XX銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

1、XX銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為有效適應(yīng)XX經(jīng)濟發(fā)展的要求，充分發(fā)揮XX 銀行（以下簡稱 “XX”）在服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍作用，在認真分析研究自身業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合 XX 區(qū)域經(jīng)濟特點和發(fā)展趨勢，按照中華人民共和國公司法 、中華人民共和國商業(yè)銀行法 、中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法和 XX 管理暫行規(guī)定等法律法規(guī)和 XXXX章程，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，特制定 XX 銀行經(jīng)營方針及未來三年年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 。 一、市場定位 要始終以服務(wù) “三農(nóng) ”為己任，以轄內(nèi)農(nóng)民、個體經(jīng)營戶和各類中小企業(yè)為主要服務(wù)對象，努力促進縣域經(jīng)濟的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。二、經(jīng)營方針 （一）全面建立現(xiàn)代金

2、融企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使 XX 真正成為自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧、自我約束的市場主體，確保 XX 股東獲得長期、穩(wěn)定的回報。 （二）以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的特點和優(yōu)勢，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范管理，謀求良好的經(jīng)濟效益。 （三）堅持 “三農(nóng) ”和中小企業(yè)的服務(wù)方向，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的金融紐帶作用，幫助城鄉(xiāng)居民脫貧致富，促進地方經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)良好的社會效益。 （四）完善服務(wù)功能，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強與 -1-其他銀行的合作，增強發(fā)展后勁，提高綜合實力和核心競爭能力。 （五）加強內(nèi)部控制，完善

3、和健全各項經(jīng)營管理制度，建立動態(tài)監(jiān)督機制，落實風(fēng)險防范和處臵責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、經(jīng)營發(fā)展目標 發(fā)展戰(zhàn)略：要經(jīng)過 3-5 年的努力，將 XX 建設(shè)成為資本充足、治理健全、內(nèi)控嚴密、運營安全、發(fā)展健康、效益良好的地方性商業(yè)銀行。 總體目標： （一）業(yè)務(wù)發(fā)展指標 1、資產(chǎn)規(guī)模 預(yù)計未來三年資產(chǎn)總額增加 XX 億元，其中： 2011 年末資產(chǎn)總額達到 XX 億元； 2012 年末資產(chǎn)總額達到 XX 億元； 2013 年末資產(chǎn)總額達到 XX 億元。 2、存貸款總量（1）存款增長指標。各項存款凈增 XX 億元，其中： 2011 年凈增 XX 億元，年末余額達到 XX 億元； 2012 年凈增 XX

4、億元，年末余額達到 XX 億元； 2013 年凈增XX 億元，年末余額達到 XX 億元。 （ 2）貸款增長指標。各項貸款凈增 XX 億元，其中：2011 年凈增 XX 億元，年末余額達到 XX 億元； 2012 年凈增 XX 億元，年末余額達到XX 億元； 2013 年凈增 XX 億元，年末余額達到 XX 億元。 （3）涉農(nóng)貸款比例 根據(jù) XX 管理暫行規(guī)定 ，支農(nóng)貸款年末余額均實現(xiàn) “兩個不低于 ”的目標，每年新增涉農(nóng)貸款比例和農(nóng)業(yè)貸款余額占比均不得低于 XX，確保 “三農(nóng) ”發(fā)展的資金需求。- 2-（二）財務(wù)發(fā)展指標 1、業(yè)務(wù)收入 2011 年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 XX 億元； 2012 年實現(xiàn)業(yè)

5、務(wù)收入 XX 億元； 2013 年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 XX 億元。 2、營業(yè)費用率 2011 年控制在 XX 以內(nèi)， 2012 年控制在 XX 以內(nèi)， 2013 年控制在 XX 以內(nèi)。 3、利潤總額 如無重大不利因素，預(yù)計 2011 年將實現(xiàn)賬面利潤 XX 萬元， 2012 年將實現(xiàn)賬面利潤XXX 萬元，2013 年將實現(xiàn)賬面利潤 XX 萬元。 4、利潤分配方案 根據(jù)金融企業(yè)會計制度的規(guī)定， XXXX 按以下順序?qū)麧欉M行分配：（ 1）按照稅后利潤的 XX%提取法定公積金；（ 2）按照稅后利潤的 XX%提取法定公益金；（ 3）按相關(guān)法律法規(guī)的要求提取一定比例風(fēng)險撥備； （4）將可供分配的利潤按一定比

