17_2019年普工招聘計(jì)劃最新修正版

1、2021年度普工招聘方案書最新修正版2021年普工招聘方案書隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及銷售訂單的增加,公司對車間普工及工地安裝工的 需求也是日益增長.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、 XX公司對2021年生產(chǎn)普工及安裝工的需求,并 結(jié)合公司2021年開展戰(zhàn)略及相關(guān)方案安排,特制訂以下年度普工招聘方案.一、招聘工種及人數(shù)根據(jù)公司生產(chǎn)崗位及安裝崗位的空缺和公司2021年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)如下：部門工種需要人數(shù)合計(jì)男女生產(chǎn)部機(jī)修、焊工10一100電工5一操作工805XX公司安裝工42030450(1)錄用條件：2245周歲,身體健康,裸視1.0以上,能吃苦耐勞,持有二代 居民身份證；(2)特殊工

2、種需持有效IC卡操作證,一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；(3)工資及福利待遇：XX二、招聘背景分析及季度任務(wù)分配(一)招工背景分析雖然公司用工需求相對其他公司而言任務(wù)較少,但由于去年公司對銷售、生產(chǎn)缺乏 科學(xué)預(yù)估,招裁員工隨意性大,長時間讓員工待工,員工工資得不到應(yīng)有保證,大大損 害了公司的信譽(yù),給普工招聘造成了一定難度.根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn),我司用工、招工主要集中在兩個階段,一是春節(jié)后一個月是招工旺 季,公司能否招到工人主要看節(jié)后第一個月,所以打好節(jié)后招工的攻堅(jiān)戰(zhàn)至關(guān)重要；二 是進(jìn)入夏季后,員工流失逐漸增多,至八九月份時僅靠常規(guī)招聘(在公司附近宣傳招聘) 難以滿足用工需求,所以這個時間段招工應(yīng)主動出擊,另辟蹊徑,

3、同時也要做好普工的 安撫和留用工作.(二)招聘任務(wù)季度分配2021年生產(chǎn)普工招聘方案及人員流失情況2021年安裝工招聘方案及人員流失情況季度第一季度第二季度第三季度第四季度月份1|2|3456789101112合計(jì)招聘人數(shù)06060606060303030302010450預(yù)計(jì)離職87535334324450根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析,2021年方案招聘生產(chǎn)普工和安裝工總?cè)藬?shù)共計(jì) 450人左右,第 一季度需招聘普工175人,第二季度預(yù)計(jì)需招聘195、第三季度預(yù)計(jì)招聘105人,第四 季度預(yù)計(jì)需招聘75人.綜上數(shù)據(jù)所述第一季度和第二季度招聘任務(wù)量較大,每月需招 聘60人左右,第二至第四季度平均每月需招聘 3

4、0人左右.第一季度和第二季度主要是 安裝工需求量較大,上半年需要招聘安裝工 300人左右.三、招聘實(shí)施第一季度：年前年后是大量勞動力流動的時期,年初的普工招聘是全年招聘的重點(diǎn), 而要做好年初的招聘工作,其中年前的宣傳工作至關(guān)重要,所以年前最重要的工作是做 好招聘宣傳,以便為年初的招聘做好宣傳準(zhǔn)備.(1)宣傳制作：根據(jù)用工數(shù)量及崗位要求,編制廣告宣傳內(nèi)容(公司簡介+公司福利待遇+公司宣傳圖片+崗位要求+ 聯(lián)系方式),其中福利待遇盡量寫的詳細(xì)而有吸引力, 普工招聘崗位盡量寫全,以防止因增加新崗位而重新印刷；一月份聯(lián)系廣告公司制作招 聘宣傳單頁2000份；(2)內(nèi)部宣傳：.公司門口常年擺放招聘海報(bào)；

5、.2門口護(hù)欄常年拉招聘普工的橫 幅；0)車間及廠區(qū)內(nèi)的宣傳欄張貼招工崗位、人數(shù)及內(nèi)部介紹費(fèi)的福利通知；.4利用生產(chǎn)車間開會進(jìn)行班會宣傳.充分利用現(xiàn)有員工進(jìn)行內(nèi)部推薦來擴(kuò)大招聘范圍；(3)年后根據(jù)各地員工內(nèi)部介紹員工的數(shù)量及車間生產(chǎn)任務(wù)對人員的需求量,來 決定是否安排外出招聘；(4)外出宣傳：1月-3月,安排公司各省職工在安徽、河南、山東、河北、陜西、 貴州、四川、甘肅等地外出宣傳；(5)勞動力市場宣傳：2月17日后,參加XX勞動力市場招聘宣傳；(6)招聘時間安排： 2月16日-2月28日每天招聘兩次(上午8: 40,下午 14: 10);3月1日-3月15日每天招聘一次(下午14: 00);3

6、月15日后恢復(fù)每周 招聘二次.第二季度：本季度的主要工作是安裝工的持續(xù)招聘及做車間工人的穩(wěn)定工作；(1)工地宣傳：此季度對安裝工的需求量較大,單靠人力資源部招聘很難滿足工 地對大量勞動力的需求；此階段需聯(lián)合 XX 一起招聘,建議施工員在工地上進(jìn)行招聘宣 傳,鼓勵內(nèi)部員工推薦并告知公司內(nèi)部推薦的福利待遇.安裝工的招聘盡量尋求外包或 者內(nèi)包的合作方式來解決大量用工的需求.(2)校園招聘：4-6月,對于機(jī)械類及電工類崗位,可以聯(lián)系技校,尋求校企合作 進(jìn)行招聘；(3)流動宣傳：4-6月,河南、安徽、蘇北、山東等地外出招聘宣傳；南京、鎮(zhèn)江 周邊宣傳；(4)勞動力市場：每周五周六參加句容、鎮(zhèn)江勞動力市場招

