計劃部崗位職責1、經(jīng)營計劃部職責條例基本職責經(jīng)營計劃部是在總經(jīng)理領(lǐng)導下，公司經(jīng)營目標管理的職能部門，主要職責是：（1）擬定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標計劃，并報經(jīng)公司董事會審定后，在公司的領(lǐng)導下 組織實施。（2）編制下達公司的經(jīng)營計劃，月、季度工作計劃。并檢查落實計劃完成情況。（3）負責市場調(diào)研、開發(fā)，建立市場信息網(wǎng)絡。（ 4）組織編制“監(jiān)理投標書” ；參加監(jiān)理投標；負責監(jiān)理合同洽談、合同條款擬定及簽約等 工作。（5）負責管理公司合同印章；建立并管理合同臺帳。（6）負責定期檢查公司經(jīng)濟合同執(zhí)行情況。編報合同執(zhí)行情況報表，并參與處理合同糾紛 和合

2、同終結(jié)等事宜。（7）負責收集、管理項目監(jiān)理部上報的月報表。并針對存在問題，提出處理和改進意見。（8）負責根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)和公司具體情況編制和不斷完善公司的“監(jiān)理合同管理 制度”、“信息服務費及經(jīng)營業(yè)務成本費用管理辦法” 。（9）負責定期編寫公司經(jīng)營狀況的總結(jié)報告。（10）承辦公司的其它相關(guān)工作。2、主要業(yè)務關(guān)系經(jīng)營計劃部向各部室提供的資料：（1）向公司各部室送發(fā)各種計劃文件。（2）向綜合辦公室、工程監(jiān)理部提供經(jīng)營合同書及合同執(zhí)行情況總結(jié)及建議書。 各部室向經(jīng)營計劃部提供的資料：（1）本部門的計劃工作內(nèi)容及安排方案。（2）監(jiān)理部提供監(jiān)理業(yè)務開展情況資料。（3）綜合辦公室提供監(jiān)理酬金收繳情況

3、資料及成本費用支出情況資料。（4）技術(shù)質(zhì)量部提供有關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面資料。崗位設置：主任（副主任）計劃員（兼） 。工程監(jiān)理部崗位職責1、工程監(jiān)理部職責條例基本職責工程監(jiān)理部是在公司副經(jīng)理領(lǐng)導下， 組織完成工程建設監(jiān)理業(yè)務的職能部門， 是公司各項目 監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指揮調(diào)度中心。其主要職責是：（1）負責貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)工程建設監(jiān)理的政策、法規(guī)、條例、規(guī)程以及公司 的有關(guān)規(guī)定。（2）負責組織制定、修改、補充和貫徹公司項目監(jiān)理部現(xiàn)場工作標準和制度，監(jiān)督檢查執(zhí) 行情況。（3）負責根據(jù)監(jiān)理合同的要求，組建項目監(jiān)理班子，提出項目總監(jiān)理工程師擬聘人選。（4）負責對項目監(jiān)理部成本費用進

4、行測算。核定各項目工人月總數(shù)和工資費用總額。制定 項目成本費用包干方案并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議批準后組織實施。（5）負責各項目監(jiān)理部所需檢測儀器，工具及其它技術(shù)裝配的調(diào)配管理。（6）負責組織制定和不斷完善項目監(jiān)理部工作考核辦法和監(jiān)理人員考評辦法；定期組織考 核考評， 并根據(jù)考核考評情況， 決定項目總監(jiān)以下監(jiān)理人員的聘用或解聘； 提出項目總監(jiān)理 工程師續(xù)聘或解聘的書面意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定后，辦理相關(guān)手續(xù)。（7）負責建立各項目監(jiān)理部人員配備和調(diào)度臺帳；檢查各項目監(jiān)理部人員實際出勤情況； 審核匯總考勤表；按規(guī)定時間報公司財務。（8）負責對各項目監(jiān)理部的工作進行定期巡回檢查、交流。對各項目出現(xiàn)的工程

5、質(zhì)量問題 及其它技術(shù)經(jīng)濟問題及時組織有關(guān)部門和專業(yè)人員進行研討處理；樹立樣板工程。（9）嚴格執(zhí)行回訪制度。定期對建設單位、設計、施工總承包方進行書面回訪；總結(jié)回訪 意見；歸檔回訪資料。（10）負責收集審查簽閱各項目監(jiān)理部的監(jiān)理月報；及時掌握全面情況，進行綜合分析；定 期通報監(jiān)理月報質(zhì)量及報送情況；對反映的問題提出指導性意見。（11）審核各項目監(jiān)理部的歸檔資料。（12 ）收集、整理、歸檔各項目監(jiān)理部在監(jiān)理實踐中質(zhì)量、安全事故及技術(shù)經(jīng)濟特殊事件的處理實例和經(jīng)驗、教訓總結(jié)。（13）負責監(jiān)理業(yè)務手冊的填寫和會簽等工作。（14）負責組織編寫監(jiān)理大綱；審核修改特殊項目的監(jiān)理規(guī)劃和細則。（15）負責下達和督

6、促完成監(jiān)理酬金收繳計劃。（16 ）負責收集整理合同執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料；參與合同糾紛處理； 草擬并會簽監(jiān)理合同中止或終結(jié)文件（意見書） 。2、與各部室主要業(yè)務關(guān)系（1）向綜合辦公室提供：各項目監(jiān)理部考勤匯總表；工作計劃；工作總結(jié)；辦公及生活用 品采購計劃；歸檔資料審核意見書等。（2）向經(jīng)營計劃部提供：合同執(zhí)行情況資料；建設單位新項目立項情況信息；回訪匯總表 及工作考評情況總結(jié)等。（3）向技術(shù)質(zhì)量部提供：技術(shù)圖書資料購買計劃；質(zhì)量事故報告；專項技術(shù)質(zhì)量問題研討 意見書；人員培訓計劃。各部室向工程監(jiān)理部提供的資料（1）經(jīng)營計劃部提供：計劃、合同文件。（2）技術(shù)質(zhì)量部提供：新技術(shù)質(zhì)量標準和資料。

7、（3）綜合辦公室提供：監(jiān)理酬金收繳情況及成本費用支出情況資料。崗位設置 工程監(jiān)理部主任（兼） 調(diào)度員（兼辦事員） 結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)負責人（兼） 建筑專業(yè)技術(shù)負責人（兼） 電器專業(yè)技術(shù)負責人（兼） 給排水專業(yè)技術(shù)負責人（兼） 暖通專業(yè)技術(shù)負責人（兼） 綜合布線（樓宇自控）專業(yè)技術(shù)負責人（兼） 裝璜專業(yè)技術(shù)負責人（兼）技術(shù)質(zhì)量部崗位職責1、技術(shù)質(zhì)量部職責條例基本職責技術(shù)質(zhì)量部是在總工程師領(lǐng)導下， 全面負責公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的職能部門。 其主要職責 是：（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師全面貫徹執(zhí)行國家和地方以及專業(yè)部門制定頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量條例、 標準和要求。（2）負責制定和完善公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的管理制度

