貿(mào)易公司kpi資源采購(gòu)部指標(biāo)庫(kù)

1、LOGOx貿(mào)易公旬KPI資源采購(gòu)部指標(biāo)庫(kù)文件管理序列號(hào)：K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688【最新資料，WORD文檔，可編輯】資源采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.部門毛利完成情況2.資源采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性3.庫(kù)存資源采購(gòu)計(jì)劃完成率4.零調(diào)資源采購(gòu)計(jì)劃完成率5.經(jīng)營(yíng)例會(huì)組織相關(guān)人員滿意度6.資源配置合理性7.資金使用預(yù)報(bào)及時(shí)性8.業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核嚴(yán)肅性9.異議處理滿意度10.經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量11.采購(gòu)渠道維護(hù)情況12.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性13.部門管理滿意度外鋼廠經(jīng)理1.采購(gòu)相關(guān)信息搜集滿意度2.經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量3.采購(gòu)計(jì)劃完成情況4.供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況5.采購(gòu)制

2、度執(zhí)行情況6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù) 經(jīng)理1.所需資源信息反饋及時(shí)性、準(zhǔn)確率2.采購(gòu)計(jì)劃分解情況3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性4.供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況5.采購(gòu)制度執(zhí)行情況6.經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量7.直接上級(jí)滿意度其他區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）綜合管理經(jīng)理1.采購(gòu)合同審核疏漏次數(shù)2.合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性3.采購(gòu)合同文本和票據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)4.付款申請(qǐng)和采購(gòu)變更審核合規(guī)性5.重要合同協(xié)助執(zhí)行情況6.工作計(jì)劃分解滿意度7.部門數(shù)據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)質(zhì)保書管理專員1.質(zhì)保書提供投訴次數(shù)2.質(zhì)保書審核準(zhǔn)確性、及時(shí)性3.質(zhì)保書整理、歸檔出錯(cuò)次數(shù)4.復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙維護(hù)滿意度5.直接上級(jí)滿意

3、度合同管理員1.采購(gòu)合同上機(jī)輸入正確性、及時(shí)性2.付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時(shí)性3.業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度4.采購(gòu)合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時(shí)性5.采購(gòu)票據(jù)審核、上機(jī)的正確性、及時(shí)性6.采購(gòu)變更上機(jī)操作正確性、及時(shí)性7.相關(guān)人員滿意度8.直接上級(jí)滿意度上海區(qū)域經(jīng)理1.（同外鋼廠經(jīng)理）熱軋采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）鋼貿(mào)采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）冷軋采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）涂鍍采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理1.子公司投訴次數(shù)2.其他同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名 稱部門實(shí)現(xiàn)毛利總

4、量指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，部門所實(shí)現(xiàn)的累積毛利總量。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái) 源資源采購(gòu)部總經(jīng)理考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：超出原定目標(biāo)120%以上；B：超出原定目標(biāo) 110%以上；C：達(dá)到原定目標(biāo)；D：完成原定目標(biāo)的90%以上； E：完成原定目標(biāo)的80以上?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00. 6操作說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且 要逐步過(guò)渡到量化考核的狀態(tài)去。編號(hào)：0002指標(biāo)名 稱資源采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，資源采購(gòu)計(jì)劃報(bào)給市場(chǎng)

5、發(fā)展部的時(shí)間是否及時(shí)?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源市場(chǎng)發(fā)展部考核周 期月度考核等考核等級(jí)：A、B、C級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前申報(bào)；B：每月*日到每月*日間申報(bào)；C： 延遲申報(bào)?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0003指標(biāo)名 稱庫(kù)存資源采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃（量）的完成情況，等于實(shí)際采購(gòu)量除以 計(jì)劃采購(gòu)量。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái) 源市場(chǎng)發(fā)展部考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為959rl05%； B：完成率為85Q95%或 105%"115%；

6、C：完成率不足85%或超過(guò)115%。考核得分：A得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名 稱零調(diào)資源采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃（量）的完成情況，等于實(shí)際采購(gòu)量除以 計(jì)劃采購(gòu)量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源市場(chǎng)發(fā)展部考核周月度期考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：超過(guò)115%； B： 85曠115%之間；C：不足85隊(duì)考核得分：A得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名 稱經(jīng)營(yíng)例會(huì)組織相關(guān)人員滿意度（采購(gòu)相關(guān)信息）指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度所規(guī)定

7、的資源采購(gòu)部門提供的信息準(zhǔn) 備的情況?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員（市場(chǎng)發(fā)展部）考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：資料完整、質(zhì)量很高；B：資料完整、質(zhì)量比較 高；C：資料有欠缺、質(zhì)量一般?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0006指標(biāo)名 稱資源配置合理性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，資源配置是否考慮了行情、成本、效益等因素?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員（市場(chǎng)發(fā)展部）考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：該配置產(chǎn)生明顯效益；B：盈虧相抵；C：效益 比較比較

