適者生存！從品牌興衰看數(shù)碼相機(jī)發(fā)展

1、適者生存！從品牌興衰看數(shù)碼相機(jī)發(fā)展       膠片向數(shù)碼的轉(zhuǎn)變促進(jìn)市場換血     我們把目光轉(zhuǎn)回到上世紀(jì)末，那時絕大多數(shù)人手中拿著的還是膠卷相機(jī)，我們最常見的有佳能、理光、柯尼卡、金拍得麗等品牌。一路走來10年飛逝，數(shù)碼在民用領(lǐng)域幾乎已經(jīng)百分之百的代替了膠片，即拍即現(xiàn)的方便特性，低廉的使用成本，還能夠通過后期處理實(shí)現(xiàn)特殊效果，可以說數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)及普及徹底的改變了我們的生活。     膠片傻瓜相機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人用了   

2、0;  但是，如果現(xiàn)在讓您說出熟悉的數(shù)碼相機(jī)品牌，您脫口而出的會是什么的？佳能、索尼、尼康、富士、三星等等，您注意到?jīng)]有，這其中又很多廠商根本就不是專門做相機(jī)的。經(jīng)過這10年左右的變遷，有些老字號光學(xué)大廠依然屹立不倒，但也有很多曾經(jīng)名噪一時的巨頭被新秀的光芒所掩蓋，今天的影像市場早已不能和從前同日而語，呈現(xiàn)出了完全不同的格局。        有生存下來的老廠，也有被新秀光芒湮沒的昔日巨人      從前，決定品牌生存能力的關(guān)鍵就是廠商在光學(xué)、機(jī)械和電子方面的研發(fā)實(shí)力

3、，產(chǎn)品的穩(wěn)定性可靠性是消費(fèi)者在選擇膠片機(jī)是比較注重的方面，成像風(fēng)格則更多取決于膠片的品牌，機(jī)器本身對這點(diǎn)基本不會造成影響。而到了數(shù)碼時代，相機(jī)變成了一個將光學(xué)、機(jī)械、電子和數(shù)字集成于一身的高科技產(chǎn)物，變成了各品牌之間綜合實(shí)力的較量。同時，由于不再受到膠片體積的限制，數(shù)碼相機(jī)也是越做越小，越做越漂亮，外觀甚至慢慢變成了左右消費(fèi)者選擇的主導(dǎo)因素，廠商的工業(yè)設(shè)計(jì)能力，愈發(fā)顯得重要。        隨處可見的"新秀"和只能在記憶中尋找的經(jīng)典      現(xiàn)在市場中的品牌里，有

4、不少品牌都是后入者，像索尼、三星、松下、卡西歐等等，還有不少曾經(jīng)的巨人已經(jīng)漸漸淡出人們的視線，最有名的就是柯尼卡美能達(dá)、康泰時等等。雖然絕大多數(shù)朋友都聽說過這些品牌，但您了解他們的歷史么？它們興衰史的背后又能反映出什么問題呢？數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的品牌變遷應(yīng)該能給我們一些答案。    非傳統(tǒng)影像廠商的代表-索尼     索尼可以說是IT產(chǎn)業(yè)中的弄潮兒，其產(chǎn)品線覆蓋極其廣泛，幾乎涉獵了所有電子消費(fèi)類產(chǎn)品，連電影、音樂市場也不忘插一腳，而且在每個領(lǐng)域都能做到數(shù)一數(shù)二，造詣之高不得不讓人佩服。數(shù)碼相機(jī)作為消費(fèi)類電子產(chǎn)品的一大代表，索尼更是

5、充當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，說它能在此領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨，一點(diǎn)都不過分。在中國的DC市場，索尼更是先發(fā)制人，銷售情況總是滿堂紅，但回顧它的數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展史就可以知道，其實(shí)索尼并非是原創(chuàng)者，但半路出家居然也能在這個技術(shù)為王的領(lǐng)域中攻城略地，不得不令人刮目相看。        索尼業(yè)務(wù)涉及范圍非常廣，而且均運(yùn)營的很出色       1946年5月，井深大和盛田昭夫先生共同創(chuàng)立了東京通信工業(yè)株式會社，1958年更名為索尼公司，截至去年年底，索尼在世界500強(qiáng)名錄上排名第65位，營業(yè)收入