8、、辦法及標準，并組織貫徹 實施。（3）負責 ISO9000 質(zhì)量體系認證的組織協(xié)調(diào)管理工作。負責建立、健全公司的質(zhì)保體系， 并檢查落實各項保證措施。（4）負責組建專家網(wǎng)絡；承辦專家組的日常事務工作；對工程監(jiān)理中出現(xiàn)的特殊技術(shù)、質(zhì) 量問題及時組織研討、論證，并對處理方案進行決策。（5）負責對工程建設中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的監(jiān)理實踐進行總結(jié)。（6）負責組織編發(fā)公司監(jiān)理簡訊。（7）負責對外技術(shù)交流，學術(shù)研討，論文撰寫的聯(lián)絡和組織管理。（8）負責技術(shù)圖書、圖紙、規(guī)范等資料的管理，以及公司各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、專題報 告、總結(jié)、論文的收集管理。（9）負責職工技術(shù)培訓和各項目部之間技術(shù)交流的組織工

9、作。（10）參與重點項目的圖紙會審和技術(shù)交底會議。2、與各部室主要業(yè)務關(guān)系 技術(shù)質(zhì)量部向各部室提供的資料：（1）向綜合辦公室提供：本部門年、季度工作計劃及總結(jié)，職工培訓計劃。（2）向經(jīng)營計劃部提供：有關(guān)公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理目標規(guī)劃和計劃（草案）。（3）向工程監(jiān)理部提供：各種新技術(shù)質(zhì)量標準、新規(guī)范和相關(guān)政策要求，以及公司的各種 制度和規(guī)定的修正情況及要求。各部室向技術(shù)質(zhì)量部提供的資料：（4）經(jīng)營計劃部提供：經(jīng)營目標計劃。（5）工程監(jiān)理部提供：各項目部有關(guān)工程質(zhì)量、安全情況簡報。崗位設置 技術(shù)質(zhì)量部主任（兼） 質(zhì)量管理工程師綜合辦公室崗位職責1、綜合辦公室職責條例基本職責綜合辦公室是公司綜合

10、性和管理部門和辦事機構(gòu)， 在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責承上啟下， 內(nèi)外聯(lián)系、 資產(chǎn)管理及綜合協(xié)調(diào)服務等工作。主要職責是：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和地方政府的有關(guān)規(guī)定。（2）掌握公司的經(jīng)營管理和監(jiān)理業(yè)務開展情況；調(diào)查研究、總結(jié)推廣公司各部室、各項目 部的管理經(jīng)驗；草擬公司年度工作總結(jié)及各類專題報告文件。（3）負責公司的人事、勞資管理。代表公司簽訂員工的聘用和解聘合同；貫徹落實公司的 勞動工資制度； 根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定， 提出補充完善公司人事、 勞資制度和標準的修正 意見。（4）負責公司的文檔管理。接收、報送、分發(fā)、傳遞、催辦、立卷外來公文函電；修改、 復核、打印、裝訂、發(fā)送公司擬文及函

11、電；收發(fā)、保管、上呈下達公司各部門、各項目監(jiān)理 部向公司的請示報告并根據(jù)公司領(lǐng)導意見辦理批復。歸檔、保存、管理公司技術(shù)資料、經(jīng)濟 合同等。（5）負責公司資產(chǎn)管理。安排、調(diào)整、維修、管理公司用房；管理調(diào)度公司機動車輛，安 排車輛的維修、保養(yǎng)工作；管理調(diào)度公司通訊器材、微機、復印機、攝像機、照相機、辦公 家器具及微機軟件等；并制訂有關(guān)管理制度。（6）負責公司財務成本管理。編報公司年度財務成本計劃；財務決算；編報定期財務報表；統(tǒng)一管理使用公司資金；不斷完善和修正公司各項財務管理制度。（7）負責承辦公司資質(zhì)申報、年檢；工商年檢的有關(guān)工作。（8）負責公司注冊監(jiān)理工程師考試資格審查、報名工作；負責組織公司

12、監(jiān)理工程師注冊申 報工作；保存、管理公司注冊監(jiān)理工程師崗位證書。（9）嚴格保管、正確使用公司行政印章和法人、總經(jīng)理印章，并負責各部門、各項目監(jiān)理 部印章的刻制，啟用、調(diào)換、廢除和封存。（10）負責對外接待工作和招待費用管理。（11）負責公司經(jīng)理辦公會議的記錄。公司大型工作會議和活動的錄像、錄音管理，負責公 司大事紀的編寫。（12）負責公司行政后勤管理。保證各項目監(jiān)理部人員生活、辦公必備用品的供給。（13 ）負責公司的工程造價管理工作。收集、 積累工程造價管理資料； 開發(fā)管理工程造價應 用軟件。（14）負責辦理公司員工的各種保險。 （15）負責根據(jù)員工出勤及相應工資標準計算發(fā)放員工工資。（16）

13、負責公司日常事務工作的管理。2、主要業(yè)務關(guān)系綜合辦公室向各有關(guān)單位提供的資料：（1）向公司各部室及項目監(jiān)理部提供公司年度工作總結(jié)和公司經(jīng)理辦公會議及總經(jīng)理、總 監(jiān)理工程師決定的有關(guān)事項的文件。（2）根據(jù)公司有關(guān)成本費用考核制度，向經(jīng)營計劃部和工程監(jiān)理部提供有關(guān)成本費用消耗 情況統(tǒng)計資料。各部室向綜合辦公室提供的資料：（1）各部室的年度和定期工作計劃、總結(jié)、報告和必要的專題報告。（2）工程監(jiān)理部提供關(guān)于各項目監(jiān)理部的辦公、生活用品購置計劃， 項目監(jiān)理部考勤資料，擬聘人員合同書（草案） 。（3）技術(shù)質(zhì)量部提供關(guān)于技術(shù)資料購置計劃及調(diào)研、研討等費用計劃。（4）經(jīng)營計劃部提供經(jīng)營合同（正本） 。崗位設

14、置： 主任（副主任） 勞資員（兼） 會計員（兼） 出納員（兼）資料員（兼辦事員） 小車組長（兼辦事員） 投資控制技術(shù)負責人。財務管理制度一、會計科目的設立 根據(jù)兩則的要求，參照企業(yè)會計制度并根據(jù)本公司的具體情況設立會計科目。 公司除選用企業(yè)通用會計科目外，對以下科目進行合并與增設： 應收帳款和其它應收款合并為應收款科目， 用以核算債權(quán)各項業(yè)務內(nèi)容， 并按單位、 個人進 行明細核算。 應付帳款、預付帳款、其它應付款合并為應付款科目，用以核算債務各項內(nèi)容，并按單位、 個人進行明細核算。增設“工程監(jiān)理收入”科目，用以核算各項工程監(jiān)理所收到的報酬，并按監(jiān)理工程項目進行 明細核算。增設“工程監(jiān)理支出”科

