電氣車間學(xué)員績(jī)效考核管理制度

1、 電氣車間學(xué)員績(jī)效考核管理制度 1.編制說(shuō)明         1.1依據(jù)公司人力資源部要求制定該學(xué)員績(jī)效考核管理方法。        1.2工作績(jī)效考核，目的在于通過(guò)對(duì)學(xué)員每月的工作成果、工作力量、工作態(tài)度等的考核，為公司人力資源部供應(yīng)為學(xué)員提薪、嘉獎(jiǎng)表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)促使學(xué)員有方案地改進(jìn)工作和學(xué)習(xí)，達(dá)到盡快勝任本職工作和達(dá)到電氣崗位技術(shù)素養(yǎng)的要求。      &#

2、160; 1.3績(jī)效考核的原則。        1.3.1績(jī)效考核不是為了制造學(xué)員間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)學(xué)員工作的特長(zhǎng)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；        1.3.2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；        1.3.3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù)；         1

3、.3.4考績(jī)自始至終以公正為原則決不徇私舞弊。        1.4學(xué)員績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作力量考核、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、崗位紀(jì)律考核、綜合評(píng)價(jià)考核等四個(gè)方面的考核。滿分為100分。        2.績(jī)效考核細(xì)則        2.1工作力量考核（滿分20分）        2.1.1學(xué)員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成車間交

4、給的各項(xiàng)工作任務(wù)。沒(méi)有按規(guī)定要求造成返工重做的，視狀況每次扣0.52分；不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配工作的每次扣1分。        2.1.2在工作中，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分；未按電氣規(guī)程規(guī)范進(jìn)行工作，造成重大設(shè)備事故的視狀況每次扣15分；造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行，車間依據(jù)公司懲罰狀況，另行懲罰。        2.1.3工作時(shí)，由于責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致大量材料鋪張的每次扣1分；沒(méi)有按時(shí)完成工作的每次扣0.5分；不聽(tīng)勸說(shuō)拒不改正的每次扣1 分。

5、        2.1.4工作時(shí)，由于責(zé)任心不強(qiáng)或中途溜號(hào)造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的，視狀況每次扣15分。        2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不仔細(xì)完成本職工作的每次扣0.5分；沒(méi)有做到工完、料凈、場(chǎng)地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。        2.1.6工作樂(lè)觀仔細(xì)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，按時(shí)高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。   

6、;     2.1.7在工作中，發(fā)覺(jué)存在設(shè)備事故隱患和沒(méi)有按生產(chǎn)車間平安管理制度作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正、制止或舉報(bào)的每次加1分；給車間和公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的每次加5分。        2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核（滿分20分）        2.2.1學(xué)員應(yīng)仔細(xì)、樂(lè)觀、努力、刻苦完成并把握車間舉辦的各項(xiàng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，不根據(jù)車間規(guī)定仔細(xì)學(xué)習(xí)，翻看小說(shuō)、雜志等無(wú)關(guān)書(shū)籍的，每次扣0.5分；不聽(tīng)勸阻拒不改正的每次扣1分。        2.2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，嬉戲打鬧不仔細(xì)學(xué)習(xí)的每次扣0.5分；嚴(yán)峻干擾他人正常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次