公務(wù)員平時考核信息管理系統(tǒng)

1、公務(wù)員平時考核信息管理系統(tǒng)附件二復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心公務(wù)員平時考核信息管理系統(tǒng)介紹該系統(tǒng)以中共中央組織部人力資源社會保障部國家公務(wù)員局關(guān)于深入開展公務(wù)員平時考核試點工作的通知（組通字201436號）和自治區(qū)公務(wù)員局下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員平時考核工作 的意見為設(shè)計藍(lán)本，融合了全國各地多年來的公務(wù)員考核系統(tǒng)建設(shè) 經(jīng)驗，具有“簡便、科學(xué)、靈活、安全”等諸多特點。10云平臺考核平臺丨SSWiB府各地市/區(qū)慝I(xiàn) I酋領(lǐng)洎級公務(wù)員局I監(jiān)腔平臺iMBiM 'I1S-S S S-S肯臣單位丄皆直星位2直言里位N地市望位1地市單位2地市單位Ngj& bdi <系統(tǒng)架構(gòu)圖

2、“公務(wù)員平時考核信息管理系統(tǒng)”部署于政務(wù)云平臺，系統(tǒng)采用“物理統(tǒng)一、邏輯隔離”的B/S平臺化設(shè)計模式，各級使用單位通過 網(wǎng)絡(luò)接入平臺，由省公務(wù)員局進(jìn)行平臺管理。通過該平臺，可以使全 省公務(wù)員實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、分級監(jiān)控、信息匯總、獨立考核”。Btj.-jF 平時占摂 ÷J.J S ÷A-!t ÷, *t系統(tǒng)從功能上劃分為目標(biāo)管理、平時考核、年底測評、重點工作、考核監(jiān)控等模塊。從考核理念上又可劃分為平時考核和定期考核：平時考核以目標(biāo)管理為主要手段，強(qiáng)調(diào)過程管理，實現(xiàn)計劃制定與分解、工作紀(jì)實、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、領(lǐng)導(dǎo)點贊等功能；定期考核以民主評議為主要 內(nèi)容，提供科學(xué)合理的評價方法

3、和工具系統(tǒng)主要特點如下:1、操作簡便，向?qū)讲僮鱓i1 ；亦f 3Eq.HIlemg心卓 w-r-H*> U *Mt.根據(jù)角色不同，系統(tǒng)自動制定向?qū)Щぷ髁鞒?，該角色可以操?的功能會出現(xiàn)在工作臺中，而其不能操作的功能將自動隱藏，同時， 所有功能圖標(biāo)都按照工作時序進(jìn)行排列， 并突出顯示常用功能，易于 掌握；系統(tǒng)將功能進(jìn)行整合，可在工作臺一鍵式操作，不需要切換復(fù) 雜的菜單，簡單易用。2、“一鍵式”目標(biāo)分解電 CMH:MiHfeviia吉:Wn分褲到處（科）室 a n j幗 Ufeft I Xw :TBH I工<¾a占”H>kbKI AJt41* ¾ (M i

4、ftl1+flm-Btt和塞書-A W Tr¾ ¾1Z l* H¾ 岸尋里 IQiM IIt（H）室分解到介人ZrrXaIIff*罕展計勺雌并忙&囂工作芫卻*ftw¾r*為了保證組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致性，同時簡化用戶操作，系 統(tǒng)設(shè)計了“一鍵式”目標(biāo)分解功能。每年，各單位只要一次性錄入本 單位年度重點工作，其余的工作目標(biāo)設(shè)定，包括內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)年度與日常 工作目標(biāo)，個人年度與日常工作目標(biāo)等全部自動分解完成。平時考核把工作任務(wù)和目標(biāo)從紙上、 墻上真正落到身上、行動上, 關(guān)注個人成長和能力提升，激發(fā)公務(wù)員隊伍的生機(jī)和活力3、強(qiáng)大的人員及考核關(guān)系管理M12

