中頤集團(tuán)責(zé)權(quán)體系手冊(cè)

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我責(zé)權(quán)體系手冊(cè)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)）（審批稿）A1/目錄 責(zé)權(quán)體系0-說(shuō)明3責(zé)權(quán)體系1-董事會(huì)和董事長(zhǎng)責(zé)權(quán) 5責(zé)權(quán)體系2-人力資源管理 4、: 8責(zé)權(quán)體系3-合同管理/ 10責(zé)權(quán)體系4-資金管理 ' 12責(zé)權(quán)體系5-項(xiàng)目拓展及定位管理 14責(zé)權(quán)體系6-設(shè)計(jì)管理/ 16責(zé)權(quán)體系7-工程管理18責(zé)權(quán)體系8-營(yíng)銷客服管理 20責(zé)權(quán)體系9-采購(gòu)管理（供應(yīng)商選擇） 22責(zé)權(quán)體系9-采購(gòu)管理（采購(gòu)方式分類表） 28責(zé)權(quán)體系10-成本管理 3210責(zé)權(quán)體系0-說(shuō)明、責(zé)權(quán)體系說(shuō)明:1 .為了明確劃分各部門(mén)/項(xiàng)目部、各崗位人員在公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，提高效率，

2、特制定本責(zé)權(quán)手冊(cè)2 .當(dāng)本責(zé)權(quán)手冊(cè)與部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)描述或業(yè)務(wù)流程相抵觸時(shí)，以后者為準(zhǔn)3 .本責(zé)權(quán)手冊(cè)主要描述重要的跨部門(mén)、跨層級(jí)的責(zé)權(quán)事項(xiàng)，其他未盡的事項(xiàng)，應(yīng)參照部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程文件、作業(yè)指引 描述執(zhí)行。4 .本責(zé)權(quán)手冊(cè)的各事項(xiàng)的工作要求體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)流程文件、作業(yè)指引中，需結(jié)合這些文件的實(shí)際執(zhí)行而加以應(yīng)用5 .本責(zé)權(quán)手冊(cè)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂、用詞解釋: 主管副總經(jīng)理：指提案部門(mén)主管副總經(jīng)理 提案：提請(qǐng)討論、審議的建議；一般指審批事由的發(fā)起部門(mén)；負(fù)責(zé)相關(guān)文件、合同、公文的草擬，并發(fā)起審批流程。審核：審查核定；一般指審批事由的直管部門(mén)；負(fù)

3、責(zé)對(duì)審批事由具體內(nèi)容的審查、核定 審議：審查評(píng)議；一般指審批事由的協(xié)管部門(mén)；負(fù)責(zé)在本部門(mén)的管理范疇內(nèi)對(duì)審批事由的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)。審批：審查批示；一般指審批事由的最高管理部門(mén)；負(fù)責(zé)對(duì)審批事由具體內(nèi)容的審查、 批示（經(jīng)審批后的事項(xiàng)可按審批意見(jiàn)予以執(zhí)行） 備案：登記備查；一般指審批事由的監(jiān)管部門(mén)；負(fù)責(zé)審批事由相關(guān)公文的存檔、備案?jìng)洳榈取Ｘ?zé)權(quán)體系1-董事會(huì)和董事長(zhǎng)責(zé)權(quán)事項(xiàng)內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批、備案?jìng)渥?zhàn)略決策公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和投資方案發(fā)展計(jì)劃部決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)資金公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、 決算方案財(cái)務(wù)部決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)集團(tuán)公司利潤(rùn)分配方案和彌 補(bǔ)

4、虧損方案、財(cái)務(wù)部決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)集團(tuán)公司重要資產(chǎn)的抵押、出 租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓財(cái)務(wù)部決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)集團(tuán)人力資源公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整人力資源部決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)集團(tuán)/聘任或者解聘總經(jīng)理及 決定報(bào)酬事項(xiàng)董事會(huì)董事長(zhǎng)人力資源部、 集團(tuán)聘任或者解聘公司副總 經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及報(bào)酬 事項(xiàng)總經(jīng)理董事會(huì)董事長(zhǎng)人力資源部、 集團(tuán)管理建設(shè)公司單程修改力條總經(jīng)辦董事會(huì)董事長(zhǎng)集團(tuán)公司基本管理制度總經(jīng)理決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)人力資源部、 集團(tuán)招標(biāo) （集團(tuán)監(jiān)管 范圍內(nèi)）各類采購(gòu)計(jì)劃（總體）業(yè)務(wù)部門(mén)主管副總經(jīng) 理發(fā)展計(jì)劃部集團(tuán)監(jiān)管范圍 內(nèi)招標(biāo)：主體工程勘察 設(shè)計(jì)、工程監(jiān) 理、主設(shè)備和