15、目，用以核算工程監(jiān)理過程中直接發(fā)生的各種費用，并按監(jiān)理工程 項目進行明細核算。二、會計憑證、記帳方法、核算形式 憑證：分為原始憑證和記帳憑證。 （ 1）原始憑證：如收款收據(jù)（三聯(lián)單） 、借款單（一式三 聯(lián)）、采購驗收單、工資、補助費、勞務等發(fā)放表。（2）記帳憑證分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。記帳方法采用借貸復式記帳法。有借必有貸，借貸必相等。 核算形式：采用科目匯總法記總帳核算形式。三、財產(chǎn)管理 這里財產(chǎn)指的是固定資產(chǎn)、辦公用家俱、 低值易耗品和材料物品等。根據(jù)本公司情況， 這里 只對固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用家俱制定管理辦法：1、固定資產(chǎn)管理， 凡價值在 2000元以上，使用年限一年以

16、上的房屋、 交通工具、 測量儀器、 辦公自動化設備及工具、 家俱、 器具等都作為固定資產(chǎn)， 都要根據(jù)購置時的原始憑證， 責成 專人建帳、建卡并定期進行清查，以保護財產(chǎn)安全。2、低值易耗品的管理：凡不夠固定資產(chǎn)標準的各種有形財產(chǎn)或雖使用年限較長，但價值較 低，以及雖價值較高但易損壞的物品都被視為低值耗品， 要登記造冊， 并建立領(lǐng)用制度，進 行數(shù)量的管理，避免財產(chǎn)的損失和浪費。四、貨幣資金的管理：1、現(xiàn)金管理： （1）庫存現(xiàn)金量不應超過開戶行所核定的庫存定額。超過定額部分現(xiàn)金應及 時送交開戶行。 （2）現(xiàn)金的開支范圍：工資、各種補助、獎金、津貼、差旅費、福利費、勞 務費、咨詢費、零星采購等。2、銀

17、行存款：根據(jù)國家金融機構(gòu)頒發(fā)的關(guān)于貨幣資金的管理規(guī)定，為了穩(wěn)定金融市場和經(jīng) 濟市場，一切較大型經(jīng)濟業(yè)務活動盡量通過非現(xiàn)金手續(xù)進行經(jīng)濟結(jié)算。 例如：轉(zhuǎn)帳支票、信 匯、匯票等結(jié)算方式。3、支票、有價證券的管理：轉(zhuǎn)帳支票是經(jīng)濟業(yè)務結(jié)算的主要票據(jù)和形式?，F(xiàn)金支票是向開 戶行提取現(xiàn)金的唯一憑證，以及有價證券 （如國庫券、股票等）都是本公司非常重要的金融 憑證，要認真保管。同時轉(zhuǎn)帳空白支票、現(xiàn)金空白支票要與印鑒分別保管，以防不測。 出納人員在填寫支票時，其存根聯(lián)一定要填寫支付帳號、收款單位、金額及用途以便備查。 如借款人員需要攜帶空白轉(zhuǎn)帳支票進行采購或結(jié)算時，出納人員應在支票上填寫日期和用 途，不要填寫開

18、戶行和帳號（開戶行帳號由借款人另行記錄）以防不測，減少損失。4、資金的籌集：本公司資金來源主要靠工程監(jiān)理酬金收入、有關(guān)單位資金拆借和銀行貸款 等，因此在經(jīng)營過程中要特別重視監(jiān)理酬金的及時到位， 一般情況下， 監(jiān)理酬金到位率應與 工程進度相適應。 對于監(jiān)理完工項目， 要及時催收所欠監(jiān)理酬金余款以保證公司經(jīng)營始終處 于良好狀態(tài)。 在資金短期內(nèi)循環(huán)不暢時， 要積極向有關(guān)單位籌措部分款項或向銀行申請貸款。五、借款報銷辦法：1、借款：工作人需攜帶公款外出辦事（出差、采購等）時，要先辦理借款手續(xù)。其步驟是：（1）由借款人填寫借款申請單（包括借轉(zhuǎn)帳支票、現(xiàn)金支票）；（ 2）由借款人將借款申請單（一式三份）

19、送財務主管審批簽字； （3）由借款人持主管領(lǐng)導已簽批借款單交會計人員； （ 4） 借款人持付款憑證到出納處領(lǐng)款并在憑證上收款處簽字或蓋章。如果借款人， 不借現(xiàn)金， 而借的是轉(zhuǎn)帳支票， 會計人員 （出納） 只在借款單上填寫支票號 （前 四位），第一聯(lián)為存根聯(lián)由借款人保存，第二聯(lián)作為記帳憑證附件，第三聯(lián)為借款卡片，由 財會人員留存， 作為清理和督促借款人報帳的憑據(jù)。 財會人員要經(jīng)常清理借款片， 對長期借 款不報帳的人要催其及時報帳。2、報銷：經(jīng)辦人當完成款項支付和器材采購已完畢時（貸已提回、款已結(jié)算、發(fā)貸票已具 備），要及時報銷。 （ 1）非物品采購款項支付或結(jié)算，其報銷原始憑證（發(fā)貸票，收款收據(jù)

20、 等結(jié)算憑證）需先經(jīng)財務主管審批后方可到財會組報銷，如有借款，要注銷借款卡片；（2）屬于物品采購款項支付或結(jié)算（如低值易耗品、工具、家俱、固定資產(chǎn)、配件等）都要填寫 器材采購驗收入庫單， 經(jīng)資產(chǎn)管理人員驗收簽字， 再由財務主管人審批后， 方可到財務組辦 理報銷。如有借款，要注銷借款卡片。六、記帳憑證的編制和記帳、結(jié)帳、對帳（一）記帳憑證的編制：1、收款憑證編制：資金籌集，監(jiān)理酬金的收入，其他零星收款事項等都要依據(jù)有關(guān)原始單 據(jù)（收款收據(jù)、借款單、進帳單等 ）編制收款憑證。2、所有付款事項（包括支付現(xiàn)金、銀行存款）都要依據(jù)審核無誤的原始付款單據(jù)（發(fā)貨票、 收據(jù)、收條、借款單、支票存根、匯票存根、

21、工資、勞務費、各種補助、津帖發(fā)放明細表等） ， 編制付款憑證。3、與現(xiàn)金、銀行存款無關(guān)的會計事項（如調(diào)帳、帳戶間互轉(zhuǎn)、費用分配、預提費用等）都要編制轉(zhuǎn)帳憑證。4、各種憑證的編制必須有附件，作為編制依據(jù)，在編制各種憑證時，要按照憑證格式和內(nèi) 容填全，摘要要簡單明了，收付款憑證的金額要有大寫、 小寫，合計第一位前要加人民幣符 號作封頭。5、原始單據(jù)的審核在編制各種記帳憑證前， 先要對各種原始單據(jù)進行審核。 對外單位的發(fā)票、 收款收據(jù)等首先 要看購貨單位名稱的否是我公司， 發(fā)票是否合法。 其次在審核金額時， 看其單價乘數(shù)量是否 與金額相符， 有多項金額時， 幾項金額之和是否與合計金額相等。 大寫與小

