北京軌道交通建設(shè)工程變更洽商管理辦法試行

1、北京軌道交通建設(shè)工程變更洽商管理辦法(試行)第一章 總 則第一條為適應(yīng)北京市軌道交通基本建設(shè)管理體制和投資體制的改革需要，加強(qiáng)投資控制，嚴(yán)格變更洽商管理，明確變更洽商的分類、辦理程序、分工及費(fèi)用處理，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于北京市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位為北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。第三條工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人不得隨意改變。自設(shè)計(jì)單位完成并提交經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件始至工程竣工驗(yàn)收交接，其間需修改施工圖設(shè)計(jì)文件時(shí)，稱為施工圖變更。第四條工程變更與洽商劃分。工程建設(shè)過(guò)程中凡需修改批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件者為工程變更；不需要修改施工圖設(shè)計(jì)文件，但確有工

2、程投資、合同金額變化者為工程洽商。第五條各項(xiàng)目管理公司(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司) (處)為變更洽商實(shí)施及管理的主責(zé)單位，各項(xiàng)目公司(處)必須加強(qiáng)變更洽商管理，建立管理臺(tái)帳，定期對(duì)各類變更洽商項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、工程數(shù)量、費(fèi)用增減額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制投資。第六條 為及時(shí)、正確地處理變更及洽商有關(guān)問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)派設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)。各項(xiàng)目公司(處)、總體總包設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理單位、承包單位及其他相關(guān)各方應(yīng)通力協(xié)作，及時(shí)處理變更洽商的有關(guān)問(wèn)題，保證工程順利實(shí)施。第七條各項(xiàng)目公司(處)、總體總包設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理單位、承包單位及其他與工程有關(guān)單位均可作為提議方，本著

3、優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約投資、保證工期和工程安全、保證工程質(zhì)量的原則，對(duì)設(shè)計(jì)文件提出變更。第八條參與工程變更洽商各方必須樹立工程經(jīng)濟(jì)和限額設(shè)計(jì)觀念，深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證施工進(jìn)度需要和工程及周邊環(huán)境安全的原則進(jìn)行變更洽商的提出、審批。變更洽商應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程施工進(jìn)度情況，減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期，保證工程及周邊環(huán)境安全。第二章工程變更分類及審批權(quán)限第九條工程變更考慮其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度、對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及功能影響程度、工程實(shí)施難度影響程度、對(duì)工期影響和增減投資額等因素，按審批權(quán)限劃分為

4、、類。第十條 類工程變更凡符合下列條件之一者屬類變更設(shè)計(jì)：、特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程施工圖設(shè)計(jì)防護(hù)原則、工法等方面的較大調(diào)整。、涉及土建設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則或方案有重大變化的變更。主要包括以下幾方面：）原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)功能標(biāo)準(zhǔn)的更改（如配線、出入段線等）；）線路平縱斷面的較大調(diào)整并影響線路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或能力的變更；）站位發(fā)生大的調(diào)整，如由路口一側(cè)調(diào)整為跨路口、站位發(fā)生大的移動(dòng)或加站、減站等；）車站建筑規(guī)?；蚍?wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生大的變化，包括車站層數(shù)增減、出入口數(shù)量增減或?qū)嵤╊A(yù)留、風(fēng)亭數(shù)量增減、車站長(zhǎng)度或?qū)挾劝l(fā)生大的增減、附屬結(jié)構(gòu)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化（如取消或增加扶梯、取消或增加無(wú)障礙直升梯等）；）車站及區(qū)間

5、主體結(jié)構(gòu)工法發(fā)生大的變化，如明挖改暗挖、盾構(gòu)改暗挖等；）其他涉及全線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或功能變化者，如：增加減震設(shè)施、聲屏障設(shè)施、人防等級(jí)調(diào)整等；）裝飾風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)大的更改；）政府方面規(guī)劃、建設(shè)等相關(guān)部門要求的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的重大變更；）屬于土建初步設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則或方案有重大變化的情況；10）變更雖未涉及土建設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則或方案有重大變化，但一次變更工程投資增減在300萬(wàn)元(含)以上者。第十一條 類工程變更凡符合下列條件之一者屬類工程變更：1、涉及土建設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則或方案有一般（普通）變化，且不屬于類工程變更第2條規(guī)定范圍的變更，主要有：）車站及區(qū)間的主體結(jié)