8、差?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):0007指標(biāo)名 稱資金使用預(yù)報(bào)及時(shí)性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，資源采購(gòu)部采購(gòu)所需資金計(jì)劃申報(bào)及時(shí)（每月五 號(hào)）?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源財(cái)務(wù)管理部考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：三號(hào)前N B：四號(hào)、五號(hào)；C：五號(hào)以后?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):0008指標(biāo)名 稱業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核嚴(yán)肅性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核是否按照相關(guān)制度執(zhí)行?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)財(cái)務(wù)管理部源考核周 期月度考核等

9、級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完全合規(guī)；B：基本合規(guī)；C：不合規(guī)也沒(méi)有正 當(dāng)理由?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0009指標(biāo)名 稱異議處理滿意度指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，協(xié)助物流服務(wù)部處理異議是否及時(shí)、有效考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái) 源物流服務(wù)部異議處理員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前、高效完成；B：在物流服務(wù)部再次提醒后 按要求完成；C：延遲、沒(méi)有完成。考核得分：A得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：操作細(xì)則相關(guān)制度編號(hào)：0010指

10、標(biāo)名 稱經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中所提的改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合 理性、有效性?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源合理化建議小組統(tǒng)計(jì)、自報(bào)或其他渠道考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常合理，非常滿意；B：比較合理、比較滿 意；C： 一般；D：比較不滿意；E很：不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.1口.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00. 6操作說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且 要逐步過(guò)渡到量化考核的狀態(tài)去。編號(hào)：0011指標(biāo)名 稱采購(gòu)渠道維護(hù)情況指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，是否

11、有渠道維護(hù)計(jì)劃、計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn) 生較好效果?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源自報(bào)考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：計(jì)劃詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B：計(jì)劃詳盡、執(zhí)行一 般；C：計(jì)劃不足或執(zhí)行不力為。考核得分：A得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0012指標(biāo)名采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性稱指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，是否有控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制并有效執(zhí)行?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：機(jī)制健全、執(zhí)行有力、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)；B：機(jī)制基 本健全、執(zhí)行較好、無(wú)重大風(fēng)

12、險(xiǎn)；C：相關(guān)職能欠缺、存在風(fēng) 險(xiǎn)隱患但能化險(xiǎn)為夷為；D：發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)但能化險(xiǎn)為夷為； E：發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.1口.3、C得分為 0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00. 6操作說(shuō)明：編號(hào):0013指標(biāo)名 稱部門管理滿意度指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，資源采購(gòu)部部門管理、人員成長(zhǎng)、費(fèi)用控制情況 等?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：很好、很滿意；B：比較好、比較滿意；C： 一 般；D：比較不好、比較不滿意；E：很不好、很不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、

13、B得分為1.1口.3、C得分為0.91、D得分為0.60.9、E得分為0'0.6 操作說(shuō)明：外鋼廠經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 編號(hào)：0001指標(biāo)名 稱采購(gòu)相關(guān)信息搜集滿意度指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，例會(huì)所需資料準(zhǔn)備情況、日常經(jīng)營(yíng)信息反饋及時(shí)性 和質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)工作考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量很高；B：資料準(zhǔn)備和 信息反饋質(zhì)量基本滿足要求；C：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量不 能滿足要求?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名 稱經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量指標(biāo)定 義

14、考核期內(nèi)，在部門工作中所提的改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合理性、有 效性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源合理化建議小組統(tǒng)計(jì)、自報(bào)或其他渠道考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常合理，非常滿意；B：比較合理、比較滿 意；C： 一般；D：比較不滿意；E：很不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.1口.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00. 6操作說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且 要逐步過(guò)渡到量化考核的狀態(tài)去。編號(hào)：0003指標(biāo)名 稱采購(gòu)計(jì)劃完成情況（完成率、分解）指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃的完成率和渠道分解情

15、況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員提供考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為95獷105%、渠道落實(shí)比較合理；B：完 成率為85曠95%或105Q115%、渠道落實(shí)基本合理；C：完成率 不足85%或超過(guò)115%的、渠道落實(shí)基本合理；D：渠道落實(shí)不 合理；E：完成情況低于60%、渠道落實(shí)情況很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.1口.3、C得分為 0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00. 6操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名 稱供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)計(jì)劃、計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn) 生較好效果。

