幼兒園安全保衛(wèi)制度

1、幼兒園安全保衛(wèi)制度一.園內(nèi)實行早上入園晨檢制度，由行政值周人員、醫(yī)生、門衛(wèi)、保衛(wèi) 員四層晨檢把關(guān)，觀察幼兒情況，收集家長意見，防止幼兒跑出。2 .嚴格交接制度，幼兒一律由家長接送，特殊情況由別人代接送，必 須憑接送卡，否則不放行。3 .工作人員上班時要認真負責(zé)，堅守崗位，不得隨意串班，擅離職守， 出現(xiàn)意外必須及時匯報，處理不得隱瞞。4 .帶幼兒戶外活動，必須由三人以上照看，并在活動前講明要求，清 點人數(shù)，注意安全，以防外傷事故發(fā)生。帶幼兒離園活動，必須上報園長， 批準同意后方可帶出。5 .嚴禁幼兒獨自送餐具到廚房或倒垃圾以及安排幼兒獨自到園內(nèi)任何部門。6 .熱菜，開水，火爐等要放在安全地，防止

2、幼兒燙傷。7 .中午幼兒午睡時，由園醫(yī)和行政值周人員輪流值班， 處理偶發(fā)事件。8 .工作人員學(xué)會使用滅火器的方法，記住火警電話119,匪警110。救護120。9 .教師必須加強對幼兒進行安全知識教育和自我保護能力的培養(yǎng)。教 育幼兒知道幼兒園名稱，家庭住址，父母姓名、單位及電話號碼。十.教育幼兒不得帶尖銳和危險物品， 防止異物落入耳、口、鼻等處，保 健醫(yī)生及班級教師要嚴格把關(guān)，早晨入園時家長必須親自將藥物交給班級 教師。幼兒午睡時間及中途一律不接待家長送藥。對帶藥幼兒作好記錄。以免服錯藥十一.對全園的重點部門，貴重物品，要有防盜措施，專人專管，做好 安全保衛(wèi)工作。避免刑事案件發(fā)生。十二.幼兒園安

3、全保安員對園內(nèi)房屋結(jié)構(gòu)，設(shè)備、桌椅、床、玩具等每 周檢查一次，發(fā)現(xiàn)損壞及時報告，修理，清除不安全隱患。十三.禁止腐爛，變質(zhì)的食物進入幼兒食堂。十四.門衛(wèi)人員嚴格把關(guān)，按規(guī)定時間開關(guān)大門。對公事來訪者問清事 由，進行指點登記（來訪人數(shù)、來去時間）。工作人員上班時間不得私人 會客，嚴禁私人串門者及推銷人員進入幼兒園，實行封閉管理。十五.全園教職工按照崗位職責(zé)和操作程序工作，強化安全意識，避免 責(zé)任事故發(fā)生。幼兒園財務(wù)管理制度為本 園的 財務(wù) 行為 ，加強 財務(wù) 管理 ，提 高 資金 使用 的效 益，促 進幼 教事 業(yè)的 發(fā)展，根據(jù)事業(yè)單位 財務(wù) 規(guī)則 和會計法 等 國 家有 關(guān)法規(guī)， 結(jié)合 幼兒

4、園自 身 特點 ，特 制定 本管 理 細則 。幼兒 園財 務(wù)管 理的 基 本原 則：貫 徹執(zhí) 行國 家有 關(guān)法 律、法 規(guī)和 財務(wù) 規(guī)章 制度，堅持勤儉 辦園 的方 針；正 確處 理事 業(yè)發(fā) 展需 要和 資 金供 給的關(guān)系 ，社 會效 益和 經(jīng) 濟效 益的 關(guān)系 ，國 家 、集 體 、個 人三 者利 益的 關(guān)系。幼兒 園財 務(wù)管 理的 主 要任 務(wù)：合 理編 制園 內(nèi)經(jīng) 費預(yù) 算，依 法多 渠道 籌集 事業(yè) 資金 ；加 強 核算 ，提 高資 金使 用 效益 ；加 強資 產(chǎn)管 理 ，防 止國 有資 產(chǎn)流 失；建 立健 全財 務(wù)規(guī) 章制 度；對 幼兒 園經(jīng) 濟活 動進 行 財務(wù) 控制 和監(jiān) 督；