6、構(gòu)和附屬結(jié)構(gòu)工程、臨時(shí)施工豎井、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、施工橫通道等在平、縱面位置上范圍較小的調(diào)整、橋墩樁位調(diào)整、增加或取消臨時(shí)施工豎井、橫通道等；）施工過(guò)程中的變化，主要包括初支（基坑支護(hù)）加強(qiáng)變化、二襯變化、地層加固及注漿、建（構(gòu)）筑物、管線、其他設(shè)施的保護(hù)、防水材料及工法變化、降水工程變化、明挖圍護(hù)結(jié)構(gòu)變化、盾構(gòu)管片材料變化、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、基礎(chǔ)換填、鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整等；）出入口、風(fēng)道與周邊建筑結(jié)合、預(yù)留出入接口、增設(shè)人防門、預(yù)留換乘條件、站內(nèi)二次結(jié)構(gòu)調(diào)整、管線綜合施工圖調(diào)整、橋軌面標(biāo)高調(diào)整等；）裝修過(guò)程的一般性變化；）站前廣場(chǎng)方案的局部調(diào)整。、變更雖未涉及土建設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則或方案有一般變

7、化，但一次變更工程投資增減費(fèi)用在50萬(wàn)元(含)至300萬(wàn)元者。第十二條 類工程變更一次變更工程投資增減費(fèi)用小于50萬(wàn)元且不屬于類、類工程變更范圍的其他所有變更。第十三條工程變更的最終審批權(quán)限所有類別工程變更的最終審批都在各項(xiàng)目公司（處）完成，其中，類工程變更由各項(xiàng)目公司（處）總經(jīng)理最終審批，類工程變更由各項(xiàng)目公司（處）主管副經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)最終審批、類工程變更由各項(xiàng)目公司（處）變更主管部門負(fù)責(zé)人或以上領(lǐng)導(dǎo)最終審批，工程變更設(shè)計(jì)通知單由項(xiàng)目公司(處)簽發(fā)。第十四條工程變更的中間審查及最終審批1、類、類工程變更由各項(xiàng)目公司(處)內(nèi)部完成全部審查審批程序；2、對(duì)于類工程變更，當(dāng)屬于第十條第1款規(guī)定時(shí)，

8、變更由各項(xiàng)目公司(處)中間審查并經(jīng)主管副經(jīng)理簽字后報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)，由公司技術(shù)委員會(huì)根據(jù)其工作程序，對(duì)變更簽署審查意見后返回各項(xiàng)目公司(處)，再由各項(xiàng)目公司(處)總經(jīng)理最終審批； 3、對(duì)于類工程變更，當(dāng)屬于第十條第2款規(guī)定時(shí)，變更由各項(xiàng)目公司(處)中間審查并經(jīng)主管副經(jīng)理簽字后報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部，由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽署審查意見后返回各項(xiàng)目公司(處)，再由各項(xiàng)目公司(處)總經(jīng)理最終審批。4、對(duì)于類工程變更，當(dāng)屬于第十條第3款規(guī)定時(shí)，變更由各項(xiàng)目公司(處)內(nèi)部完成全部審查審批程序；5、對(duì)于類工程變更，當(dāng)變更不包括第十條第1款和第2款規(guī)定內(nèi)容時(shí)，公司技術(shù)委員會(huì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽署意見欄可分別空白不填。第十五條

