中電投(北京)新能源有限公司工程管理制度

1、北京）新能源投資有限公司工程管理部制度匯編2015 年 4 月1 施工總平面管理度1.2 工程項目開工、停工、復工管理度5.3 工程聯(lián)系單管理辦法 134 施工圖紙交底與圖紙會審管理度165 施工技術(shù)文件編報與審批管理度196 設(shè)計變更、變更設(shè)計管理度 237 工程不符合項管理辦法 308 工程調(diào)度會度 369 工程質(zhì)量檢查、驗收、評定管理度 3910 隱蔽工程質(zhì)量驗收管理度 4211 工程質(zhì)量事故處理管理度 4512 竣工驗收管理度 4913 質(zhì)量技術(shù)例會管理度 5114 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 5315 工程技術(shù)資料管理度 5716 工程項目管理責任考核辦法 6117 工程進度管理辦法（試行

2、） 67中電投（北京）新能源投資有限公司施工總平面管理制度第一章總則第一條施工總平面是風電工程搞好進度管理、質(zhì)量管理、安全管理的綜合體現(xiàn)。為確保中電投（北京）新能源投資有限公司工程順利進行，做到因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、動態(tài)調(diào)配、科學、規(guī)范的使用場地， 保證施工現(xiàn)場的力能供應及交通運輸?shù)臅惩?，建立一個良好的施工環(huán)境，特制定本制度。第二條 施工現(xiàn)場總平面由公司工程項目部歸口管理，監(jiān)理公司負責組織和落實工作。第二章 職 責第三條監(jiān)理公司負責根據(jù) 施工組織設(shè)計大綱 中的有關(guān)要求，劃分各施工單位的施工區(qū)域 與設(shè)備、材料的堆放場地。第四條 工程項目部及時收集各類工程信息，掌握設(shè)計進度，物資供應計劃，

3、并結(jié)合工程施工的實際進度，合理地調(diào)整、布置場地，對總平面實施動態(tài)管理。第五條工程項目部負責各施工單位臨時用地申請的審批及平面布置的檢查驗收。第六條 監(jiān)理公司合理解決進度與施工場地使用二者之間的關(guān)系，靈活機動地調(diào)配場地， 以保證施工道路的暢通，滿足文明施工的要求。第七條各施工單位根據(jù)所承擔工程項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）的要求，在劃定的區(qū)域內(nèi)進行平面布置，并將平面布置圖、管理部門（或?qū)Ｂ毠芾砣藛T）及管理措施報監(jiān)理公司，審核批準后實施。第八條 工程項目部、監(jiān)理公司對施工總平面的協(xié)調(diào)和管理指令，主要通過每周現(xiàn)場調(diào)度會進行 發(fā)布并寫入會議紀要。調(diào)度會紀要為施工總平面管理的有效文件，各施工單位必須按

4、要求執(zhí)行。第三章管理標準第九條 施工現(xiàn)場總平面實行動態(tài)管理，總平面布置隨工程進展不斷進行調(diào)整。工程項目部根據(jù)各施工階段的變化和施工單位的實際需要，有權(quán)在各施工單位之間調(diào)整施工場地的用途，以提 高場地的利用率和滿足進度的需要。第十條現(xiàn)場施工臨建實行統(tǒng)一規(guī)劃、分別管理的原則。施工生產(chǎn)、生活區(qū)域的臨建布置與結(jié)構(gòu)形式及力能供應由各使用單位自行設(shè)計，報監(jiān)理公司和工程項目部審批后，進行建設(shè)和管理。第十一條為了使施工現(xiàn)場的各種臨建設(shè)施有利于工程完工后的還耕工作和現(xiàn)場臨建設(shè)施的整齊與美觀，要求采用輕型鋼結(jié)構(gòu)和夾芯彩鋼板活動房屋，其中施工現(xiàn)場各單位的辦公場所盡量 采用夾芯彩鋼板搭設(shè)。第十二條 為了加強對施工方案

5、中平面布置的控制，各單位繪制的平面布置圖中應標明材料、設(shè)備、大型機具、半成品及成品的擺放位置，監(jiān)理公司負責檢查驗收。第十三條對主要施工區(qū)域的平面布置方案，須報監(jiān)理工程師審核批準。第十四條設(shè)備堆場、材料庫、加工車間應盡可能地布置在主要施工通道兩側(cè)，以減少場地倒運工作量，緩解運輸壓力。第十五條 為了保證力能供應的暢通、整齊、美觀，各施工單位應在各自的區(qū)域內(nèi)劃分人流、物流及安全通道，并進行嚴格區(qū)分，設(shè)置醒目的各類反光標志牌及圍欄等。設(shè)置在施工現(xiàn)場的各種大型標志牌、宣傳牌應事先向安全監(jiān)察部申報，經(jīng)審核批準后才能實施。第十六條 為了實現(xiàn)現(xiàn)場物品堆放的定置化管理，各施工單位應有專門的總平面管理部門（或人員

6、）負責對設(shè)備材料堆場的管理，并對設(shè)備進行編碼。為了滿足夜間運輸與保衛(wèi)工作，設(shè)備材 料堆放場由使用單位設(shè)置照明燈塔。第十七條 各施工單位應搜集同類型風電的材料供應計劃、設(shè)備生產(chǎn)周期，并根據(jù)初步設(shè)計及主設(shè)備的招標合同確定本工程的材料、設(shè)備供應計劃，提出設(shè)備堆場的主要設(shè)備堆放方案，報工 程項目部審核批準。第十八條工程管理部在過程管理中應及時聯(lián)系有關(guān)單位，將發(fā)貨計劃及發(fā)運設(shè)備的數(shù)量、重量及外形幾何尺寸提前通知有關(guān)工程項目部或施工單位，以便對設(shè)備堆場進行調(diào)整。第十九條為了減少場地占用與設(shè)備倒運工作，風機、塔筒、基礎(chǔ)環(huán)等大件設(shè)備應直接運抵安裝現(xiàn)場。第二十條 各施工單位不得在劃定的（使用）區(qū)域外擅自搭建臨時

