深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)

1、工程管理手冊(cè)2001版深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二年十二月序請(qǐng)莫總寫(xiě)。前言本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用、可備查、可操作的程序化參考資料。本手冊(cè)的主要內(nèi)容：公司的工程管理規(guī)范和制度，項(xiàng)目管理合理架構(gòu)，工程管理的目標(biāo)、實(shí)施方法和手段。重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程，如施工的前期準(zhǔn)備工作，中期的進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和模擬驗(yàn)收，止匕外，還有工程的招投標(biāo)，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，材料設(shè)備選型和采購(gòu)程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。本手冊(cè)是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員，通過(guò)多年的實(shí)踐摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以當(dāng)前最新的資料、文獻(xiàn)，以及國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)

2、，借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)管理模式編寫(xiě)出來(lái)的，是全公司工程管理人員集體智慧的結(jié)晶。由于水平有限，書(shū)中不妥之處在所難免，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正，以使本手冊(cè)不斷完善更新，更好地為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理服務(wù)。深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程管理部2000年12月于深圳目錄1. 序22. 前言33. 工程管理組織架構(gòu)63.1 公司工程管理組織系統(tǒng)63.2 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)63.3 成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)83.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)104. 公司工程管理規(guī)范和制度4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范114.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范154.3 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消規(guī)范174.4 工程文件資料管

3、理規(guī)范194.5 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范224.6 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范254.7 工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范（修訂稿）294.8 工程管理部工地檢查規(guī)范334.9 工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范354.10 合同辦理、審批及存檔規(guī)范384.11 格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理規(guī)范414.12 乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范424.13 工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)范464.14 對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范5. 工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)（此部分請(qǐng)印刷廠打?。?。1房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)52玻璃幕墻工程監(jiān)督要點(diǎn)53市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)54關(guān)于監(jiān)督的抽檢規(guī)定55燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)56建筑電氣安裝工程質(zhì)

4、量監(jiān)督核驗(yàn)要點(diǎn)57通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點(diǎn)58關(guān)于建筑防水工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的規(guī)定525. 工作程序和流程5.1 設(shè)計(jì)階段5.2 施工準(zhǔn)備階段5.2.1 地盤(pán)交接及三通一平5.2.2 招投標(biāo)5.2.3 合同評(píng)審和交底565.2.4 開(kāi)工審查575.2.5 施工方案及技術(shù)交底審查585.3 施工階段5.3.1 工程文件會(huì)簽595.3.2 材料定板會(huì)審595.3.3 重要材料甲方見(jiàn)證送檢605.3.4 材料封板及進(jìn)場(chǎng)申報(bào)驗(yàn)收615.3.5 旁站監(jiān)理625.3.6 施工標(biāo)準(zhǔn)間和施工工藝樣板驗(yàn)收635.3.7 關(guān)鍵工序完工交接、試驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收645.3.8 工程、材料設(shè)

5、備采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)655.3.9 材料、設(shè)備供應(yīng)商注冊(cè)785.3.10 工程材料設(shè)備網(wǎng)上集中采購(gòu)795.3.11 項(xiàng)目經(jīng)理部月度質(zhì)量檢查665.3.12 公司月度聯(lián)合檢查及工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告675.3.13 定期質(zhì)量管理報(bào)告685.4 竣工驗(yàn)收階段5.4.1 設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖695.4.2 每戶模擬驗(yàn)收705.4.3 分部、單項(xiàng)及竣工驗(yàn)收715.4.4 工程竣工總結(jié)765.5 保修階段意見(jiàn)反饋775.6 工程管理培訓(xùn)6. 附圖、表6.1 附表1認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表856.2 附表2供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表866.3 附圖1合同審批及管理程序876.4 附圖2限價(jià)工作流程886.5 附表3合

6、同審批表896.6 附表4招投標(biāo)流程936.7 附表5材料設(shè)備計(jì)劃單946.8 附表6材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃1006.9 附表7限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表1016.10 附表8價(jià)格審定表1026.11 附表9三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表1036.12 附表10招投標(biāo)履行表1046.13 附表11竣工結(jié)算單1056.14 附表12工作聯(lián)系單1076.15 附表13簽證單1076.16 附表14中間驗(yàn)收評(píng)分表1076.17 附表15竣工驗(yàn)收評(píng)分表1076.18 附表16付款情況表107深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程管理組織系統(tǒng)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、工程管理部架構(gòu)設(shè)置:、崗位職責(zé)說(shuō)明：崗位部門(mén)

7、基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明經(jīng)理公司辦公全面負(fù)責(zé)工程管理部各項(xiàng)，作全面負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)并向工程總監(jiān)負(fù)責(zé)年度、月度部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定下屬職員的月度、年度績(jī)效考核部門(mén)內(nèi)部人力資源調(diào)配部門(mén)內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)審核各職能組的報(bào)告、申請(qǐng)協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)副經(jīng)理或經(jīng)理助理公司辦公協(xié)助經(jīng)理處理部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和計(jì)劃制定本部門(mén)年度、月度，作計(jì)劃監(jiān)督、控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部例會(huì)負(fù)責(zé)整理部門(mén)經(jīng)理月報(bào)定期組織工程管理、法規(guī)、技術(shù)培訓(xùn)匯編工程管理指導(dǎo)書(shū)文件制定相關(guān)的工程管理規(guī)范負(fù)責(zé)主持定期項(xiàng)目檢查采購(gòu)協(xié)調(diào)組主管公司辦公采購(gòu)協(xié)調(diào)組事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織米購(gòu)協(xié)調(diào)組工作會(huì)議負(fù)責(zé)制定采購(gòu)協(xié)

