醫(yī)學(xué)影像科科績效工資考核分配實施方案

1、醫(yī)學(xué)影像科績效工資考核分配實施方案為了進(jìn)一步增強科室的科學(xué)治理,標(biāo)準(zhǔn)分配方式,完善分配制度,保證職工的福利待遇,發(fā)揮獎金的鼓勵機制作用,充分調(diào)動職工的工作積極性,增強效勞意識、質(zhì)量意識和本錢意識,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的治理目標(biāo),切實解決群眾反映“看病難、看病貴問題,促進(jìn)醫(yī)院和諧開展.根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合本院及科室實際,經(jīng)研究,特制訂本方案.一、績效工資分配原那么表達(dá)按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平,質(zhì)量為核心,向一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原那么,取締平均主義獎金分配方法,建立按崗取酬,按工作量取酬,按效勞質(zhì)量取酬,按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制,使績效工資分配與工作數(shù)量、質(zhì)

2、量、崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及本錢費用限制等業(yè)績掛鉤.具體表達(dá)以下三個方面的原那么：一綜合目標(biāo)考核,突出社會效益原那么.建立效勞數(shù)量、效勞質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系,重點突出社會效益,切實減輕病人負(fù)擔(dān),滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療和保健需求,以病人為中央,以提升醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題,以降低醫(yī)療本錢費用為重點,實行綜合量化考核.二按質(zhì)按勞分配,表達(dá)鼓勵機制原那么.根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量上下、承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次,把工作業(yè)績、效勞質(zhì)量緊密掛鉤,向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險高的崗位傾斜,充分調(diào)動全員的工作積極性,真正發(fā)揮績效工

3、資的鼓勵機制作用.三本錢核算治理,表達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原那么.實行本錢核算,使全員參與本錢治理,真正增強全員的本錢意識,嚴(yán)格本錢費用限制,開源節(jié)流,增收節(jié)支,降低本錢,提升醫(yī)院含金量,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的治理目標(biāo).二、組織領(lǐng)導(dǎo)為增強對績效工資考核分配的組織治理和各方面工作的協(xié)調(diào),使績效工資考核分配方案得到順利實施,調(diào)動全員工作積極性,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的治理目標(biāo),促進(jìn)醫(yī)院良性開展,科室績效工資分配由科務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組討論執(zhí)行：組長：洪東煜副組長：廖子恩吳曉駿孫仰鋒歐秋柏成員：楊志明龍林俊龐雪娟李素梅領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善.為增強領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核分配的

4、組織治理和各方面的協(xié)調(diào),使績效工資考核分配方案得到順利實施,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作量、質(zhì)量考核小組,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核小組,責(zé)任如下：一績效工資工作量、質(zhì)量考核小組.組長龍林俊.龐雪娟協(xié)助.負(fù)責(zé)績效工資考核治理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作,科室工作數(shù)量考核、醫(yī)療質(zhì)量的考核,每月核算一次并統(tǒng)計匯總,將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況.二醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德、勞動紀(jì)律考核小組：組長孫仰鋒.負(fù)責(zé)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核,每月綜合考核一次,將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報領(lǐng)導(dǎo)小組.三、科室崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么,結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實際情況,參與核崗位職數(shù)：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位29人,其

5、它人員2人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中無職稱2人、初級士2人、初級師1人、中級主治醫(yī)師17人,副主任醫(yī)師1人.四、績效工資的核算與分配方法一績效工資分配總額的核定1 .績效工資分配要充分考慮科室可持續(xù)開展,實行宏觀治理,總額調(diào)整,保證實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余.2 .科室績效工資分配總額應(yīng)在醫(yī)院下發(fā)科室總額內(nèi)核定,其中預(yù)留1%作為年終績效工資的考核分配和科室日常必要支出.二績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的方法實行院科兩級核算分配模式.科室將醫(yī)院一級分配的績效工資額,根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位水平、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法,具體計算分配到個人.三績效工資二級核算

6、的考核計分方法二級核算分配即科室考核分配到個人采用考核計分方法,根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作水平、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律及出勤考核計算分值后進(jìn)行分配.1 .計算方法：首先算出個人的分值個人考核得分,然后相加得出科內(nèi)總分值,將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值,得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資.具體計算步驟及公式如下：1個人分值個人考核得分=職務(wù)、職稱和崗位水平分值+完成工作數(shù)量考核分+工作質(zhì)量考核分+科教完成分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分+勞動紀(jì)律考核分-出勤考核扣分-科教未完成扣分.2科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加.3每分績效工資=科室績效工資總額+科內(nèi)總分值.4個人績效工資=

7、每分績效工資額X個人分值個人考核得分2 .個人分值考核.一、工作量診斷組值班上班一天15分診斷組不值班上班一天13分技術(shù)組上班一天10分護理組6分無證、4分工人上班一天3分二、職稱分主任、主任醫(yī)師200副主任、副主任醫(yī)師、護長150副護長、主治醫(yī)師、副主任護師、主管技師100醫(yī)師、主管護師80技師60護師、技士40護士、醫(yī)技無證35工人30反聘人員60三、值班補助診斷：200元技術(shù)：150元四、教學(xué)等獎罰三、獎勵：完成科室的各項任務(wù)獎8分,醫(yī)學(xué)論文在國家核心刊期發(fā)表獎30分,在省級正規(guī)雜志發(fā)表獎20分,在各年會上發(fā)表獎10分.四、扣分：不按時完成工作量、出現(xiàn)過失事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格、勞動紀(jì)

8、律考核不全格、年終繼續(xù)教育學(xué)分考核不合格,未完成科室的各項任務(wù)扣15分.計算公式如下：出勤考核扣分=個人考核總分值+規(guī)定上班天數(shù)X缺勤天數(shù)四：經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人,其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策,參照科室正?？冃Э己?五外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員、休假及請病假、事假人員的績效工資核算.1 .外出參加短期學(xué)習(xí)一個月內(nèi)發(fā)全額績效、一個月以上3個月內(nèi)以發(fā)70%,進(jìn)修者三個月以上者享受科室50%績效工資待遇除院部的局部.2 .一切休假、請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇.五、科室績效工資發(fā)放.由所在科室指定兼職人員核算,科主任審核同意,職工簽名后由科室出納發(fā)給個人,需代繳個人所得稅的實行代繳.六、違規(guī)及醫(yī)療事故.對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療過失事故者,按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定,直接按規(guī)定扣罰個人績效工