7、設(shè)施，堆放材料、構(gòu)件、設(shè) 備等，更不得占用施工道路與安全通道作為施工場地。急需臨時使用時須經(jīng)項目部審核批準，使 用完畢應及時恢復。第二十一條對于施工單位之間交叉使用的場地，先使用單位必須按照議定的時間交付，如有爭議，由工程項目部協(xié)調(diào)解決。第二十二條 各單位之間不得擅自轉(zhuǎn)讓、出借施工場地。施工單位在工程項目完工后應立即拆除搭設(shè)的臨建設(shè)施和力能供應系統(tǒng)，并主動向工程項目部辦理場地移交手續(xù)，移交后的場地由工 程項目部另行調(diào)配使用。第二十三條各施工單位應負責營造良好的施工環(huán)境，并保證施工場地范圍內(nèi)的安全與防火設(shè)施的完好、道路與排水系統(tǒng)的暢通。第二十四條大型機械和設(shè)備的進場線路及保護措施，必須經(jīng)工程項目

8、部審核同意后方可實施，確定后的方案施工單位不得擅自修改。第二十五條 現(xiàn)場施工用的永久測量樁，由工程項目部負責布設(shè)和管理，各單位有使用的權(quán)力和保護的義務，使用時不得損壞或擅自移動。各單位對于現(xiàn)場設(shè)置的一級導線網(wǎng)控制樁，若因影響施工需移動時，須事先報請工程項目部同意。第二十六條 廠區(qū)內(nèi)的堆土點、取土點、棄土點、垃圾場由監(jiān)理公司統(tǒng)一指定和管理，任何單位不得隨意取土、棄土、亂倒垃圾，更不能以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。第二十七條對灰場等遠離主施工現(xiàn)場的工程項目，施工單位應提前做好該施工區(qū)域的總平面規(guī)劃，并由監(jiān)理公司審核批準，以便保證施工區(qū)域的力能供應。第二十八條 在現(xiàn)場施工的各單位要自覺執(zhí)行“工完、料凈、場地清

9、”安全文明施工的管理規(guī)定，徹底杜絕臟、舌L、差現(xiàn)象。第二十九條施工單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)與拆除，現(xiàn)場道路的布置，以及安全，防火、排水等措施的實施，必須接受工程項目部和監(jiān)理公司的監(jiān)督與管理。第四章附 則第四十一條本制度由工程管理部負責解釋。第四十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。中電投（北京）新能源投資有限公司工程項目開工、停工、復工管理制度第一章總 則第一條 為保證中電投（北京） 新能源投資有限公司工程順利進行，確保工程質(zhì)量和安全達標，特制定本制度。在單位工程開工前、或因重大施工質(zhì)量問題或安全問題須停工時，以及整改完畢申請復工時，相關(guān)單位須遵照本制度。第二章管理規(guī)定第二條 施工單

10、位在各自負責的單位工程開工前10 天，必須將“單位工程開工申請表”（見附件 1 ）和“單位工程開工條件檢查考核表”（見附件2 ）一并報請監(jiān)理公司審批，工程項目部簽發(fā)。表中的計劃完工時間，要滿足工程施工綜合進度的要求。 “單位工程開工申請表”、 “開工條件檢查考核表”各一式 3 份（工程項目部1 份、監(jiān)理公司1 份、施工單位1 份） 。單位工程項目開工申請報批程序見附件3。第三條工程項目部參與項目的開工檢查。第四條施工單位若在施工過程中存在以下涉及安全、質(zhì)量的重大問題或重大隱患，或者與監(jiān)理公司、工程項目部的協(xié)調(diào)安排不符而影響整體進度等問題時，應由總監(jiān)理工程師下達“工程暫停令” （見附件4） 。（

11、一）施工單位出現(xiàn)質(zhì)量異?；蛳禄闆r，經(jīng)監(jiān)理工程師提出，施工單位未采取有效措施，或措施不力，未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。（二）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。（三）已發(fā)生質(zhì)量缺陷或安全隱患未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或安全隱患，若不停工，將導致事態(tài)擴大發(fā)展的情況。（四）未經(jīng)相關(guān)單位審查同意，而擅自變更或修改圖紙進行施工的情況。（五）必須持證上崗而無崗位證書的人員進入現(xiàn)場施工，經(jīng)工程項目部或監(jiān)理公司提出，仍未整改者。（六）使用不合格的原材料、構(gòu)配件和未經(jīng)檢查確認的原材料、構(gòu)配件，以及擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。（七）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理公司審查認可的分包商進場施工者。（八

12、）其他需要停工的項目。第五條 “工程暫停令”由總監(jiān)理工程師簽字生效，并報工程項目部備案。 “工程暫停令”一式 4 份（工程管理部1 份、工程項目部1 份、監(jiān)理公司1 份、施工單位1 份） 。第六條施工方應及時根據(jù)工程暫停令進行整改，凡因整改不及時并對工程工期造成被動者，將按公司及合同中有關(guān)規(guī)定對責任方進行嚴厲考核。第七條施工單位整改完后，應及時向監(jiān)理公司提出復工申請，經(jīng)監(jiān)理公司檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師在“工程復工報審表”（見附件5）上簽字同意，方可復工。 “工程復工報審表”一式 4 份（工程管理部1 份、工程項目部1 份、監(jiān)理公司1 份、施工單位1 份） 。第三章附 則第八條 本制度由工

13、程管理部負責解釋。第九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 1 單位工程開工申請2 單位工程開工條件檢查考核3 單位工程項目開工申請報批程序流程圖4 工程暫停令5 工程復工報審附件1:中電投（北京）新能源投資有限公司單位工程開工申請表編號:工程項目：計劃竣工日期：此項工程負責人：備 注：施工單位（簽字、蓋章）：日期：年 月 日監(jiān)理工程師意見：簽字：年 月 日總監(jiān)理工程師意見：簽字：年月日工程項目部意見：簽字：年月日附件3 :中電投（北京）新能源投資有限公司單位工程開工條件檢查考核表序號考核項目施工單位初核監(jiān)理項目復核意見級別意見級別1設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審2施工方案3施工場地布置4加工廠形成生產(chǎn)