22、寫金額是否一致。 最后要看發(fā)票印件是否真實清楚。 對內(nèi)部自制的原始單據(jù)， 要審核有無財務主管人審批字樣。 對原始單據(jù)審核無誤后方可編制有關(guān)記帳憑證。（二）記帳、結(jié)帳、對帳：1、記帳：（1）首先要根據(jù)本公司所使用的會計科目，設立總帳、明細帳和日記帳。（2）出納人員要根據(jù)收款憑證和付款憑證隨時登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并逐筆 結(jié)出余額，以便隨時了解庫存現(xiàn)金量和銀行存款余款。（3）根據(jù)收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)帳憑證可隨時，也可不定期登記明細分類帳。（4）總分類帳依據(jù)科目匯總表進行登記。（5）各種分類帳，在記帳過程中，金額發(fā)生差錯，可用紅線更正法進行更正，不準撕掉帳 頁和刮擦。（6）當每一帳頁登記

23、滿時，應在最后一行填寫“過次頁”字樣，并結(jié)出本頁本月合計數(shù)。 啟用下一帳頁時，第一行要注明 “承前頁”字樣，并填寫上一頁最后一行的過次頁合計數(shù)以 保持當期數(shù)額的連續(xù)性。2、結(jié)帳：每月終了確認所有記帳憑證都登記入帳后， 各帳都要在最后一筆會計事項下， 劃一紅色橫線 結(jié)出本月借、 借貸方發(fā)生額合計， 根據(jù)需要并結(jié)出本月累計發(fā)生額， 在累計發(fā)生額合計下再 劃一紅線。3、對帳：每月終了各帳結(jié)出余額后， 明細帳要與總帳核對余額， 各科目明細余額之和要與各科目總帳 余額相等，如不相等要查明原因進行更正。七、會計報表 財會人員要根據(jù)國家有關(guān)財會制度和主管部門的要求定期編制會計報表（月、季、年） 。會 計報表

24、的編制一定要在當期明細帳與總帳核對無誤后進行。 年度報表除按期編報外， 還要對 報告期資金的運動和經(jīng)營成果進行分析和說明，為公司領(lǐng)導經(jīng)濟決策提供參考。八、會計交接 當財會人員變更時，必須進行會計交接。1、出納人員變更時，首先要有交接截止日期，截止目前的所有收付款憑證，一定要全部登 記日記帳， 結(jié)出余額。現(xiàn)金要帳實相符， 銀行存款要與經(jīng)辦行核對清楚，然后將要交接的現(xiàn) 金和銀行存款余額、帳、表各種支票，有價證券、單據(jù)、票據(jù)、印鑒及出納經(jīng)管的有關(guān)工作 等造交接清單一式三份（移交人、接收人、監(jiān)交人各一份）進行交接。移交人、接交人和監(jiān) 交人要在交接清單上分別簽字，而后各執(zhí)一份。2、其它人員的交接其它財會

25、人員變更時， 也要將自己所經(jīng)營的各項工作進行認真交接， 能造移交清單的 （憑證、 帳冊、報表等） ，一定要造冊移交，無法造清單的工作和有關(guān)事項，要寫移交事項說明，以 便分清責任和便于后者繼續(xù)辦理有關(guān)工作。九、會計監(jiān)督會計人員必須嚴格按照會計法辦事， 對本公司各種經(jīng)濟活實行會計監(jiān)督。 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導 下，對會計憑證， 會計帳簿和會計報表等的真實性經(jīng)常進行檢查， 對各項經(jīng)濟業(yè)務的合法性 和合理性進行監(jiān)督。接受和配合主管部門以及社會有關(guān)機構(gòu)對公司財務活動的檢查、監(jiān)督。 十、財會檔案的管理：財會資料和別的檔案資料一樣重要， 必須立檔保存， 以備作歷史資料查閱。 會計檔案一般包 括會計憑證、帳薄、報表

26、、財務計劃及其與之有關(guān)的輔助記錄和表冊等。1、會計憑證要區(qū)別收、 付、轉(zhuǎn)三種 ，每月按憑證序號分別裝訂成冊， 并在封皮上標明季度、 月份、憑證類別、冊數(shù)、憑證起止編號，年終歸檔保存。2、各種帳薄應在年度終了，歸檔保存。如有活頁、卡片式帳薄先裝訂后再歸檔。3、財會檔案應責成專人管理，當管理人員變動時要辦交接手續(xù)，以保證檔案資料系統(tǒng)和完整。4、財會檔案的銷毀：保管期滿的財會檔案，需要銷毀時先要按財會檔案管理規(guī)定，由財會 （部門） 和檔案管理人員 （部門） 共同鑒定， 然后，造冊報請公司主管批準， 方可進行處理。人事管理制度一、公司機關(guān)各類人員聘用的規(guī)定 公司實行全員合同聘用制。 總經(jīng)理由公司董事會

27、聘任。副總經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、由總經(jīng)理推薦，董事會聘任。 公司部門主任，由總經(jīng)理提名，經(jīng)理辦公會研究同意，總經(jīng)理簽發(fā)聘書。 其它人員均由總經(jīng)理按條件聘用。公司日常的人事工作由綜合辦公室歸口辦理。二、項目總監(jiān)理工程師的聘用條件 公司對工程監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制。 項目總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部的全權(quán)負責 人，主持項目監(jiān)理部的全面工作，并代表公司全權(quán)處理工程項目監(jiān)理工作的有關(guān)事宜。（一）項目總監(jiān)理工程師選聘的條件1、應具有監(jiān)理工程師證書和監(jiān)理工程師崗位證書。2、具有中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)職稱。3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平和較豐富的實際工作經(jīng)驗。4、有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力。5、有一定的經(jīng)濟、

28、法律知識，熟悉工程建設的基本程序。6、有健康的體魄和充沛的精力。7、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。（二）項目總監(jiān)理工程師的聘任程序1、工程監(jiān)理部推薦。2、經(jīng)理辦公會研究討論。3、總經(jīng)理簽發(fā)聘書。（三）項目副總監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)代表， 由項目總監(jiān)理工程師提名， 公司主管副經(jīng)理參 照項目總監(jiān)理工程師的條件聘用。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的聘用條件 專業(yè)監(jiān)理工程師是在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。1、一般應取得監(jiān)理工程師證書。2、具有中級職稱。3、經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓。4、具有較好的專業(yè)技術(shù)水平和一定的實際工作經(jīng)驗。5、具有獨立處理專業(yè)技術(shù)問題的能力。6、身體健康，能適應監(jiān)理現(xiàn)場工作。7、有良好