6、達(dá)到了660.25億美元，在同行業(yè)中落后三星和松下排名第三。可在影像領(lǐng)域，索尼做的卻比兩者好得多。過去，索尼除了V8攝像機(jī)之外，和影像產(chǎn)業(yè)沾不上任何關(guān)系，但憑著其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和經(jīng)營策略，儼然成為了新的行業(yè)帶頭人。     索尼擁有數(shù)碼相機(jī)核心部件CCD的制造技術(shù)，并有條件大規(guī)模生產(chǎn)      首先，數(shù)碼時代區(qū)別于膠片時代的最大特征就是感光部分由膠卷變?yōu)榱薈CD，而掌握這項(xiàng)核心技術(shù)并且能夠大量生產(chǎn)對外供應(yīng)的，只有索尼。幾乎目前所有品牌的數(shù)碼相機(jī)，就連它最大的競爭對手佳能，在消費(fèi)級數(shù)碼相機(jī)中使用的都是索

7、尼提供的CCD，從某些方面說，索尼擁有制約對手的強(qiáng)大砝碼，只要它想，就能將其他對手擊垮。     索尼已經(jīng)成功挺入單反領(lǐng)域      擁有了核心優(yōu)勢之后，索尼在數(shù)碼相機(jī)上的最大不足就是光學(xué)方面了。這時，它選擇了與德國光學(xué)巨頭卡爾蔡司合作，通過其提供的鏡頭來提高自己產(chǎn)品的素質(zhì)。從實(shí)際效果看，索尼取得了成功。去年，它不再滿足于稱霸消費(fèi)機(jī)市場，轉(zhuǎn)而向?qū)I(yè)單反領(lǐng)域發(fā)起沖擊，并且也不是打無準(zhǔn)備之仗，依靠04年收購的柯尼卡美能達(dá)現(xiàn)成的單反技術(shù)，推出了首款單反100，并借助蔡司之手推出了幾款性能相當(dāng)強(qiáng)悍的鏡頭。今年年初

8、的PMA展會上，索尼更是展出了高端全幅單反的模型，準(zhǔn)備大干一把。小編認(rèn)為，憑借索尼的能力，將來必定會大有作為。  被徠卡選中的合作伙伴-松下      1918年，松下幸之助先生在大阪創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所，初期以生產(chǎn)燈泡為主，1935年開始轉(zhuǎn)型制作收音機(jī)和干電池，正式改名松下電器株式會社。此后數(shù)十年，松下一直處于一種高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，截至去年底，松下在世界500強(qiáng)中位列第47位，全年銷售額785.57億美元，戰(zhàn)勝索尼成為日本電子、電器設(shè)備企業(yè)的帶頭人。       

9、 沒什么人知道從前松下還生產(chǎn)過傻瓜相機(jī)      沒什么人知道松下曾經(jīng)推出過的傻瓜相機(jī)，很多朋友卻對其現(xiàn)在的熱賣的FX07、FX30等產(chǎn)品津津樂道。與索尼一樣，松下也是消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域的巨頭，只不過側(cè)重點(diǎn)有所不同，相比之下，松下在白色家電，比如空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱方面的功力要明顯更勝一籌。數(shù)碼相機(jī)方面，松下和索尼成功的方法雖然差不多，但比起索尼，松下所面臨的困難更多。     借著徠卡鏡頭這塊金字招牌，松下拉攏了不少客戶      首先，比起索