14、能力5材料進廠并檢驗6設(shè)備進廠并檢驗7質(zhì)量培訓考試8測量放線并驗收9工程外部接口具備條件10機具配備11人員到位12現(xiàn)場安全措施13現(xiàn)場力能供應14加工配制15質(zhì)量保證措施考核 評估監(jiān)理公司工程項目部工程項目名稱：編號:級別代號:合格，基本合格4不合格X附件5 :中電投（北京）新能源投資有限公司單位工程項目開工申請報批程序流程圖工程暫停令主 送：編 號：抄 送：工程名稱：工程編號：內(nèi)容摘要：內(nèi)容：由于的原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日時起，對本工程 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求進行整改：監(jiān)理公司（蓋章）年 月 日總監(jiān)理工程師:專業(yè)監(jiān)理工程師:工程復工報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理

15、公司）我方承擔的工程，已完成以下各項工作，具備了復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)復工指令。（附：證明文件）施工單位（蓋章）項目經(jīng)理：日 期：審查意見：監(jiān)理公司（蓋章）總監(jiān)理工程師：日 期:中電投（北京）新能源投資有限公司工程聯(lián)系單管理辦法第一章總則第一條 為了便于中電投（北京）新能源投資有限公司在施工過程中與各單位的聯(lián)系，及時快捷處理各種工程問題，特制定本辦法。第二條除重大問題和重大決定必須正式行文外，各參建單位聯(lián)系處理一般工程問題均可采用“工程聯(lián)系單”（見附件）。第二章條例第三條在施工過程中，各單位為了工程的正常進行需要互相聯(lián)系、溝通，使用“工程聯(lián)系單”對于純粹行政事務性的“工程聯(lián)系單”

16、，在工程竣工后可不歸檔。第四條 工程項目部發(fā)出的“工程聯(lián)系單”均要求采用統(tǒng)一格式，以便資料部門的歸檔。第三章工程聯(lián)系單收、發(fā)文規(guī)定第五條 對外單位發(fā)來的“工程聯(lián)系單”由資料室簽收，經(jīng)主管領(lǐng)導批示后，由資料員登錄、復印及存檔，再發(fā)給有關(guān)部門或人員，并做好簽收工作。第六條 “工程聯(lián)系單”的發(fā)文由專業(yè)人員填寫，經(jīng)主任審閱其內(nèi)容及發(fā)放人員、單位，簽署發(fā)放意見后（主任決定是否由主管領(lǐng)導簽字），將原件交給資料室，由資料員統(tǒng)一編號、登錄、存檔、并做好分發(fā)及簽收工作。對一次發(fā)放數(shù)量較多的文件，應填寫文件發(fā)放審批表。第七條 各單位在接到 “工程聯(lián)系單”后應給予足夠重視，主送單位應在48 小時內(nèi)予以回復，抄送單位

17、應在24 小時內(nèi)將意見反饋主送單位并同時將意見書面返回工程項目部。第四章附 則第八條 本辦法由工程管理部負責解釋。第九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：工程聯(lián)系單中電投（北京）新能源投資有限公司工程聯(lián)系單附件:項目名稱：專業(yè)：編號:工程標段圖紙分冊十主送單位抄送單位事由提出人：年 月日主 任：年 月日主送單位回復意見：簽 名：年 月 日抄送單位回復意見：簽 名：年 月 日注：與圖紙有關(guān)參數(shù)說明或施工工藝要求時，請?zhí)顚憟D紙分冊編號和具體位置。中電投（北京）新能源投資有限公司施工圖紙交底與圖紙會審管理制度第一章總則第一條為了使各參建單位準確了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，及時掌握和理解工程設(shè)計的技術(shù)要

18、求，特制定本制度。按照有關(guān)規(guī)定，工程設(shè)計單位和主要設(shè)備供貨商必須對所提供的施工圖 紙按專業(yè)或分冊進行技術(shù)交底。第二條設(shè)計單位提供的施工圖紙和設(shè)備制造商提供的安裝圖紙是工程施工和驗收的重要依據(jù)。為了使各參建單位能夠正確按照圖紙施工，確保施工質(zhì)量，減少施工圖紙、安裝圖紙中的不 合理和錯誤現(xiàn)象的發(fā)生，避免返工損失，必須按照圖紙技術(shù)交底和圖紙會審完成后，方可開工的 原則。第三條 施工圖紙技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理公司組織，工程設(shè)計單位和主要設(shè)備制造供貨商負責進行技術(shù)交底，施工單位、調(diào)試單位、建設(shè)單位有關(guān)部門參加圖紙會審。第二章施工圖紙技術(shù)交底與會審的要求第四條 施工圖紙技術(shù)交底與圖紙會審應同時進行，必須

19、安排在該項目開始施工之前。設(shè)計單位和主要設(shè)備制造供貨商應提供完整的正式施工圖紙，施工圖紙技術(shù)交底與圖紙會審應以專業(yè)或分冊為單位，根據(jù)現(xiàn)場的施工安排及圖紙交付情況安排進行。第五條施工圖紙技術(shù)交底由設(shè)計單位和主要設(shè)備制造供貨商負責相應專業(yè)人員、項目的主要設(shè)計人或熟悉了解本工程設(shè)計情況的工地代表主持進行。施工單位、調(diào)試單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位的技術(shù)負責人和工程技術(shù)人員參加。技術(shù)交底的內(nèi)容應包括：（一）本工程的設(shè)計特點和設(shè)計意圖；（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計特點；（三）系統(tǒng)工藝布置及工藝要求；（四）新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的特點及應用情況；（五）施工過程中的特殊要求；（六）技術(shù)要求及注意事項；第六條 總圖會審