6、例向股東分配。 5、資本利潤率 根據(jù)對資本和年收益增長的估算，2011年資本收益率達到XX ， 2012 年資本收益率達到XX,2013 年資本收益率達到XX。 6、資產(chǎn)利潤率 2011年資產(chǎn)利潤率達到XX， 2012年資產(chǎn)利潤率達 XX， 2013 年資產(chǎn)利潤率達到XX。 -3-（三）風(fēng)險管理指標1、信貸資產(chǎn)質(zhì)量不良貸款占比逐年下降，2011年末不良貸款占比為XX， 2012 年末不良貸款占比為XX，2013年末不良貸款占比控制在XX 以內(nèi)。 預(yù)計 2011 年末各項貸款余額達到XX萬元，其中：正常類貸款余額XX 萬元，占比為 XX；關(guān)注類貸款余額XX 萬元，占比為 XX；次級類貸款余額 X

7、X 萬元，占比為XX；可疑類貸款余額為 XX 萬元，占比為XX；損失類貸款余額 X 萬元，占比為 XX。次級以下貸款余額合計XX 萬元，占比為XX。 預(yù)計 2012 年末各項貸款余額達到 XX 萬元，其中：正常類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；關(guān)注類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；次級類貸款余額 XX 萬元，占比為XX；可疑類貸款余額XX 萬元，占比為XX；損失類貸款余額 XX萬元，占比為 XX。次級以下貸款余額合計XX 萬元，占比為XX。預(yù)計 2013 年末各項貸款余額達到XX 萬元，其中：正常類貸款余額XX 萬元，占比為XX；關(guān)注類貸款余額XX 萬元，占比為XX；次級類貸款余額 X

8、X萬元，占比為XX；可疑類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX%；損失貸款余額 XX 萬元，占比為 XX。次級以下貸款余額合計 XX 萬元，占比為 XX。 2011 至 2013 年期間， XXXX 新增貸款的不良比例將控制在 XX 以下。 2、資本充足率 根據(jù)銀監(jiān)會對資本充足率的監(jiān)管要求， XXXX 將通過向老股東配送新股、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險資產(chǎn)、提高自我積累能力，- 4 -保持較高的資本充足率，實行審慎經(jīng)營。具體如下： 預(yù)計 2011 年末資本凈額達到XX 萬元，其中：核心資本凈額 XX 萬元，風(fēng)險資產(chǎn)控制在 XX 萬元，資本充足率為XX，核心資本充足率為 XX。 預(yù)計 2012 年末資

9、本凈額達到 XX 萬元，其中：核心資本凈額 XX 萬元，風(fēng)險資產(chǎn)控制在 XX 萬元，資本充足率為 XX，核心資本充足率為 XX。預(yù)計 2013 年末資本凈額達到 XX 萬元，其中：核心資本凈額 XX 萬元，風(fēng)險資產(chǎn)控制在 XX 萬元，資本充足率為 XX，核心資本充足率為 XX。 3、一般準備和資產(chǎn)減值準備計提 根據(jù)商業(yè)銀行資本充足率管理辦法和金融企業(yè)呆賬準備提取管理辦法 ，今后三年將按照不良貸款下降和其他風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險程度，嚴格按照規(guī)定比例提取一般準備，始終保持資本充足率和撥備充足率地穩(wěn)步增長，增強資本實力。 四、實施業(yè)務(wù)規(guī)劃的主要措施 （一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分維護股東利益建立良好的法人治

10、理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵。XXXX在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上已經(jīng)比較明晰，同時也建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的議事規(guī)則、工作制度。1、公司治理。XXXX 開業(yè)后，認真落實法人治理規(guī)則，規(guī)范日常運作。要按照公司法要求，進一步明確和落實好股東大會、董事會、監(jiān)事會、高管層的職責(zé)分工和議事規(guī)則，合理設(shè)臵內(nèi)部管理架構(gòu)，構(gòu)建決策、監(jiān)督和執(zhí)行相互分離、相互制衡的治- 5 -理機制。認真落實獨立董事制度，充分發(fā)揮股東的監(jiān)督作用。要特別重視領(lǐng)導(dǎo)班子和高管層和員工隊伍建設(shè)，加強經(jīng)常性的員工培訓(xùn)工作，努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德操作水平。要求高級管理人員要嚴格做到：一是認真學(xué)習(xí)法人治理結(jié)構(gòu)的運作規(guī)則，明確各自職