8、調(diào)組月度工作計(jì)劃并跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)編制采購(gòu)協(xié)調(diào)組工作報(bào)告紜f購(gòu)實(shí)施協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)統(tǒng)一米購(gòu)工作在公司的實(shí)施協(xié)調(diào)（但電子招標(biāo)文件起草、訂貨簽約、跟蹤生產(chǎn)、收貨由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)收集公司各項(xiàng)目的建材采購(gòu)數(shù)據(jù)并匯總負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目編制總體及月度采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的電子招標(biāo)文件使其符合采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)定與成本部聯(lián)合進(jìn)行統(tǒng)一品牌工作的招投標(biāo)崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明采購(gòu)信息管理負(fù)責(zé)與集團(tuán)建材米購(gòu)協(xié)調(diào)小組的信息傳遞及業(yè)務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)使各項(xiàng)目的采購(gòu)信息資源共享負(fù)責(zé)參與認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控組主管公司辦公品質(zhì)監(jiān)控組事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織品質(zhì)監(jiān)控組工作會(huì)議負(fù)責(zé)制定品質(zhì)監(jiān)控組月度工作計(jì)劃并跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理工

9、作報(bào)告質(zhì)量事先控制從預(yù)防角度審查施工圖，對(duì)不合理或可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的部分提出糾正建議并跟蹤落實(shí)在施工前，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法質(zhì)量事中控制在房屋建造過(guò)程中同步進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、工序驗(yàn)收、交付驗(yàn)收，及時(shí)、客觀的反映任何/、合格，跟蹤承包商改進(jìn)質(zhì)量事后控制交付使用后，以業(yè)主角度系統(tǒng)全面地進(jìn)行房屋品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)分析并作為改進(jìn)的依據(jù)品質(zhì)宣傳，使管理人員了解公司對(duì)質(zhì)量的要求及在質(zhì)量管理工作中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任技術(shù)支持組主管公司辦公設(shè)計(jì)監(jiān)理負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)起草結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的專家審圖（建筑專業(yè)除外）負(fù)責(zé)落實(shí)審圖意見(jiàn)（建筑專業(yè)除外）疑難技術(shù)問(wèn)題的解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重

10、大疑難問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)組織專家成員進(jìn)行會(huì)診、處理負(fù)責(zé)編制萬(wàn)科地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)參加各項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)從技術(shù)方面給出意見(jiàn)、建議從市場(chǎng)（使用、占有率、服務(wù)）方面給出意見(jiàn)、建議配合業(yè)主中心，處理工程遺留問(wèn)題（由業(yè)主中心經(jīng)辦，工程管理部作為技術(shù)支持）在業(yè)主中心處理遺留問(wèn)題時(shí)，若業(yè)主中心無(wú)專業(yè)人員時(shí)，工程管理部給予該專業(yè)的技術(shù)支持辦理現(xiàn)后工程尾款的支付招投標(biāo)管理組主管公司辦公崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明招投標(biāo)管理組事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理組工作會(huì)議負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理組月度工作計(jì)劃并跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)管理組工作報(bào)告組織實(shí)施樁基、主體、監(jiān)理的招投標(biāo)、簽約負(fù)責(zé)組織在

11、招投標(biāo)過(guò)程中與政府部門(mén)的業(yè)務(wù)接洽負(fù)責(zé)組織起草招標(biāo)文件、合同負(fù)責(zé)組織樁基、主體、監(jiān)理的初選招投標(biāo)、正式招投標(biāo)負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂承包商信息管理負(fù)責(zé)使各項(xiàng)目的工程承包信息資源共享負(fù)責(zé)組織認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過(guò)程梅林廠房項(xiàng)目組主管現(xiàn)場(chǎng)辦公項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)按公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃如期保質(zhì)完成工程管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、技術(shù)、工期事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，包括承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商等負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月報(bào)負(fù)責(zé)主持各種驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)建、取證工作項(xiàng)目成本協(xié)調(diào)管理組織工程分包和材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)組織協(xié)調(diào)進(jìn)度款審核、支付項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)單位接洽，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)事務(wù)，保證工程順利進(jìn)展成本管理部組織架構(gòu)及崗位職

12、責(zé)、成本管理部架構(gòu)設(shè)置:、崗位職責(zé)說(shuō)明：小組部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)內(nèi)容經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理及工作總協(xié)調(diào)組織確定成本目標(biāo)，制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查成本總控制情況，參與主體及大型設(shè)備的招投標(biāo)，制定有效控制成本的方法，組織對(duì)外的工作交流，協(xié)調(diào)及指導(dǎo)的工作，及時(shí)根據(jù)實(shí)際結(jié)算情況進(jìn)行各項(xiàng)目的預(yù)算人員調(diào)配，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本控制，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。副經(jīng)理或經(jīng)理助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)及預(yù)結(jié)算管理提出新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目主體預(yù)算（100萬(wàn)以上）的編制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析。負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件和合同格式化修改

