論煤焦化產(chǎn)品成本管理與核算研究

1、論煤焦化產(chǎn)品成本管理與核算研究摘要:就煤焦化產(chǎn)品成本管理與核算進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞:煤焦化；產(chǎn)品成本；管理與核算 開(kāi)灤精煤股份有限公司現(xiàn)有兩個(gè)控股焦化子公司,遷安中化煤化工有限責(zé)任公司和唐山中潤(rùn)煤化工有限責(zé)任公司。遷安中化公司成立于2003年6月30日,建立了焦化一期110萬(wàn)噸的焦炭生產(chǎn)能力，2006年實(shí)施焦化二期工程建設(shè)，當(dāng)年11月底完工，目前擁有220萬(wàn)噸的焦炭產(chǎn)能，干熄焦占90%，濕熄焦占10%。其產(chǎn)品有焦炭、焦油、粗苯、硫銨、煤氣。唐山中潤(rùn)公司成立于2007年1月24日，建立了焦化一期焦炭產(chǎn)能為110萬(wàn)噸，目前全部8ttT8為濕熄焦。其產(chǎn)品有：焦炭、焦油、粗苯、硫銨、甲醇。 隨著兩個(gè)焦化

2、子公司產(chǎn)能的ssbbww.Com提高，焦化行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占公司的比重越來(lái)越大，因此加強(qiáng)焦化產(chǎn)品成本核算與管理，設(shè)立科學(xué)合理的績(jī)效考核監(jiān)控指標(biāo)，成為公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。 一、正確核算各品種焦化產(chǎn)品成本 根據(jù)煉焦制氣及化工產(chǎn)品生產(chǎn)多階段、連續(xù)、多品種的特點(diǎn)，焦化成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)的分步聯(lián)產(chǎn)品分離法。即分段計(jì)算煉焦、煤氣凈化、化工產(chǎn)品精加工等生產(chǎn)階段的綜合成本，并分離計(jì)算各階段的聯(lián)產(chǎn)品、規(guī)格品的成本。 首先，歸集煉焦生產(chǎn)的綜合生產(chǎn)費(fèi)用，按價(jià)格系數(shù)法在全焦、粗焦油和煤氣等聯(lián)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，確定各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的綜合成本。分配系數(shù)一經(jīng)確定，在年度內(nèi)不應(yīng)變動(dòng)。目前煉焦生產(chǎn)階段聯(lián)產(chǎn)品成本分離系數(shù)為：全焦1

3、、粗焦油0.81、粗苯：2.35、硫銨0.24、煤氣0.53。 其次，對(duì)全焦所分配的綜合成本，在各規(guī)格品焦炭之間按價(jià)格系數(shù)法作進(jìn)一步分配。 第三，煤氣凈化階段所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)與煤氣已分配的分離成本合并后，再計(jì)算凈煤氣成本。在煤氣凈化過(guò)程中回收的化工副產(chǎn)品成本，按各自不同的工藝，可分別選擇系數(shù)法或扣減法計(jì)算。 第四，以粗焦油、粗苯等產(chǎn)品進(jìn)行精加工產(chǎn)出的各種精制化學(xué)產(chǎn)品，首先計(jì)算各種聯(lián)產(chǎn)品的綜合成本，按價(jià)格系數(shù)法對(duì)聯(lián)產(chǎn)品的綜合成本進(jìn)行分離，確定各種精制產(chǎn)品的成本。 二.加強(qiáng)原料煤計(jì)量管理，保證成本核算的真實(shí)、完整 兩個(gè)焦化子公司原料煤成本占焦化總成本的90%以上8 t tt 8.c o m,加

