降低混凝土生產(chǎn)成本

1、降低混凝土生產(chǎn)成本 摘要：隨著混凝土行業(yè)的逐漸發(fā)展，目前的商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要針對(duì)目前所存在的成本問題進(jìn)行成本控制。混凝土生產(chǎn)成本的控制主要從原材料、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用支出等幾個(gè)方面來控制，只有在生產(chǎn)中控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能使混凝土生產(chǎn)成本可控，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、工程概況 甘肅電投常樂電廠4×100MW工程項(xiàng)目位于甘肅省酒泉市瓜州縣境內(nèi)。工程系新建性質(zhì)，同步建設(shè)脫硫、脫硝設(shè)施。階段初步設(shè)計(jì)按四臺(tái)機(jī)組進(jìn)行規(guī)劃，按兩臺(tái)機(jī)組（1、2號(hào)機(jī)組）進(jìn)行設(shè)計(jì)，必須的公用系統(tǒng)隨1、2號(hào)機(jī)組建設(shè)。目前，常樂電廠調(diào)峰火電項(xiàng)目的建設(shè)正如火如荼，為了能夠更好地進(jìn)行

2、項(xiàng)目的成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理，我們成立QC小組，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)和混凝土攪拌站相結(jié)合，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土生產(chǎn)成本進(jìn)行QC小組活動(dòng)。2、 小組簡(jiǎn)介小組名稱西北電建甘肅工程有限公司常樂電廠調(diào)峰火電項(xiàng)目工程部QC小組課題名稱降低混凝土生產(chǎn)成本成立時(shí)間2018年04月課題注冊(cè)日期小組類型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)時(shí)間2018年04月本課題活動(dòng)次數(shù)小組成員7人組           長(zhǎng)謝江松活動(dòng)出勤率100QC成員受教育次數(shù)10次人小組成員概況序號(hào)姓名性別年齡崗位職責(zé)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1謝江松男34項(xiàng)目

3、總工組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)2黃培瑞男36工程部主任組長(zhǎng)現(xiàn)狀調(diào)查3王立龍男28工程部專工組長(zhǎng)現(xiàn)狀調(diào)查4高攀男25工程部專工組員現(xiàn)狀調(diào)查5李超男26工程部專工組員數(shù)據(jù)分析6張旭男23工程部專工組員數(shù)據(jù)分析7張中杰男34工程部專工組員數(shù)據(jù)分析三、課題選擇近年來，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展，混凝土的生產(chǎn)廠家如雨后春筍般在全國(guó)各地涌現(xiàn)出來。然而，隨著混凝土生產(chǎn)廠家的迅速發(fā)展，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致商品混凝土的價(jià)格大幅度下降，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑。在這樣的背景下，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)想繼續(xù)生存發(fā)展，就要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在努力提高生產(chǎn)效率的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)

4、生產(chǎn)成本控制，從而形成低價(jià)優(yōu)勢(shì)，獲得良好的發(fā)展。本課題的選擇符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式，有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制，切合實(shí)際，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。降低混凝土生產(chǎn)成本，有利于一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理。從施工現(xiàn)場(chǎng)著手調(diào)查，參與產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供很大幫助。3、 現(xiàn)狀調(diào)查為了確認(rèn)影響混凝土生產(chǎn)成本主要因素，我們小組走訪調(diào)查了西北電建混凝土攪拌站詳細(xì)記錄4月份、五月份、六月份的生產(chǎn)情況，從人員、機(jī)械、材料等方面入手調(diào)查，將這三個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，通過數(shù)據(jù)整理分析，影響混凝土生產(chǎn)成本的因素包含下列幾種因素： 影響因素時(shí)間原材料機(jī)械人工/人/也其他費(fèi)用/月水泥/T粉煤灰/T沙

5、/方石/方外加劑/T水/T罐車/臺(tái)/月泵車/臺(tái)/月四月份420160757530001022000550006000200000五月份420160757530001022000550006000250000六月份420160757530001022000550006000210000備注1、其他費(fèi)用：機(jī)械修理+水費(fèi)+電費(fèi)+耗油+固定辦公費(fèi)+成品混凝土浪費(fèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)2臺(tái)泵車，4臺(tái)罐車，司機(jī)、管理人員共14人。3、本次調(diào)查數(shù)據(jù)以C40混凝土生產(chǎn)為對(duì)象，C40配合比/方（水泥397Kg、中砂762Kg、石子1011Kg、水127Kg、外加劑8.4Kg、粉煤灰70Kg）。月份C40砼生產(chǎn)總量其他支出成

6、本占比四月份8000方7.2%五月份10000方7.3%六月份7000方8.4%備注計(jì)算式：其他費(fèi)用支出/（水泥+中砂+石子+水+外加劑+粉煤灰）×混凝土總方量+泵車費(fèi)+罐車費(fèi)+人工費(fèi)+其他費(fèi)用支出×100%通過數(shù)據(jù)分析，在原材料、機(jī)械運(yùn)輸、人工費(fèi)等一定的前提下，在混凝土生產(chǎn)中影響成本的主要原因是：其他費(fèi)用支出（機(jī)械修理+水費(fèi)+電費(fèi)+耗油+固定辦公費(fèi)+成品混凝土浪費(fèi)）。4、 確定目標(biāo)為了降低混凝土生產(chǎn)成本，我們小組我們將以常樂電廠調(diào)峰火電項(xiàng)目西北電建混凝土攪拌站為研究對(duì)象，在原材料、機(jī)械運(yùn)輸、人工費(fèi)等一定的前提下，研究在混凝土生產(chǎn)中其他費(fèi)用支出，我們QC小組將通過研究將其他