5、主 要輔助設(shè)備、主 體工程土建施 工、主體工程設(shè) 備安裝、主體工 程調(diào)試、大件運(yùn) 輸和大宗材料其他招標(biāo)見(jiàn)責(zé) 權(quán)體系9-采購(gòu) 管理各類總體采購(gòu)方式建議業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)技術(shù)部、 項(xiàng)目部招標(biāo)委員會(huì)總經(jīng)理成本部各類單項(xiàng)招標(biāo)工作計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)主管副總經(jīng) 理成本部、發(fā)展 計(jì)劃部招標(biāo)的供方負(fù)質(zhì)預(yù)審、選 定入圍名單業(yè)務(wù)部門(mén)成本部、設(shè)計(jì) 技術(shù)部、項(xiàng)目 部、物資部招標(biāo)委員會(huì)董事長(zhǎng)成本部招標(biāo)文件編制業(yè)務(wù)部門(mén)成本部、設(shè)計(jì) 技術(shù)、物資部招標(biāo)委員會(huì)董事長(zhǎng)成本部 招標(biāo)-中標(biāo)單位確定招標(biāo)委員會(huì)成本部簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)董事長(zhǎng)成本部合同新項(xiàng)目土地合同發(fā)展計(jì)劃部成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦 （法律）決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng) /J成本部、財(cái)務(wù)

6、部、總經(jīng)辦上報(bào)集團(tuán)對(duì)外股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、發(fā)展計(jì)劃部決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦上報(bào)集團(tuán)集團(tuán)監(jiān)管范圍內(nèi)招標(biāo)確 定的采購(gòu)合同業(yè)務(wù)部門(mén)各相關(guān)部門(mén)主管副總經(jīng) 理、總經(jīng)理董事長(zhǎng)成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦其他重大事 項(xiàng)及力菜三年土地籌備計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃部決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)集團(tuán)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/ （大型新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）/發(fā)展計(jì)劃部設(shè)計(jì)技術(shù)部、 營(yíng)銷策劃部、 成本部、財(cái)務(wù) 部決策委員會(huì)、 董事會(huì)董事長(zhǎng)采用評(píng)審會(huì)議 形式上報(bào)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系2-人力資源管理'事項(xiàng)內(nèi)容責(zé)權(quán)'提案審核審批備案?jìng)渥⒄衅?任免總部職能部門(mén)/項(xiàng)目部 副經(jīng)理級(jí)（含）以上人 員、主管副總經(jīng)理 （相關(guān)部門(mén)）主管副總

7、經(jīng)理（人力） 公司辦公會(huì)審議總經(jīng)理人力資源部人力資源部組 織考察總部職能部門(mén)/項(xiàng)目部 副經(jīng)理級(jí)以下人員所在部門(mén)經(jīng)理人力資源部、主管副總經(jīng) 理總經(jīng)理人力資源部項(xiàng)目公司-副總經(jīng)理級(jí) （含）以上人員主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理（人力） 公司辦公會(huì)審議總經(jīng)理人力資源部人力資源部組 織考察項(xiàng)目公司-部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員項(xiàng)目公司總經(jīng) 理人力資源部、主管副總經(jīng) 理總經(jīng)理人力資源部項(xiàng)目公司-部門(mén)經(jīng)理級(jí) 以下人員項(xiàng)目公司部門(mén) 經(jīng)理項(xiàng)目公司綜合部、項(xiàng)目公 司總經(jīng)理主管副總經(jīng)理人力資源部辭退/解聘總部職能部門(mén)/項(xiàng)目部 副經(jīng)理級(jí)（含）以上人 員主管副總經(jīng)理 （相關(guān)部門(mén)）主管副總經(jīng)理（人力） 公司辦公會(huì)審議總經(jīng)理/人力資源部人力

8、資源部組 織調(diào)查核實(shí)總部職能部門(mén)/項(xiàng)目部 副經(jīng)理級(jí)以下人員所在部門(mén)經(jīng)理人力資源部、主管副總經(jīng)理_/總經(jīng)理人力資源部項(xiàng)目公司-副總經(jīng)理級(jí) （含）以上人員主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理（人力）公司辦公會(huì)審議總經(jīng)理人力資源部人力資源部組 織調(diào)查核實(shí)項(xiàng)目公司-部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員,項(xiàng)目公司總經(jīng) 理人力資源部、主管副總經(jīng) 理總經(jīng)理人力資源部項(xiàng)目公司-部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員/項(xiàng)目公司部門(mén) 經(jīng)理項(xiàng)目公司綜合部、項(xiàng)目公 司總經(jīng)理主管副總經(jīng)理人力資源部外派培訓(xùn)總部職能部門(mén)/項(xiàng)目部 副經(jīng)理級(jí)（含）以上人 員/主管副總經(jīng)理 （相關(guān)部門(mén)）人力資源部主管副總經(jīng)理（人力）總經(jīng)理人力資源部總部職能部門(mén)/項(xiàng)目部 副經(jīng)理級(jí)以下人員所在部門(mén)經(jīng)理