5、定期 進行 財 務(wù)分 析， 如實 反映 幼 兒園 財務(wù) 狀況 。1、 關(guān)于 財務(wù) 管理 體 制1 、園 長要 對本 單位 的財 務(wù)工 作全 面負 責(zé) 。2、單 獨設(shè) 置財 務(wù)機 構(gòu)的 幼兒 園， 實行 “ 統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo) ，統(tǒng) 一管 理 ”的 體制 。幼 兒園 財務(wù) 活 動在 園長 的領(lǐng) 導(dǎo)下 ，由上 級財 務(wù)部 門統(tǒng) 一 管理 。沒 有單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的幼兒園，實行“ 集 中管 理 ， 分園 核算 ” 的體 制。園內(nèi) 設(shè)會 計、出納各 一名 ，記 流水 帳 ，在 園長 領(lǐng)導(dǎo) 下，管理園 內(nèi)財 務(wù)活動，統(tǒng)一向中心財務(wù)機構(gòu)報帳。3、幼 兒園 財務(wù) 人員 應(yīng)認 真履 行工 作職 責(zé) ，有 權(quán)要 求本

6、單位 有 關(guān)部 門、人 員嚴 格執(zhí) 行國 家有 關(guān)財 經(jīng)紀 律和 財 務(wù)會 計制 度，有 權(quán)參 與本 單位 經(jīng)費 編制 計劃 、簽 訂 經(jīng)濟 合同 等有 關(guān)財 務(wù) 活動 ，有 權(quán)監(jiān) 督、檢 查本 單位 有關(guān)財務(wù)收支、資金使用及財產(chǎn)保 管等 情 況。2、 單位預(yù)算管理幼兒 園應(yīng) 本著“ 量入 為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重 點，收 支平 衡”的原則，編制每學(xué)期的經(jīng)費預(yù)算。1 、編 制方 法：收入 預(yù)算：應(yīng)考慮幼 兒園 維持 正常 運 轉(zhuǎn)和 發(fā)展 的基 本需 要 ，參考 以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測算編制。支出 預(yù)算：根據(jù)幼兒 園本 身財 力可 能 、幼兒 園正 常教 育活 動

7、和 發(fā)展計劃，妥善安排其他各項必需支出。2、預(yù) 算編 制的 審批 ：每學(xué)期初各幼兒園園務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員商討通過將本學(xué)期的經(jīng)費預(yù)算情 況作 詳細 安排。（人員工資，大型維 修及 設(shè)備，日常開支 ），報上級財務(wù)主管部門審核批復(fù)并備 案。 重大 事 件需 調(diào)整 預(yù)算 經(jīng)通 過 園務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)小組討論并上報批準。3、 收入管理1 、收 入包 括財 政補 助收 入（ 撥入 預(yù) 算經(jīng) 費， 如： 工資 等 ）， 事業(yè)收入 ，其他收入（捐 資助 學(xué)、 固定 資產(chǎn) 出 租、 利息 、興 趣班 收 入等 ）。直屬 園的 捐資 助學(xué) 費 應(yīng)統(tǒng) 一使 用教 育局 收 據(jù)開 具， 款項 解入 教 育局 帳戶經(jīng)申請批準后方可

8、使用。2、各 園必 須嚴 格按 照國 家有 關(guān)政 策 規(guī)定 ，依 法組 織收 入 ，各 項收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范 圍和 標(biāo)準，并使用合 法票 據(jù)，各 項收 入必須全 部納 入幼 兒園 收 入帳 戶， 統(tǒng)一 管理 ， 統(tǒng)一 使用 。四 、支 出管 理1 、幼 兒園 支出 是指 開展 教學(xué) 及其 輔 助活 動發(fā) 生的 支出 ，內(nèi)容 包括：其他 工資、職工福利 費、公 務(wù)費、修繕費 、業(yè)務(wù) 費、設(shè) 備費、其他費用等。2 、 幼兒 園支 出 應(yīng)嚴 格執(zhí) 行國 家財 務(wù) 規(guī)章 制度 及上 級主 管 部門 開支范圍 及開 支標(biāo) 準 （ 另 附） ， 沒有 統(tǒng)一 規(guī)定 的由 幼兒 園結(jié) 合本 園 情況