16、考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員提供考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：計(jì)劃詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B：計(jì)劃詳盡、執(zhí)行一 般；C：計(jì)劃不足或執(zhí)行不力?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名 稱采購(gòu)制度執(zhí)行情況指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，是否按照相關(guān)規(guī)定去控制管理采購(gòu)過(guò)程，包括催發(fā) 貨、質(zhì)量異議、余款控制、發(fā)票、質(zhì)保書等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員提供考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有違反制度規(guī)定；B：違規(guī)次數(shù)不超過(guò)三次、 未造成影響；C：違規(guī)次數(shù)超過(guò)

17、三次、造成較壞的影響?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.8口.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名 稱采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，是否按照制度要求執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，能否及時(shí)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員提供考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：預(yù)報(bào)及時(shí)、執(zhí)行有力；B：執(zhí)行較好、無(wú)重大風(fēng) 險(xiǎn)；C：存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；D：發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)但能化險(xiǎn)為夷；E： 發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0. 91. 1、D 得分為 0.60.9、E 得分為 00

18、. 6操作說(shuō)明：采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名 稱所需資源信息反饋及時(shí)性、準(zhǔn)確率指標(biāo)定考核期內(nèi)，例會(huì)所需資料準(zhǔn)備情況、日常經(jīng)營(yíng)信息反饋及時(shí)性義和質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)工作考核周 期月度考核等考核等級(jí)：A、B、C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)：A：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量很高；B：資料準(zhǔn)備和及操作信息反饋質(zhì)量基本滿足要求；C：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量不說(shuō)明能滿足要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下 操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名 稱采購(gòu)計(jì)劃分解情況指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃分解是否按照渠道開發(fā)現(xiàn)狀去分解?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員提

19、供考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：通過(guò)渠道創(chuàng)新來(lái)分解并獲得認(rèn)可；B：在現(xiàn)有渠 道上進(jìn)行創(chuàng)新；C：基于現(xiàn)有渠道進(jìn)行分解；D：非個(gè)人原因不 能分解；E：個(gè)人原因?qū)е虏荒芊纸狻？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.D 得分為 0.60.9、E 得分為 00. 6操作說(shuō)明：編號(hào):0003指標(biāo)名 稱采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，是否按照制度要求執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，能否及時(shí)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員提供考核周 期月度考核等考核等級(jí)：A、B、C、D、E級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)：A：預(yù)報(bào)及時(shí)、執(zhí)行有力；

20、B：執(zhí)行較好、無(wú)重大風(fēng) 險(xiǎn)；C：存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；D：發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)但能化險(xiǎn)為夷；E： 發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.D 得分為 0. 60. 9、E 得分為 00. 6操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名 稱供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)計(jì)劃或意見、計(jì)劃是否得到有效執(zhí) 行并產(chǎn)生較好效果?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員提供考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：計(jì)劃詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B：計(jì)劃詳盡、執(zhí)行一 般；C：計(jì)劃不足或執(zhí)行不力?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2

21、、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名 稱采購(gòu)制度執(zhí)行情況指標(biāo)定考核期內(nèi)，是否按照相關(guān)規(guī)定去控制管理采購(gòu)過(guò)程，包括催發(fā)義貨、質(zhì)量異議、余款控制、發(fā)票、質(zhì)保書等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員提供考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有違反制度規(guī)定；B：違規(guī)次數(shù)不超過(guò)三次、 未造成影響；C：違規(guī)次數(shù)超過(guò)三次、造成較壞的影響?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):0006指標(biāo)名 稱經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，在部門工作中所提的改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合理性、有 效性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源合理

22、化建議小組統(tǒng)計(jì)、自報(bào)或其他渠道考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常合理，非常滿意；B：比較合理、比較滿意；C： 一般；D：比較不滿意；E：很不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為C得分為0.D 得分為 0. 60. 9、E 得分為 00. 6操作說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且 要逐步過(guò)渡到量化考核的狀態(tài)去。編號(hào)：0007指標(biāo)名 稱直接上級(jí)滿意度指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，臨時(shí)任務(wù)完成的情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源直接領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：及

23、時(shí)認(rèn)真完成臨時(shí)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作很好；B：基 本能完成臨時(shí)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作一般；C：完成臨時(shí)任務(wù)較差、 配合不力?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：綜合管理經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名 稱采購(gòu)合同審核疏漏次數(shù)指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，采購(gòu)合同程序性審核出錯(cuò)次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：出錯(cuò)次數(shù)為0； B：三次及其以下、同時(shí)沒(méi)有出 現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)；C：三次以上或出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):000

24、2指標(biāo)名 稱合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)處理和情況通報(bào)及時(shí) 性、是否按制度執(zhí)行。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按制度要求及時(shí)通報(bào)、并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完 畢；B：按制度要求及時(shí)通報(bào)、并著手處理；C：未按制度要求 通報(bào)處理?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):0003指標(biāo)名 稱采購(gòu)合同文本和票據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，采購(gòu)合同文本和票據(jù)管理歸檔傳遞工作的完整性、 嚴(yán)肅性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期