20、由工程管理部主持。 專業(yè)施工圖紙會審由監(jiān)理工程師主持。施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造供貨商、調(diào)試單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位的技術(shù)負責人和工程技術(shù)人員參加會審。工程技術(shù)人員應認真熟悉圖紙，依據(jù)施工圖紙技術(shù)交底情況，發(fā)現(xiàn)和提出存在的問題。由工程管理部技術(shù)負責人組織對提出的問題進行研究和協(xié)商，擬定解決問題的辦法。施工圖紙會審的重點：（一）施工圖紙設(shè)計是否滿足風電場生產(chǎn)安全、系統(tǒng)可靠、經(jīng)濟運行的要求，便于操作和維護、檢修的要求。（二）設(shè)計布局是否走向合理、整齊美觀，間距尺寸滿足有關(guān)規(guī)范要求；（三）圖紙設(shè)計的表達深度和出圖范圍能否滿足施工及檢修要求。各專業(yè)之間設(shè)計接口是否統(tǒng)一，是否有開口、漏設(shè)現(xiàn)象。（四）預

21、制構(gòu)件、設(shè)備分段及加工配制是否滿足工程現(xiàn)場的實際情況。（五）設(shè)計工藝與施工主要技術(shù)方案是否滿足工程質(zhì)量的要求。（六）新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應用是否滿足機組運行的安全性、可靠性及檢修的要求。第七條施工圖紙技術(shù)交底與圖紙會審應做出詳細的紀要，由會議的組織單位負責整理。會議 紀要經(jīng)參加會議的各單位技術(shù)負責人簽字確認后，即被視為設(shè)計文件的補充。第八條會議紀要中決定進行設(shè)計修改的，由設(shè)計單位按照設(shè)計變更管理程序發(fā)出設(shè)計變更通 知單，施工單位在施工中執(zhí)行實施。第九條 施工圖紙會審中提出的設(shè)計修改方案，必須符合設(shè)計規(guī)范和已批準的初步設(shè)計原則。第十條監(jiān)理公司應根據(jù)一級施工進度計劃、工程進展情況和圖紙

22、到貨情況編制施工圖紙交底和會審月度計劃。第三章附則第十一條本制度由工程管理部負責解釋。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。中電投（北京）新能源投資有限公司施工技術(shù)文件編報與審批管理制度第一章總 則第一條為科學合理地組織施工，確保工程質(zhì)量，使工程施工有計劃、有步驟、有目的按正確的施工工藝進行，保證工程施工進度和施工質(zhì)量達到計劃目標，特制定本制度。第二條工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，填寫施工組織設(shè)計報審表/施工技術(shù)方案報審表（見附件），提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司會審。第三條施工方案未經(jīng)審批，單位工程不允許開工。第四條經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案作為施工

23、依據(jù)和檢查依據(jù)，施工時必須遵照執(zhí)行。第二章編制規(guī)定第五條 施工技術(shù)方案中應說明單位工程的結(jié)構(gòu)形式、埋深、地下水位、長度、跨度、高度、 單件最大重量、建筑面積、工程量等。第六條 施工組織設(shè)計中應有現(xiàn)場組織機構(gòu)圖并說明各層次、各級人員的管理職責。工程施工 應有明確的質(zhì)量目標以支持工程建設(shè)整體質(zhì)量目標。第七條 施工單位要針對質(zhì)量目標編制全部分項工程質(zhì)保措施、各部位觀感質(zhì)保措施和施工資料質(zhì)保措施，所有措施應具有可操作性。包括組織措施（質(zhì)保體系）、 （檢查）控制措施、獎懲措 施、工藝措施等。第八條 施工方案中要有明確的進度目標，用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示。施工前， 施工單位應針對 可能延誤工期的各種因素（勞力

24、、資金、氣候、施工機具、材料等）編制相應的預防措施，如發(fā)現(xiàn)工期已經(jīng)延誤，應有相對的搶工措施。第九條 施工方案中要有明確的安全目標，用各項安全指標表示。要明確安全責任人及其安全職責、獎懲措施等。施工前，施工單位應針對可能不利于安全的各種因素（施工用電、施工機械、高空作業(yè)、高空物體墜落、毒氣、土方塌落等）編制相應的預防措施。第十條 勞動力計劃中應提出管理和施工人員的數(shù)據(jù)，說明各層次的素質(zhì)要求、人員進點時間和退離時間等。第十一條施工機具是工程施工進度和質(zhì)量的保障。施工方案中要說明主要施工機具的進入和退出現(xiàn)場的時間，說明其性能、狀態(tài)及其主要用途等。第十二條施工方案中應對施工平面進行設(shè)計并附平面圖。第十

25、三條施工方案中應對施工用水、施工用電、 施工用氣等力能管道、線進行設(shè)計并附平面布置圖。第十四條冬、雨季施工時，施工方案中要編寫冬、雨季施工措施，針對冬季氣候特點從人、機、料、法、環(huán)等方面采取措施保證工程施工質(zhì)量和安全。第三章審批程序第十五條施工方案由施工單位編制、審批，并在計劃開工前10 天報送監(jiān)理公司。第十六條監(jiān)理公司應在收到施工方案5 天內(nèi)予以審查，必要時由監(jiān)理公司組織施工單位報請工程項目部進行聯(lián)合審查并形成審查紀要，作為施工方案的補充文件，聯(lián)合審查時確定是否編制補充方案，補充方案的審批程序同施工方案。第十七條完成審批程序后，施工方案生效，發(fā)送施工單位，同時抄送工程項目部。第十八條經(jīng)審批的

26、工程施工方案作為主要技術(shù)文件由施工單位存檔。第四章附 則第十九條本制度由工程管理部負責解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表附件:中電投（北京）新能源投資有限公司施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表編號：工程名稱合同編號監(jiān)理并*工程項目部： 施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案我單位已經(jīng)審定，現(xiàn)報上, 請予（以）審批。附件:*承包商（章） 負責人：年 月 日監(jiān)理公司意見：監(jiān)理公司（章）總監(jiān)理工程師：年 月日工程項目部審批意見：工程項目負責人：年 月日中電投（北京）新能源投資有限公司設(shè)計變更、變更設(shè)計管理制度第一章總則第一條 為確保工程質(zhì)量，施工單位應嚴格按施工圖紙及設(shè)計