7、費(fèi)用支出占比降低為5%。5、 原因分析其他成本支出較高地處戈壁、材料運(yùn)輸成本高環(huán)機(jī)械損耗嚴(yán)重，修理費(fèi)過高機(jī)人因 果 關(guān) 系 圖焊口離地面位置不當(dāng)其他成本支出變高管理人員成本意識(shí)差，水電費(fèi)浪費(fèi)過高工作方法不當(dāng)造成浪費(fèi)法6、 要因確認(rèn)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)綜合分析，引起混凝土其他費(fèi)用支出較高的主要因素是：1、 常樂電廠調(diào)峰火電項(xiàng)目地處戈壁，材料采購(gòu)、運(yùn)輸成本較高。 常樂電廠調(diào)峰火電項(xiàng)目位于瓜州縣城東北約62km的戈壁灘上，路途較遠(yuǎn)采購(gòu)不方便，對(duì)于成本影響較小。（非要因）2、 攪拌站和現(xiàn)場(chǎng)信息溝通不及時(shí)，造成成品混凝土浪費(fèi)。 由于攪拌站和現(xiàn)場(chǎng)溝通不及時(shí)，造成攪拌站混凝土生產(chǎn)過?；蛉鄙?，剩余混凝土浪費(fèi)，少量混凝土缺少

8、再生產(chǎn)，對(duì)于成本影響較小。（非要因）3、 機(jī)械修理費(fèi)用增高。 罐車、泵車司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，混凝土澆筑完成后泵車和罐車清洗不到位，造成泵管堵塞，增加了機(jī)械修理費(fèi)用。（要因）4、 攪拌站管理人員成本意識(shí)不高，工人節(jié)約意識(shí)差。 由于管理人員疏于管理，只重視生產(chǎn)，管理不到位，管理混亂，工人節(jié)約意識(shí)差，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)每月施工用水、用電費(fèi)用過高。（要因）7、 制定對(duì)策序號(hào)要因名稱對(duì) 策責(zé)任人目 標(biāo)完成日期1機(jī)械修理費(fèi)用增高派專人及時(shí)保養(yǎng)張旭李超保證每月修理13次2018年8月25日2攪拌站管理人員成本意識(shí)不高，工人節(jié)約意識(shí)差加強(qiáng)成本管理，制定考核制度王立龍高攀讓工人養(yǎng)成節(jié)約的意識(shí)2018年9月1日8、 對(duì)策實(shí)施對(duì)

9、策一：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械修理費(fèi)過高問題，我們應(yīng)該從源頭著手，減少機(jī)械損壞頻率，定期進(jìn)行保養(yǎng)，維修。泵車、罐車司機(jī)要重視機(jī)械完工后的清理。對(duì)策二：攪拌站制定合理的考核制度1、攪拌站制定合理可行的考核制度，加強(qiáng)攪拌站機(jī)械管理，減少每月機(jī)械修理的次數(shù)。組織司機(jī)召開會(huì)議，明確考核制度，每月工資和績(jī)效掛鉤。泵車、罐車每次使用完后及時(shí)進(jìn)行清理。2、組織攪拌站所有人員召開會(huì)議，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。九、效果檢查QC小組經(jīng)過幾個(gè)月的努力，對(duì)2018年八月份、九月份、十月份的混凝土生產(chǎn)成本進(jìn)行了總結(jié)和統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過計(jì)算 影響因素時(shí)間原材料機(jī)械人工/人/也其他費(fèi)用/月水泥/T粉煤灰/T沙/方石/方外加劑/T水/T罐車/臺(tái)/月泵車/

10、臺(tái)/月八月份420160757530001022000550006000136500九月份420160757530001022000550006000150000十月份420160757530001022000550006000110200八月份8600方4.7%九月份9000方5%十月份6500方4.9%由此得出，我們小組的活動(dòng)非常成功，經(jīng)過有效的控制管理措施，將影響混凝土生產(chǎn)成本中的其他成本支出成功的降低為5%以下。十、鞏固措施為了讓這次活動(dòng)的成果在今后的工程項(xiàng)目中得到更好的應(yīng)用和推廣，我們小組將會(huì)把這次活動(dòng)成果編制在作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)，在以后的翻車機(jī)、化水區(qū)域、煤場(chǎng)區(qū)域大體積混凝土澆筑應(yīng)用實(shí)施，降低混凝土生產(chǎn)成本，在保證混凝土質(zhì)量的前提下，控制施工成本，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。11、 總結(jié)展望隨著科技不斷發(fā)展，混凝土生產(chǎn)的利潤(rùn)空間越來越有限，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加