7、聘會.(5)宿舍走訪及新員工座談：以此方式來及時了解員工的思想動態(tài),幫助解決其 工作生活中的問題；穩(wěn)定新老員工；經(jīng)歷過第一季度的招聘,新近員工較多,且新員工 入職的前三個月為不穩(wěn)定階段,心態(tài)很容易受外界影響,所以此階段做好新員工的穩(wěn)定 和留用工作至關(guān)重要,員工招聘到崗位時,經(jīng)理、車間主任以及班組長要多和工人溝通 交流,及時解決他們的問題,來降低員工離職率.同時要用離職率的上下作為用人部門 的考核指標(biāo),以此監(jiān)督用人部門做好新員工的留用工作.第三季度(1)防暑降溫工作：7-9月,與后勤、生產(chǎn)部配合,做好員工的防暑降溫工作；(2)內(nèi)部宣傳：7-9月,宣傳欄,車間宣傳,內(nèi)部介紹獎勵及座談宣傳；(3)宿

8、舍走訪：7-9月,穩(wěn)定新老員工,及時了解員工動態(tài)；(4)新員工座談：7-9月,了解員工需求和工作狀況,解決員工問題；(5)流動宣傳：7-9月,河北、山東等地外出招聘宣傳；南京、鎮(zhèn)江周邊宣傳；(6)勞動力市場：7-9月,參加南京、鎮(zhèn)江、句容勞動力市場招聘會；(7)招聘時間的安排：7月1日-9月30日,每周招聘兩次.第四季度(1)宣傳材料制作：11月份準(zhǔn)備制作年前年后普工宣傳資料；(2)內(nèi)部宣傳：12月份加大內(nèi)部宣傳力度,讓老員工回家攜帶宣傳品進(jìn)行宣傳, 來年介紹員工入廠；(3)宿舍走訪：10-12月份宣傳內(nèi)部介紹及公司未來開展, 為年后招聘做好宣傳工 作；(4)班會宣傳：12月份與車間主任配合,

9、大力宣傳年后招聘；(5)流動宣傳：11-12月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣傳；(6)勞動力市場：每周五周六參加 XX勞動力市場招聘會.四、招聘渠道1、在周邊地區(qū)大量張貼廣告；2、公司放假時,向外地員工發(fā)放公司招聘簡章,把公司的招聘信息散發(fā)到外地員 工家鄉(xiāng)；3、給流失員工郵寄新年賀卡,附上本公司的招聘簡章,以擴(kuò)大宣傳范圍；4、通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；5、各人才市場招聘會；6、公司內(nèi)部員工推薦等；7、網(wǎng)上招聘：在百姓網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布技工、特殊工種招聘職位, 加大招聘宣傳力度；每日刷新招聘信息,更新所有招聘信息,提升招聘效果；8、通過新員工了解工作環(huán)境、薪資待遇比

10、我司差的公司,通過他們?nèi)ピ瓉淼墓ぷ?單位去宣傳招聘.五、招聘小組1、小組成員：組長：組員：2、小組責(zé)任：組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù),辦理員工入職手續(xù)等.3、招聘任務(wù)分解及獎罰責(zé)任：生產(chǎn)部普工：2月-3月招聘生產(chǎn)工人60名,XX各負(fù)責(zé)招30人,每少一人罰20元,每招多一個 獎10元;其余月份根據(jù)生產(chǎn)部零星用工需求隨時招聘到人員進(jìn)行增補(bǔ),招聘任務(wù)及責(zé)任由魏藝超承當(dāng).安裝工：以聯(lián)系專業(yè)安裝隊(duì)伍為主內(nèi)包或外包,以招聘散工為輔.2月一3月招聘100人; 4月招聘50人；以后每月招聘人數(shù)保持在 25人.此外人力資源部需做好保安的培訓(xùn)工作,對

11、于主動到公司找工作的人員,保安要做 好接待和引導(dǎo)工作,不可以怠慢或者不管不問,同時在招聘旺季時公司門口也可設(shè)接待 臺,專門接待上門找工作的人員；人力資源部在做好招聘工作的同時,也要協(xié)助生產(chǎn)技 術(shù)部做好車間普工的安撫工作,邀請車間主任和經(jīng)理定期到宿舍走訪,了解員工的思想 動態(tài)及工作生活中的困難及問題,并給予解決.由于車間工人的生活較為單一枯燥,人 力資源部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部多開展一些業(yè)余活動,例如拔河比賽及籃球比賽等,表達(dá)出公 司的人文關(guān)心,降低員工流失率.六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析主要針對春節(jié)后2-3月份招聘生產(chǎn)工人1、各種招聘費(fèi)用清單：印制廣告及相關(guān)宣傳材料及橫幅：1800元/萬份+200元橫幅；中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：300元/人；員工介紹費(fèi)用：600元/人；郵寄信件費(fèi)用：2元/封；差旅費(fèi)出差去外地招聘：15000元.2、招聘效果分析：郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大, 招聘效果相對較差.預(yù)