27、文件施工。因設(shè)計、制造、施工原因確需對原設(shè)計進行修改時，應辦理設(shè)計變更及變更設(shè)計手續(xù)。本管理制度規(guī)定了文件的提出、接受、審核、批準及實施的程序。第二章條例第二條 凡是由設(shè)計原因需要進行設(shè)計修改的變更，稱為“設(shè)計變更”，設(shè)計變更管理程序見附件 1 。第三條凡是中電投（北京）新能源投資有限公司、施工單位（含調(diào)試單位）提出修改設(shè)計的變更，稱為“變更設(shè)計”，變更設(shè)計管理程序見附件2。第四條設(shè)計變更和變更設(shè)計的分類（一）重大設(shè)計變更或重大變更設(shè)計主要是指變更初步設(shè)計審查的原則、變更更新系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及主要原料和設(shè)備代用等，費用在10 萬元以上。（二）普通設(shè)計變更或變更設(shè)計主要是指

28、為改善運行、檢修條件和方便施工等，對一般設(shè)備、裝置性材料的增減和代用，費用在 10 萬元以下5 萬元以上。（三）小型的設(shè)計變更或變更設(shè)計主要指不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和經(jīng)濟運行，不影響整齊美觀的各項，一般費用在 5 萬元以下。第五條 設(shè)計變更及變更設(shè)計的簽發(fā)人（一）重大變更必須報監(jiān)理公司總監(jiān)或總工審核，報公司主管領(lǐng)導、設(shè)計院總工及施工單位的有關(guān)領(lǐng)導批準后方可實施。（二）普通變更必須由監(jiān)理公司副總監(jiān)、工程管理部主任、設(shè)計院設(shè)總及施工單位總工批準后方可實施。（三）小型變更必須由技術(shù)專責人、設(shè)計院代表（或設(shè)總）及施工單位的專責（或施工科長）簽字后批準。（四）廠家現(xiàn)場代表提出的“設(shè)計變更”經(jīng)廠

29、家工程師確認，監(jiān)理公司審核、報建設(shè)單位核批。第六條 設(shè)計變更的程序（一）重大設(shè)計變更由設(shè)計院提出（設(shè)備本體部分的由制造廠提出），報監(jiān)理公司批準后，上報中電投（北京）新能源投資有限公司審批。若變更增加投資超過30 萬元，則需上報中電投華北分公司并報集團公司審批后執(zhí)行。設(shè)計院提出設(shè)計變更文件，經(jīng)工程項目部專業(yè)人員確認后交監(jiān)理公司統(tǒng)一進行分發(fā)。（二）普通設(shè)計變更設(shè)計院提出（設(shè)備本體部分的由制造廠提出），并經(jīng)設(shè)總、工程管理部部長簽發(fā)，經(jīng)監(jiān)理公司確認后提報工程項目部，全程由監(jiān)理公司組織實施。（三）小型設(shè)計變更程序同上。（四）對主設(shè)備廠家發(fā)送工程聯(lián)系單，由設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人員提出變更條件，交送工程項目部人員

30、。工程項目負責人、監(jiān)理工程師及施工科專責和科長（必要時）分別簽字后，由監(jiān)理公司統(tǒng)一組織實施。第七條施工單位負責設(shè)計變更文件的實施，工程項目部和監(jiān)理公司負責檢查核實的責任。第八條所有設(shè)計變更的簽字順序應為：設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位、工程項目部。需上報公司審批的變更由工程項目部進行提報。第九條設(shè)計院出具的設(shè)計變更均應標明設(shè)計變更類別。設(shè)計變更由設(shè)計單位提出工程量及費用預算，誰提出變更設(shè)計由誰提出工程量及費用預算，一并報送監(jiān)理公司審核。如無費用發(fā)生，均應在聯(lián)系單上注明。第十條 變更設(shè)計的程序（一）施工單位提出變更設(shè)計要求時應由施工單位提出并填寫變更設(shè)計單并負責跟蹤，送監(jiān)理公司審核，報建設(shè)單位核批后

31、，交施工單位組織施工。工程管理部或項目部提出時應由工程管理部或項目部提出變更設(shè)計單。對監(jiān)理公司提出的變更設(shè)計，應先征得建設(shè)單位核準后，再提出“變更設(shè)計聯(lián)系單”，設(shè)計單位核查后在“變更設(shè)計聯(lián)系單”上簽署意見，經(jīng)監(jiān)理公司確認，報建設(shè)單位核批后，交施工單位組織施工。（二）無論施工單位或工程項目部，在提出變更設(shè)計單前應做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一意見，設(shè)計院要對重大變更設(shè)計方案安全性及技術(shù)合理性提出評價。（三）普通和小型變更設(shè)計1 施工單位提出變更設(shè)計要求時，應比照設(shè)計變更程序批準，變更設(shè)計由監(jiān)理公司、工程項目部簽署意見由工程項目部發(fā)送設(shè)計院，工程項目部提出變更設(shè)計要求時，應比照設(shè)計變更答復程序批準，提出變更設(shè)

32、計單。2 設(shè)計院收到普通或小型變更后，應確認變更設(shè)計的技術(shù)合理性和安全性，并應核實費用。3 施工單位負責變更設(shè)計文件的實施，工程項目部、監(jiān)理公司負有檢查核實的責任。4 所有變更設(shè)計均應標明變更設(shè)計的類別。5 工程項目部提出的變更設(shè)計簽字順序為工程項目部、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位。6 施工單位提出的變更設(shè)計簽字順序為施工單位、工程項目部、設(shè)計院、監(jiān)理公司。第十一條凡因“設(shè)計變更、變更設(shè)計”對正式施工圖紙修改較多時，要求設(shè)計單位須出升級版圖紙。升級版圖紙仍需經(jīng)監(jiān)理公司審核確認，并按圖紙會審程序進行。第十二條施工單位每月須填報當月“設(shè)計變更、變更設(shè)計通知單”和“工程聯(lián)系單”完成情況的匯總表，由監(jiān)理