13、，組織編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對(duì)，項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，定期檢查成本總控目標(biāo)執(zhí)行情況一、綜合管理小組加大信息的整理成本決策召集組織成本決策委員會(huì)日常會(huì)議確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)匯總編輯成本管理指導(dǎo)書(shū)文件營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)令同及費(fèi)用日勺息控制成本信息建立功能完備運(yùn)仃口靠日勺信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目成本及時(shí)化及動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率對(duì)總部要求的成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理（金蝶財(cái)務(wù)軟件）及匯總建立全面造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)協(xié)助工程部完成材料設(shè)備部分統(tǒng)一品牌及供應(yīng)商的工作定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究歷史項(xiàng)目資料收集收集歷史項(xiàng)

14、目及同行業(yè)項(xiàng)目成本資料，并將提供于綜合組分析，并生成綜合信息把項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，編制有參考價(jià)值的造價(jià)信息庫(kù)制度規(guī)范建設(shè)制訂成本管理有關(guān)規(guī)范指導(dǎo)及培訓(xùn)進(jìn)行成本管理規(guī)范的培訓(xùn)定期進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、返修的成本管理培訓(xùn)配合工作市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)的信息反饋裝修綠化結(jié)算的配合二、項(xiàng)目成本管理組按分期確定人員，保證及解決前一期的結(jié)算與正在施工的成本管理之間的矛盾，配合方面協(xié)助工程部對(duì)統(tǒng)一品牌的材料設(shè)備采用標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)方式進(jìn)行限價(jià)在工程部確定商家名錄的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌各項(xiàng)目的限價(jià)管理工作成本動(dòng)態(tài)管理提出控制要點(diǎn)及細(xì)化成本指標(biāo)參與審核合同通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳及合同審批，即時(shí)反映各項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況審核超出合同或超預(yù)結(jié)

15、算金額以及其他非正常付款業(yè)務(wù)按月編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告及時(shí)反映項(xiàng)目成本舉措，匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督管理抽查項(xiàng)目部零星工程結(jié)算情況定期參加各項(xiàng)目的大檢查（主要是規(guī)范執(zhí)行及招投標(biāo)情況評(píng)估）對(duì)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)評(píng)估進(jìn)行匯總?cè)⒊杀绢A(yù)結(jié)算組人員可根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工、竣工情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理配合編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對(duì)跟蹤及交底對(duì)主體核對(duì)后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及分析及時(shí)完成除主體工程外的各專業(yè)預(yù)算編制配合項(xiàng)目部各種方案預(yù)算的編制及比較，當(dāng)好參謀結(jié)算管理及時(shí)完成所有工程的結(jié)算工作整理部門(mén)的合同及預(yù)、結(jié)算資料結(jié)算分析對(duì)已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)分類(lèi)分析整理，匯入造價(jià)信息庫(kù)項(xiàng)

16、目經(jīng)理部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部部架構(gòu)設(shè)置：深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范適用范圍：公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范目的：界定項(xiàng)目經(jīng)理部及其總經(jīng)理的職權(quán)范圍，明確項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。撰寫(xiě)人：羅永國(guó)修訂人：規(guī)范內(nèi)容：信息管理第一條：凡是由公司其他各職能部門(mén)承擔(dān)的有關(guān)該項(xiàng)目的工作事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握工作情況（包括工作計(jì)劃、完成情況以及存在的問(wèn)題，第二條：項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員掌握本部門(mén)內(nèi)、外其他相關(guān)崗位人員工作情況的程度（包括準(zhǔn)確性和及時(shí)性等），應(yīng)作為其直接上司對(duì)其進(jìn)行月度考核的依據(jù)之一。第三條：項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理跟蹤掌握所有有關(guān)該項(xiàng)目信息的程度，應(yīng)作

17、為公司總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行月度考核的重要依據(jù)之一。工期與質(zhì)量第四條：工期與質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程總監(jiān)和工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第五條：項(xiàng)目工期和質(zhì)量方面的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)工期與質(zhì)重計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，編制、調(diào)整、修訂工程管理指導(dǎo)書(shū)工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與根據(jù)工程管理指導(dǎo)書(shū)，編制、調(diào)整、修訂各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部參與開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；地形圖測(cè)量；申請(qǐng)施工用水用電；申請(qǐng)施工用水排放許可；臨時(shí)施工路口報(bào)批；臨建施工報(bào)批；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市政配套管線

18、到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同公司認(rèn)可工程承包商名錄的管理（包括評(píng)估、更新、發(fā)布）工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與公司認(rèn)可監(jiān)理單位名錄的管理（包括評(píng)估、更新、發(fā)布）基礎(chǔ)施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約主體工程施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約監(jiān)理單位選擇及簽約各專業(yè)工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按招投標(biāo)規(guī)范執(zhí)行其他零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、施工圖紙結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備系統(tǒng)專家評(píng)審工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審基礎(chǔ)及主體工程施工組織設(shè)計(jì)審定材料設(shè)備公司認(rèn)可材料設(shè)備供應(yīng)商名錄的管理（包括評(píng)估、更新、發(fā)布）工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與選樣