9、人力資源部、主管副總經(jīng) 理總經(jīng)理人力資源部項(xiàng)目公司-副總經(jīng)理級(jí) （含）以上人員主管副總經(jīng)理人力資源部、主管副總經(jīng) 理總經(jīng)理人力資源部項(xiàng)目公司-部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員項(xiàng)目公司總經(jīng) 理人力資源部、主管副總經(jīng) 理總經(jīng)理人力資源部項(xiàng)目公司-部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員項(xiàng)目公司部門(mén) 經(jīng)理項(xiàng)目公司綜合部、項(xiàng)目公 司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部績(jī)效考核按照公司績(jī)效 考核管理制度 執(zhí)行薪酬福利按照公司薪酬 福利管理制度 執(zhí)行百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我責(zé)權(quán)體系3-合同管理（以下合同提案前須按照采購(gòu)方式分類表和采購(gòu)管理（供應(yīng)商選擇）責(zé)權(quán)的要求完成供應(yīng)商的選擇工作；所有合同簽署后必須交成本部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦各備案一份原

10、件）事項(xiàng)/ 內(nèi)容責(zé)權(quán) 提案審議審核審批備案?jìng)渥㈨?xiàng)目拓展類新項(xiàng)目取得合同（土地 轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、股權(quán) 轉(zhuǎn)讓、拆遷補(bǔ)償?shù)龋┌l(fā)展計(jì)劃部成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦（法 律）審議決策委員會(huì)、董 事會(huì)董事長(zhǎng)成本部、財(cái)務(wù) 部C總經(jīng)辦上報(bào)集團(tuán)前期策劃類市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃合 同發(fā)展計(jì)劃部成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦（法 律）主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦銷售代理、營(yíng) 銷策劃推廣 類銷售代理合同營(yíng)銷策劃部成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦（法 律）主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦營(yíng)銷策劃推廣合同營(yíng)銷策劃部成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦（法 律）主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦工程供應(yīng)商 類工程供應(yīng)商采購(gòu)

11、類合同 （集團(tuán)監(jiān)管范圍內(nèi)）成本部設(shè)計(jì)技術(shù)部、項(xiàng) 目部、財(cái)務(wù)部、 總經(jīng)辦（法律）主管副總經(jīng)理、 總經(jīng)理董事長(zhǎng)成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦工程供應(yīng)商采購(gòu)類合同 （集團(tuán)監(jiān)管范圍外）成本部設(shè)計(jì)技術(shù)部、項(xiàng) 目部、財(cái)務(wù)部、 總經(jīng)辦（法律）主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦材料設(shè)備供 應(yīng)向突材料設(shè)備供應(yīng)商米購(gòu)類 合同（集團(tuán)監(jiān)管范圍內(nèi)）物資部設(shè)計(jì)技術(shù)部、成 本部、財(cái)務(wù)部、 總經(jīng)辦（法律）主管副總經(jīng)理、 總經(jīng)理董事長(zhǎng)成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦材料設(shè)備供應(yīng)商米購(gòu)類 合同（集團(tuán)監(jiān)管范圍外）物資部設(shè)計(jì)技術(shù)部、成 本部、財(cái)務(wù)部、 總經(jīng)辦（法律）主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 二部、總經(jīng)辦勘查設(shè)計(jì)類勘查設(shè)計(jì)合同（集團(tuán)監(jiān)

12、 管范圍內(nèi)）、設(shè)計(jì)技本部設(shè)計(jì)技術(shù)部、成 本部、財(cái)務(wù)部、 總經(jīng)辦（法律）主管副總經(jīng)理、 總經(jīng)理董事長(zhǎng)成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦勘查設(shè)計(jì)合同（集團(tuán)監(jiān) 管范圍外）設(shè)計(jì)技本部設(shè)計(jì)技術(shù)部、成 本部、財(cái)務(wù)部、 總經(jīng)辦（法律）主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦其他類對(duì)外投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 （不含房地產(chǎn)新項(xiàng)目）發(fā)展計(jì)劃部決策委員會(huì)、董 事會(huì)董事長(zhǎng)成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦上報(bào)集團(tuán)行政后勤類合同總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦 （法律）主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦管理類合同發(fā)展計(jì)劃部 /總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦 （法律）主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦責(zé)權(quán)體系4-資金管理事項(xiàng)內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審核審批備案