33、公司核簽后報建設(shè)單位。第十三條設(shè)計變更/變更設(shè)計文件的發(fā)放和保管：（一）所有變更文件一式六份，由監(jiān)理公司發(fā)放，其中設(shè)計院、工程項目部、監(jiān)理公司、施工單位各一份，公司工程管理部二份（存檔一份，專業(yè)人員一份），變更的復印件應發(fā)放至安全監(jiān)察部一份。（二）檔案管理員負責文件的管理、登統(tǒng)，登記中應說明編號、名稱、結(jié)果、各單位接收人。第十四條對變更文件的要求（一）變更文件字體工整，字體清晰，編號、圖號正確，原因內(nèi)容附圖清楚。（二）一個變更單只能填寫一個圖號的變更，不能把不同圖號的變更寫在同一變更文件上。（三）設(shè)計變更一經(jīng)簽發(fā)應視為工程竣工驗收的依據(jù)。第十五條設(shè)計變更補充訂貨的程序變更文件中如需進行補充訂貨

34、時，工程管理部專業(yè)人員應按變更文件的要求，填寫設(shè)計變更/變更設(shè)計訂貨通知單，根據(jù)變更文件類別，經(jīng)工程管理部部長批準后訂貨。第三章附 則第十六條本制度由工程管理部負責解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 1 設(shè)計變更管理流程圖2 變更設(shè)計管理流程圖附件1:中電投（北京）新能源投資有限公司設(shè)計變更管理流程圖中電投（北京）新能源投資有限公司變更設(shè)計管理流程圖中電投（北京）新能源投資有限公司工程不符合項管理辦法第一章總 則第一條為保證工程建設(shè)的有序進行，有效地管理工程建設(shè)中出現(xiàn)的不符合項，特制定本辦法。第二條對工程中出現(xiàn)的所有不符合項目，監(jiān)理公司應提出監(jiān)理意見，并參加處理。第三條確認不符合項的

35、依據(jù)1 國家、行業(yè)有關(guān)的規(guī)程、標準、有關(guān)的驗收規(guī)范、質(zhì)量標準等。2 設(shè)備及材料的技術(shù)性能指標和制造標準以及作為附件的技術(shù)協(xié)議。3 有關(guān)的工程承包合同及質(zhì)量保證文件。第二章不符合項的處理第四條 凡是不符合國家和行業(yè)有關(guān)設(shè)計標準、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范，不符合公司與設(shè)備材料供應商簽訂的合同技術(shù)條款及各級質(zhì)量文件的項目以及違反安全、文明施工和防火規(guī)定的，均為不符合項。第五條 工程不符合項處理程序（見附件1 ） 。第六條 不符合項一般分為口頭通知和書面通知兩種，口頭通知屬一般缺陷處理項目，缺陷較大時，填寫“不符合項通知單”（見附件2）書面通知。第七條 不符合項的處理方式分為：處理、 停工處理、緊急處理三種

36、。處理后由監(jiān)理公司復驗。第八條 書面通知的不符合項文件，可分為提出、受理、 處理、 驗收四個程序，實行閉環(huán)管理。第九條 監(jiān)理公司如發(fā)現(xiàn)不符合項，發(fā)出書面的 “不符合項通知單”責成有關(guān)單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理公司確認，報送工程項目部備案，由該單位處理。第十條 工程項目部發(fā)現(xiàn)不符合項目，通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司發(fā)出書面的 “不符合項通知單”責成有關(guān)單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理公司審核，并報公司工程項目部核批后處理。第十一條各施工承包商發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料有不合格時，向有關(guān)責任單位發(fā)出書面的 “不符合項通知單”，責成有關(guān)單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理公司確認后處理，并報工程項目部備案。第十二條施工承包商對不符合項

37、整改完成后，填寫“不符合項處理報告單”（附件 3 ） ，并包括自檢結(jié)果交監(jiān)理公司驗收，驗收合格后由監(jiān)理公司注銷該不符合項，如該不符合項需停工處理，則施工承包商必須停止施工。處理工作結(jié)束后，填寫處理報告（包括自檢結(jié)果）， 交監(jiān)理公司驗收。驗收合格后，方可繼續(xù)進行該項工程的施工。第三章其它事項第十三條不符合項一般指缺陷處理，當其構(gòu)成事故時，應按質(zhì)量事故處理規(guī)定辦理。第十四條不符合項處理不能替代設(shè)計變更通知單。不符合項如果屬于設(shè)計問題時，應按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行。第十五條不符合項增加的費用，按承發(fā)包合同有關(guān)條款處理，如無規(guī)定，由責任方承擔。第十六條處理項目涉及第三方時，在受理欄內(nèi)必須有第三方的會簽意

38、見。第十七條各有關(guān)單位應按月對已發(fā)生的不符合項進行統(tǒng)計、 分析、上報工程項目部和監(jiān)理公司。第十八條對非受理方原因造成的不符合項所發(fā)生的費用由受理方根據(jù)處理方案提出費用預算，工程項目部審定后，由責任單位承擔。與受理方有合同關(guān)系的分承包方責任，費用由受理方與分承包方協(xié)商或按合同執(zhí)行。第十九條對未按規(guī)定條款處理，擅作主張或隱瞞不符合項的責任單位除責令其改正，并視其情節(jié)給予 200-1000 元 /項的罰款。不符合項的處理未經(jīng)工程項目部和監(jiān)理公司的確認強行進行下一道工序的施工單位除責令其改正外，視其情節(jié)給以500-1500 元 /項的罰款。第二十條對未按本規(guī)定的要求拒不處理或不能及時處理不符合項的責任

39、單位，造成工期延誤的，視情節(jié)給以200-2000 元 /項的罰款。第四章附 則第二十一條上述罰款則經(jīng)工程項目部簽發(fā)，上報工程管理部，即可作為工程結(jié)算依據(jù)計入結(jié)算。第二十二條本辦法由工程管理部負責解釋。第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 1 工程不符合項處理程序2 工程不符合項通知單3 工程不符合項處理報告單附件2 :中電投（北京）新能源投資有限公司工程不符合項處理程序工程不符合項通知單工程名稱合同編號至（承包商）：項目部位，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，現(xiàn)通知你單位必須按卜列辦法處理：處理停工處理緊急處理你單位需提出處理方案報監(jiān)理公司確認后實施，并抄報工程項目部。 項目監(jiān)理部：監(jiān)理工程師：年 月