19、、定型按材料設(shè)備選樣定型規(guī)范執(zhí)行制訂材料設(shè)備供貨計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按招投標(biāo)規(guī)范執(zhí)行甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收理部協(xié)助工程初/核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收其他公司工程技術(shù)顧問(wèn)的聘請(qǐng)、管理工程管理部負(fù)責(zé)公司工程專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織公司工程管理規(guī)范化工作公司工程管理得失的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)推廣建造成本、設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制第六條：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和審算部、財(cái)務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第七條：萬(wàn)創(chuàng)公司是項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)成本、裝修設(shè)計(jì)

20、成本和環(huán)境設(shè)計(jì)成本的控制中心，萬(wàn)創(chuàng)公司總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和審算部、財(cái)務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第八條：銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣和銷(xiāo)售包裝費(fèi)用的控制中心，公司銷(xiāo)售總監(jiān)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部、審算部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第九條：項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方面的具體分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人成本控制目標(biāo)新項(xiàng)目的成本測(cè)算審算部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，編制建造成本控制目標(biāo)及要點(diǎn)審算部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，編制規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)及其控制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，編制營(yíng)銷(xiāo)推廣與銷(xiāo)售包裝費(fèi)用控制目標(biāo)及其控制要點(diǎn)預(yù)算工作基礎(chǔ)及主體工程預(yù)算審算部負(fù)責(zé)各專業(yè)工程預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)

21、理部負(fù)責(zé)施工過(guò)程的成本控制材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備限價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按招投標(biāo)規(guī)范執(zhí)行設(shè)計(jì)變更及簽證的核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建造成本動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目經(jīng)理部和審算部共同負(fù)責(zé)，分別進(jìn)行結(jié)算工作基礎(chǔ)及主體工程結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各專業(yè)工程結(jié)算結(jié)算報(bào)告的審查認(rèn)可審算部負(fù)責(zé)分析各項(xiàng)目建造成本控制的得與失規(guī)劃與設(shè)計(jì)第十條：項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面的具體工作分工如下表:工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人建筑設(shè)計(jì)主體施工圖完成之前的所有規(guī)劃設(shè)計(jì)工作（初勘；詳勘；規(guī)劃設(shè)計(jì)；建筑設(shè)計(jì)；擴(kuò)初設(shè)計(jì)；樁基圖設(shè)計(jì)；主體施工圖設(shè)計(jì)；以及各階段設(shè)計(jì)總結(jié)）萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)主體施工

22、圖完成之后的所有設(shè)計(jì)監(jiān)理工作項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)銷(xiāo)售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理銷(xiāo)售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購(gòu)、布置銷(xiāo)售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理總結(jié)環(huán)境設(shè)計(jì)庭院廣場(chǎng)環(huán)境和銷(xiāo)售環(huán)境設(shè)計(jì)所有環(huán)境工程施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)及制作銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)萬(wàn)創(chuàng)公田負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控項(xiàng)目報(bào)建與招商第十一條：項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外報(bào)批報(bào)建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)的劃分如下表:工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理工程管理部負(fù)責(zé)公司報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定規(guī)范中明確由工程管理部負(fù)責(zé)

23、的除樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)以外的所有對(duì)外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)公司報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定規(guī)范中明確由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)的所有對(duì)外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)各類(lèi)配套、商業(yè)、娛樂(lè)設(shè)施的招商銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外付款第十二條：按照工程款項(xiàng)支付手續(xù)和審批程序管理規(guī)范、對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范、對(duì)外付款手續(xù)辦理情況跟蹤查詢規(guī)范執(zhí)行。營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣、銷(xiāo)售服務(wù)與業(yè)主事務(wù)第十三條：項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣、銷(xiāo)售接待服務(wù)、客戶事務(wù)處理等工作，概由公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。第十四條：項(xiàng)目入伙后有關(guān)業(yè)主投訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作，概由公司房產(chǎn)管理部業(yè)主服務(wù)中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按

24、要求提供協(xié)助和配合。人事行政與后勤第十五條：在項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政、后勤保障及其他方面，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理的職權(quán)范圍:業(yè)務(wù)內(nèi)容職權(quán)劃分01本部門(mén)職員（除總經(jīng)理外）月度考核項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)02本部門(mén)職員（除總經(jīng)理外）應(yīng)得各類(lèi)獎(jiǎng)金的分配（在公司批準(zhǔn)的額度內(nèi)）項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理提出分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行03本部門(mén)專業(yè)小組主管及以下職位的職員退回公司項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)04職員（除總經(jīng)理外）各類(lèi)休假、請(qǐng)假、考勤項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)05辦公用品及低質(zhì)易耗品的購(gòu)置及其報(bào)銷(xiāo)審批項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)第十六條：本規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：1999年12月22日

25、深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范適用范圍：公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置以及通規(guī)范目的：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，規(guī)范、統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)、常情況下的人員編制。撰寫(xiě)人：羅永國(guó)修訂人：規(guī)范內(nèi)容：第一條：項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)和定崗定編，詳見(jiàn)附圖工程事務(wù)管理組主管：1人成員：5-6人總經(jīng)理1人斗門(mén)的屆滿-14人主管：總經(jīng)理兼第二條第三條工四條：項(xiàng)目土給電也建排氣第通£條：工水工工程工程程師程師師師第K條：2-3人1人【總 發(fā)致理, 布日;生署:W：/人'11IJ建 頁(yè)蚱 ，設(shè) 繚里999 J卜提出中Q :理部各崗位塞員提出申請(qǐng)一 u建的執(zhí)行監(jiān)督人:詳述理12