9、工程變更項(xiàng)目劃分的原則同一原因、同一時(shí)間引起的同一標(biāo)段的、其內(nèi)容不應(yīng)分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)變更類別、項(xiàng)目的劃分及界定由各項(xiàng)目公司(處)確定。第三章工程洽商分類及審批權(quán)限第十六條工程建設(shè)過(guò)程中，凡不需要修改設(shè)計(jì)文件，但確有工程投資、合同金額變化者為工程洽商。第十七條為便于投資控制及明確管理權(quán)限，工程洽商劃分為類、類。類工程洽商為投資增減金額50萬(wàn)元(含)以上者；類工程洽商為投資增減金額50萬(wàn)元以下者。第十八條工程洽商的審批權(quán)限工程洽商的審批權(quán)限在各項(xiàng)目公司(處)。類工程洽商由各項(xiàng)目公司 (處) 主管副經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批， 類工程洽商由各項(xiàng)目公司（處）洽商主管部門負(fù)責(zé)人或以上

10、領(lǐng)導(dǎo)審批。第十九條工程洽商項(xiàng)目劃分的原則同一原因、同一時(shí)間引起的同一標(biāo)段的、其內(nèi)容不應(yīng)分割的一次性洽商，為一項(xiàng)洽商，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)洽商類別、項(xiàng)目的劃分及界定由各項(xiàng)目公司(處)確定。第四章工程變更洽商管理各方職責(zé)第二十條合同工程相關(guān)的任何一方認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙不適應(yīng)工程實(shí)際情況時(shí)，均可提出工程變更申請(qǐng)，在不修改設(shè)計(jì)圖紙的前提下，出現(xiàn)依據(jù)合同需增加投資額的項(xiàng)目時(shí)，有關(guān)單位可提出洽商申請(qǐng)，所提工程變更洽商方案須利于確保工程的安全、質(zhì)量、工期和降低造價(jià)。第二十一條工程變更洽商管理各方職責(zé)1、承包單位職責(zé)：應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工程管理，按批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃實(shí)施，避免變更洽商的發(fā)生。當(dāng)工程確有必要時(shí)，需綜合考慮與工程相關(guān)

11、的影響因素，提出合理可行的變更洽商方案，并及時(shí)按規(guī)定程序辦理審批事宜。承包單位必須認(rèn)真研究變更洽商方案，準(zhǔn)確編制變更洽商引起的工程造價(jià)增減數(shù)額，正確劃分變更洽商類別。2、監(jiān)理單位職責(zé)：提議工程變更洽商；接納并組織相關(guān)各方(承包單位、設(shè)計(jì)單位、甲方代表及其他相關(guān)單位)進(jìn)行工程變更洽商預(yù)審，正確核定變更洽商類別；總監(jiān)簽署預(yù)審意見，上報(bào)項(xiàng)目公司(處)。3、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位職責(zé)：提議工程變更；參加工程變更審查，提出設(shè)計(jì)方意見；負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)，并向總體總包設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目公司提交變更設(shè)計(jì)文件。4、總體總包設(shè)計(jì)單位職責(zé)：提議工程變更；參加工程變更審核，接納工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位提交的變更設(shè)計(jì)文件，提出總體總包設(shè)計(jì)單位意

12、見。5、項(xiàng)目公司(處)職責(zé)：歸口管理工程變更洽商的辦理及統(tǒng)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)工程變更洽商立項(xiàng)和備案的登記與確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織各類工程變更洽商的審查和審批工作；負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)通知單的簽發(fā)；負(fù)責(zé)工程變更洽商數(shù)量的核實(shí)；歸口管理工程變更洽商的審批工作；根據(jù)北京市軌道交通土建工程新線計(jì)量支付管理辦法(試行)及有關(guān)計(jì)量支付的辦法、文件進(jìn)行變更洽商的費(fèi)用支付管理。6、公司技術(shù)委員會(huì)：按照變更管理辦法，在相應(yīng)的類工程變更文件上簽署審查意見。7、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部：按照變更管理辦法，在相應(yīng)的類工程變更文件上簽署審查意見，接受各項(xiàng)目公司(處)對(duì)規(guī)劃部簽署意見的變更文件的備案，各項(xiàng)目公司(處)在每月5日前，將上月由規(guī)劃部