40、日總監(jiān)理工程師：年 月 日注：本表一式三份：項目部、監(jiān)理部、承包商各存一份附件3:中電投（北京）新能源投資有限公司工程不符合項處理報告單工程名稱合同編號至 項目監(jiān)理部：項目 部位的不符合項目，我單位已按你處審批的處理方案處理完畢，請予查驗。附件：自查記錄和結(jié)果承包商：（章）年 月 日項目負責人：年 月 日項目監(jiān)理部查驗意見:項目監(jiān)理部：（章）監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師：年月日注：本表一式三份：項目部、項目監(jiān)理部、承包商各存一份中電投（北京）新能源投資有限公司工程調(diào)度會制度第一章總 則第一條 為及時檢查與協(xié)調(diào)工程進度，解決工程中存在的問題，促使工程按網(wǎng)絡進度計劃實施，確保工程建設(shè)順利進行，特

41、制定本制度。第二章基本規(guī)定第二條 工程調(diào)度會是現(xiàn)場指揮的權(quán)威機構(gòu)，對現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)施工具有權(quán)威性和嚴肅性。參加調(diào)度會人員應有整體觀念和全局思想，實事求是，講真話，講實話，處理問題客觀、公正、及時、準確。第三條工程調(diào)度會根據(jù)月度計劃安排一周的工作，并對上周的工作進行檢查總結(jié)。協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題，確保工程按計劃順利進行。第四條凡工程調(diào)度會上做出的決定，各單位都必須做到落實到人，定時間，定任務，并將處理結(jié)果及時上報工程項目部。第五條對于說了不算、定了不干、態(tài)度消極者，將根據(jù)情節(jié)輕重除了要通報批評外，還應給予一定的經(jīng)濟處罰。第六條工程調(diào)度會由監(jiān)理總工程師主持，各施工單位的項目經(jīng)理（項目總工）或生

42、產(chǎn)經(jīng)理、工2 時。程項目部負責人、設(shè)計院、廠家代表等均應按時參加。第七條 工程調(diào)度會每周召開一次，時間定為星期四下午下周工作計劃安排以第八條 每周三下午5 時前各施工單位必須將本單位上周工作完成情況、 及需要解決的問題、相應的解決預案書面報送監(jiān)理公司、工程項目部，以便于提前協(xié)調(diào)落實。第三章附 則第九條 對于出席調(diào)度會遲到、早退的人員，每次處以100 元罰款，對于無故缺席者處以300元罰款。第十條 對不能按時完成上次會議安排的工作且無正當理由的單位酌情處以3000-10000 元罰款。第十一條對在總平面管理、交叉作業(yè)等方面不服從調(diào)度管理者，先下工程調(diào)度令（見附件1 ）限期執(zhí)行，逾期仍不執(zhí)行者酌情

43、處以3000 10000 元罰款。第十二條工程調(diào)度令一式 4 份，項目公司一份， 監(jiān)理公司一份，被執(zhí)行調(diào)度單位一份，公司工程管理部一份。第十三條上述罰則經(jīng)項目公司簽發(fā)并上報工程管理部，即可作為依據(jù)，計入結(jié)算。第十四條本制度由工程管理部負責解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：工程調(diào)度令中電投（北京）新能源投資有限公司附件:工程調(diào)度令主 送：編 號：抄 送：工程名稱：工程編號：內(nèi)容摘要：內(nèi)容：對于 年 月 日工程調(diào)度會會議紀要所要求的處理原則，現(xiàn)通知你方必須于年 月 日時起，對本工程 部位（工序）嚴格按照工程調(diào)度會會議紀要決定實施，按下述要求進行整改：并于 年 月 日執(zhí)行完畢，逾期將進行經(jīng)

44、濟處罰。項目公司（蓋章）年 月 日項目公司負責人:總監(jiān)理工程師:專業(yè)監(jiān)理工程師:中電投（北京）新能源投資有限公司工程質(zhì)量檢查、驗收、評定管理制度第一章總 則第一條 為加強工程建設(shè)質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量的檢查、驗收、評定活動，明確工程參建各方在質(zhì)量檢查、驗收、評定活動中的職責，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，特制定本制度。第二條 工程質(zhì)量檢查、驗收、 評定實行四級質(zhì)量驗收制度，施工單位項目部班（組 ）自檢（一級）；項目部驗收（二級）；監(jiān)理公司復驗（三級）。建設(shè)單位參加重要項目和部位的三級驗收。第三條 工程實行工程質(zhì)量監(jiān)理制，監(jiān)理公司按照監(jiān)理合同和建設(shè)單位的授權(quán)，對工程質(zhì)量進行全面

45、管理，對工程建設(shè)單位負責。第二章 工程項目部職責第四條 工程項目部是公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查的歸口管理部門，參加分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的檢查、驗收評定工作。審核工程質(zhì)量驗評范圍表，確定驗收項目劃分、質(zhì)量等級、檢驗級別和監(jiān)理方式。第五條負責監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、施工單位質(zhì)量保證體系的建立和有效運行。第六條參加設(shè)備監(jiān)造（若合同需要）、停工待檢點（H 點）的檢查、檢驗、見證、驗收工作。參加設(shè)備開箱檢查驗收工作。第七條 對未按規(guī)程、規(guī)范、驗標、設(shè)計文件及技術(shù)要求施工或施工質(zhì)量達不到工程質(zhì)量目標及 合同要求的施工項目，有權(quán)通知其停工或限期整改，必要時簽發(fā)停工通知單或整改通知單。第三章監(jiān)理公司職