10、尼在CCD方面的優(yōu)勢，松下沒有任何核心技術(shù)掌握在手，一切都要白手起家。與索尼選擇蔡司作為合作伙伴的方法一樣，松下選擇了更為知名的徠卡作為自己的鏡頭供應(yīng)商，憑著這塊金字招牌，松下近兩年拉攏了不少客戶。而且，當(dāng)年松下史最先開發(fā)出光學(xué)防抖技術(shù)并應(yīng)用到消費(fèi)級數(shù)碼相機(jī)里的，目前旗下從高端到入門幾乎全線都配備了光學(xué)防抖，是非常讓消費(fèi)者感到欣喜的一點(diǎn)。     松下借助徠卡和奧林巴斯，進(jìn)入單反界      但這么多年走過來，松下卻始終無法"大熱"，總是處于一個比較中庸的水平上。從工業(yè)設(shè)計(jì)上來說，松下

11、的實(shí)力一點(diǎn)兒也不差，但始終無法像索尼那樣做到"驚艷"。最致命的一點(diǎn)是，松下數(shù)碼相機(jī)的畫質(zhì)一直無法讓人完全滿意，在各品牌中最多處于中等水平，可見鏡頭的光學(xué)性能上去了，但是沒有在圖像處理方面有所建樹，依然無法達(dá)到全面均衡的發(fā)展。06年初，松下早于索尼推出了自己的單反L1，這款3/4系統(tǒng)的產(chǎn)品雖然擁有萊卡和奧林巴斯的強(qiáng)大支持，但高昂的價格和較少的鏡頭資源，無疑是制約其發(fā)展的最大不足。這點(diǎn)上，松下又落后于索尼了。不過，從松下今年新推出的卡片機(jī)和小型長焦機(jī)于全球范圍內(nèi)熱銷的現(xiàn)象來看，在未來它還擁有不小的發(fā)展空間。    營銷上的全面勝利-三星

12、    日本廠商在DC市場中幾乎呈壟斷地位，從前能和他們直接競爭的只有美國廠商柯達(dá)，但隨著其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，柯達(dá)的優(yōu)勢也漸漸消失。05年9月，正當(dāng)索尼、佳能、奧林巴斯等七大DC廠商正被"CCD質(zhì)量門"事件拖的頭大之時，韓國電子巨頭三星宣布全力進(jìn)軍中國數(shù)碼相機(jī)市場。作為領(lǐng)先全球所有同行業(yè)對手在500強(qiáng)上排名最高的廠商，三星絕對不是一個好惹的家伙，它以往曾多次表示，索尼就是自己要學(xué)習(xí)并超越的對手。當(dāng)這句話在電視、手機(jī)領(lǐng)域變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)之后，戰(zhàn)火蔓延到了數(shù)碼相機(jī)市場。       &

13、#160;憑借營銷上的勝利，三星在去年坐上了中國市場銷量第三的寶座      回頭想想，當(dāng)年三星放出豪言壯語，06年要達(dá)到市場占有率的20%，并成為三大數(shù)碼相機(jī)品牌之一，這讓我們不禁要問：作為后入者，并且是非專業(yè)廠商的三星如何做得到？正所謂有勇也要有謀，三星的謀略促成了它最終的勝利，出色的營銷是讓三星實(shí)現(xiàn)"在06年數(shù)碼相機(jī)出貨量達(dá)到第三"諾言的最主要因素，僅次于索尼和佳能，這個新手不得不讓其他廠商汗顏。     "時尚、娛樂、眩"很好的抓住了目標(biāo)客戶的購買需求 &#

14、160;   明星戰(zhàn)術(shù)廣告攻勢，也是功不可沒      首先一點(diǎn)就是三星選擇入市的時機(jī)很好，"CCD質(zhì)量門"讓原本日系廠商堅(jiān)固的壁壘瞬間消失，三星就這樣撿到一個大便宜，可以說毫無阻力的進(jìn)入了市場。與索尼一樣，三星也試圖充當(dāng)時尚的領(lǐng)導(dǎo)者，它不斷宣傳以時尚、眩、娛樂位主旨的產(chǎn)品理念，同時抓準(zhǔn)年輕人作為自己的主要目標(biāo)客戶群，對正確的人做正確的事，效果自然好。     通過貼牌賓得，三星也有了自己的單反產(chǎn)品     