11、責(zé)，相互支持、相互制衡，真正做到所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相分離；二是切實關(guān)注股東的利益；三是制訂總體的風(fēng)險管理目標和內(nèi)控管理機制，真正發(fā)揮制度執(zhí)行力作用；四是充分發(fā)揮獨立董事和各專業(yè)委員會的職能作用，提高董事會決策的專業(yè)水平和能力；五是在監(jiān)事會的有效監(jiān)督下，支持、鼓勵經(jīng)營管理層獨立、高效地行使經(jīng)營和管理職能，以此建立有效的激勵、監(jiān)督機制，在所有者與經(jīng)營者之間合理配臵權(quán)力，公平分配利益，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標，把實現(xiàn)股東利益最大化作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要目標。 2、內(nèi)部控制。內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在風(fēng)險控制上，為適應(yīng)商業(yè)銀行的管理要求，一是已建立了一套內(nèi)部控制制度，并將在實踐中不斷健全和完善，使其

12、更加符合現(xiàn)代銀行管理體制的要求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的制度保障；二是建立了科學(xué)的激勵約束機制，不片面追求發(fā)展速度、規(guī)模和市場份額；三是把合規(guī)文化擺在企業(yè)文化建設(shè)的核心位臵，使合規(guī)文化、風(fēng)險理念滲透到每一個操作環(huán)節(jié)和每一個員工日常行為之中；四是建立和完善了合規(guī)和風(fēng)險管理組織體系，加快推進流程銀行建設(shè)；五是建立了信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，為做好風(fēng)險管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，有效提升風(fēng)險管控水平。 3、風(fēng)險識別及監(jiān)測評價。按照商業(yè)銀行風(fēng)險管理的相關(guān)制-6-度要求 , 建立和完善了風(fēng)險識別機制。一是根據(jù)銀行風(fēng)險的特征，建立了風(fēng)險識別機制 ,充分利用風(fēng)險度量方法和控制技術(shù)，進一步提高風(fēng)險識別管理水平。二是根據(jù)風(fēng)

13、險因素及特征。建立了識別風(fēng)險的管理體系，分析風(fēng)險狀況，堵塞風(fēng)險誘因和基于風(fēng)險誘因的風(fēng)險可能出現(xiàn)的原因。三是根據(jù)不同時期可能面臨的風(fēng)險種類及影響程度，制定出未來發(fā)展中面臨哪些風(fēng)險,已建立起一套完整的風(fēng)險識別程序。四是建立了一套風(fēng)險監(jiān)測指標體系及綜合評價指標體系，按照綜合評價指標體系中每一個風(fēng)險要素與風(fēng)險指標一定的風(fēng)險權(quán)重，利用加權(quán)平均法與函數(shù)差值法，可以確定風(fēng)險所造成的程度，對經(jīng)營狀況與風(fēng)險狀況做出準確判斷與評價。（二）確立 “內(nèi)控優(yōu)先 ”理念，堅持依法合規(guī)經(jīng)營XXXX 開業(yè)后，將繼續(xù)強化制度建設(shè)：一是從嚴制度執(zhí)行力，不斷提高制度的規(guī)范化水平，依法合規(guī)經(jīng)營；二是不斷加大現(xiàn)行制度貫徹落實的督查力度

14、，確保實現(xiàn)制度的規(guī)范效應(yīng)；三是不斷加大對員工的行為教育，加大對高級管理人員的分管責(zé)任問責(zé)，不斷提高資產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控工作力度，繼續(xù)不斷探索內(nèi)控制度的規(guī)范范圍，拓展內(nèi)控制度的外延。按照全面、審慎、有效、獨立的內(nèi)部控制原則。一是所制訂的內(nèi)部控制已滲透到各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，有計劃地組織全體員工認真貫徹落實。二是以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，不斷加強各項經(jīng)營管理工作，按照 “內(nèi)控優(yōu)先 ”的要求，有效發(fā)揮內(nèi)部控制部門的權(quán)威性，任何人都沒有拒絕內(nèi)部控制約束的權(quán)力；三是充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督、評 -7-價部門獨立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門，并可直接向XXXX 董事會、監(jiān)事會和高級管理