9、 規(guī)定，并報上級主管部門備案。按預(yù)算正常執(zhí)行，各項支出應(yīng) 按實 際發(fā) 生 數(shù)列 支。對于 大型 的維 修及 設(shè) 備購 置應(yīng) 預(yù)先 經(jīng)園 務(wù) 小組 協(xié)商 簽字 ， 報 上 級主 管部 門審 批備 案方 可 支出 執(zhí)行幼兒園應(yīng)加強工程項目的預(yù)算，把好質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，防范決策失誤等 有關(guān) 舞弊 行為 。工程 結(jié)束 后，報請審 計部 門審 定，工程款 項由 局與施工單位核算。對于因種種原因需暫時凍結(jié)的資金應(yīng)在上級主管部門批準解凍之后方可使用，不得擅自提前使用。5、 資產(chǎn)管理幼兒園資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等。1 、流動資 產(chǎn)包 括現(xiàn) 金， 銀行 存款 等 貨幣 資金 及應(yīng) 收、 暫 付款 、借款、存款

10、等。幼兒園應(yīng)建立、健全貨幣資金的內(nèi)部管理控制制度。對貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，相 關(guān)機 構(gòu)和人員應(yīng)相互制約，確保貨幣資金的安全。審批人應(yīng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準制度的 規(guī)定 ， 在 授權(quán) 范 圍內(nèi) 進行審批 。幼兒園有關(guān)部門或個人用款時應(yīng)按照提交用 款申 請、 支 付審 批，支付 復(fù)核 ，辦 理支 付 等程 序執(zhí) 行。會計、出納 應(yīng)按 簽字 齊全 、票據(jù) 規(guī)范、支出 合理等認真復(fù)核后方可辦理支付手續(xù)。單 位對 于重 要 貨幣 資金 支付 業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)實行 集中 決策 和 審批 ，并報上 級主 管部 門審 批 （單 價滿 1000 元 或 一次 性支 出滿 2000 元的 設(shè)備 或維

11、修 項目）。建立責(zé) 任追 究制 度，防 范貪 污，侵 占，挪 用貨 幣 資金 的行為。對于大額的支出應(yīng)使用轉(zhuǎn)帳支票，不得以現(xiàn)金直接支付?，F(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)及時存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出。單 位借 出款 項 必須 執(zhí)行 嚴格 的授 權(quán) 批準 程序，嚴禁擅自 挪用，借出貨幣資金。單位取得的貨幣資金收入必須及 時 入帳 ，不 得私 設(shè)“ 小 金庫 ”，不得帳外設(shè)帳，嚴禁收款不入帳。2、固 定資 產(chǎn)是 指一 般設(shè) 備單 位價 值 在 500 元 以上 ，專 用 設(shè)備 單位價值 在 800 元 以上 使 用期 限在 一年 以上 ， 并在 使用 過程 中基 本 保持 原有 物質(zhì) 形態(tài) 的資 產(chǎn)，單

12、 位價 值雖 未達 到規(guī) 定 標(biāo)準，但耐用時 間在 一年 以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。幼兒 園應(yīng) 根據(jù)：房屋和建 筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其 他固定資產(chǎn)結(jié)合本園具體情況，制定各類固 定資 產(chǎn)的 明細 目錄 。幼兒 園應(yīng) 定期 對 固定 資產(chǎn) 進行 清查 盤 點， 年度 終了 前應(yīng) 當(dāng) 進行 一些 全面 的清 查盤 點， 一 般的 報廢 、 轉(zhuǎn) 讓經(jīng) 園 務(wù)領(lǐng) 導(dǎo)小 組批 準后 核 銷， 大型 、 貴重 的設(shè) 備應(yīng) 經(jīng)過 有 關(guān)部 門鑒 定， 報主 管 部門 批準 后核 銷。6、 代管款管理幼兒 園的 代管 款 包括 代辦 費，伙食費 。幼 兒園 應(yīng) 對 代辦 費 、伙 食費進

13、行獨立核算。1 、 代辦 費： 幼 兒園 應(yīng)嚴 格按 有關(guān) 教 育局 規(guī)定 收取 代辦 費 金額 ，并 嚴格控制代辦費的支出項 目，嚴 禁支 列無 關(guān)的 費用，代辦 費應(yīng) 每學(xué)期結(jié)算支 出明 細， 向家 長 公布 、清 退余 款。2 、伙食 費：幼 兒園 應(yīng)按 標(biāo)準（ 65 元 / 月 . 生）收取幼兒 伙食 費。支出幼 兒一 餐兩 點、 凈 水、 餐 后水 果及 食堂 使用 的水 電煤 氣費 等 其他 成本。應(yīng)根據(jù)制定的帶量食譜采購每日食品，嚴格控 制采 購的 量 。不得在幼兒伙食費中列支無關(guān)的內(nèi)容。教師 伙食 應(yīng)與 幼 兒伙 食嚴 格分 開，單 獨建 帳，保 證幼 兒伙 食專 款專 用，嚴

