降低混凝土生產(chǎn)成本

1、降低混凝土生產(chǎn)成本 摘要：隨著混凝土行業(yè)的逐漸發(fā)展，目前的商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場競爭，為了提升市場競爭力，需要針對目前所存在的成本問題進行成本控制?；炷辽a(chǎn)成本的控制主要從原材料、人工費、機械費、其他費用支出等幾個方面來控制，只有在生產(chǎn)中控制每一個環(huán)節(jié)，才能使混凝土生產(chǎn)成本可控，提高經(jīng)濟效益。一、工程概況 甘肅電投常樂電廠4×100MW工程項目位于甘肅省酒泉市瓜州縣境內(nèi)。工程系新建性質，同步建設脫硫、脫硝設施。階段初步設計按四臺機組進行規(guī)劃，按兩臺機組（1、2號機組）進行設計，必須的公用系統(tǒng)隨1、2號機組建設。目前，常樂電廠調(diào)峰火電項目的建設正如火如荼，為了能夠更好地進行

2、項目的成本控制，實現(xiàn)項目成本目標管理，我們成立QC小組，將現(xiàn)場實際生產(chǎn)和混凝土攪拌站相結合，針對現(xiàn)場混凝土生產(chǎn)成本進行QC小組活動。2、 小組簡介小組名稱西北電建甘肅工程有限公司常樂電廠調(diào)峰火電項目工程部QC小組課題名稱降低混凝土生產(chǎn)成本成立時間2018年04月課題注冊日期小組類型現(xiàn)場型注冊編號活動時間2018年04月本課題活動次數(shù)小組成員7人組           長謝江松活動出勤率100QC成員受教育次數(shù)10次人小組成員概況序號姓名性別年齡崗位職責組內(nèi)職務組內(nèi)分工1謝江松男34項目

3、總工組長全面負責2黃培瑞男36工程部主任組長現(xiàn)狀調(diào)查3王立龍男28工程部專工組長現(xiàn)狀調(diào)查4高攀男25工程部專工組員現(xiàn)狀調(diào)查5李超男26工程部專工組員數(shù)據(jù)分析6張旭男23工程部專工組員數(shù)據(jù)分析7張中杰男34工程部專工組員數(shù)據(jù)分析三、課題選擇近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷提高，我國建筑業(yè)市場也得到迅速發(fā)展，混凝土的生產(chǎn)廠家如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)出來。然而，隨著混凝土生產(chǎn)廠家的迅速發(fā)展，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭越來越激烈，導致商品混凝土的價格大幅度下降，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐年下滑。在這樣的背景下，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)想繼續(xù)生存發(fā)展，就要強化經(jīng)營管理，在努力提高生產(chǎn)效率的同時加強企業(yè)

4、生產(chǎn)成本控制，從而形成低價優(yōu)勢，獲得良好的發(fā)展。本課題的選擇符合當前企業(yè)發(fā)展形式，有利于企業(yè)進行成本控制，切合實際，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。降低混凝土生產(chǎn)成本，有利于一個工程項目的成本管理。從施工現(xiàn)場著手調(diào)查，參與產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，會給整個項目的成本目標實現(xiàn)提供很大幫助。3、 現(xiàn)狀調(diào)查為了確認影響混凝土生產(chǎn)成本主要因素，我們小組走訪調(diào)查了西北電建混凝土攪拌站詳細記錄4月份、五月份、六月份的生產(chǎn)情況，從人員、機械、材料等方面入手調(diào)查，將這三個月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總整理，通過數(shù)據(jù)整理分析，影響混凝土生產(chǎn)成本的因素包含下列幾種因素： 影響因素時間原材料機械人工/人/也其他費用/月水泥/T粉煤灰/T沙

5、/方石/方外加劑/T水/T罐車/臺/月泵車/臺/月四月份420160757530001022000550006000200000五月份420160757530001022000550006000250000六月份420160757530001022000550006000210000備注1、其他費用：機械修理+水費+電費+耗油+固定辦公費+成品混凝土浪費。2、現(xiàn)場2臺泵車，4臺罐車，司機、管理人員共14人。3、本次調(diào)查數(shù)據(jù)以C40混凝土生產(chǎn)為對象，C40配合比/方（水泥397Kg、中砂762Kg、石子1011Kg、水127Kg、外加劑8.4Kg、粉煤灰70Kg）。月份C40砼生產(chǎn)總量其他支出成