13、備注工程款目標(biāo)成本內(nèi)工程進(jìn)度款 （50萬(wàn)元以下）項(xiàng)目部成本部、財(cái)務(wù)部主管副總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦目標(biāo)成本內(nèi)工程進(jìn)度款 （50萬(wàn)元及以上）項(xiàng)目部成本部、財(cái)務(wù)部、主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦目標(biāo)成本外工程款項(xiàng)目部成本部、財(cái)務(wù)部、主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦材料設(shè)備款目標(biāo)成本內(nèi)材料設(shè)備款 （30萬(wàn)元以下）項(xiàng)目部成本部、物資部、財(cái)務(wù)部主管副總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦/目標(biāo)成本內(nèi)材料設(shè)備款 （30萬(wàn)元及以上） 項(xiàng)目部成本部、物資部、財(cái)務(wù)部、 主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦目標(biāo)成本外材料設(shè)備款項(xiàng)目部成本部、物資部、財(cái)務(wù)部、 主管副總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、

14、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦勘查設(shè)抽 用勘查設(shè)計(jì)合同款（10萬(wàn) 元以下）設(shè)計(jì)技本部成本部、財(cái)務(wù)部主管副總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦勘查設(shè)計(jì)合同款（10萬(wàn) 元及以上）設(shè)計(jì)技木首人成本部、財(cái)務(wù)部、主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦營(yíng)銷費(fèi)用市場(chǎng)調(diào)研合同款、銷售 代理費(fèi)、營(yíng)銷策劃推廣 費(fèi)用（10萬(wàn)元以下）發(fā)展計(jì)劃部/營(yíng)銷策劃 部成本部、財(cái)務(wù)部主管副總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦市場(chǎng)調(diào)研合同款、銷售/ 代理費(fèi)、營(yíng)銷策劃推廣 費(fèi)（10萬(wàn)元及以上）發(fā)展計(jì)劃部/營(yíng)銷策劃 部成本部、財(cái)務(wù)部、主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部、財(cái)務(wù) 部、總經(jīng)辦行政后勤/管 理類費(fèi)用行政后勤類合同款（10 萬(wàn)元以下）總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部主管副總經(jīng)

15、理財(cái)務(wù)部、總經(jīng) 辦行政后勤類合同款（10 萬(wàn)元及以上）總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理J財(cái)務(wù)部、總經(jīng) 入辦管理類合同款（10萬(wàn)元 以下）發(fā)展計(jì)劃部/總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部主管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部、總經(jīng) 辦管理咨詢供應(yīng) 商、管理軟件管理類合同款（10萬(wàn)元 及以上）、發(fā)展計(jì)劃部/總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦無(wú)合同類行政后勤付款 （2000元以下）總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部主管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部、總經(jīng) 辦圖書(shū)、辦公耗材無(wú)合同類行政后勤付款 （2000元及以上）總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部、總經(jīng) 辦日常費(fèi)用5000元以下經(jīng)辦人經(jīng)辦人所在部門(mén)經(jīng)理、財(cái) 務(wù)部主管副總經(jīng)理/J財(cái)務(wù)部、總經(jīng) 辦日常費(fèi)用開(kāi)支 包括差旅

16、借支、 工資支出、繳納 稅金及日常辦 公費(fèi)用支出等5000元及以上經(jīng)辦人經(jīng)辦人所在部門(mén)經(jīng)理、財(cái) 務(wù)部、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部、總經(jīng) 辦責(zé)權(quán)體系5-項(xiàng)目拓展及定位管理事項(xiàng)內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核、審批備案?jìng)渥㈨?xiàng)目拓展三年土地籌備計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃部決策委員會(huì)、董事 會(huì)董事長(zhǎng) 總經(jīng)辦項(xiàng)目建議書(shū)（立項(xiàng)建議）發(fā)展計(jì)劃部總經(jīng)理辦公 會(huì)主管副總經(jīng)理總經(jīng)理可行性研究報(bào)告（大型新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）發(fā)展計(jì)劃部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、營(yíng)銷策 劃部、成本 部、財(cái)務(wù)部決策委員會(huì)、董事 會(huì)董事長(zhǎng)采用評(píng)審會(huì) 議形式，審批 后上報(bào)集團(tuán)可行性研究報(bào)告 （一般小型項(xiàng)目）、發(fā)展計(jì)劃部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、營(yíng)銷策 劃部、成本 部、財(cái)務(wù)部決策委員會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)