13、簽署意見的類變更進(jìn)行書面?zhèn)浒浮?、公司合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)工程變更洽商費(fèi)用報(bào)審的審批，具體按有關(guān)計(jì)量支付管理辦法、規(guī)定執(zhí)行。第五章工程變更工作程序第二十二條類工程變更工作程序類工程變更執(zhí)行類工程變更管理程序（見附件）。1、提議單位填寫類工程變更審批表，上報(bào)監(jiān)理單位；2、監(jiān)理單位召集甲方代表、設(shè)計(jì)單位及承包單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目公司(處)；3、項(xiàng)目公司(處)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位對(duì)工程變更方案進(jìn)行初審，并形成會(huì)議紀(jì)要(如時(shí)間較緊，預(yù)審和初審可一次完成)；4、項(xiàng)目公司(處)主管部門和主管副經(jīng)理簽署審查意見后視需要報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)或規(guī)劃設(shè)計(jì)部，

14、如不需要?jiǎng)t直接報(bào)項(xiàng)目公司(處)總經(jīng)理審批；5、公司技術(shù)委員會(huì)或規(guī)劃設(shè)計(jì)部在接到變更并簽署意見后返回各項(xiàng)目公司(處)，再由各項(xiàng)目公司(處)總經(jīng)理最終審批；6、項(xiàng)目公司(處)主管副經(jīng)理向有關(guān)單位(總體總包設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位等)簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)通知單；7、設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)通知單進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)文件；8、承包單位實(shí)施工程變更；9、承包單位按有關(guān)計(jì)量支付程序辦理工程變更費(fèi)用。第二十三條 類工程變更工作程序 類工程變更執(zhí)行 類工程變更管理程序(見附件)。1、提議單位填寫 類工程變更審批表，上報(bào)監(jiān)理單位；2、監(jiān)理單位召集甲方代表、設(shè)計(jì)單位及承包單

15、位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在 類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目公司(處)；3、項(xiàng)目公司(處)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位對(duì)工程變更方案進(jìn)行初審，并形成會(huì)議紀(jì)要(如時(shí)間較緊，預(yù)審和初審可一次完成)；4、項(xiàng)目公司(處)主管部門負(fù)責(zé)人簽署審查意見后報(bào)主管副經(jīng)理，主管副經(jīng)理審批或簽署審查意見再報(bào)項(xiàng)目公司（處）總經(jīng)理審批；5、項(xiàng)目公司(處)主管副經(jīng)理向有關(guān)單位(總體總包設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位等)簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)通知單；6、設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)通知單進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)文件；7、承包單位實(shí)施工程變更；8、承包單位按有關(guān)計(jì)量支付程序辦理工程變更

16、費(fèi)用。第二十四條類工程變更工作程序類工程變更執(zhí)行類工程變更管理程序(見附件)。1、提議單位填寫類工程變更審批表，上報(bào)監(jiān)理單位；2、監(jiān)理單位召集甲方代表、設(shè)計(jì)單位及承包單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目公司(處)；3、項(xiàng)目公司(處)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位對(duì)工程變更方案進(jìn)行初審，并形成會(huì)議紀(jì)要(如時(shí)間較緊，預(yù)審和初審可一次完成)；4、項(xiàng)目公司(處)主管部門負(fù)責(zé)人審批或簽署審查意見再報(bào)部門以上領(lǐng)導(dǎo)審批；5、項(xiàng)目公司(處)主管副經(jīng)理向有關(guān)單位(總體總包設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位等)簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)通知單；6、設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)通知單

17、進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)文件；7、承包單位實(shí)施工程變更；8、承包單位按有關(guān)計(jì)量支付程序辦理工程變更費(fèi)用。第二十五條工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到圖紙上，滿足編制竣工文件要求。第二十六條變更審批表包括附件內(nèi)容各類工程變更審批表還應(yīng)包括附件，附件內(nèi)容包括：、變更方案說(shuō)明（含必要性、具體方案等）；、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要；、變更引起的工程量變化；、變更引起的及合同價(jià)款的增減估算；、變更對(duì)工期、接口的影響；、必要的附圖及計(jì)算資料；、所影響的圖紙名稱、編號(hào)；、其它變更需要的支持性資料等。第二十七條