6、本占比四月份8000方7.2%五月份10000方7.3%六月份7000方8.4%備注計算式：其他費用支出/（水泥+中砂+石子+水+外加劑+粉煤灰）×混凝土總方量+泵車費+罐車費+人工費+其他費用支出×100%通過數(shù)據(jù)分析，在原材料、機械運輸、人工費等一定的前提下，在混凝土生產(chǎn)中影響成本的主要原因是：其他費用支出（機械修理+水費+電費+耗油+固定辦公費+成品混凝土浪費）。4、 確定目標為了降低混凝土生產(chǎn)成本，我們小組我們將以常樂電廠調(diào)峰火電項目西北電建混凝土攪拌站為研究對象，在原材料、機械運輸、人工費等一定的前提下，研究在混凝土生產(chǎn)中其他費用支出，我們QC小組將通過研究將其他

7、費用支出占比降低為5%。5、 原因分析其他成本支出較高地處戈壁、材料運輸成本高環(huán)機械損耗嚴重，修理費過高機人因 果 關 系 圖焊口離地面位置不當其他成本支出變高管理人員成本意識差，水電費浪費過高工作方法不當造成浪費法6、 要因確認經(jīng)現(xiàn)場綜合分析，引起混凝土其他費用支出較高的主要因素是：1、 常樂電廠調(diào)峰火電項目地處戈壁，材料采購、運輸成本較高。 常樂電廠調(diào)峰火電項目位于瓜州縣城東北約62km的戈壁灘上，路途較遠采購不方便，對于成本影響較小。（非要因）2、 攪拌站和現(xiàn)場信息溝通不及時，造成成品混凝土浪費。 由于攪拌站和現(xiàn)場溝通不及時，造成攪拌站混凝土生產(chǎn)過?；蛉鄙伲Ｓ嗷炷晾速M，少量混凝土缺少

8、再生產(chǎn)，對于成本影響較小。（非要因）3、 機械修理費用增高。 罐車、泵車司機責任心不強，混凝土澆筑完成后泵車和罐車清洗不到位，造成泵管堵塞，增加了機械修理費用。（要因）4、 攪拌站管理人員成本意識不高，工人節(jié)約意識差。 由于管理人員疏于管理，只重視生產(chǎn)，管理不到位，管理混亂，工人節(jié)約意識差，導致現(xiàn)場每月施工用水、用電費用過高。（要因）7、 制定對策序號要因名稱對 策責任人目 標完成日期1機械修理費用增高派專人及時保養(yǎng)張旭李超保證每月修理13次2018年8月25日2攪拌站管理人員成本意識不高，工人節(jié)約意識差加強成本管理，制定考核制度王立龍高攀讓工人養(yǎng)成節(jié)約的意識2018年9月1日8、 對策實施對

9、策一：針對現(xiàn)場機械修理費過高問題，我們應該從源頭著手，減少機械損壞頻率，定期進行保養(yǎng)，維修。泵車、罐車司機要重視機械完工后的清理。對策二：攪拌站制定合理的考核制度1、攪拌站制定合理可行的考核制度，加強攪拌站機械管理，減少每月機械修理的次數(shù)。組織司機召開會議，明確考核制度，每月工資和績效掛鉤。泵車、罐車每次使用完后及時進行清理。2、組織攪拌站所有人員召開會議，增強節(jié)約意識。九、效果檢查QC小組經(jīng)過幾個月的努力，對2018年八月份、九月份、十月份的混凝土生產(chǎn)成本進行了總結和統(tǒng)計。經(jīng)過計算 影響因素時間原材料機械人工/人/也其他費用/月水泥/T粉煤灰/T沙/方石/方外加劑/T水/T罐車/臺/月泵車/

10、臺/月八月份420160757530001022000550006000136500九月份420160757530001022000550006000150000十月份420160757530001022000550006000110200八月份8600方4.7%九月份9000方5%十月份6500方4.9%由此得出，我們小組的活動非常成功，經(jīng)過有效的控制管理措施，將影響混凝土生產(chǎn)成本中的其他成本支出成功的降低為5%以下。十、鞏固措施為了讓這次活動的成果在今后的工程項目中得到更好的應用和推廣，我們小組將會把這次活動成果編制在作業(yè)指導書內(nèi)，在以后的翻車機、化水區(qū)域、煤場區(qū)域大體積混凝土澆筑應用實施，降低混凝土生產(chǎn)成本，在保證混凝土質量的前提下，控制施工成本，達到創(chuàng)優(yōu)目標。11、 總結展望隨著科技不斷發(fā)展，混凝土生產(chǎn)的利潤空間越來越有限，為了提高企業(yè)的市場競爭能力，加