評(píng)估目標(biāo)措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房地產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)和流程措施第一章 總 則第一條：為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)于委托方，保障客戶利益，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家國(guó)有房地產(chǎn)管理局頒發(fā)的國(guó)有房地產(chǎn)評(píng)估管理辦法施行細(xì)則、中國(guó)房地產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)制定的企業(yè)國(guó)有房地產(chǎn)評(píng)估報(bào)告指南、中國(guó)房地產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)發(fā)布的房地產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見(試行)、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)房地產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則和房地產(chǎn)評(píng)估職業(yè)道德準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則的通知等文件的要求，特制定本規(guī)定。第二條：評(píng)估項(xiàng)目流程是評(píng)估項(xiàng)目得以順利實(shí)施的保證，其各階段的質(zhì)量控制措施是房地產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程的重要組成部分，是評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估人員對(duì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)和服

2、務(wù)活動(dòng)的有效保障。評(píng)估項(xiàng)目流程是公司執(zhí)業(yè)的程序紀(jì)律，伴隨各階段的質(zhì)量控制措施是使評(píng)估項(xiàng)目高效完成的紀(jì)律，是為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進(jìn)各部門人員遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，維護(hù)公司和評(píng)估人員的合法權(quán)益，防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)評(píng)估事業(yè)發(fā)展。第三條：公司依照國(guó)家法律、法規(guī)，中評(píng)協(xié)的有關(guān)規(guī)定，建立健全評(píng)估項(xiàng)目流程和內(nèi)部質(zhì)量控制制度，設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量控制人員，完善內(nèi)部評(píng)估工作的規(guī)章制度，積極創(chuàng)造條件，支持評(píng)估項(xiàng)目的開展。第二章 質(zhì)量控制總目標(biāo)第四條：房地產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)如下 ：（一）更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)于委托方，保障客戶利益；（二）以優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和良好的服務(wù)贏得客戶的信賴，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)

3、的健康發(fā)展；（三）培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、高水平的評(píng)估人員，為完成復(fù)雜的評(píng)估項(xiàng)目積蓄力量；（四）在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，避免評(píng)估中的一些暇疵，堅(jiān)決杜絕評(píng)估中的原則性錯(cuò)誤；（五）加強(qiáng)質(zhì)量控制隊(duì)伍建設(shè)，不斷改進(jìn)完善，建立起切實(shí)可行的質(zhì)量控制制度。第三章 質(zhì)量控制流程第五條：質(zhì)量控制始終伴隨著評(píng)估流程，評(píng)估流程依據(jù)評(píng)估程序產(chǎn)生，公司的評(píng)估流程如下：（一）項(xiàng)目洽談階段（二）項(xiàng)目準(zhǔn)備及針對(duì)性培訓(xùn)（三）房地產(chǎn)清查階段（四）評(píng)定估算和匯總（五）底稿和資料整理（六）項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核（七）評(píng)估報(bào)告簽發(fā)提交（八）歸檔和總結(jié)第六條：項(xiàng)目洽談階段的質(zhì)量要求（一）業(yè)務(wù)洽談人員應(yīng)具備相應(yīng)的條件，學(xué)習(xí)評(píng)估業(yè)務(wù)和要求，了解法律法規(guī)、評(píng)估準(zhǔn)則

4、的要求。業(yè)務(wù)洽談人員在洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)了解下列事項(xiàng)：1、委托方情況及要求，被評(píng)估單位的情況，評(píng)估范圍和對(duì)象；2、應(yīng)約定評(píng)估目的、評(píng)估基準(zhǔn)日、評(píng)估需要的條件和資料、可出具報(bào)告的日期；3、初步評(píng)價(jià)評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）在簽訂業(yè)務(wù)約定書之前，評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)考慮與評(píng)估業(yè)務(wù)有關(guān)的要求、風(fēng)險(xiǎn)、勝任能力等因素，以確保：1、委托方的要求得到正確理解；2、風(fēng)險(xiǎn)得到初步識(shí)別和評(píng)價(jià)；3、有能力滿足合理要求和控制風(fēng)險(xiǎn)。（三）評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)評(píng)估業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，分類時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮下列因素：1、來自委托方和相關(guān)當(dāng)事方的風(fēng)險(xiǎn)；2、來自評(píng)估對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)；3、來自評(píng)估機(jī)構(gòu)及人員的風(fēng)險(xiǎn)；4、評(píng)估報(bào)告使用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。（四）項(xiàng)目洽談階

