造價(jià)咨詢公司造價(jià)咨詢服務(wù)管理辦法

1、湖北 * 造價(jià)管理咨詢公司 造價(jià)咨詢服務(wù)管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為強(qiáng)化工程造價(jià)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工程造價(jià)管理服務(wù)的水平，規(guī)范公司工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)程序，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）及*造價(jià)管理咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司所有造價(jià)管理咨詢服務(wù)工作。第三條集團(tuán)所有建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與咨詢，需提供的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料均按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定編制整理成冊(cè)。第二章 公司職能及組織結(jié)構(gòu)第四條執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則：合理合法客觀公正第五條公司職能一、造價(jià)咨詢職能1、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核；2、建設(shè)項(xiàng)目概算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)

2、化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制；3、 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核）；合同價(jià)款的簽證與調(diào)整（包括工程變更、工程洽商和索賠費(fèi)用的計(jì)算）及工程款支付，工程款結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報(bào)告的編制與審核等；4、提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。二、造價(jià)管理職能1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策階段的經(jīng)濟(jì)測(cè)算與分析評(píng)價(jià)；2、項(xiàng)目執(zhí)行階段，目標(biāo)成本的制定、過(guò)程成本管控服務(wù)、進(jìn)度款申報(bào)與審核等；3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算及后評(píng)估，協(xié)助項(xiàng)目成本分析。第六條 公司設(shè)總工室，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制，各專職造價(jià)人員負(fù)責(zé)具體造價(jià)服務(wù)工作。具體組織架構(gòu)為:第三章造價(jià)咨詢服務(wù)程序第七條任務(wù)委托一、委托人根據(jù)造價(jià)咨詢

3、合同，提供合規(guī)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，由行政工作 人員辦理資料交接登記（一式三份），雙方對(duì)資料登記核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)；二、集團(tuán)造價(jià)管理咨詢業(yè)務(wù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/職能中心負(fù)責(zé)人簽發(fā)造價(jià)咨 詢委托單，提供合規(guī)的造價(jià)編制資料，由行政工作人員辦理資料交接登記（一 式三份），雙方對(duì)資料登記核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)；第八條任務(wù)委派一、委派原則：1、專業(yè)勝任能力：造價(jià)咨詢成果質(zhì)量排名，造價(jià)成果復(fù)核小組的糾偏造 價(jià)占該份文件總造價(jià)的比例；2、委托人要求：委托人建議的造價(jià)人員；3、時(shí)間勝任能力：造價(jià)人員能夠按時(shí)完成任務(wù)。4、實(shí)行小組負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目，直接委派至小組，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體任務(wù)?？偣な椅晒ぷ魅蝿?wù)按上述原則順序，依序確定具體

4、咨詢業(yè)務(wù)責(zé)任人。造價(jià)人員引薦的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，優(yōu)先該造價(jià)人員負(fù)責(zé)提供服務(wù)，若有沖突， 協(xié)商處理。二、行政工作人員按委派結(jié)果，辦理資料移交，并建立造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)臺(tái)第九條造價(jià)咨詢程序第十條造價(jià)成果復(fù)核造價(jià)成果文件編制完成后，提交總工室初審，造價(jià)人員按審核意見(jiàn)調(diào)整造價(jià)成果文件。第十一條經(jīng)各方最終確認(rèn)的造價(jià)成果文件（含電子檔），連同造價(jià)資料移交至行政工作人員，行政工作人員負(fù)責(zé)登記、歸檔。集團(tuán)外咨詢服務(wù)項(xiàng)目，行政人員辦理完服務(wù)費(fèi)用收取手續(xù)后，移交造價(jià)成果文件及資料。集團(tuán)內(nèi)咨詢服務(wù)項(xiàng)目，行政人員與委托項(xiàng)目辦理咨詢服務(wù)費(fèi)用確認(rèn)手續(xù)后，移交造價(jià)成果文件至項(xiàng)目部/公司。第三章 工作職責(zé)第十二條行政人員1、接收委托單