15、層報告。（三）全面加強信貸管理，建立風(fēng)險防范長效機制XXXX 開業(yè)后，將嚴格按照銀監(jiān)會的改革要求，實行機構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)垂直化、管理集約化，整合再造管理流程和業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險防范的長效機制。一是在授信方面，實行統(tǒng)一授信管理，建立系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測和評價體系，有效實施風(fēng)險集中度控制和關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)測，完善授信決策與審批機制，防止單一客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)客戶和集團客戶風(fēng)險的高度集中，防止違反信貸原則發(fā)放關(guān)系人貸款和人情貸款，防止信貸資金違規(guī)投向高風(fēng)險領(lǐng)域和用于違法活動。二是加強對重大關(guān)聯(lián)交易的審查和風(fēng)險評估、風(fēng)險控制，改進決策機制。三是加強信貸分析和決策，進行宏觀經(jīng)濟分析，確立市場定位，更好地防范和控制風(fēng)險

16、。四是在積極處臵不良資產(chǎn)，實現(xiàn)不良資產(chǎn)回收價值最大化的同時，對新發(fā)生的不良資產(chǎn)，將全面、及時進行盡責(zé)調(diào)查，嚴格落實問責(zé)制，追究有關(guān)人員的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的威懾作用，防范道德風(fēng)險。 （四）加強財務(wù)成本管理，努力提高經(jīng)濟效益 努力增收節(jié)支，控制成本，著力提高經(jīng)營管理水平，增加經(jīng)營效益。為在市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，在積極擴大收入來源的同時，不斷加強成本控制與管理，以保證利潤目標的實現(xiàn)。一是注重對事前的成本預(yù)測與規(guī)劃，對成本實行全過程、全員和全面的管理，按目標成本控制耗費，及時分析差異，采取措施消除不利因素。二是加強成本指標的分解歸口管理，嚴格界定各責(zé)任單位的經(jīng)濟責(zé)任，有效控制成本。

17、三是充分 -8-發(fā)揮前瞻性成本控制的作用，想方設(shè)法提高資金使用效率，降低非盈利資產(chǎn)比重，開辟財源增加收入，將業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找準利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。（五）強化服務(wù)“三農(nóng) ”意識，加大市場拓展力度 堅持以農(nóng)為本，優(yōu)先為 “三農(nóng) ”服務(wù)，實現(xiàn)由 “被動性 ”支農(nóng)向“效益性 ”支農(nóng)的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟政策和經(jīng)濟、社會發(fā)展規(guī)劃，大力支持城鄉(xiāng)個體經(jīng)營大戶、特色基地、農(nóng)村經(jīng)濟組織、專業(yè)協(xié)會、涉農(nóng)龍頭企業(yè)。在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信貸投向，取得自身的長足發(fā)展。同時樹立 “大農(nóng)業(yè) ”理念，加強對民營企業(yè)、高科技企業(yè)及個人金融服務(wù)需求的

18、市場研究，積極創(chuàng)新，努力提供有特色的多元化金融產(chǎn)品，以此增強核心競爭力，進一步拓展市場空間。 （六）努力推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高中間業(yè)務(wù)收入比重按照客戶實際需要，遵循現(xiàn)代銀行綜合化經(jīng)營的趨勢，分階段、有計劃地進一步開發(fā)拓展結(jié)算類、代收代付類等中間業(yè)務(wù)，創(chuàng)新金融品種，拓寬業(yè)務(wù)收入渠道，分散經(jīng)營風(fēng)險，提高非資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入比重，增強盈利能力。對于風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)品種，堅持 “業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)控優(yōu)先 ”的原則，重點研究、制定既能有效控制風(fēng)險，又能滿足實際需要的業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程。（七）瞄準先進水平，加快電子化建設(shè)步伐 始終堅持以科技為先導(dǎo)，逐步向低成本、高效率的網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展。按照安全、合理、效率優(yōu)先的原則，在條