4、強(qiáng)原料煤的計(jì)量管理,保證每月消耗原料煤數(shù)量的真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)焦化產(chǎn)品成本核算至關(guān)。一是加強(qiáng)原料煤采購(gòu)入庫(kù)的計(jì)量、驗(yàn)收管理，保證采購(gòu)與入庫(kù)數(shù)量相符，并按照<8ttt8table>煤種分別堆放。二是統(tǒng)一原料煤水分的計(jì)量口徑，做到數(shù)據(jù)相互可比。三是加強(qiáng)原料煤消耗計(jì)量管理，原料煤消耗量按皮帶稱(chēng)的記錄，月末根據(jù)實(shí)際8ttt8盤(pán)點(diǎn)結(jié)果ssbbwW.com盈虧后，按實(shí)際8ttt8消耗量計(jì)列，配煤塔和配煤倉(cāng)儲(chǔ)存的配合煤做為庫(kù)存原料從總耗煤量中扣除，月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)間必須與焦炭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)量時(shí)間一致，負(fù)責(zé)原料煤核算的財(cái)務(wù)人員每月參加有關(guān)部門(mén)組織的月末盤(pán)點(diǎn)工作。 為提高兩個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)管理水平，公司煤化工事業(yè)部等

5、相關(guān)管理部門(mén)定期組織中潤(rùn)、中化公司技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)交流、協(xié)作，在保證焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的前提下兼顧成本效益原則，選出最佳的煤種配合方案，合理控制全焦單位用煤量，促使兩個(gè)焦化子公司相互促進(jìn)、共同提高。 三、節(jié)能、減排，增加www.8 t tt8. com經(jīng)濟(jì)效益 中化公司2008年開(kāi)始利用www.8 t t t8. com干熄焦生產(chǎn)進(jìn)行發(fā)電, 上半年發(fā)電78339600千瓦時(shí)，比上年同期節(jié)約電費(fèi)2154萬(wàn)元。因手續(xù)不完備無(wú)法與華北電網(wǎng)并網(wǎng)，發(fā)電后只能自用，不能對(duì)外銷(xiāo)售。中化公司應(yīng)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)溝通,盡早辦理發(fā)電并網(wǎng)相關(guān)手續(xù),另外提高干熄焦率增加www.8 t tt8. com發(fā)電量,節(jié)約電力成本。

6、中潤(rùn)公司應(yīng)加快焦化一期干熄焦工程建設(shè)，ssb§辦理發(fā)電并網(wǎng)相關(guān)手續(xù)，保證干熄焦和并網(wǎng)發(fā)電ssb§投產(chǎn),做到既節(jié)能、減排，又增加www.8 t tt8. com經(jīng)濟(jì)效益。兩個(gè)焦化子公司應(yīng)加大ssbbww科技投入,研發(fā)新技術(shù)，減少煤氣放散和提高副產(chǎn)品回收率,減少排放增加www.8 t tt8. com經(jīng)濟(jì)效益。 論煤焦化產(chǎn)品成本管理與核算研究|成本管理論文 四、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本支出的事前控制 將成本預(yù)算層層分解落實(shí)，按工藝流程、分區(qū)域www.S、分成本中心層層分解，建立逐級(jí)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)體系，本著干什么、管理什么、承擔(dān)什么指標(biāo)的原則，將可控預(yù)算成本指標(biāo)分解到最小量

7、化單位，嚴(yán)格考核，形成全員預(yù)算成本管理。 加強(qiáng)成本支出的事前控制，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品成本的形成過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失浪費(fèi)，以保證預(yù)算成本的完成。要推行8 tt 適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)行之有效的成本控制方法和控制手段，如代金券、限額發(fā)料、費(fèi)用卡等，發(fā)動(dòng)各部門(mén)、各車(chē)間加強(qiáng)成本管理，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實(shí)，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 成本控制是一個(gè)www.dD的系統(tǒng)工程，必須ssbbww. c om實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的科學(xué)管理，精細(xì)成本管理，其精髓在于wwW.SsbBww.Com“精、細(xì)”二字。抓好細(xì)算賬、深挖潛、

8、嚴(yán)管理這三個(gè)環(huán)節(jié)，以目標(biāo)管理和指標(biāo)考核為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)和完善全過(guò)程成本控制體系，強(qiáng)化成本管理。 五、與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域 挖潛革新是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)，為推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)、有效的開(kāi)展、焦化子公司應(yīng)成立挖潛革新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合工業(yè)企業(yè)各工序生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，建立和完善一套技術(shù)、能耗、費(fèi)用和資金占用為主要框架的企業(yè)挖潛革新體系，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)排位8tt§，有針對(duì)性的提出近期、中期和遠(yuǎn)期要達(dá)到的目標(biāo)，并dDdtt各單位拿出切實(shí)措施，分步實(shí)施，確保指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)步提升，爭(zhēng)創(chuàng)歷史最好水平和行業(yè)第一活動(dòng)。公司定期組織兩個(gè)焦化子公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行成本管理與核算方面的業(yè)務(wù)交流，