46、責第八條 負責審查施工單位的資質(zhì)和特殊工種上崗證，負責監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的建立和有效運行。第九條組織施工單位編制工程項目質(zhì)量驗評范圍表。參加分項工程、分部工程、單位工程施工質(zhì)量的檢查、驗收、評定工作。組織隱蔽工程、中間工序交接的見證和驗收，組織重要的分項 工程和分部工程的檢查、驗收。第十條 參與設(shè)備的開箱檢驗和原材料的檢驗，負責材料、設(shè)備采購的審核。第十一條 對施工過程進行檢查， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或違章作業(yè)，有權(quán)向施工單位簽發(fā)整改通知單、停工通知單。第十二條組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，并提出處理意見。第十三條 有權(quán)對工程質(zhì)量問題提出獎懲意見。第四章質(zhì)量檢查和驗收第十四條由監(jiān)理

47、公司組織各施工單位在工程開工前，根據(jù)工程施工段劃分所承建的項目，編制本工程的質(zhì)量檢查和評定標準項目劃分表并明確監(jiān)理方式，由工程項目部審核后下發(fā)各參建單位。第十五條工程施工質(zhì)量的檢查驗收實行三級驗收。一級、二級驗收項目由施工單位組織驗收,三級驗收項目由施工單位申請，監(jiān)理公司組織驗收。第十六條建設(shè)單位和監(jiān)理公司有權(quán)對施工單位的一、二驗收項目隨時進行抽查，施工單位應積極予以配合，如果抽檢的施工項目不符合質(zhì)量標準要求，按照不合格項管理制度執(zhí)行。第十七條監(jiān)理公司、工程項目部對已通過三級驗收的項目（包括隱蔽驗收項目）存在疑問時，有權(quán)要求進行復查。如果復查結(jié)果為合格時，發(fā)生的費用由公司承擔；如果復查結(jié)果為不

48、合格時，由施工單位進行返工，并承擔費用。第十八條質(zhì)量見證點（W 點）必須經(jīng)過監(jiān)理公司見證后方可進行下道工序施工的節(jié)點。施工單位應提前24 小時書面通知監(jiān)理公司（建設(shè)單位）參加見證。如果監(jiān)理公司在接到書面通知后未按時到達施工現(xiàn)場進行見證，施工單位可以進行下道工序的施工。在停工待檢點（H 點） ，施工單位必須停止下道工序的施工，等待監(jiān)理公司（建設(shè)單位）的檢查驗收。施工單位應提前48 小時通知監(jiān)理公司（建設(shè)單位）參加驗收。如果監(jiān)理公司（建設(shè)單位）在接到書面通知48 小時之后仍未到達施工現(xiàn)場進行驗收，監(jiān)理公司、建設(shè)單位則對施工單位的驗收結(jié)果予以確認和認可。施工單位在得到確認和認可通知后方可進行下道工序

49、的施工。第十九條特殊工序、隱蔽工程的驗收，由施工單位填寫特殊工序、隱蔽工程驗收單，并及時通知監(jiān)理公司見證驗收。第五章附 則第二十條本制度由工程管理部負責解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。中電投（北京）新能源投資有限公司隱蔽工程質(zhì)量驗收管理制度第一章總 則第一條 為加強施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程安裝質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟指標滿足達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，規(guī)范施工過程中隱蔽工程的質(zhì)量見證及驗收活動，結(jié)合工程實際情況制定本制度。第二條 隱蔽工程是指那些在上一道工序結(jié)束、被下一道工序所蓋的、正常情況下無法進行復查的項目。例如：工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下混凝土結(jié)構(gòu)工程、防腐工程質(zhì)量驗收

50、等。第三條 隱蔽工程驗收項目,土建工程參見火電施工質(zhì)量檢查及評定標準（土建工程篇），安裝工程參見各專業(yè)驗評標準。隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發(fā)電廠土建工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一表式” 。第二章隱蔽工程質(zhì)量驗收要求第四條 隱蔽工程質(zhì)量驗收（見附圖），由施工單位填寫隱蔽工程驗收申請單，提前24 小時通知監(jiān)理公司參加（設(shè)計代表只參加地基驗槽），并提出以下資料：（一）重要建筑及安裝項目作業(yè)指導書（或技術(shù)措施）；（二）隱蔽項目施工程序；（三）與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計變更、不合格項處理及標準變更簽證記錄；（四）隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告、復查記錄;（五）隱蔽項目施工自檢原始記錄，施工隊專職質(zhì)量檢查員及施工承包商

51、項目經(jīng)理部專職質(zhì) 量檢查科復查記錄；（六）隱蔽工作報告（含施工作業(yè)質(zhì)量與標準的差異，遺留問題的處理意見）。第五條 隱蔽工程驗收合格并簽證后方可隱蔽和進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)驗證，不得自行變動部件尺寸、位置。第六條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄一式三份，施工單位存兩份作為移交工程技術(shù)檔案、監(jiān)理部存一份備查。隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發(fā)電土建質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一表式”。第七條隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則：（一）建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位事前已收到通知，但未按時派員到場驗收，施工承包 商可自行隱蔽，但必須做好記錄。（二）施工承包商未通知監(jiān)理公司等檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題未按要求消缺處理的，不

52、得進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)單位、監(jiān)理公司有權(quán)通知施工承包商暫停施工，進 行返工并重新進行驗收。（三）遇有隱蔽工程項目未全部完成，主要技術(shù)記錄不完整或失真時，隱蔽驗收工作暫緩。第三章附 則第八條本制度由工程管理部負責解釋。第九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：隱蔽工程質(zhì)量驗收流程圖附件:中電投（北京）新能源投資有限公司隱蔽工程質(zhì)量驗收流程圖中電投（北京）新能源投資有限公司工程質(zhì)量事故處理管理制度第一章總 則第一條 為確保工程質(zhì)量，明確質(zhì)量事故責任，規(guī)范質(zhì)量事故處理程序，結(jié)合工程實際制定本制度。第二條 質(zhì)量事故是指在施工及調(diào)試過程中發(fā)生的工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定；不符合設(shè)計要求；施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍并為此需要返工或造成永久性缺陷者；或在施工過程中（包括裝卸、搬運、試運等過程）由于操作、使用、調(diào)整或保管不當，造成設(shè)備、材料損壞者