14、禁擠占幼兒伙食費。食堂應(yīng)建立物品進庫、出庫、 每日 過 秤記 錄， 每月 進行 盤 庫。幼兒 園應(yīng) 建立 公 示制 度。每 日公 布購 菜明 細，每 月公 布伙 食費 使用 明細及庫存情況，接受家長監(jiān)督。7、 財務(wù)清算幼兒 園發(fā) 生劃 轉(zhuǎn) 、撤 并或 園長 、主管 會計 離任 、外 調(diào)時 ，應(yīng)進 行幼 兒園 財務(wù) 清算 。在 上 級主 管部 門監(jiān) 督指 導(dǎo) 下，對園內(nèi)的 財務(wù) 、債權(quán) 、債務(wù)進 行全 面清 理， 做 好移 交， 接收 的交 接 工作 ， 并 妥善 處理 各 遺留 問題。8、 財務(wù)報告1 、各 幼兒 園應(yīng) 根據(jù) 每月 經(jīng)費 的作 用 情況 ，編 制月 財務(wù) 報 表， 報送 上級

15、主管部門， 對 于 一些 財務(wù) 變動 情況 及 本期 或者 下期 財務(wù) 狀 況發(fā) 生重大影 響 的 事項 應(yīng)附 說 明， 對于 存在 的問 題 應(yīng)提 出改 進措 施。2、學(xué) 期末 應(yīng)對 本學(xué) 期收 支情 況進 行 財務(wù) 分析 ，包 括預(yù) 算 收支 完成 率，人員支出 與公 用 支出 及大 型維 修、設(shè) 備支 出占 事業(yè) 支出 的 比率 ，并與制 定的預(yù)算作對應(yīng) 比較 。9、 財務(wù)監(jiān)督1 、財 務(wù)監(jiān) 督是 貫徹 國家 財經(jīng) 法規(guī) 以 及幼 兒園 財務(wù) 規(guī)章 制 度， 維護 財經(jīng) 紀律 的保 證，各 幼兒 園必 須接 受國 家 有關(guān) 部門 的財 務(wù)監(jiān) 督 ，并建 立 嚴密的內(nèi)部監(jiān)督制度。2、幼兒園

16、的財務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督三種形式，各園可根據(jù)實際情況對不 同的 經(jīng)濟 活 動不 同的 監(jiān)督 方式 。3、幼兒園的財務(wù)人員有權(quán)按會計法及其他有關(guān)規(guī)定行使財務(wù)監(jiān)督 權(quán)，對 違反 國家 財經(jīng) 法規(guī) 的行 為，有 權(quán)提 出意 見并 向上 級 主管 部門 反映。4、中心會計定期對所轄幼兒園進行財務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，并 向上 級 主管 部門 匯報 。十、未 盡事 宜報 請上 級主 管部 門作 出 審批 后方 可執(zhí) 行，嚴 禁自 作主 張。起試 行。管理 細 則自幼兒園家園聯(lián)系制度一、新生入園前后，與家長取得聯(lián)系，了解幼兒身體健 康狀況及個性特點。二、利用家長接送幼兒的時間，與家長交流幼兒在家、 園的表現(xiàn)。三、利用家長園地，公布每月教學(xué)活動計劃、介紹家教 方法和保健常識。四、每學(xué)期向家長開放一次半日活動，增進家園溝通。五、每年對新生家長舉辦一屆家長學(xué)校，介紹幼兒園一 日活動及家教保健方法。六、對因病缺席的幼兒，要與家長取得聯(lián)系，了解幼兒 健康狀況。七、幼兒在園期間發(fā)生異常狀況，要及時通知家長，并 配合做好處理工作。幼兒園教師培訓(xùn)制度一、教師要積極進行自我培訓(xùn)、自我提高，形成在某一 方面的教學(xué)特長。二、豉勵教師利用業(yè)余時間進修或?qū)W習(xí)，注重理論與實 踐