15、0;去年，隨著藍(lán)調(diào)系列的推出，三星加大了產(chǎn)品宣傳力度，廣告隨處可見，加上機(jī)器本身優(yōu)雅的格調(diào)和豐富的娛樂性能，在品牌形象上位三星加分不少。雖然在成像、操控上還有所不足，但藍(lán)調(diào)們出色的外觀設(shè)計(jì)和索尼相比甚至可以說是有過之而無不及，今年的兩款新品i7和i70就足以讓我們驚艷。相比索尼松下，三星跨過了高端消費(fèi)機(jī)這個區(qū)間，直接通過與賓得的合作涉足單反領(lǐng)域，而且進(jìn)入的比索尼松下都要早。但由于在專業(yè)領(lǐng)域缺乏品牌影響力，銷量并不能讓人滿意，不過這也讓我們對它日后的表現(xiàn)更加期待，誰知道這個營銷大師還能作出什么來。    個人多媒體倡導(dǎo)者-卡西歐   &

16、#160; 卡西歐在中國消費(fèi)者眼中，更多的是以手表、電子樂器、計(jì)算器品牌出現(xiàn)的，在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，則沒有受到這么大的認(rèn)同。可是大家如果關(guān)注一下日本市場，就會發(fā)現(xiàn)卡西歐數(shù)碼相機(jī)永遠(yuǎn)是在熱銷排行榜上位于前幾名的。如果我們翻開卡西歐的歷史，可以看到它對于數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)作出了很多重大的貢獻(xiàn)，尤其在卡片機(jī)領(lǐng)域，成就甚至比索尼都要大。        世界上第一臺裝備彩色顯示屏的數(shù)碼相機(jī)-卡西歐QV-10       1946年，卡西歐公司正式成立，初期以生產(chǎn)電子計(jì)算器為主

17、，到今天已經(jīng)發(fā)展成集手機(jī)、家電、手表、數(shù)碼相機(jī)、電子樂器等多種產(chǎn)業(yè)于一身的集團(tuán)。作為日本最早開始研發(fā)數(shù)碼相機(jī)的廠商之一，1995年，全球首臺裝備彩色顯示屏的數(shù)碼相機(jī)QV-10誕生在卡西歐的工廠里，并在此后一段時間領(lǐng)導(dǎo)了整個數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。     卡西歐依靠EXILIM系列輕薄卡片DC真正發(fā)家       2002年，卡西歐開發(fā)出了EXILIM系列輕薄卡片DC，并獲得了很大成功。與此同時，在三防相機(jī)、專業(yè)消費(fèi)相機(jī)方面卡西歐也開始發(fā)展，但效果并不好，所以果斷的決定放棄，一心一意的做起了卡片機(jī)生意，并且做

18、的有聲有色。     卡西歐在中國想要快速發(fā)展，還有不少要做的事情      卡西歐在中國之所以一直沒有火起來，一是宣傳少，二是沒有構(gòu)建起完整系統(tǒng)的銷售維修體系。許多消費(fèi)者對它是想買不敢買?？磥砣蘸罂ㄎ鳉W想在中國大踏步前進(jìn)的話，這是必須要克服的一點(diǎn)。     消失的百年老店-柯尼卡美能達(dá)     柯尼卡美能達(dá)退出相機(jī)市場，無疑是06年最具爆炸性的新聞，作為專業(yè)照相器材制造商之一的日本柯尼卡美能達(dá)影像公司，在沒有任何預(yù)

19、兆的情況下，突然宣布將把其相機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的顧客服務(wù)平臺委托給索尼，自此，這個始于1903年的傳奇品牌將在影像行業(yè)徹底消失。        柯尼卡這個始于1903年的傳奇品牌將在影像行業(yè)徹底消失      柯美公司是2003年由柯尼卡和美能達(dá)合并而成的，二者在光學(xué)領(lǐng)域都有著極其突出的成就?？履峥ń?jīng)典的HEXANON鏡頭、巧思相機(jī)和聞名于世的膠片制作工藝，無不為人所津津樂道，這家成立于1873的公司，制造感光材料和化學(xué)制品的歷史比柯達(dá)還早，日本1903年的第一張相紙

