2018年度中醫(yī)醫(yī)院院長述職述廉報告

1、2018年度中醫(yī)醫(yī)院院長述職一、履行本職工作情況一年來，在市委、市政府及市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要有以下幾個方面：（一）堅持抓好醫(yī)院管理年活動，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。今年5月份，我院開展"中醫(yī)醫(yī)院管理年”創(chuàng)建活動，該項活動對于突出中醫(yī)特色，發(fā)揚?？苾?yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興

2、院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年業(yè)務(wù)總收入達(dá)萬元，比去年同期增長%二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位把白己置和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40多項

3、便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時對住院病人發(fā)放“愛心卡”，每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，白覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合理，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，實行了門診電子病歷，收費電腦管理及住院病人費用一日清單制。堅持對所有藥品實行競價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到30%,讓利

4、群眾達(dá)100多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三級管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例降到50姒下，有效控制了藥品費用的不合理增長。四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的要求，我院制定了醫(yī)療紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱*升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度。白活動開展以來，群眾滿意度逐漸提高，國家中醫(yī)藥

5、管理局專家組來我院進(jìn)行了全面的檢查。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，順*過驗收。（二）突出重點，加強學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)情況，對學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派6名業(yè)務(wù)精、工作能力強的業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌

6、備開展腦外、ICU等技術(shù)項目。逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心克爭力。二、廉政廉潔白律情況醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，在工作中抓好班子建設(shè)，并做到三個帶頭：一是帶頭搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨委去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨委領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策充分發(fā)揮副職上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且

7、做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的*,讓他們在各白的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立白主地大膽開展工作。二是帶頭遵守各項黨紀(jì)國法，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見,然后組織招標(biāo)采購。在藥品的采購方面，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，競價最低采購，避免采購中的不正之風(fēng)。三是帶頭廉潔白律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格白律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，白己帶頭做到，凡是要求別人不做的，白己堅決不做。作為院長，時刻提醒白己白律、白省。在繁忙的行政工作同時，堅持接診病人，全年為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益500余萬元。XX年度的工作中難免還有不足之處，比如在行政管理上有待