29、的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。8、專業(yè)監(jiān)理工程師的選聘， 由項目總監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理部商選， 經(jīng)主管副總經(jīng)理同意， 并在公司備案。四、公司員工的解聘1、解聘理由：（1）聘用期滿；（2）受聘人員違犯聘用合同條款；（3）任何一方有正當理由認為需解除聘用合同。2、解聘程序及原則（1）執(zhí)行誰聘用誰解聘的原則；（2）解聘應在處理完聘用合同爭議后執(zhí)行；（3）中止合同的一方應以書面形式提前一個月通知對方；（4）提出解除聘用合同的人員，應堅守工作崗位，在自己的工作范圍內(nèi)對公司負責，直至 辦理完交接手續(xù)。（5）公司應在接到解聘人員的申請后，盡快另行聘任，以保證工作的連續(xù)性。五、公司人員培訓1、凡新招聘至公司工作的監(jiān)理

30、人員，必須經(jīng)過監(jiān)理培訓，結(jié)業(yè)合格后，方可上崗。2、在崗的監(jiān)理工程師應在工作中不斷學習、補充、更新自己的專業(yè)知識，了解本專業(yè)范圍 內(nèi)新產(chǎn)生的應用科學理論知識。3、培訓方法：首先提倡以自學為主； 其次，公司定期或不定期地組織監(jiān)理人員開展新知識、 新技術(shù)研討活動； 第三， 公司輪流安排部分監(jiān)理人員參加建設主管部門組織的各類專業(yè)培訓 學習。4、公司應加強對監(jiān)理人員的再教育和考核。除日常和在國家核查監(jiān)理工程師資質(zhì)時提出考 核意見外，還可以借助組織監(jiān)理工程師再教育活動進行考核。 為監(jiān)理工程師的使用提供依據(jù)。5、監(jiān)理人員在培訓時的待遇及費用，由總經(jīng)理決定。監(jiān)理投標管理制度一、政策依據(jù)1、中華人民共和國招標投

31、標法有關(guān)部門工程監(jiān)理投標的和條文。2、山東省建設工程招標投標實施辦法及各地方政府、 專業(yè)部門制定的“建設工程監(jiān)理招標投示實施辦法” 。二、承辦部門 公司經(jīng)營計劃部是監(jiān)理投標的主要承辦部門，其它部門協(xié)助。三、程序 1、根據(jù)市場信息，由經(jīng)營計劃部提出投標意向建議，報總經(jīng)理； 2、投標意向建議經(jīng)總經(jīng)理批準后，向招標單位報送資質(zhì)預審資料；3、資質(zhì)預審通過后或根據(jù)招標單位的邀請函，索購“工程監(jiān)理招標文件”；4、組織公司領(lǐng)導和有關(guān)部門認真研究招標文件，了解工程現(xiàn)場條件和情況，并對工程監(jiān)理 的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標、監(jiān)理酬金、監(jiān)理成本費用、 合同主要條款、 經(jīng)營風險等作出分析和評 價，制訂投標策略，由總經(jīng)理決策是

32、否參加投標；5、決定投標后按招標文件要求認真編制投標書和有關(guān)文件；6、投標書的技術(shù)文件和監(jiān)理大綱由公司總工程師審核簽發(fā)；投標書的報價資料由總經(jīng)理審 核簽章；投標書的內(nèi)容、格式、裝訂等由經(jīng)營計劃部主任審校和核定；7、按招標文件規(guī)定時間和地點報送投標書；8、按招標文件規(guī)定參加開標和定標會議。參加開標會議的人員按招標文件要求確定。一般 應有公司法人授權(quán)代表、 擬派項目總監(jiān)和經(jīng)營計劃部主任參加。 按開標會議規(guī)則和要求由被 授權(quán)人解釋投標書，回答評標人提出的有關(guān)質(zhì)疑；9、收到中標通知書后，按合同管理程序簽訂監(jiān)理合同。四、投標書的內(nèi)容一般包括：1、標書2、公司業(yè)績和資信資料3、監(jiān)理大綱4、擬派總監(jiān)理工程師

33、和監(jiān)理人員5、監(jiān)理取費6、承諾7、其它資料并組成合同文件的一部分， 按合同管理辦法歸檔五、法律效力 投標書在中標后將是簽訂監(jiān)理合同的基礎， 管理。經(jīng)營合同管理制度一、工程建設監(jiān)理合同合同的簽訂（1）監(jiān)理合同是監(jiān)理公司與建設單位之間為完成特定的建設工程監(jiān)理任務，明確相互權(quán)利 和義務的協(xié)議。（2）工程建設監(jiān)理合同必須執(zhí)行建設部、國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的工程建設監(jiān)理 合同（GF-95-0202 ）文本以及相應的修訂方本。（3）監(jiān)理合同的簽訂必須以招投標文件及附件為依據(jù)。（4）監(jiān)理合同必須具有合法性、全面性、準確性和公平性。（5）合同編號： 監(jiān)理合同編號由九個字符組成XC XXX XX XX順序代

34、碼年份代碼總順序代碼公司代碼1、監(jiān)理合同擬定、洽談與評審（1）接到中標通知書后，經(jīng)營計劃部主辦人員根據(jù)項目條件以及投標書的承諾，草擬工程 建設監(jiān)理合同專用條款。（2）與建設單位洽商確定合同條款的詳細內(nèi)容。（3）填寫“合同會簽表” ，連同合同草案轉(zhuǎn)交工程監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部及綜合辦傳審，由各 部門主任會簽。（ 4）經(jīng)營計劃部根據(jù)會簽意見，進行修改，如有必要可再同建設單位洽商，然后交總經(jīng)理 簽發(fā)。2、合同份數(shù)及分發(fā)（1）監(jiān)理合同經(jīng)雙方法人代表簽字蓋章后生效。（2）合同一式八份。正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副本六份，甲乙雙方各執(zhí)三份。（3）合同正本一份（并附投標書、中標通知、會簽表等相關(guān)文件）存檔，副

35、本發(fā)財務、工 程監(jiān)理部和項目監(jiān)理部各一份。3、合同的履行與管理（1）信守合同，按約定時間組建項目監(jiān)理部和派出總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員；（2）實行總監(jiān)理工程師負責制。授權(quán)總監(jiān)全權(quán)代表公司履行合同；（3）為項目監(jiān)理部配備必須的辦公、生活用品；（4）為項目監(jiān)理部提供必要的檢測工具、儀器和技術(shù)資料；（5）定期對項目監(jiān)理部的工作進行檢查、考核和指導；（6）定期對合同執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)，并回訪建設單位，征求意見，對不足之處進行 改進、調(diào)整；對無法履行必須終止的合同按程序發(fā)出終止合同通知書。4、合同的終結(jié)（1）合同終結(jié)條件： 工程已驗評結(jié)束； 監(jiān)理資料整理、分類、裝訂歸檔完畢； 監(jiān)理酬金結(jié)清，或債權(quán)債