5、位的造價(jià)資料（電子文檔需要開(kāi)機(jī)確認(rèn)），嚴(yán)格清單登記簽字確認(rèn)，單筆造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，從接收資料至造價(jià)成果移交，一式登記清單循環(huán)，循環(huán)結(jié)束后歸檔；2、嚴(yán)格按委派結(jié)果移交造價(jià)資料，并辦理移交記錄；3、憑復(fù)核小組簽字確認(rèn)的造價(jià)成果，辦理造價(jià)咨詢服務(wù)閉合登記，并整理歸檔。4、集團(tuán)外服務(wù)項(xiàng)目，委托人書(shū)面確認(rèn)，并辦理服務(wù)費(fèi)結(jié)算支付手續(xù)后移交造價(jià)成果文件（資料）；集團(tuán)內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目委托人書(shū)面確認(rèn)后移交造價(jià)成果文件（資料）；5、負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理及日常管理工作；6、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁與人交流非必須的工作信息；7 、完成總工室安排的其他工作。第十三條造價(jià)人員1、依據(jù)造價(jià)資料，按委托人具體要求

6、編制造價(jià)文件，提供造價(jià)管理咨詢服務(wù)；2、造價(jià)資料不完整，可要求委托人補(bǔ)充書(shū)面資料，必要時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)踏勘取證，與當(dāng)事人交流溝通；3、不卑不亢履行造價(jià)咨詢職能，有理有據(jù)編制造價(jià)成果文件；4、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新造價(jià)管理服務(wù)水平；5、 按成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制規(guī)則，分析樣板工程成本數(shù)據(jù)，不斷充實(shí)成本信息；6、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁與人交流非必須的工作信息；7、完成總工室安排的其他工作。第十四條總工室1、公司總工室，負(fù)責(zé)公司所有造價(jià)管理、咨詢服務(wù)的技術(shù)工作；2、公司接收委托人造價(jià)業(yè)務(wù)后，總工室根據(jù)委派原則，確定具體業(yè)務(wù)責(zé)任人，并同責(zé)任人初步研閱造價(jià)資料及業(yè)務(wù)要求，確定工作實(shí)施方案；

7、3、協(xié)助造價(jià)人員解決在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；4、負(fù)責(zé)審核造價(jià)成果文件，建立復(fù)核、糾錯(cuò)機(jī)制；5、履行集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目成本管理職能；6、組建、豐富成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)，研究學(xué)習(xí)成本管理理論及方法，指導(dǎo)員工不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；7、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁與人交流非必須的工作信息；8、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作。第十五條在公司享受基本工資的員工， 遵守公司及集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，不得利用公司資源從事與工作無(wú)關(guān)的事。第四章 造價(jià)管理咨詢服務(wù)收費(fèi)第十六條公司提供造價(jià)管理咨詢服務(wù)，收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。第十七條集團(tuán)外服務(wù)項(xiàng)目，按簽訂的工程造價(jià)咨詢合同收取服務(wù)費(fèi)用。集團(tuán)內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目，按附表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的90%執(zhí)行, 其服

8、務(wù)范圍及內(nèi)容包括但不限于鄂價(jià)工服規(guī)2012149 號(hào)相關(guān)規(guī)定。第十八條集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目，因工作需要，對(duì)內(nèi)、對(duì)外預(yù)結(jié)算均獨(dú)立計(jì)取服務(wù)費(fèi)。集團(tuán)因其他業(yè)務(wù)需要（不作為資金支付依據(jù)，不作為目標(biāo)成本，如稅務(wù)策劃 / 融資等）而新編的預(yù)結(jié)算，計(jì)費(fèi)按公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)取，修編的預(yù)結(jié)算，計(jì)費(fèi)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的30%計(jì)取.第十九條多重竣工結(jié)算、施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制內(nèi)容，只含對(duì)外竣工結(jié)算，對(duì)內(nèi)竣工結(jié)算另行計(jì)取服務(wù)費(fèi)。第二十條集團(tuán)內(nèi)單項(xiàng)工程中，使用套圖的單位工程，套圖部分施工圖預(yù)算不計(jì)取造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)，但施工階段全過(guò)程造價(jià)控制、竣工結(jié)算全額計(jì)取服務(wù)費(fèi)。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十一條公司員工引薦造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)至公司，公司給