26、月 23工 程 師 甲 人-7To r. 2 八k人員數(shù)量，為項(xiàng) “部的崗位設(shè)置和. |公地點(diǎn)的遠(yuǎn)近等n 經(jīng)理部編制以血隹g化一審管算秦工程師彳人行政后勤組也總卿兼w上不得突破編制，確需突 辦公室簽署意見(jiàn)后上報(bào)總名責(zé)人。理批由 常常B成曲貞 非領(lǐng)任成員深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤銷(xiāo)規(guī)范適用范圍：項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立與撤銷(xiāo)規(guī)范目的：明確項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)，規(guī)范其設(shè)立與撤銷(xiāo)的時(shí)間、權(quán)限及程序等。撰寫(xiě)人：羅永國(guó)修訂人：規(guī)范內(nèi)容：第一條：項(xiàng)目經(jīng)理部是：（1） 公司針對(duì)一個(gè)獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)；（2） 公司的一個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)；（3） 公司的一個(gè)部門(mén)級(jí)單位。第二條：一個(gè)獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)

27、發(fā)項(xiàng)目，一旦正式立項(xiàng)（以與土地方簽署土地開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)為準(zhǔn)），則應(yīng)及時(shí)成立“XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部”,任命項(xiàng)目總經(jīng)理。項(xiàng)目總經(jīng)理為該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的“總牽頭人”。第三條：當(dāng)該項(xiàng)目最后一期工程竣工并入伙之后，應(yīng)宣布撤銷(xiāo)“項(xiàng)目經(jīng)理部”。第四條：項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，應(yīng)由辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范，草擬關(guān)于成立XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部的通知,報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)審查批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)（注：由于項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，故其成立或撤銷(xiāo)以及相關(guān)的人事任命都無(wú)須上報(bào)集團(tuán)總部）。第五條：關(guān)于成立XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部的通知應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1） 宣布“XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部”各專業(yè)

28、小組主管及以上職務(wù)的任命，以及各專業(yè)小組成員名單（由于人員將隨項(xiàng)目進(jìn)展分期分批到位，因此部分崗位和職務(wù)可以空缺或兼職，但項(xiàng)目總經(jīng)理人選必須明確）；（2） 應(yīng)明確的有關(guān)該項(xiàng)目經(jīng)理部的其他事項(xiàng)。第六條：項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)及其崗位設(shè)置、通常情況下的人員編制，詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范。第七條：項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)范圍及其總經(jīng)理的權(quán)限，詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范。第八條：項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)職稱體系及其各專業(yè)職稱的任職資格，詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)職稱及其任職資格規(guī)范。第九條：項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)由辦公室草擬關(guān)于撤銷(xiāo)XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部的通知（內(nèi)容包括各崗位人員的工作調(diào)動(dòng)安排），報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐

29、級(jí)審查批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)。第十條：本規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理簽署：發(fā)布日期：1999年12月23日深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部工程文件資料管理規(guī)范適用范圍：各項(xiàng)目經(jīng)理部工程文件資料管理。規(guī)范目的：在工程管理及項(xiàng)目施工全過(guò)程中，妥善處理和保管由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。撰寫(xiě)人：王衛(wèi)鋒修訂人：規(guī)范內(nèi)容：第一條：工程文件統(tǒng)一編號(hào)方法：項(xiàng)目名稱縮寫(xiě)文件分類(lèi)縮寫(xiě)例：文溫馨-SJ-TJ-001專業(yè)分類(lèi)縮寫(xiě)/文件順序號(hào)第二條：工程文件目錄:序號(hào)文件類(lèi)別編號(hào)方案?jìng)渥⑹┕D紙文_-TZ-1、前一個(gè)空格為項(xiàng)目代碼，各項(xiàng)目為四季（四季花城）、金色（金色家園）

30、、溫馨（溫馨家園）；新項(xiàng)目參照公司同意代碼；2、后一個(gè)空格為專業(yè)，區(qū)分為T(mén)J（土建），DQ（電氣）、SB（設(shè)備）;3、之后為序列為o設(shè)計(jì)變更文L_-SJ-_-業(yè)主父更文_-YZ-經(jīng)濟(jì)簽證文_-QZ-_-工作聯(lián)系單文_-LX-工程合同副本/復(fù)印件文_-HT-聯(lián)合通知文LJ-LT-會(huì)議紀(jì)要文LJ-JY-施工計(jì)劃文_-JH-_-各種指導(dǎo)書(shū)文LJ-ZD-公司內(nèi)部往來(lái)文件文LJ-GS-向政府部門(mén)的申請(qǐng)報(bào)告文_-ZF-政府部門(mén)來(lái)義文LJ-ZL-公司規(guī)范文_-GF-施工組織設(shè)計(jì)/圖紙會(huì)審紀(jì)要文LJ-SG-限價(jià)單文L_-XJ-_-招投標(biāo)資料文>ZB-工程招投標(biāo)履行表文J-LX-工程/材料驗(yàn)收單文-YS-