17、點(diǎn)控制計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、項(xiàng)目部、 營(yíng)銷部、成 本部、財(cái)務(wù) 部、物資部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理編制時(shí)間和 要求按項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控 制計(jì)劃工作 指引執(zhí)行項(xiàng)目部籌建方案人力資源部決策委員會(huì)主管副總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目定位（客 戶定位、產(chǎn)品 主題和類型、 戶型定位、均 價(jià)預(yù)測(cè)、商業(yè)配套等）項(xiàng)目定位任務(wù)書(shū)（新開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目，適用于外聘定 位機(jī)構(gòu)時(shí)）發(fā)展計(jì)劃部主管副總經(jīng) 理推薦策劃公司（產(chǎn)品定 位策劃，適用于外聘定 位機(jī)構(gòu)時(shí)） 發(fā)展計(jì)劃部總經(jīng)理辦公 會(huì)主管副總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目定位策劃報(bào)告發(fā)展計(jì)劃部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、成本部、 營(yíng)銷策劃 部、財(cái)務(wù)部、 物業(yè)公司主管副總經(jīng)理總經(jīng)理采用公司內(nèi) 部評(píng)審會(huì)形 式責(zé)權(quán)體系6-設(shè)計(jì)管

18、理'事項(xiàng)內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案?jìng)渥⒃O(shè)計(jì)、 力泵設(shè)計(jì) （規(guī)劃、單 體）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)技本部總工、主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理采用內(nèi)部評(píng)審會(huì)形式設(shè)計(jì)成果評(píng)審設(shè)計(jì)技本部發(fā)展計(jì)劃部、營(yíng)銷策 劃部、成本部采用內(nèi)部評(píng)審會(huì)形式內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)設(shè)計(jì)技本部總工、主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表前期力榮、力榮設(shè)計(jì)成果確定設(shè)計(jì)技本部發(fā)展計(jì)劃部、營(yíng)銷策 劃部、成本部總工、主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)確定的 /設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表核 實(shí)成果調(diào)整修改情況擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)技本部總工主管副總經(jīng)理擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評(píng)審r設(shè)計(jì)技本部:營(yíng)銷策劃部、成本部?jī)?nèi)部評(píng)審意見(jiàn)設(shè)計(jì)技本部總工主管副總經(jīng)理設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果確定設(shè)計(jì)

19、技本部總工主管副總經(jīng)理設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)確定的 設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表核 實(shí)成果調(diào)整修改情況施工圖 設(shè)計(jì)建筑地基方案、建筑結(jié) 構(gòu)型式、建筑外立面及 主要材料設(shè)備選型設(shè)計(jì)技木部總工、主管副總經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)技本部總工主管副總經(jīng)理施工圖內(nèi)部評(píng)審/r設(shè)計(jì)技本部;項(xiàng)目部、成本部?jī)?nèi)部評(píng)審意見(jiàn)/設(shè)計(jì)技本部總工主管副總經(jīng)理設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表施工圖確定設(shè)計(jì)技本部總工主管副總經(jīng)理設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)確定的 設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表核 實(shí)成果調(diào)整修改情況材料設(shè)備清單設(shè)計(jì)技本部總工主管副總經(jīng)理成本 部、物 資部確定材料設(shè)備品種類 型、規(guī)格型號(hào)、性能和 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)施工圖會(huì)審（三級(jí)會(huì)審）設(shè)計(jì)技術(shù) 部、項(xiàng)目部、 造價(jià)咨詢單 位設(shè)計(jì)技本部、設(shè)計(jì)單

20、位、監(jiān)理公司、施工 單位、造價(jià)咨詢單位總工成本 部、設(shè) 計(jì)技 術(shù)部一>施工圖技木交底設(shè)計(jì)技本部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理公司、施工單位總工景觀設(shè)計(jì)、 室內(nèi)設(shè)計(jì)景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)技本部:總工主管副總經(jīng)理景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)成果確 定（小型項(xiàng)目）設(shè)計(jì)技本部營(yíng)銷策劃部、成本部總工主管副總經(jīng)理景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)成果確 止（人型項(xiàng)目）設(shè)計(jì)技本部營(yíng)銷策劃部、成本部總工、主管副 總經(jīng)理/總經(jīng)理責(zé)權(quán)體系7-工程管理事項(xiàng)內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案?jìng)渥⒐?jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃項(xiàng)目部發(fā)展計(jì)劃部、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部、 設(shè)計(jì)技本部、 營(yíng)銷策劃部、 成本部、物資 部、總經(jīng)辦編制時(shí)間和 要求按項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)