9、共同探討成本管理與核算中好的做法、存在的差異和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)貼，相互促進(jìn)和提高。根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)置一套科學(xué)合理的績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)，促使焦化子公司加強(qiáng)成本管理，節(jié)支降耗，加大科技投入，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。論煤焦化產(chǎn)品成本管理與核算研究|成本管理論文文章閱讀次數(shù):議項(xiàng)目責(zé)任成本控制的幾點(diǎn)作法文企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)則通過(guò)價(jià)值的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告來(lái)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息資料。現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其實(shí)質(zhì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)控制力的較量。對(duì)施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是成本核算控制中心，歸根結(jié)底利潤(rùn)是靠項(xiàng)目加強(qiáng)管理降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。可見(jiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目所追求的最終目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，成本控制的一切

10、工作都是效益。工程合同一經(jīng)簽定合同的總造價(jià)就基本確定，合同成本是效益的決定因素，成本得到有效控制，利潤(rùn)空間才能越來(lái)越大，企業(yè)才能越來(lái)越強(qiáng)。 項(xiàng)目成本控制dDdtt必須執(zhí)行統(tǒng)一的成本開(kāi)支范圍、成本費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目責(zé)任成本限額、合理的管理措施，并嚴(yán)格準(zhǔn)確及時(shí)地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，及時(shí)提供真實(shí)可靠的成本分析資料，與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行考核，以便改善施工過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理，真正起到降低成本，提高效益的目的。 當(dāng)今形勢(shì)下，在加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制問(wèn)題上，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)： 一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理 工程項(xiàng)目的責(zé)任成本其實(shí)質(zhì)項(xiàng)目利潤(rùn)為零的工程造價(jià)

11、。施工中顯示有盈利，說(shuō)明項(xiàng)目管理控制得好，利潤(rùn)越多說(shuō)明項(xiàng)目管理控制越到位；相反說(shuō)明項(xiàng)目管理越差。由此可見(jiàn)項(xiàng)目部必須對(duì)責(zé)任成本按責(zé)任進(jìn)行分解?，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的施工方式看，應(yīng)從以下三個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)。第一部分是項(xiàng)目部自行施工的工作量；第二部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支；第三部分外部協(xié)作隊(duì)伍完成的分包工作量。 第一，項(xiàng)目部開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、車(chē)輛、辦公環(huán)境等實(shí)際編制計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總額控制。 第二，項(xiàng)目部自行施工的工作量，應(yīng)按分步分項(xiàng)工程，按工、料、機(jī)、直接費(fèi)編制支出計(jì)劃，按月核對(duì)檢查分析。最抓好材料費(fèi)的管理與控制。在工程項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)占總成本比例為60左右，它主要所消耗的主、輔

12、材料、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)和租賃費(fèi)用，因此材料費(fèi)用的控制直接影響項(xiàng)目總成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。 物資采購(gòu)和材料管理部門(mén)，應(yīng)該編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)施工預(yù)算編制材料總需求量，嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)提報(bào)的材料單進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資材料招標(biāo)采購(gòu)，做到貨比三家，在保證“陽(yáng)光采購(gòu)”的前提下，落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本；材料員根據(jù)每周(每月)的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周(下月)材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料的供應(yīng)數(shù)量不能超過(guò)目標(biāo)成本所列示數(shù)量；若實(shí)際8ttt8用量與計(jì)劃用量有差異時(shí)，及時(shí)查找分析原因計(jì)劃。材料質(zhì)量必須保證工工程質(zhì)量的dDdtt; 加強(qiáng)材料管理，建立領(lǐng)料、用

13、料制度，防止失竊浪費(fèi)現(xiàn)象。 第三，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍分包工程，要科學(xué)、合理地簽定分包合同、確定分包工程單價(jià)，嚴(yán)格把好合同簽定關(guān)。其承包單價(jià)是關(guān)鍵，必須認(rèn)真測(cè)算，招標(biāo)確定，要承包工程數(shù)量，結(jié)算時(shí)進(jìn)行總量控制，健全外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)賬。 二、項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制及監(jiān)督 項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)將責(zé)任成本進(jìn)行分解，明確成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說(shuō)，施工過(guò)程中必須加強(qiáng)檢查和分析的力度，及時(shí)與責(zé)任成本對(duì)比，找出差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體從以下兩方面www.sS入手：一是dDdtt項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照<8ttt8table&