18、分包單位的工程變更應(yīng)通過(guò)承包單位辦理。第二十八條工程變更應(yīng)充分考慮對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)專業(yè)的影響，凡影響后續(xù)專業(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后續(xù)專業(yè)提供變更資料，后續(xù)專業(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。第六章工程洽商工作程序第二十九條類工程洽商工作程序類工程洽商執(zhí)行類工程洽商管理程序（見附件）。1、提議單位填寫工程洽商審批表，上報(bào)監(jiān)理單位；2、監(jiān)理單位召集甲方代表、承包單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在工程洽商審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目公司(處)，并書面告知設(shè)計(jì)單位；3、項(xiàng)目公司(處)組織監(jiān)理單位、承包單位對(duì)工程洽商內(nèi)容進(jìn)行初審，并形成會(huì)議紀(jì)要(如時(shí)間較緊，預(yù)審和初審可一次完成)；4、項(xiàng)目公司(處)主管部門負(fù)責(zé)人簽署審

19、查意見后報(bào)主管副經(jīng)理，主管副經(jīng)理審批或簽署審查意見再報(bào)項(xiàng)目公司（處）總經(jīng)理審批；5、批準(zhǔn)后承包單位實(shí)施洽商方案；6、有關(guān)工程洽商費(fèi)用辦理參見公司相關(guān)計(jì)量支付管理辦法和工作程序。第三十條 類工程洽商工作程序 類工程洽商執(zhí)行類工程洽商管理程序（見附件）。1、提議單位填寫工程洽商審批表，上報(bào)監(jiān)理單位；2、監(jiān)理單位召集甲方代表、承包單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，分別在工程洽商審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目公司(處)，并書面告知設(shè)計(jì)單位；3、項(xiàng)目公司(處)組織監(jiān)理單位、承包單位對(duì)工程洽商內(nèi)容進(jìn)行初審，并形成會(huì)議紀(jì)要(如時(shí)間較緊，預(yù)審和初審可一次完成)；4、項(xiàng)目公司(處)主管部門負(fù)責(zé)人審批或簽署審查意見再報(bào)部門

20、以上領(lǐng)導(dǎo)審批；5、批準(zhǔn)后承包單位實(shí)施洽商方案；6、有關(guān)工程洽商費(fèi)用辦理參見公司相關(guān)計(jì)量支付管理辦法和工作程序。第三十一條工程洽商審批表附件內(nèi)容工程洽商審批表還應(yīng)包括附件，附件內(nèi)容包括：1、洽商方案說(shuō)明（含必要性、具體方案等）；2、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要；3、洽商引起的工程量變化；4、洽商引起的及合同價(jià)款的增減估算；5、洽商對(duì)工期、接口的影響；6、必要的附圖及計(jì)算資料；7、其它洽商需要的支持性資料等。第七章工程變更洽商申報(bào)及審批時(shí)限第三十二條工程變更洽商申報(bào)為保證工程施工順利，提議單位須及時(shí)申報(bào)工程變更洽商審批文件，應(yīng)在自監(jiān)理組織甲方代表、設(shè)計(jì)、承包單位召開四方預(yù)審會(huì)議之日起30個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)變更洽商審批文件。逾期不報(bào)者不再受理。第三十三條工程變更審批時(shí)限 類工程變更：監(jiān)理單位4個(gè)工作日，項(xiàng)目公司(處)5個(gè)工作日，公司技術(shù)委員會(huì)或規(guī)劃設(shè)計(jì)部6個(gè)工作日，共15個(gè)工作日。 類工程變更：監(jiān)理單位4個(gè)工作日，項(xiàng)目公司(處)4