31、分戶質(zhì)量檔案/竣工圖文L_-zl-_-施工單位來(lái)義文LJ-LW-SG-監(jiān)理單位來(lái)義文LJ-LW-JL-甲方發(fā)給施工單位的文件文1-FW-SG-甲方發(fā)給監(jiān)理單位的文件文1-FW-JL-工程施工單位、材料供應(yīng)單位、材料質(zhì)量等定期評(píng)估報(bào)告文_-PG-第三條：有以下情況之一的文件為不合格文件:沒(méi)有及時(shí)注銷(xiāo)的舊版本圖紙；編號(hào)不連續(xù)；文件為傳真件；模糊不清；文件資料不全、缺頁(yè)；簽字、蓋章不全、無(wú)授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第四條：文件應(yīng)分類(lèi)裝訂成冊(cè)，并在每?jī)?cè)文件夾的首頁(yè)編制該冊(cè)文件目錄，同時(shí)，該目錄應(yīng)錄入公司辦公自動(dòng)化軟件檔案系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)共享，目錄每周更新一次。第五條：作廢的圖紙、文件應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀，部分需留做憑證的，需在

32、明顯位置加蓋作廢章后予以保留，確認(rèn)銷(xiāo)毀的，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。第六條：文件資料的歸檔、收發(fā)、移交（包括向公司移交政府批文）必須在事情結(jié)束后的第一時(shí)間辦理。第七條：文件資料收發(fā)、查閱、借用、調(diào)用須辦理登記手續(xù)，比較重要的文件資料調(diào)用前，須復(fù)印留底。第八條：部門(mén)指定的文件管理責(zé)任人調(diào)離本崗位前應(yīng)同新指定的責(zé)任人辦理業(yè)務(wù)交接，指定文件管理責(zé)任人的名單應(yīng)報(bào)公司辦公室專職檔案管理員備案。第九條：每項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)將經(jīng)常查閱的有關(guān)批文、文件的副本或復(fù)印件自行存檔，調(diào)離本崗位前同文件管理責(zé)任人辦理移交，由文件管理責(zé)任人根據(jù)正本存檔情況進(jìn)行對(duì)照后存檔或銷(xiāo)毀。第十條：工程管理部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人授權(quán)人有責(zé)任不定期檢

33、查工程資料存檔情況，檢查結(jié)果在每月項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告中通報(bào)。第十一條：工程竣工后，結(jié)算資料按公司預(yù)算、結(jié)算規(guī)范執(zhí)行。第十二條：工程移交后，各項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)業(yè)主服務(wù)中心在十個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知物業(yè)公司辦理相關(guān)文件資料移交，移交文件資料內(nèi)容應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條：工程移交后，各項(xiàng)目應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向公司辦公室辦理其余原始文件資料移交（包括向物業(yè)移交文件資料的清單及移交記錄）。常務(wù)副總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：2000年6月21日深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范適用范圍：所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商，以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商）。規(guī)范目的：1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)

34、，信譽(yù)及供貨能力。2、全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。3、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購(gòu)工作達(dá)到“快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉”的水平。從而降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。撰寫(xiě)人：王國(guó)榮修訂人：規(guī)范內(nèi)容：第一部分：評(píng)估小組人員的組成第一條：評(píng)估小組由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組成。第二條：專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類(lèi)別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。第二部分：工作內(nèi)容及程序第三條：評(píng)估工作依據(jù)二

35、個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行：認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表、供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表。第四條：認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表由供應(yīng)商和專業(yè)評(píng)估小組填寫(xiě)；供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門(mén)填寫(xiě)。第五條：認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫(xiě)后，經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類(lèi)別組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。第六條：評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類(lèi)別及銷(xiāo)售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，挑選出有意向的供應(yīng)商，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評(píng)估結(jié)果。第七條：評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。第八條：評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次：“可以合作”、“留作備

36、用”、“不能合作”。“可以合作”即評(píng)估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司已評(píng)估供應(yīng)商名錄。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作?！傲糇鱾溆谩奔丛u(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司留作備用供應(yīng)商名錄。待將來(lái)應(yīng)急時(shí)使用?！安荒芎献鳌奔丛u(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的，將其淘汰。進(jìn)入公司不能合作供應(yīng)商名錄。第九條：供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表適用于已與我司合作的供應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫(xiě)，保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估。第十條：評(píng)估方法為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式：根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評(píng)分，然后按權(quán)重計(jì)算總得分，得出評(píng)估結(jié)果，上

37、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。第十一條：評(píng)估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次：“可以合作”、“需要改進(jìn)”、“重新評(píng)估”、“不能合作”。第十二條：“可以合作”即80分以上可直接進(jìn)入公司可以合作供應(yīng)商名錄，將來(lái)有采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇?！靶枰倪M(jìn)”即79-70分之間，向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后，進(jìn)入公司可以合作供應(yīng)商名錄?！爸匦略u(píng)估”即69-60分之間,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后，進(jìn)入公司留作備用供應(yīng)商名錄，留作將來(lái)應(yīng)急時(shí)再合作，如在重新評(píng)估時(shí)沒(méi)有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔?！安荒芎献鳌奔?0分以下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入公司不能合作供應(yīng)商名錄。對(duì)此類(lèi)供應(yīng)商要加以注明，防止與其再合作。第十三條：