19、件成熟的分支機構(gòu)開設(shè)自助銀行，安裝ATM 機，布放助農(nóng)取款機，既方便客戶，- 9 -又樹立了良好的企業(yè)形象。大力推行銀行卡業(yè)務(wù)，增強銀行卡業(yè)務(wù)的輻射范圍和延伸能力，帶動業(yè)務(wù)全面發(fā)展。 （八）重視人力資源管理，實施 “人才興行 ”戰(zhàn)略 為適應(yīng)發(fā)展要求，以人為本，實施 “人才興行 ” 戰(zhàn)略。建立全面的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，把人才的培養(yǎng)和儲備放在極其重要的位臵。一是通過多種方式廣泛吸收優(yōu)秀人才，計劃開業(yè)后向社會公開招聘優(yōu)秀人才；二是對員工實施 “新知識、新業(yè)務(wù)、新技能 ”的培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是構(gòu)建 “學(xué)習(xí)型企業(yè) ”，通過聘請專家講課、鼓勵參加各類學(xué)習(xí)班、組織業(yè)務(wù)知識考試、內(nèi)部經(jīng)驗交流和

20、到先進地區(qū)學(xué)習(xí)考察等途徑，提高高級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營管理水平。同時，加大勞動人事制度的改革力度，暢通人才流通渠道，完善薪酬制度，充分發(fā)揮和調(diào)動員工積極性。（九）圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，合理布局機構(gòu)網(wǎng)點 以縣域經(jīng)濟發(fā)展為依托，充分發(fā)揮機構(gòu)網(wǎng)點的職能優(yōu)勢，在做好為客戶提供快捷、方便的服務(wù)的同時，積極搶占有利位臵，促進自身的長足發(fā)展。 XXXX 將從縱向、橫向綜合分析，根據(jù)各營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點的實際情況和各地經(jīng)濟的特點，對機構(gòu)布局進行充分的可行性分析，對各機構(gòu)的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益進行保本測算，對達不到保本點并且發(fā)展后勁不足的機構(gòu)，實行 “撤、并、遷 ”，以實現(xiàn)機構(gòu)資源和人力資源的有效配套。 （十）完善信息披

21、露制度，強化外部監(jiān)督機制 為適應(yīng)社會監(jiān)督需要，按照銀行監(jiān)管要求，將進一步完善信息披露制度，逐步擴大信息公開范圍和對象。擬從 2011 年會計 -10-年度起，按照 XXXX 章程的要求規(guī)范信息披露行為，將年度報告臵放在 XXXX 主要營業(yè)場所的同時，在 XX 當?shù)孛襟w上公告，確保股東能方便、及時地查閱，切實起到外部監(jiān)督的作用。五、影響經(jīng)營規(guī)劃實施的不確定因素在制定遠景規(guī)劃和三年規(guī)劃時， XXXX 已充分估量各種因素的影響，特別是各種不確定因素的不利影響，以便對三年發(fā)展的路徑和前景有更為全面的認識和深刻的理解。XXXX 認為，本規(guī)劃在實施中可能會受以下四方面的影響： （一）宏觀方面：金融業(yè)的發(fā)展

22、離不開經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟、金融方面的宏觀政策的不確定因素、經(jīng)濟周期性規(guī)律，以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，預(yù)測可能影響本計劃目標的實現(xiàn)。（二）微觀方面：銀行同業(yè)競爭的不斷加劇，以及城鄉(xiāng)金融市場的逐步放開，加上不可抗拒的自然災(zāi)害、由此可能會在某一時期影響到XXXX 的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時XXXX重點客戶的意外事件不可避免地涉及 XXXX 經(jīng)營。 （三）硬件方面： XXXX已加入了全省農(nóng)信銀清算系統(tǒng)、大小額支付系統(tǒng)，結(jié)算功能、各類銀行卡業(yè)務(wù)，與國有商業(yè)銀行相比，在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上還存在一些差距，今后將根據(jù)發(fā)展需要不斷更新基礎(chǔ)設(shè)施、提高服務(wù)功能水平，不會對XXXX 業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）軟件方面：與其他國有商業(yè)銀行相比，XXXX 從事新業(yè)務(wù)的專業(yè)人才較少、管理人員匱乏、員工整體素質(zhì)還得繼續(xù)提高，也將延滯XXXX 創(chuàng)新的步伐。- 11 - 獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dd4fea7001 everage D、 stain、 The words below equals to one another except（ ） .A 、 the high seasonB、the busy seasonC、 the peak seasonD. the offseasonA、熱辣的B 、菜系C 、苦干的D 、大堂吧10