21、控 制計(jì)劃工作 指引執(zhí)行項(xiàng)目施工管理監(jiān)理方案監(jiān)理單位項(xiàng)目部總工設(shè)計(jì)技本部、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位項(xiàng)目部設(shè)計(jì)技本部設(shè)計(jì)技本部/監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位項(xiàng)目部設(shè)計(jì)技木部施工組織設(shè)計(jì)施工單位監(jiān)理單位、項(xiàng)目 部、設(shè)計(jì)技術(shù)部總工設(shè)計(jì)技本部重大施工力條施工單位監(jiān)理單位、項(xiàng)目 部、設(shè)計(jì)技術(shù)部總工 /設(shè)計(jì)技本部一般施工方案施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部設(shè)計(jì)技本部施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位、監(jiān)理公司/項(xiàng)目部發(fā)展計(jì)劃部、 設(shè)計(jì)技本部物業(yè)移交計(jì)劃項(xiàng)目部物業(yè)公司、 營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部、 設(shè)計(jì)技本部編制時(shí)間和 要求按項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控 制計(jì)劃工作 指引執(zhí)行公司工程管理年度項(xiàng)目工程檢查評(píng)估 計(jì)劃/設(shè)計(jì)技本部主管副總經(jīng)理 責(zé)權(quán)體

22、系8-營(yíng)銷客服管理'事項(xiàng)內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案?jìng)渥I(yíng)銷策劃執(zhí)行方案（含 推廣主題、銷售節(jié)奏、 銷售價(jià)格建議、付款方 案、促銷活動(dòng)方案）營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理采用內(nèi)部評(píng)審 會(huì)形式項(xiàng)目品牌宣傳資料（電 視廣告、VI系統(tǒng)）營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理重要銷售資料（銷售手 冊(cè)、樓書(shū)、認(rèn)購(gòu)書(shū)、合 同范本）營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、總經(jīng)辦（法律）、物 業(yè)公司主管副總經(jīng)理總經(jīng)理3總經(jīng)辦一法律 審核；設(shè)計(jì)技術(shù)部一 模型、戶型等設(shè) 計(jì)范疇審核； 物業(yè)一物業(yè)承 諾審核銷售均價(jià)營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部調(diào)整也按此權(quán) 限執(zhí)行物業(yè)管理方案及物業(yè)配 合銷售方案物業(yè)公司營(yíng)銷策劃部、主 管副總經(jīng)理總

23、經(jīng)理項(xiàng)目銷售計(jì)劃（分月度）營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃 部、財(cái)務(wù)部調(diào)整也按此權(quán) 限執(zhí)行項(xiàng)目階段性廣告媒體推廣計(jì)劃/營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部銷售過(guò)程銷售折扣（營(yíng)銷部權(quán)限 內(nèi)）/營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部銷售折扣（主管副總權(quán) 限內(nèi)）營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部銷售折扣（總經(jīng)理權(quán)限 內(nèi)）'營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部銷售后續(xù)退換房營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)泓忠度調(diào)查力條（計(jì)劃、問(wèn)卷）營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理物業(yè)公司輔助 實(shí)施滿意度調(diào)查結(jié)果和改進(jìn) 力殺營(yíng)銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理各部門(mén)輔助實(shí) 施責(zé)權(quán)體系9-采購(gòu)管理（供應(yīng)商選擇）/采購(gòu)一、適合于集團(tuán)監(jiān)管范圍內(nèi)的采購(gòu)（招標(biāo)） 事

24、項(xiàng)J內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案?jìng)渥⒓瘓F(tuán)監(jiān)管范 圍內(nèi)采購(gòu) （必須米用 招標(biāo)形式）各類采購(gòu)計(jì)劃（總體）業(yè)務(wù)部門(mén)主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部集團(tuán)監(jiān)管范圍內(nèi)招標(biāo)： 主體工程勘察設(shè)計(jì)、工 程監(jiān)理、主設(shè)備和主要 輔助設(shè)備、主體工程土 建施工、主體工程設(shè)備 安裝、主體工程調(diào)試、 大件運(yùn)輸和大宗材料各類總體采購(gòu)方式建議業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)技術(shù)部、 項(xiàng)目部主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部各類單項(xiàng)招標(biāo)工作計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)主管副總經(jīng)理成本部、發(fā) 展計(jì)劃部招標(biāo)的供方負(fù)質(zhì)預(yù)審、選止入 圍名單業(yè)務(wù)部門(mén)成本部、設(shè)計(jì) 技術(shù)部、項(xiàng)目 部、物資部招標(biāo)委 員會(huì)董事長(zhǎng)成本部招標(biāo)文件編制業(yè)務(wù)部門(mén)成本部、設(shè)計(jì) 技術(shù)、物資部招標(biāo)委 員會(huì)董事長(zhǎng)成本部招標(biāo)-中標(biāo)單