38、所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購(gòu)合同，在執(zhí)行后都要填寫(xiě)供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)進(jìn)入公司可以合作供應(yīng)商名錄后，經(jīng)過(guò)三次合作均為理想的供應(yīng)商，可確定為公司建材及設(shè)備采購(gòu)長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商，即作降級(jí)處理。長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄作為公司今后建材和設(shè)備采購(gòu)的首選對(duì)象。并逐步向定向采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)展。第十四條：所有評(píng)估表格評(píng)定后均由采購(gòu)協(xié)調(diào)小組存檔，并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。第三部分：評(píng)估表格第十五條：附表1認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表：第十六條：附表2供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表：第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：公司采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。常務(wù)副總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：200

39、0年8月28日深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范適用范圍：公司所有擬建、待建及已建成項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作及工程技術(shù)委員會(huì)成員管理。規(guī)范目的：維護(hù)公司的利益，從本公司的角度出發(fā)，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，做好項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)支持。廣泛利用社會(huì)力量，解決工程當(dāng)中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，為公司提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)。撰寫(xiě)人：齊德春修訂人：規(guī)范內(nèi)容：第一部分：技術(shù)委員會(huì)組成及專家成員任職資格第一條：技術(shù)委員會(huì)由兩部分人員組成，即公司內(nèi)部人員和工程技術(shù)委員會(huì)專家成員。第

40、二條：公司內(nèi)部人員由工程管理部主要成員，萬(wàn)創(chuàng)1人、研究中心1人、各項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)骨干組成。由工程管理部初選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第三條：工程技術(shù)委員會(huì)專家成員由工程管理部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為711名，具體如下：結(jié)構(gòu)專業(yè)：35名電氣專業(yè)：23名設(shè)備專業(yè)：23名第四條：工程技術(shù)委員會(huì)專家成員的選擇，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程管理部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。決定聘任后，頒發(fā)聘書(shū)，聘書(shū)的有效期為一年。聘期滿后，由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)委員會(huì)成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)

41、導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條：入選工程技術(shù)委員會(huì)需具備以下條件：1、現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等；2、須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱。對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有“國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū)”。第二部分：工作內(nèi)容及程序第六條：設(shè)計(jì)階段：1、各階段設(shè)計(jì)完成后，由萬(wàn)創(chuàng)公司向工程管理部提供全套圖紙兩套；2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)；3、對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容

42、。具體的審查內(nèi)容分為：一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺；一般性技術(shù)問(wèn)題：在技術(shù)方面提出自己的意見(jiàn)或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無(wú)具體作用的；重大隱患問(wèn)題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、；節(jié)約成本問(wèn)題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及硅含量的比較等等，由于專家的意見(jiàn)，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。4、審查意見(jiàn)形成后，由工程管理部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。萬(wàn)創(chuàng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。第七條：施工階段：現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)

43、經(jīng)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部向“工程技術(shù)委員會(huì)”提出申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部確認(rèn)，確屬疑難問(wèn)題時(shí)，工程管理部組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。第八條：使用階段：如出現(xiàn)與安全有關(guān)的重大隱患，應(yīng)首先由業(yè)主服務(wù)中心請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核、處理，若上述單位表示無(wú)法處理時(shí)，業(yè)主服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)向工程管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)后，工程管理部組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。第九條：技術(shù)培訓(xùn)：工程管理部將針對(duì)工程的具體情況，不定期邀請(qǐng)各類(lèi)專家，舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。第三部分：工程技術(shù)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)第十條：報(bào)酬：工程技術(shù)委員會(huì)專家成員審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題時(shí)提出的各種問(wèn)題及建議，經(jīng)工程管理部及成本管理部分析、確認(rèn)

44、后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬：1、對(duì)只提出“一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題及一般性技術(shù)問(wèn)題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000元整/人（不含稅金）。2、對(duì)提出存在“重大隱患問(wèn)題”的成員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：5000元整/人（不含稅金）。3、對(duì)提出結(jié)構(gòu)方面“節(jié)約成本問(wèn)題”的成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在100萬(wàn)以內(nèi)的（含100萬(wàn)），按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬；節(jié)約成本總額在100萬(wàn)以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的3%計(jì)取報(bào)酬，總額10萬(wàn)元封頂。4、對(duì)提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)約成本問(wèn)題”的專家成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬，總額5萬(wàn)元封頂。5、對(duì)

45、于處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題的成員，在提出具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后，每人報(bào)酬人民幣：1000元整（不含稅金）。6、對(duì)于本條第3、4款內(nèi)容，專家個(gè)人所得報(bào)酬，應(yīng)按國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定，自行納稅。7、成本部核算的節(jié)約成本總額數(shù)，應(yīng)為剔除因設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。8、為鼓勵(lì)專家人員積極性，工程管理部根據(jù)具體情況，每人每年發(fā)5001000元的購(gòu)物卡。第十一條：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：1、 辦理證書(shū)。2、舉辦學(xué)術(shù)交流、參觀考察。3、定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)。4、以上活動(dòng)（除辦理證書(shū)外），每季度舉辦一次，每次經(jīng)費(fèi)為人民幣：5000元整。第十二條：培訓(xùn)、講課的報(bào)酬，按公司培訓(xùn)課酬支付管理規(guī)范執(zhí)行。