20、和1940年的第一塊彩色膠卷都是由它們生產(chǎn)的。而美能達(dá)更是曾經(jīng)和尼康、佳能并稱為相機(jī)三大門戶，人們往往為求一款美能達(dá)專業(yè)鏡頭不惜萬金。作為自動對焦的先導(dǎo)者，美能達(dá)對相機(jī)行業(yè)的貢獻(xiàn)不可磨滅，它的很多經(jīng)典產(chǎn)品，即使在今天也難以超越。     美能達(dá)7000，開創(chuàng)了自動對焦時代，拍照變得更加輕松      但顯然，這個技術(shù)狂人并不會運(yùn)作市場，美能達(dá)由于推廣上的問題，被迫選擇了與柯尼卡合并，但數(shù)碼化發(fā)展的太快，新公司也很快被拖入危機(jī)之中。"盡管我們擁有頂級的光學(xué)、機(jī)械和電子技術(shù)，但是在今天的數(shù)碼相機(jī)時代

21、，公司仍難于及時提供有競爭力的產(chǎn)品以支持盈利。"這是柯美總裁巖井直夫在宣布公司退出相機(jī)業(yè)務(wù)新聞發(fā)布會上所發(fā)出的感嘆。昔日的巨人，就這樣轟然倒下，柯尼卡百年老店的品牌，也就此泯滅。     或許數(shù)年甚至數(shù)十年之后，我們還能在Sony身上嗅到柯美昔日的味道     接手柯美的便是我們前面最先提到的索尼，一方是面對市場運(yùn)作已經(jīng)無力回天的技術(shù)領(lǐng)袖，一方是手握數(shù)碼相機(jī)核心技術(shù)但在單反方面缺乏支持和經(jīng)驗(yàn)的"金主"，這樣的結(jié)合，對兩邊來說或許是最好的?？旅赖募夹g(shù)在一定程度上可以得到延續(xù)，而索尼沒費(fèi)太

22、大的力氣就得到了需要幾十年甚至上百年才能積攢起來的光學(xué)和單反領(lǐng)域技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。雖然"Konica Minolta"的商標(biāo)不在了，但或許數(shù)年甚至數(shù)十年之后，我們還能在"Sony"單反身上嗅出它昔日的味道。     定位失誤曲高和寡-康泰時     康泰時誕生在在相機(jī)之鄉(xiāng)德國，由著名的蔡司集團(tuán)一手打造，成為與徠卡等知名相機(jī)齊名的品牌，享有極高的威望和聲譽(yù)。上世紀(jì)60年代，康泰時被日本雅西卡公司收購。直到上世紀(jì)90年代，已處于二線相機(jī)品牌行列的雅西卡又被京瓷收歸旗下，康泰時

23、順理成章地成為了京瓷所有。盡管如此，作為德國血統(tǒng)的頂級光學(xué)品牌，京瓷還是將康泰時品牌完整保留并一直被獨(dú)立使用，并一直保留著那份德國相機(jī)所特有的嚴(yán)謹(jǐn)與經(jīng)典。        康泰時-德國的經(jīng)典之一      京瓷和康泰時同時都生產(chǎn)相機(jī)，只不過京瓷面向的是普通民用市場，而康泰時卻經(jīng)常搞一些經(jīng)典復(fù)古、紀(jì)念版之類的相機(jī)，一臺普通的DC，掛上康泰時的名字，可能就多了什么鈦金屬外殼、真皮包裹或者蔡司T*鏡頭之類的東西，品質(zhì)高自然無可否認(rèn)，也體現(xiàn)的德系產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)與奢華，但價格，卻不

24、是大眾所能輕易承受的。     康泰時數(shù)碼相機(jī)定位曲高和寡      從康泰時當(dāng)時的定位上來說，基本就意味著它的失敗。相機(jī)自從進(jìn)入了數(shù)碼時代，便不再像膠片時期那樣講究血統(tǒng)，講究品牌歷史文化。越來越多的大眾消費(fèi)群體進(jìn)入其中，價格成為了決定購買的最主要因素，人們并不接受將其定位成奢侈品，更不需要多花幾千塊錢來得到所謂的"精神優(yōu)越感"。數(shù)碼相機(jī)發(fā)展僅僅10余年，與機(jī)械膠片相機(jī)相比還只是個蹣跚學(xué)步的孩子。市場需要沉淀，歷史需要積累，或許再過幾十年，人們才能從精神上接受這種產(chǎn)品定位。  