25、位確定招標(biāo)委員會(huì)成本部簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)董事長(zhǎng)成本部采購(gòu)二、適用于集團(tuán)監(jiān)管范圍外的各類采購(gòu)事項(xiàng)內(nèi)容/責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案?jìng)渥⒐こ坦?yīng)商 （非集團(tuán)監(jiān)控范圍）項(xiàng)目工程供業(yè)商采購(gòu)計(jì)劃（總體）/成本部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部編制時(shí)間和要求按項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 工作指引執(zhí)行項(xiàng)目總包及主要分包工程采購(gòu) 方式建議成本部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、項(xiàng)目部主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)米購(gòu)方式控制表確定，采取會(huì)以形式工程供應(yīng)商招標(biāo)工作計(jì)劃（單項(xiàng)）成本部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部招標(biāo)的供方負(fù)質(zhì)預(yù)審、選止入圍 名單成本部成本部、設(shè) 計(jì)技本部、 項(xiàng)目部招標(biāo)委員會(huì)原則上從公司合格供 應(yīng)商名冊(cè)中挑選，對(duì)于招標(biāo)文件編制成本部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、物資部

26、主管副總經(jīng)理成本部組織編制，設(shè)計(jì) 技術(shù)部提出技術(shù)質(zhì)量 要求，物資部提出甲供 材料品牌或指導(dǎo)價(jià)，成 本部提出工程量清單 或攔標(biāo)價(jià)招標(biāo)-中標(biāo)單位確定招標(biāo)委員會(huì)成本部簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)總經(jīng)理成本部議標(biāo)（50萬(wàn)以下）成本部主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部材料設(shè)備 供應(yīng)商（非集團(tuán)監(jiān) 控范圍）項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（總體）物資部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部編制時(shí)間和要求按項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 工作指引執(zhí)行項(xiàng)目主要材料設(shè)備米購(gòu)方式建 議/物資部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、項(xiàng)目部主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部根據(jù)米購(gòu)方式控制 表確定材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)工作計(jì)劃 （單項(xiàng)）、物資部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃 部、成本部招標(biāo)的供方資質(zhì)預(yù)審、選定入圍名單物資

27、部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、項(xiàng)目部招標(biāo)委員會(huì)成本部原則上從公司合格供 應(yīng)商名冊(cè)中挑選招標(biāo)文件編制、物資部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、成本部主管副總經(jīng)理成本部'、物資部組織，設(shè)計(jì)技術(shù) 部提出技術(shù)質(zhì)量要求， 成本部提出數(shù)量招標(biāo)-中標(biāo)單位確定招標(biāo)委員會(huì)成本部/ 1簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)總經(jīng)理成本部招標(biāo)/議標(biāo)（10萬(wàn)以上一50萬(wàn)以、 下）物資部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、項(xiàng)目部成本部、 主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理 /成本部直接采購(gòu)（10萬(wàn)以下）物資部設(shè)計(jì)技術(shù) 部、項(xiàng)目部成本部主管副總經(jīng)理成本部設(shè)計(jì)供應(yīng)商 （非集團(tuán)監(jiān) 控范圍）設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃（總體）/設(shè)計(jì)技本部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部編制時(shí)間和要求按項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 工作指引執(zhí)行設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)方式

28、建議設(shè)計(jì)技本部主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部招標(biāo)-設(shè)計(jì)供應(yīng)商招標(biāo)工作計(jì)劃 （單項(xiàng)）設(shè)計(jì)技本部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃 部、成本部招標(biāo)-招標(biāo)的供方資質(zhì)預(yù)審、選 定入圍名單設(shè)計(jì)技本部招標(biāo)委員會(huì)成本部原則上從公司合格供 應(yīng)商名冊(cè)中挑選招標(biāo)文件的編制設(shè)計(jì)技本部主管副總經(jīng)理成本部'I設(shè)計(jì)技術(shù)部組織招標(biāo)-中標(biāo)單位確定招標(biāo)委員會(huì)成本部簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)總經(jīng)理成本部議標(biāo)、直接采購(gòu)-設(shè)計(jì)供應(yīng)商（10 萬(wàn)元及以上）設(shè)計(jì)技本部成本部、主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部議標(biāo)、直接米購(gòu)-設(shè)計(jì)供應(yīng)商（10 萬(wàn)元以下）設(shè)計(jì)技本部成本部主管副總經(jīng)理成本部營(yíng)銷供應(yīng)商 （非集團(tuán)監(jiān) 控范圍）營(yíng)銷采購(gòu)計(jì)劃（總體）發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部主管副