36、務明確； 監(jiān)理業(yè)務手冊填寫、簽章完畢；（2）監(jiān)理合同歸檔（3）合同終結(jié)程序 由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師寫出合同終結(jié)報告，經(jīng)工程監(jiān)理部審核，各部門會簽確認。 附：合同會簽 表。監(jiān)理大綱編制及管理規(guī)定監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理投標的重要技術(shù)文件， 也是指導編制監(jiān)理規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件。 監(jiān)理 大綱編制的質(zhì)量和水準， 代表著公司的技術(shù)業(yè)務管理水平， 對參與市場競爭， 承接監(jiān)理業(yè)務 有著較為直接的關(guān)系，為規(guī)范該項工作，特制定本規(guī)定。一、監(jiān)理大綱的主要作用1、向建設單位陳述監(jiān)理單位針對工程項目情況所制定的建設監(jiān)理具體目標任務；由誰來實 現(xiàn)這些目標，完成這些任務以及具體措施和辦法。2、為項目總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃

37、提供綱領(lǐng)性指導。二、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容 根據(jù)招標文件的要求和工程具體情況而定，一般應包括：1、工程概況；2、監(jiān)理的目標和范圍；3、監(jiān)理依據(jù)；4、擬派往項目的機構(gòu)及人員；5、項目監(jiān)理部工作關(guān)系示意圖；6、投資、進度、質(zhì)量控制的目標、程序和措施；7、合同、資料管理及組織協(xié)調(diào)的任務和措施；8、其他服務；9、監(jiān)理資料報表目錄。三、監(jiān)理大綱的編制原則 公司擬定有監(jiān)理大綱范本，可參照執(zhí)行， 但必須針對工程具體情況確定出投資、質(zhì)量、 進度 控制目標，找出工程監(jiān)理的關(guān)鍵點和難點，提出相應控制措施。四、監(jiān)理大綱編制部門 監(jiān)理大綱由經(jīng)營計劃部組織編制，其它部門協(xié)助。五、監(jiān)理大綱的審核、簽發(fā) 監(jiān)理大綱由公司技術(shù)負責

38、人審核，由總工程師簽發(fā)。六、監(jiān)理大綱的管理 監(jiān)理大綱應列入項目文件資料， 在監(jiān)理合同簽定前由經(jīng)營計劃部管理， 監(jiān)理合同簽定后移交 項目監(jiān)理部按照監(jiān)理資料管理規(guī)定進行管理和歸檔。巡回檢查及回訪制度為認真履行監(jiān)理合同，加強對項目部工作的監(jiān)督管理，同時也為了不斷總結(jié)、提高，充 分體現(xiàn)建設監(jiān)理的科學性、公正性、服務性，以及為建設單位服務的宗旨，制定本制度。 巡回檢查制度一、公司對各項目監(jiān)理部的工作要進行定期和不定期的巡回檢查。二、巡回檢查由公司總監(jiān)理工程師負責，工程監(jiān)理部組織。三、巡回檢查的主要內(nèi)容：1、檢查考核質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重點檢查所采取的控制措施及效果；2、檢查考核進度控制的內(nèi)

39、容、方法是否符合要求，重點檢查所采取的控制措施及效果；3、檢查考核造價控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重點檢查所采取的控制措施及效果；4、合同事項的管理措施，處理情況和效果；5、監(jiān)理資料的管理是否符合要求，對監(jiān)理工作起到的作用；6、監(jiān)理人員職業(yè)道德準則及各項制度執(zhí)行情況，工作到位情況；7、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況及效果。四、巡回檢查的形式1、由總監(jiān)理工程師或公司其他領(lǐng)導及工程監(jiān)理部不定期地檢查；2、由工程監(jiān)理部組織，公司有關(guān)領(lǐng)導和部門進行每半年一次的例行檢查；3、由總監(jiān)理工程師主持，工程監(jiān)理部組織大型及重點工程項目總監(jiān)理工程師參加的每年一 次的巡回檢查評比。五、巡回檢查要填寫巡回檢查記錄并簽字。

40、由總監(jiān)理工程師主持的每年一度的巡回檢查評比， 要形成紀要。 對各項目部成功的經(jīng)驗進行總結(jié)、 推廣； 對存在的普遍問題和出現(xiàn)的特殊問題 進行分析研究，制定出相應措施；對各項目部的工作進行綜合考評?；卦L制度一、公司對各項目監(jiān)理部的工作情況和合同履行情況定期向建設單位和承包單位征求意見， 進行回訪。二、回訪由公司總經(jīng)理或總工程師負責，工程監(jiān)理部組織。三、回訪的主要內(nèi)容： 征求建設單位和承包單位對監(jiān)理合同履約情況和項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè) 務工作的意見和建議。四、回訪的形式：1、公司總經(jīng)理、總工程師及其他領(lǐng)導和工程監(jiān)理部、經(jīng)營計劃部主任根據(jù)分工每季度至少 向建設單位和承包單位征求意見一次。2、每半年由工程監(jiān)

41、理部組織，進行一次書面回訪。五、公司建立回訪登記表， 回訪情況要作詳實的記錄； 對建設單位提出的要求和建議由工程 監(jiān)理部及時作出答復或提出整改意見；回訪表反映的意見和建議由工程監(jiān)理部及時逐條匯 總，并提交總經(jīng)理組織各有關(guān)部門研究解決。文件、資料及檔案管理制度一、總則 文件資料是公司開展工作的重要依據(jù)和主要產(chǎn)品， 其及時處理、 轉(zhuǎn)發(fā)、 歸檔對公司貫徹執(zhí)行 國家有關(guān)法規(guī)、 政策，順利開展監(jiān)理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓具有重要作用。為使其管理規(guī) 范化，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。二、文件資料的種類1、上級機關(guān)和各級行政主管部門及有關(guān)單位來文；2、公司發(fā)文；3、各項目監(jiān)理部產(chǎn)生和移交的監(jiān)理資料；4、歸檔

42、合同文件；5、歸檔的聲像及其它資料；6、重要的技術(shù)及管理應用軟件。三、管理部門 根據(jù)職責分工由綜合辦統(tǒng)一管理。四、文件、資料的管理 1、有關(guān)單位來文的管理（1）上級機關(guān)和各級行政主管部門及有關(guān)單位發(fā)來文件、資料先由專人負責簽收、登記， 由綜合辦主任閱示后，呈公司有關(guān)領(lǐng)導閱批，根據(jù)領(lǐng)導批示專承辦部門和人員。（2）承辦人員應認真及時辦理文件要求的有關(guān)事宜，并將承辦結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導。（3）文件傳閱或承辦完畢，應及時交回，由綜合辦負責立卷歸檔。2、公司發(fā)文及管理（1）以公司名義上報下發(fā)的文件，須由承辦人先行擬稿。稿件內(nèi)容須切合實際，文字簡明，通順，確切，標點正確，字跡清晰。（2）擬稿完畢，填寫行文卡，