25、;   京瓷的失敗進(jìn)一步加快了康泰時的消失      現(xiàn)在的數(shù)碼相機(jī)市場，甚至擴(kuò)展到整個消費(fèi)電子產(chǎn)品市場，并不存在任何一個只定位高端奢侈的獨(dú)立品牌。像Vertu這樣的手機(jī)也是有諾基亞在背后撐腰，單靠自己想賺錢暫時還只是夢想。高端奢侈品更多起到的是提升品牌形象的作用，背后必須有強(qiáng)大的能賺錢的產(chǎn)品支持。當(dāng)早前04年京瓷宣布停產(chǎn)自有品牌相機(jī)，并將產(chǎn)品歸入康泰時品牌中，就等于給自己找好了棺材板兒，希望借助品牌影響力，在價格上卻又不愿"降尊"，失敗是注定的。     

26、;遲暮的山姆大叔-柯達(dá)     與柯美康泰時不同，柯達(dá)品牌并沒有消失，但今天的柯達(dá)早已不是昨天的柯達(dá)，英雄遲暮或許是形容它最好的詞語?？逻_(dá)作為創(chuàng)造者帶領(lǐng)數(shù)碼相機(jī)時代走向輝煌，卻沒能很好的將自己手中掌握的技術(shù)轉(zhuǎn)化為財富，導(dǎo)致去年8月不得不將自己的數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)、流通以及相機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)等部分業(yè)務(wù)移交給新加坡偉創(chuàng)力公司接管。這項(xiàng)被描述為"為了提高利潤和效率，是成長戰(zhàn)略之一"的合作，一公布便引得四方嘩然。        今天的柯達(dá)早已不是昨天的柯達(dá)  &

27、#160;   柯達(dá)的商標(biāo)、柯達(dá)的商業(yè)名稱，以及各種專利和知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在仍歸美國伊士曼柯達(dá)公司所有，交出去的只是它整個數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的后期環(huán)節(jié)。這種對轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，卸掉包覆的做法，看似有以退為進(jìn)，爭取后期扭虧為贏的做法，實(shí)際上的效果可能不容樂觀。     沒能建立起屬于自己的單反系統(tǒng)，是柯達(dá)的一大遺憾      在技術(shù)上，柯達(dá)是無庸置疑的巨人之一，它在CCD方面的建樹很長一段時間無人能望其項(xiàng)背。高像素大幅面的感光元件本來能讓柯達(dá)在單反領(lǐng)域先發(fā)制人，但苦于沒有建立起自己的機(jī)身平臺、鏡

28、頭體系和卡口資源，一切都要依靠和佳能尼康的合作。雖然掌握了核心技術(shù)，但后續(xù)賺錢的部分卻只能讓別家享用。沒有資金的支持，曾經(jīng)領(lǐng)先的技術(shù)在繼續(xù)研發(fā)上也受到限制。缺乏全面的產(chǎn)品規(guī)劃，是導(dǎo)致柯達(dá)今天停止單反生產(chǎn)，在消費(fèi)機(jī)領(lǐng)域也郁郁不得志的主要原因。     現(xiàn)在的柯達(dá)也有不少經(jīng)典作品，比如去年紅噪一時的雙鏡系列      柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)事業(yè)上目前只是暫時的轉(zhuǎn)移，與柯美和康泰時的黯然離去相比，并沒有到最后結(jié)果揭曉的時候。柯達(dá)最近已經(jīng)開始與摩托羅拉進(jìn)行合作，進(jìn)攻拍照手機(jī)領(lǐng)域。在消費(fèi)DC上并沒賺到錢的柯達(dá)，應(yīng)該在吸取教訓(xùn)之后能夠從新興行業(yè)中有所斬獲。看到"KODAK"相機(jī)重新站起