5、TH呷,:平撫T世空：下耳-L 列耳-Ei豪血"豆）*電：心$t UIIHFAP 1；二 =I7- 員 jWi- LT)二母戟E屋爾 * K-.« V»SA幽 J1i T * ; .=i3.")* J1*P=) i n) L- * *¾ 心"1 &怛鐵左口 ：_. iw E ltLiZA Kf吋主芒Um) 匚二 r工 FKMC1l;系統(tǒng)提供一整套完整的考核關(guān)系與工作審核設(shè)置工具，可以實現(xiàn)多級考核（省-市-區(qū)縣-鎮(zhèn)街-單位）、360度考核（上級-平級-下級-服務(wù)對象），真正實現(xiàn)“誰了解，誰考核”4、靈活的考核指標(biāo)管理站掠打躬訝舉

6、1SHfi曲宮： 3Mj! t JJ1需劇啊I全祥J lET<.*t I ;" Crrnrri XHlr 1' FT¾7F l7?VltP &百k問 I ¾rHIliHHI D "i ： 30丄冋i;工廿：TIrP辛焊 Mf*1t J-tfftc- <J1Wl*Fitlig<lt-S« 訕 <!S3>m-r÷tB IML 2ibarn:j-Sit lHJEi iS,JdiJTEQOI IPnnIf*SH4>*iazp4re. TrF-f 4 DCiiHIrfia *t:工年口軒:點干

7、爭 TLfc工作三審鬲，祈枚鼎汗。f4Q0r 5IlrWtfi常応陋宀，J5Ti j- acSL'HMB 工降mIlr!Hr忻呻汗i"聘弓耐F：l»K悴，½t31禮“曠盜貳鼓左“UM7IrW*u島存LJT珊JJJ dtJW5 r-l< JJlPsa±.f* W系統(tǒng)提供考核指標(biāo)建模工具，各單位可使用省公務(wù)員局統(tǒng)一下 發(fā)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核，也可按照本單位自身工作特點設(shè)置專有 的考核指標(biāo)。5、完善的平時考核過程管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)“月（季）計劃、周（日）紀(jì)實、月（季）總結(jié)、 月（季）考核”等考核工作。>.ALteMi¾i 課I IMI

8、lWMMWmMERBnM IM>÷JCH-A WB .Wiil 可*申UffiH.*<PS>E . 31WnTr3ff千 UJKpeBPAC*? f 工1,!I I-_ rIB ¾-jwli H I WMWilDmM VmI. htiihWr-CJEJ=ru =.f*_系統(tǒng)將工作紀(jì)實與工作目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)公務(wù)員“結(jié)構(gòu)化” 思維，杜絕“流水賬”式的工作記錄，而是突出單位重點工作、 突出領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作。同時，工作紀(jì)實與考勤相結(jié)合，可以讓各 級領(lǐng)導(dǎo)全面掌握下屬各方面工作情況。6、多角度、多層次的平時考核打分與評鑒在評價方面，平時考核系統(tǒng)實行個人自評與民主考評相

9、結(jié)合， 主管領(lǐng)導(dǎo)在選擇每個考核維度的對應(yīng)表現(xiàn)后，為每位考核對象確 定季度考核等次。評價等次后都有相應(yīng)的分值，打分人員只是選 擇定性的客觀描述，并看不到分值，這就在一定程度上減輕了主 管領(lǐng)導(dǎo)打分時的壓力，杜絕了人情分的出現(xiàn)。O - JWi W¾lftW甜 9Zftfl HZIteS MIttt W> Efi= BEK wMh7vWX*t- £円.民匪丄程RIflttiMHMRat*為了在評價上求客觀，公務(wù)員局可將標(biāo)準(zhǔn)化的評價內(nèi)容、 考評 流程固定到計算機(jī)系統(tǒng)中，評價者以做選擇題的形式進(jìn)行定性、 定量評判，這改變了以往憑主觀印象寫評語、直接打分的做法。 為增強(qiáng)考核的透明度，被考核對象擁有對考核結(jié)果的申訴權(quán)，如果考核對象對上級評價有異議，可以通過系統(tǒng)向本單位考核工作 領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核辦回復(fù)復(fù)核結(jié)論。7、基層干得好，領(lǐng)導(dǎo)可點贊為強(qiáng)調(diào)“正向激勵”作用，系統(tǒng)設(shè)計了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)點贊等功能，增加了上下級之間的互動，極大促進(jìn)了基層公務(wù)員的主觀能動性。*臭續(xù)效管理與考恢系>1 w -t(*)m -f.iT. IJbW<ut