14、gt;責(zé)任成本分解，分別按工、料、機(jī)報(bào)送數(shù)量對(duì)比執(zhí)行8tt§報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異查找原因做出分析和說(shuō)明。二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行8tt§進(jìn)行檢查，其內(nèi)容為： 1.材料消耗 (1)采購(gòu)是否按計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓，應(yīng)由施工技術(shù)部門(mén)按照<8ttt8table>圖紙向物資采購(gòu)部門(mén)提供材料采購(gòu)計(jì)劃； (2)出入庫(kù)手續(xù)是否健全，庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫(kù)存材料賬面數(shù)不實(shí)。另外外包隊(duì)伍調(diào)料讓對(duì)方簽認(rèn)并與其定期進(jìn)行對(duì)賬； (3)賒欠材料是否及時(shí)入賬，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送現(xiàn)場(chǎng)使用，造成成本不實(shí)

15、。 2.分包工程結(jié)算 分包工程的結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際8ttt8成本，因此，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無(wú)多付，超付發(fā)生。計(jì)量必須經(jīng)外協(xié)隊(duì)伍合同簽訂人簽字認(rèn)可，末次結(jié)算要注明，防止引起數(shù)量糾紛。及時(shí)辦理分包結(jié)算手續(xù)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)收入與成本一致。 三、項(xiàng)目成本管理的具體措施 項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)乃至今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于項(xiàng)目工程的規(guī)范發(fā)展極其，因此，必須規(guī)范項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目法施工的正常運(yùn)行。 1.項(xiàng)目準(zhǔn)備期要做好成本的事前控制 在項(xiàng)目法施工的前期要注意收集各方面信息，根據(jù)工程項(xiàng)目dDdtt，分析其功能dDdtt，利用價(jià)值工程技術(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，

16、提出各種施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，確定最佳施工方案。對(duì)招投標(biāo)工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算提高其精確度，特別在工程量清單計(jì)價(jià)中，更便于宏觀(guān)控標(biāo)價(jià)。從而既保證了投標(biāo)的中標(biāo)率，又盡量保證各專(zhuān)業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。 實(shí)踐證明，通過(guò)建立分包商，材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，這對(duì)節(jié)約成本是非常有效的。選擇技術(shù)力量好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)且有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，有熟練工種的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)強(qiáng)的分包商；選擇產(chǎn)品dDdtt質(zhì)量好，供貨時(shí)間能保證，信譽(yù)好的材料商供貨，確保工程順利實(shí)現(xiàn)。分包商和材料供應(yīng)商采用招標(biāo)形式選擇，達(dá)到貨比三家優(yōu)中選優(yōu)，化解風(fēng)險(xiǎn)降低成本的目的。 2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好成本控制 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好

17、成本控制，切實(shí)控制項(xiàng)目成本，把降低工程成本的理念滲透到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，隨施工進(jìn)度項(xiàng)目部要單獨(dú)列賬做好事中成本核算，定期或逐月分析各分部分項(xiàng)成本執(zhí)行，查明成本節(jié)、超原因及其影響因素，尋求降低成本的方法和途徑，修正施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)編寫(xiě)成本分析盈虧報(bào)告，以便使項(xiàng)目經(jīng)理掌握工程成本8tt§，進(jìn)一步采取有力措施，防止工程竣工時(shí)的成本超支。 www.ddd§各種原因?qū)ㄔO(shè)單位提出的工期提前或設(shè)計(jì)變更，致使工程施工不能按正常安排流水作業(yè)及成本的科學(xué)管理，針對(duì)此8tt§，項(xiàng)目部應(yīng)按以下dDdtt進(jìn)行： (1)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目核算，向建設(shè)單位提出由趕工或設(shè)計(jì)變更所增加www