43、經(jīng)部門主任修改、審核后（文稿內(nèi)容涉及其它部門協(xié)辦的， 送有關(guān)部門全簽） ，報公司領(lǐng)導審批，簽發(fā)。（3）綜合辦收到領(lǐng)導簽發(fā)的稿件后，及時按類別編號，安排打印。文件打出后由擬稿人校 對。（4）文件裝訂完畢后，交鑒印人員加蓋公章，然后登記分發(fā)。（5）將文件底稿及兩份正式文件按規(guī)定立卷歸檔。3、資料管理項目監(jiān)理資料、 合同文件、 聲像及其它技術(shù)資料、 主要技術(shù)及管理應用軟件的管理按照公司 有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。五、文件資料的歸檔（1）凡是具有保存價值的文件資料，均應歸檔保存，無保存價值的文件資料或超過保存期 限的資料，由檔案管理人員登記造冊，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準簽字后，進行銷毀。（ 2）文件資料由綜合辦負責立

44、卷歸檔，一年進行一次；項目監(jiān)理資料待工程竣工后，3-6個月內(nèi)由項目監(jiān)理部移交綜合辦歸檔。（3）其它資料按管理職責分工和規(guī)定移交歸檔。（4）資料歸檔份數(shù)：一般歸檔份數(shù)。六、檔案資料的借閱（1）本公司工作人員因工作需要借閱檔案資料時，必須辦理借閱手續(xù)。（2）檔案資料一般須在辦公室閱覽，不得攜出。如確因工作需要須帶出時，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導 同意，并及時歸還。（3）借閱人不得污損、涂改、拆散卷宗。+檢測儀器設備管理制度檢測儀器、 設備是開展監(jiān)理工作的重要工具。 特別是高精度的儀器設備是監(jiān)理工程師高質(zhì)量、 準確監(jiān)控的基礎。 為保證公司的儀器設備物盡所用，滿足各項目部的工作需要，同時使設備處于良好狀態(tài)，保證達到

45、其使用壽命，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。一、管理部門 檢測儀器設備由工程監(jiān)理部統(tǒng)一管理。二、檢測儀器設備的購置 各項目部根據(jù)荏需要，提出購置計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由工程監(jiān)理部購買。三、檢測儀器設備的管理1、對購置的檢測儀器設備，工程監(jiān)理部指定專人負責管理，建立相應臺賬。2、各項目部使用時，應辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完畢后及時歸還，并簡要說明儀器使用時精度 等情況。3、各項目部對所領(lǐng)用的儀器設備應當愛護和正確使用，如有損壞或丟失，應向公司提出情 況說明，由公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況酌情處理。4、儀器設備日常的檢驗工作由工程監(jiān)理部責成專人定期進行（一般每月進行一次，每年到 國家計量部門辦理一次校驗認證）

46、 。在工程開工前由測量人員對所使用的測量儀器進行檢驗 校正。測量人員不得對所使用的精密儀器進行拆卸。5、儀器一般不予外借，如確因工作需要，須由公司領(lǐng)導批準后方可借出。四、檢測儀器設備的報廢達到使用年限， 損壞后無修復價值的儀器設備可申請報廢。 由工程監(jiān)理部提出報廢申請， 經(jīng) 公司同意后，可辦理報廢手續(xù)。技術(shù)圖書資料管理制度技術(shù)圖書資料是開展各項工作的重要工具， 其妥善保管及使用非常重要。 為使公司人員 查閱資料方便快捷，提高其利用率，結(jié)合公司的實際情況，持制定本規(guī)定。一、管理部門 技術(shù)圖書資料由綜合辦公室負責統(tǒng)一管理。二、審批與購置 技術(shù)圖書資料的購置由各項目部、 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要

47、提出申請， 經(jīng)公司主管副 總經(jīng)理審批后，由綜合辦公室購置。三、圖書資料的管理綜合辦公室設專人對技術(shù)圖書資料分類整理、編號登記建帳。四、圖書資料的借閱1、公司人員借閱應辦理借閱手續(xù)。2、所借圖書在工程項目完工及本人調(diào)離公司時應及時歸還，逾期不歸還或丟失者，按圖書 資料原價的三倍金額賠償，從工資中扣除。3、借閱圖書資料者應予以愛護，不得折損、批注、裁剪，如有上述情況，按原價的300%交罰款。4、公司圖書管理人員根據(jù)工作需要，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配各項目部和人員所借的技術(shù)圖書資料， 以充分發(fā)揮技術(shù)圖書資料的作用，提高其利用率。技術(shù)人員學習培訓制度培養(yǎng)人才是公司的一項重要工作。監(jiān)理工程師須具備“精業(yè)務、懂管理、

48、善協(xié)調(diào)”的綜 合素質(zhì)，是具備技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識的復合性人才。為不斷提高其業(yè)務水平，以適 應工作需要，特制定本培訓制度。一、根據(jù)監(jiān)理工作的特點和要求，監(jiān)理從業(yè)人員應定期培訓，不斷進行知識更新。二、人員培訓原則上采用三種形式：1、選派人員到高等院校進修；2、參加主管部門的專業(yè)培訓；3、公司內(nèi)部培訓。三、送往高等院校進修的業(yè)務骨干由總工程師提名，經(jīng)總經(jīng)理批準。四、組織項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加建設部、 中國建設監(jiān)理協(xié)會及省市建委舉 辦的各類研討會、監(jiān)理學習班。五、公司內(nèi)部培訓 公司總工程師負責，技術(shù)質(zhì)量部制定計劃，定期舉辦培訓班，技術(shù)質(zhì)量部負責實施。 （1）上崗前培訓：新進公司從事

49、監(jiān)理工作的人員，必須經(jīng)過一周的上崗前培訓，以掌握監(jiān) 理業(yè)務工作程序、監(jiān)理職業(yè)道德準則，才能上崗從事監(jiān)理工作。（2）總監(jiān)學習班：每年對項目總監(jiān)進行一次監(jiān)理培訓，以提高總監(jiān)的決策應變能力、組織 協(xié)調(diào)能力。（3）總監(jiān)研討會：每年組織一次總監(jiān)研討會議，通過與會人員的相互交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步提高監(jiān)理業(yè)務水平。（4）監(jiān)量人員培訓班：公司每半年舉辦一次監(jiān)理工程師和監(jiān)理員培訓班。學習建設監(jiān)理的 政策、法規(guī)、監(jiān)理理論和操作程序，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。公司員工守則一、認真學習和貫徹執(zhí)行黨的方針、政策；和黨中央保持一致。二、熱愛祖國，熱愛公司，熱愛本職工作。三、努力鉆研技術(shù)業(yè)務；堅持實事求是、謙虛