46、第十三條：本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十四條：本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督人為工程管理部經(jīng)理。常務(wù)副總經(jīng)理簽署:發(fā)布日期：2000年6月20日深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司.工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范.（修訂稿）適用范圍：本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。以下情況除外：工程造價(jià)在5萬(wàn)元以下或者采購(gòu)產(chǎn)品在1萬(wàn)元以下的，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。規(guī)范目的：招投標(biāo)工作做到公開(kāi)、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以最低的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本

47、控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。撰寫(xiě)人：章建雄、王衛(wèi)鋒修訂人：楊海、王衛(wèi)鋒、馬偉明、王國(guó)榮規(guī)范內(nèi)容：招投標(biāo)機(jī)構(gòu)第一條：公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策，負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管，小組成員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組成員（工程材料設(shè)備采購(gòu)）。第二條：項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作，小組成員：項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購(gòu)規(guī)模劃分第一條：大型招標(biāo)：1 .主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理；

48、2 .標(biāo)的在100萬(wàn)元以上材料、設(shè)備的采購(gòu)；3 .以及各項(xiàng)目通用的工程（具體內(nèi)容待定）。第二條：中型招標(biāo)1 .（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬(wàn)以上的工程；2 .標(biāo)的在15100萬(wàn)元（包括100萬(wàn)元）材料、設(shè)備的采購(gòu)；第三條：小型招標(biāo)1 .（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬(wàn)元以下的工程。2 .標(biāo)的在15萬(wàn)元以下（包括15萬(wàn)元）的材料、設(shè)備的采購(gòu)。第四條：同一項(xiàng)目、同一類(lèi)別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃第一條：在項(xiàng)目開(kāi)工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)總體計(jì)劃表，提交建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整，原則要求所有項(xiàng)目的同類(lèi)材料設(shè)備能夠集中采購(gòu)。第二條：在每月25

49、日之前，各項(xiàng)目經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購(gòu)計(jì)劃，（中途需要變更的要填寫(xiě)“計(jì)劃變更情況表”，）由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃；不具備上網(wǎng)條件的，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。第三條：一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日，項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好安排。投標(biāo)單位的確定第一條：工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊(cè)和資料庫(kù)。第二條：公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦（其他職員可通過(guò)部門(mén)經(jīng)理推薦），并由推薦部門(mén)（材料、設(shè)備由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)

50、小組）統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察，出具考察報(bào)告，通過(guò)評(píng)估小組評(píng)估，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即納入認(rèn)可單位名冊(cè)?？疾煸敿?xì)情況報(bào)告（包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等）歸入其檔案。第三條：公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入不能合作單位名單予以淘汰；詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)萬(wàn)科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范和供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范。第四條：投標(biāo)單位必須是萬(wàn)科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位；投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)：小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條：投標(biāo)單位的選擇：小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦，

51、并報(bào)工程管理部、成本管理部備案；中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，工程管理部及成本管理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位；大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位，由工程管理部和成本管理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。招標(biāo)書(shū)第一條：招標(biāo)書(shū)應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見(jiàn)、其他要求等。第二條：招標(biāo)書(shū)中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書(shū)中不適用本工程的條款，可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

52、第三條：大型招標(biāo)的招標(biāo)書(shū)，須征求公司招投標(biāo)小組意見(jiàn)，由工程管理部經(jīng)理最后定稿；中型招標(biāo)的招標(biāo)書(shū)，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見(jiàn)，由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿。第四條：小型招標(biāo)的招標(biāo)書(shū)，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見(jiàn)，由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿，并報(bào)工程管理部、成本管理部備案。第五條：材料、設(shè)備采購(gòu)在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫(xiě)標(biāo)書(shū)后提交給公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組，經(jīng)過(guò)公司指定有關(guān)人員審核后，通過(guò)集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)第一條：大型招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)會(huì)，由工程管理部主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)部門(mén)的人員參加。第二條：中、小型招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持，由

53、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理（或副總、總助）及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。第三條：網(wǎng)上招標(biāo)的，按規(guī)定設(shè)置開(kāi)標(biāo)時(shí)間、開(kāi)標(biāo)權(quán)限，不再召開(kāi)會(huì)議。第四條：開(kāi)標(biāo)后，由經(jīng)辦人如實(shí)填寫(xiě)記錄，參加人員簽字作實(shí)。定標(biāo)第一條：評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“貨比三家”的原則，項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書(shū)中有關(guān)成本控制指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一，定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10萬(wàn)或10%的，需進(jìn)行專題說(shuō)明，資料報(bào)送公司成本決策委員會(huì)審批。第二條：大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)，由工程管理部經(jīng)理主持，公司招投標(biāo)小組成員參加評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第三條：中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參加，超過(guò)300萬(wàn)元以上的工程、超過(guò)100萬(wàn)元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì)，還需公司招標(biāo)小組參加；定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；第四條：小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織，會(huì)議結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和