25、月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有遺失、管理分類有序；B：沒(méi)有遺失、管理 基本滿足要求；C：有遺失、或不能滿足工作要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下 操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名 稱付款申請(qǐng)和采購(gòu)變更審核合規(guī)性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，付款申請(qǐng)和采購(gòu)變更審核是否按照合同管理相關(guān)制 度嚴(yán)格執(zhí)行?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完全按照制度執(zhí)行、審核效率高；B：完全按照 制度執(zhí)行、審核效率一般；C：沒(méi)有完全制度執(zhí)行?？己说梅郑篈得分為1.21.

26、5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名 稱重要合同協(xié)助執(zhí)行情況指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，重要合同配合執(zhí)行的工作效率、正確性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：效率和效果很好；B：效率和效果一般；C：效及操作 說(shuō)明率和效果較差?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0006指標(biāo)名 稱工作計(jì)劃分解滿意度指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，工作計(jì)劃分解的詳細(xì)程度和科學(xué)合理性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)

27、準(zhǔn)：A：有詳細(xì)、明確、合理的工作計(jì)劃、執(zhí)行較好； B：工作計(jì)劃制定一般；C：工作計(jì)劃制定較差?？己说梅郑篈得分為1.21. 5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):0007指標(biāo)名 稱部門數(shù)據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)人員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效、及時(shí)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、沒(méi)有 出現(xiàn)重大差錯(cuò)；B：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；C：出現(xiàn) 實(shí)質(zhì)性差錯(cuò)、不能滿足業(yè)務(wù)工作需要?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明

28、：質(zhì)保書管理專員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名 稱質(zhì)保書提供投訴次數(shù)指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，其他部門提出的針對(duì)質(zhì)保書提供工作提出的有效投 訴次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)部門（綜合管理經(jīng)理）考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：三次以下；B：五次以下；C:五次以上。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名 稱質(zhì)保書審核準(zhǔn)確性、及時(shí)性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，質(zhì)保書上機(jī)輸入、驗(yàn)證的及時(shí)性和正確性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)相關(guān)工作源考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)

29、準(zhǔn)：A：及時(shí)上機(jī)、無(wú)差錯(cuò)；B：基本滿足要求；C：不 能滿足要求。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0003指標(biāo)名 稱質(zhì)保書整理、歸檔出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，質(zhì)保書整理、歸檔是否按照制度執(zhí)行?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)工作考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完全按照制度執(zhí)行、無(wú)差錯(cuò)；B：按照制度執(zhí) 行、滿足工作需要；C：沒(méi)有按照制度執(zhí)行、不能滿足工作需 要?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):0004指標(biāo)名 稱復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙維護(hù)滿意度指標(biāo)定考核

30、期內(nèi)，復(fù)印機(jī)保修、復(fù)印紙領(lǐng)取的及時(shí)性。義考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)工作考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：及時(shí)、滿足工作需要；B：及時(shí)、基本滿足工作 需要；C：延誤、耽誤工作開展?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名 稱直接上級(jí)滿意度指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，是否能按照要求完成直接上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)工作考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成及時(shí)、效果很好；B：基本滿足要求；C： 不能很好完成?？己说梅郑篈得分為1.21

31、.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：合同管理員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名 稱采購(gòu)合同上機(jī)輸入正確性、及時(shí)性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，采購(gòu)合同上機(jī)是否按照相關(guān)管理制度要求執(zhí)行?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)工作考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：上機(jī)完全符合制度要求并提前完成；B：上機(jī)完全符合制度要求；C：上機(jī)沒(méi)有完全符合要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名 稱付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時(shí)性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，付款后系統(tǒng)資金是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確完成?？己苏卟块T

32、總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)工作考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完全符合制度要求并提前完成；B：完全符合制 度要求；C：上機(jī)沒(méi)有完全符合要求?？己说梅郑篈得分為1. 21.5、B得分為0. 81. 2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):0003指標(biāo)名 稱業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，配合業(yè)務(wù)員開展訂貨、付款、采購(gòu)會(huì)審等工作的質(zhì) 量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)業(yè)務(wù)員考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作 說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有投效投訴、并且反饋很好；B：沒(méi)有有效投 訴；C：有有效投訴。考核得分：A得分為L(zhǎng)2L5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào):0004指標(biāo)名 稱采購(gòu)合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時(shí)性指標(biāo)定 義考核期內(nèi)，采購(gòu)合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳的正確性、及時(shí)性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái) 源相關(guān)工作考核周 期月度考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 及操作考核等級(jí)