50、謹慎的工作作風；重科學，求效率，講奉獻。四、嚴格遵守“忠誠服務，恪守職責，公正廉潔，信譽至上”的職業(yè)道德，自覺抵制不正之 風，不利用職權(quán)謀取私利。五、自覺遵守各項規(guī)章制度； 服從安排， 堅守崗位， 盡職盡責， 搞好工作， 并不斷開拓創(chuàng)新。六、相互尊重，同心協(xié)力，艱苦奮斗，共創(chuàng)'金諾 '業(yè)績。職工考勤制度為確保公司各項工作高效而有序地開展， 培養(yǎng)職工良好的勞動紀律觀念和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提高工作效率， 樹立企業(yè)形象， 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。一、考勤管理1、考勤工作實行 “公司統(tǒng)一領(lǐng)導， 部門分別管理” 。綜合辦公室負責考勤辦法的制定、 修改、 完善及

51、貫徹執(zhí)行。2、公司職能部門人員考勤由綜合辦公室勞資員負責；各項目部人員考勤由項目總監(jiān)或總監(jiān) 指定專人負責，工程監(jiān)理部主任審核。二、考勤辦法1、考勤人員應逐日做好考勤記錄，對遲到、早退、請假、公休、調(diào)休等要如實填寫。2、月考勤期為月初 1 日至月終最后 1 日，當月工資以上月考勤為依據(jù)。3、各項目監(jiān)理部在每月 5 日前將上月考勤表經(jīng)工程監(jiān)理部主任審核簽字后，報公司財務， 做為計算工資的憑證。三、請假手續(xù)及批準權(quán)限1、事假（1）職工有事請假，需由本人填寫“請假單” 。經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可離開工作崗位。若有特 殊情況無法履行請假手續(xù)，事后應補辦手續(xù)。請假單交考勤員保管。（2）公司職能部門人員請假一天之

52、內(nèi)，由部門主管批準；超過一天，由部門主任簽署意見，公司領(lǐng)導批準。部門主任請假由主管領(lǐng)導批準。（3）項目監(jiān)理部人員請假三天之內(nèi)由項目總監(jiān)批準；超過三天，由項目總監(jiān)簽署意見，報 工程監(jiān)理部負責人審批?？偙O(jiān)請假由工程監(jiān)理部主任批準。（4）大、中專畢業(yè)生見習期間及聘用人員試用期內(nèi)原則上不準請假，如遇特殊情況，可根 據(jù)實際情況履行正常的請假手續(xù)。（5）事假期間扣除相應天數(shù)的缺勤工資。2、病假 病假的請假手續(xù)及請假期間工資待遇同事假。3、婚假職工符合晚婚規(guī)定， 可享受婚假一個月； 不符合晚婚規(guī)定和再婚的，享受婚假三天?；榧倨?間工資照發(fā)。4、產(chǎn)假女職工符合晚育規(guī)定的， 可享受產(chǎn)假六個月； 不符合晚育規(guī)定的

53、， 可享受產(chǎn)假三個月。 休假 期間工資按每月 300 元計發(fā)。5、探親假 職工與配偶或父母不在一地居住， 又不能在公休假日團聚的可享受探親假。探望配偶，每 年給予探親假一次，假期 30 天；未婚職工探望父母，每四年給假一次，假期20 天。享受探親假的同時，根據(jù)路遠近給予路程假。假期內(nèi)工資照發(fā)，交通費自理。6、喪假 職工直系親屬死亡，可給三天的喪假，如在外地，可根據(jù)路途遠近另加路程假。四、加班和調(diào)休的規(guī)定1、根據(jù)公司的工作特點，項目監(jiān)理部人員每人每月應出勤天數(shù)為日歷天數(shù)減四天；管理部 門人員除星期日休息外，其余時間一律正常上班。2、各部門職工應充分利用 8 小時工作時間，提高勞動效率，嚴格控制加

54、班加點，特殊情況 需要加班的，應提出加班計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，在公司綜合辦備案。3、原則上加班加點必須調(diào)休，確有特殊原因不能安排調(diào)休的，應按國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班 工資。4、各部門安排職工調(diào)休，不得影響本部門的正常工作，應在當月考勤中注明調(diào)休，并附報 調(diào)休證明。五、違反勞動紀律的處理辦法1、遲到早退時間累計 2-4 小時的，按缺勤半天計。累計 4 個小時以上按缺勤一天計。2、職工無故曠工，扣發(fā)當日工資，曠工三天以內(nèi)，公司領(lǐng)導給予批評教育；曠工十五天以 上者，視為自動離職，公司予以除名。3、在工作時間干私活、玩耍的，扣發(fā)當日工資。4、如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實際出勤不相符時，扣發(fā)考勤員當月10%工資。六、

55、考核與監(jiān)督檢查1、各部室出勤率應達到 95%以上，出勤率計算方法如下：出勤率 =（當月實際出勤天數(shù) / 當月應出勤天數(shù)） *100%2、公司綜合辦公室、工程監(jiān)理部將組織不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)職工無故缺崗，視為缺勤。員工獎勵和處罰制度獎勵制度一、公司職工，凡工作業(yè)績突出，成效顯著，取得較大經(jīng)濟效益和良好社會效益，為公司發(fā) 展做出重大貢獻者，應當受到表彰和獎勵。二、表彰和獎勵先進的工作，每年度進行一次。三、公司總經(jīng)理和總工程師的獎勵辦法， 由董事會決定； 其余人員的獎勵辦法由公司總經(jīng)理 辦公會議決定。四、受表彰和獎勵的人員， 應由各職能部室和各項目監(jiān)理部報推薦材料， 或由公司領(lǐng)導直接 推薦。經(jīng)總經(jīng)理辦

56、公室議審核決定。五、表彰和獎勵的人員包括： 獲建設部表彰的優(yōu)秀總監(jiān)和先進監(jiān)理工程師； 獲省建委和專業(yè) 部表彰的優(yōu)秀總監(jiān)和先進監(jiān)理工程師； 公司表彰的年度先進工作者以及公司決定給予特殊獎 勵的人員（一般指得到建設單位行文表彰的和對公司有特殊貢獻的人） 。處罰制度一、公司職工， 凡嚴重違反公司制度和紀律， 嚴重失職， 給公司造成重大經(jīng)濟損失或不良的 社會影響者應當受到處罰。二、處罰職工以事實為依據(jù)。三、對公司總經(jīng)理和總工程師的處罰， 由董事會決定； 對其余人員的處罰由公司總經(jīng)理辦公 會議決定。四、凡查證有以下行為之一者， 作除名（解聘） 和罰款的處罰 （罰款數(shù)額在處罰決定中明確） 如是國家和省、部注冊監(jiān)理工程師，則建議建設主管部門吊銷其職業(yè)資格證書。1、收受被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑購配件和設備供應單位賄賂者。2、與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑購配件和設備供應單位結(jié)成利害關(guān)系或合 伙經(jīng)營者。3、與建設單位或承包單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量者。4、將不合格的建設工程、建筑材料、建筑購配件和設備按照合格簽字者。5、嚴重失職，違反建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定，給公司造成重大損 r . 失者