9、予引薦人員獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司員工薪酬管理辦法。第二十二條提供造價(jià)管理咨詢工作，表現(xiàn)優(yōu)異，委托方給予公司正常服務(wù)費(fèi)以外的嘉獎(jiǎng)，公司給予該造價(jià)人員（小組）獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司員工薪酬管理辦法。第二十二條公司造價(jià)成果質(zhì)量實(shí)行復(fù)核評(píng)審制，總工室的復(fù)核結(jié)果，根據(jù)修改系數(shù)，決定造價(jià)人員業(yè)務(wù)提成系數(shù)。工作人員失職瀆職，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司員工薪酬管理辦法。第二十三條違反本辦法或未按以上要求、程序和標(biāo)準(zhǔn)辦理的，及違反職業(yè)道德，造成公司負(fù)面影響的，將給予相關(guān)責(zé)任人100-5000 元 / 調(diào)崗 /降級(jí)/ 解聘等處罰，同時(shí)承擔(dān)由此給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。第二十四條泄漏工作機(jī)密、利用職務(wù)之

10、便收受利益、獨(dú)立或與工作相對(duì)人弄虛作假造成委托人或第三者損失，直接解除合同，且公司保留追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任的權(quán)利。第二十五條委托人負(fù)責(zé)提供造價(jià)管理咨詢服務(wù)所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，若因資料原因，可有條件的出具造價(jià)管理咨詢文件，或不出具造價(jià)管理咨詢文件，不論如何處理，均需耐心解釋，必要時(shí)書(shū)面回復(fù)。第五章 附則第二十六條本辦法解釋權(quán)與修訂權(quán)歸湖北* 造價(jià)管理咨詢有限公司。第二十七條本試行辦法自二O-五年十二月一日起執(zhí)行，試行期暫定一年，試行期間根據(jù)工作實(shí)際情況修編。1、造價(jià)管理咨詢服務(wù)登記表；2 、建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表附表1造價(jià)管理咨詢服務(wù)記錄表項(xiàng)目名稱XX項(xiàng)目X #樓土建（幕墻、鋼結(jié)構(gòu)

11、、水電、消防、暖通等）管理/咨詢內(nèi)容概、預(yù)、結(jié)算、過(guò)程成本控制時(shí)間要求建議造價(jià)員建議造價(jià)服務(wù)人員的名單委托人/電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名造價(jià)資料清單移交人：接收人：實(shí)施方案:委派人：執(zhí)行人：登記人：復(fù)核結(jié)果：時(shí)間系數(shù)：質(zhì)量系數(shù)：復(fù)核人：執(zhí)行人：造價(jià)成果移交：移交人：執(zhí)行人：委托人：備注：1、本表記錄造價(jià)管理咨詢?nèi)^(guò)程，頁(yè)面不夠可另行附頁(yè)；2、造價(jià)管理咨詢業(yè)務(wù)結(jié)束后，本表隨造價(jià)成果文件一起歸檔附表2:全洲集團(tuán)建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表序 號(hào)咨詢項(xiàng)目收費(fèi)基數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)（費(fèi)率%。）說(shuō) 明500萬(wàn)元以內(nèi)（含500萬(wàn) 元）500-3000 萬(wàn)元（含3000方兀）3000-6000 力兀（含6000萬(wàn)元）6000-10000 萬(wàn) 元（含10000萬(wàn) 元）10000萬(wàn)元 以上1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編制概算價(jià)1 、本表收費(fèi)以 年度內(nèi)委托項(xiàng)目工 程為基數(shù)，實(shí)行差 額定率累進(jìn)計(jì)費(fèi)。2、表中“控制 價(jià)（標(biāo)底價(jià)）、工 程結(jié)算審核” “工 程預(yù)算、結(jié)算、標(biāo) 底審核”項(xiàng)目的計(jì) 費(fèi)方式為+。3、按基本收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)不足3000 元的，按3000元計(jì) 費(fèi)。2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算審核概算價(jià)清 單 計(jì) 價(jià)工程量清單編制或?qū)徍烁潘銉r(jià)控制價(jià)（標(biāo)