29、總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部編制時(shí)間和要求按項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 工作指引執(zhí)行宮銷供應(yīng)商采購(gòu)方式建議/發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部主管副 總經(jīng)理總經(jīng)理成本部根據(jù)采購(gòu)方式控制 表確定營(yíng)銷供應(yīng)商招標(biāo)工作計(jì)劃（單項(xiàng)）/發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部主管副總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃 部、成本部招標(biāo)的供方負(fù)質(zhì)預(yù)審、選止入圍 名單發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部主管副總經(jīng)理成本部原則上從公司合格供 應(yīng)商名冊(cè)中挑選招標(biāo)文件編制發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部主管副總經(jīng)理成本部 1發(fā)展計(jì)劃部/營(yíng)銷策劃 部組織招標(biāo)-中標(biāo)單位確定招標(biāo)委員會(huì)成本部1簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)總經(jīng)理成本部招標(biāo)/議標(biāo)-營(yíng)銷供應(yīng)商（10萬(wàn)元、 及以上）發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部成本部、主

30、管副 總經(jīng)理總經(jīng)理/成本部議標(biāo)/直接采購(gòu)-營(yíng)銷供應(yīng)商（10 萬(wàn)元以下）發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部成本部主管副總經(jīng)理成本部供應(yīng)商管理合格供應(yīng)商名單/發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部/設(shè)計(jì)技 術(shù)部/成本 部/物資部主管副總經(jīng)理成本部供應(yīng)商可由各部門(mén)/下 屬公司向相關(guān)部推薦供應(yīng)商評(píng)價(jià)發(fā)展計(jì)劃部 /營(yíng)銷策劃 部/設(shè)計(jì)技 術(shù)部/成本 部/物資部主管副總經(jīng)理成本部責(zé)權(quán)體系9-采購(gòu)管理（采購(gòu)方式分類表）項(xiàng)目 工程 招標(biāo) 總體 要求招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行招標(biāo)：1、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元以上的；2、設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬(wàn)元以上的；3、，勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)以及室內(nèi)裝飾裝修項(xiàng)目，

31、單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元以上的。公開(kāi)招標(biāo): 項(xiàng)目以下項(xiàng)目，由集團(tuán)監(jiān)督管理，原則上進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)：1、主體工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理單位；2、主體工程土建施工、主體工程設(shè)備安裝、主體工程調(diào)試單位；3、主設(shè)備和主要輔助設(shè)備、大件運(yùn)輸和大宗材料等項(xiàng)目。類別金額米購(gòu)方式組織審批備案?jìng)渥⒐こ?供應(yīng) 商集團(tuán)監(jiān)管 范圍公開(kāi)招標(biāo)成本部招標(biāo)委員會(huì) 董事長(zhǎng)成本部需上報(bào)集團(tuán)非集團(tuán)監(jiān) 管范圍100萬(wàn)元及以上招標(biāo)成本部招標(biāo)委員會(huì) 總經(jīng)理成本部需上報(bào)集團(tuán)50萬(wàn)元及以上 100萬(wàn)元以下招標(biāo)'成本部招標(biāo)委員會(huì) 總經(jīng)理成本部 /50萬(wàn)元以下招標(biāo) /議標(biāo)、成本部招標(biāo)委員會(huì)/主管副總經(jīng)理成本部集團(tuán)監(jiān)管 范圍公開(kāi)招標(biāo)物資部招標(biāo)委員會(huì) 董事長(zhǎng)成本部材料設(shè)備供應(yīng)商清單（參考）：1、土建部分外墻磚、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、進(jìn)戶防盜門(mén)、電梯、鋼材、水泥、商品混凝土2、電氣安裝室外一高壓電纜、箱式變電站樓內(nèi)一低壓配電箱變電室內(nèi)一高低壓柜、變壓器、發(fā)電機(jī)組3、給排水系統(tǒng);給水管道、水泵、水箱、閥門(mén)排水一柔性鑄鐵管消防系統(tǒng)一管道、消防箱材料 設(shè)備 供應(yīng) 商50萬(wàn)元及以上招標(biāo)物資部招標(biāo)委員會(huì) 總經(jīng)理成本部非集團(tuán)監(jiān) 管范圍10萬(wàn)元及以上50萬(wàn)兀以下招標(biāo)/議標(biāo)物資部招標(biāo)委員會(huì)/主管副總經(jīng)理成本部10萬(wàn)元以下直接采購(gòu)物資部主管副總經(jīng)理成本部設(shè)計(jì) 供應(yīng) 商類集團(tuán)監(jiān)管 范圍公開(kāi)招標(biāo)設(shè)計(jì)技本部招標(biāo)委員會(huì)董事長(zhǎng)成本部非集團(tuán)監(jiān) 管范