影響公司發(fā)展的因素

1、北航經(jīng)管學(xué)院形勢與政策3影響公司發(fā)展的因素 讀公司的力量有感 作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司被看做是“人類的成就”。它是一種組織，一種制度，一種文化，更是一種生存方式，也是一種生活方式。而在各種公司形態(tài)中占主導(dǎo)地位的股份有限公司的誕生，被認(rèn)為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。它集合資源、分散風(fēng)險，它跨越血緣、地緣，凝結(jié)起個體生命的能量，開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。在本次“形勢與政策”答辯中，我們著重研究了公司的發(fā)展歷程。在研究過程中，我們對公司有了更加深入的認(rèn)識。首先，公司要想取得良好的發(fā)展，第一個重要因素就是擺脫思想方面的束縛。只有自由、平等、競爭、法律的觀念及倫理道德深

2、入人心，才能進(jìn)一步推動商業(yè)文明的發(fā)展。其次，公司要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從政府王權(quán)中獨立出來。在市場無限這一章節(jié)中我們已經(jīng)知道，帶著國家賦予的特許狀，公司在欲望和血色中開始了掠奪財富的征程。帶有過于濃重政府色彩的特許經(jīng)營，使股份公司扭曲變形，利益集團(tuán)試圖借用國家意志和國家力量去推動企業(yè)行為，達(dá)到自己的目的。殘酷的統(tǒng)治與腐敗的商業(yè)提醒我們：只有把公司還給市場，才能真正創(chuàng)造企業(yè)的輝煌?？墒?，我們也不能忽視企業(yè)文化的力量。當(dāng)20世紀(jì)30年代的“大蕭條”席卷全球的時候，日本的企業(yè)文化以其鮮明的本土特色和強大的生命力進(jìn)入世人的眼簾。其實，日本公司力量的背后實則就是企業(yè)文化的力量，它造就了日本經(jīng)濟(jì)的

3、輝煌。它是促使組織成員最大限度地發(fā)揮自己能量的源泉，因此可以說，企業(yè)所有的表面現(xiàn)象都最終取決于企業(yè)文化。最后不得不提的就是創(chuàng)新了。在我們小組看來，創(chuàng)新是公司充滿活力的源泉，是公司不斷發(fā)展的動力。我們都知道，國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，所以公司制度和管理模式的創(chuàng)新則決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。由此觀之。我們更應(yīng)該注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新與改革。在創(chuàng)新先鋒這一章節(jié)中，我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為了全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳诉@一段，相信大家都已經(jīng)意識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新

4、的主體是公司，創(chuàng)新的保證不只是技術(shù)還有管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，我認(rèn)為，在中國也應(yīng)推行這種模式，為我們國家的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。正如公司的力量中所談到的那樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新低額步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。在市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，在全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。今天，由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日，但我相信，假以時日，社會主義市場經(jīng)濟(jì)會進(jìn)一步完善，中國公司一定會不斷壯大。組員名單學(xué)號姓名學(xué)號姓名12081233田楊楊12081232張配娜12081225張一晴12081229康欣祺12081228文占雅1208123