18、.8 t tt8. com的工程預(yù)算； (2)通過(guò)洽商報(bào)告單位或技術(shù)核定單等書(shū)面形式辦理有關(guān)手續(xù)，dddtt工程決算的資料； (3)按新工期和設(shè)計(jì)dDdtt重新ssbbwW.com施工作業(yè)，不能因此www.8 t tt8. com而忽視效益，盡量做到8 tT 條件下的合理節(jié)約。 加強(qiáng)材料費(fèi)用的成本控制 材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有的www.d dd tT. com，控制材料費(fèi)對(duì)于項(xiàng)目法施工中項(xiàng)目成本的管理有著極為的作用。必須ssbbww. c om加強(qiáng)材料在預(yù)算計(jì)劃采購(gòu)運(yùn)輸簽收保管領(lǐng)料使用監(jiān)督回收各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制。 首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。8 tt 進(jìn)場(chǎng)

19、太早，就會(huì)早付款給材料商，可能www.ssBBww.cOm增加www.8 t tt8. com材料的二次搬運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)，有些易受潮的材料更可能www.ssBBww.cOm堆放太久www.d dd tT. com不能使用，需重新訂貨，增加www.8 t tt8. com成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響成本，還可能www.ssBBww.cOm造成誤期罰款或增加www.8 t tt8. com趕工費(fèi)用。其次，切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料。最后，把好材料領(lǐng)料關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗www.ddd§品種，數(shù)量，鋪設(shè)的www.d dd tT. com不同，其損耗也不一樣，材

20、料訂貨時(shí)僅僅是按圖紙計(jì)算的理論數(shù)量和根據(jù)定額或經(jīng)驗(yàn)確定的損耗率。dd dtt. com降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際8ttt88tt§與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，必須ssbbww. c om降低整個(gè)工程的材料成本。 議項(xiàng)目責(zé)任成本控制的幾點(diǎn)作法|成本管理論文 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制，避免浪費(fèi) 首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。要加強(qiáng)施工組織，均衡生產(chǎn)，縮短工期，節(jié)省人工費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工，杜絕人工費(fèi)的損失。其次，規(guī)定各項(xiàng)人工費(fèi)的計(jì)算方法。項(xiàng)目人工費(fèi)分

21、定額內(nèi)用工和定額外用工，定額內(nèi)人工費(fèi)實(shí)際8ttt8發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出<8TtT8.CoMdiv>，對(duì)于它的管理并不困難，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)。SsbbwW.com方法是將非定額用工按的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說(shuō)，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費(fèi)控制中比較準(zhǔn)確地掌握各類(lèi)工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很的。 合理核定承包基數(shù) 對(duì)外簽訂合同的價(jià)格，反映的是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)水平，www.ddd§每一項(xiàng)目均有其特殊性，因此www.8 t tt8. com在確定了

22、項(xiàng)目班子后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織其班子中的造價(jià)工程師，技術(shù)人員等對(duì)投標(biāo)中每一分部分項(xiàng)，根據(jù)定額，已簽材料合同，分包合同，管理人員的配制，大型機(jī)械的臺(tái)班數(shù)及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，各種材料的損耗率及管理費(fèi)等資料，尤其是注意投標(biāo)時(shí)的錯(cuò)漏項(xiàng)目，按合同和規(guī)范可能www.ssBBww.cOm發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目和8ttt8不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，詳細(xì)列出每一分部的成本，匯總成項(xiàng)目的總成本，dddtt雙方簽訂內(nèi)部成本承包合同的依據(jù)。 健全成本管理機(jī)制，完善各項(xiàng)程序 項(xiàng)目?jī)?nèi)部要建立起成本管理機(jī)制，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，各種規(guī)章制度要完善，SSBBww適應(yīng)日常成本管理工作，8 tt 某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)wWw.8tTt8.coM問(wèn)題，對(duì)于相應(yīng)責(zé)任人的處罰與追究也應(yīng)該跟上。ssb§，成本管理工作程序制訂完善，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系。隨著成本管理工作的ssbbww.Com深化，各單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的性，并且逐步加強(qiáng)各方面www.sS的檢查，共同促進(jìn)成本管理。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)之間要加強(qiáng)必要的聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作計(jì)劃，理順管理思路。 四、完工后的成本考核 項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行8tt§進(jìn)行考核。實(shí)際8ttt8工作