5、段應(yīng)填列的表格附后。第七條：項(xiàng)目準(zhǔn)備及針對(duì)性培訓(xùn)階段的質(zhì)量要求（一）評(píng)估項(xiàng)目簽約后，公司將選派合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)了解項(xiàng)目的主要情況，編制評(píng)估計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施；1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有效組織和管理評(píng)估業(yè)務(wù)；3、管理層人員有效監(jiān)控評(píng)估業(yè)務(wù)；4、使委托方和相關(guān)當(dāng)事方了解評(píng)估計(jì)劃的內(nèi)容，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。（二）評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)以下事項(xiàng)制定評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃控制政策和程序：1、評(píng)估計(jì)劃編制前進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)；2、評(píng)估計(jì)劃編制和批準(zhǔn)的參與者；3、評(píng)估計(jì)劃的內(nèi)容和繁簡(jiǎn)程度；4、評(píng)估業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的制約關(guān)系，評(píng)估計(jì)劃的可執(zhí)

6、行性；5、評(píng)估計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)流程；6、評(píng)估計(jì)劃實(shí)施過程中的重大調(diào)整。（三）評(píng)估機(jī)構(gòu)制定的評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序，應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制評(píng)估計(jì)劃前完成以下事項(xiàng)：1、為編制評(píng)估計(jì)劃、開展后續(xù)工作而組織資源；2、確定是否對(duì)委托方和相關(guān)當(dāng)事方進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3、確定是否對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；4、確定是否開展初步評(píng)估活動(dòng)。（四）項(xiàng)目計(jì)劃和準(zhǔn)備階段應(yīng)填列的表格附后。第八條：房地產(chǎn)清查階段的質(zhì)量要求（一）房地產(chǎn)清查是評(píng)估的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)情況和項(xiàng)目組成員的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ψ骱线m的分工，以確保房地產(chǎn)清查的質(zhì)量。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)考慮是否需要派員指導(dǎo)委托方的房地

7、產(chǎn)盤點(diǎn)；（三）房地產(chǎn)清查應(yīng)按科目，分類別有序進(jìn)行。與委托方申報(bào)表對(duì)照，注意把握重點(diǎn)，不重不漏，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)房地產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、面積、體積、建造或生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)廠商等；（四）按評(píng)估程序填寫房地產(chǎn)狀況清查表，對(duì)房地產(chǎn)的新舊程度、缺陷等詳細(xì)記錄；可利用專家工作；（五）應(yīng)收集的資料：1、報(bào)告附件資料：委托方和產(chǎn)權(quán)持有者的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（自然人應(yīng)有身份證復(fù)印件）、單位情況簡(jiǎn)介；委托方和產(chǎn)權(quán)持有者承諾函；委托方關(guān)于評(píng)估事項(xiàng)的說明；2、權(quán)屬資料：土地使用證、房產(chǎn)證、車輛行駛證、主要設(shè)備的合同、發(fā)票、付款單據(jù)等；主要材料購(gòu)買單據(jù)、預(yù)決算資料； 3、如所有者名稱不符的應(yīng)由委托方或產(chǎn)權(quán)持有者出具“房地產(chǎn)權(quán)屬聲明書”； 4、技術(shù)資料：土地、房屋平面圖；房屋和建、構(gòu)筑物預(yù)結(jié)算資料；機(jī)電設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，使用說明書；非標(biāo)設(shè)備的圖紙、參數(shù)資料；車輛的技術(shù)參數(shù)資料；設(shè)備、車輛詢價(jià)記錄；大型或特種設(shè)備檢測(cè)資料；5、管理資料：會(huì)計(jì)政策，產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、車輛管理制度等；6、評(píng)估工作需要的其它資料；（六）房地產(chǎn)清查階段應(yīng)填列的表格附后。第九條：評(píng)定估算階段的質(zhì)量要求（一）評(píng)定估算是評(píng)估過程的重要步驟，應(yīng)充分利用所有價(jià)格、技術(shù)資料，合理進(jìn)行計(jì)算；（二）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把握總體思路，各評(píng)估人員按分工科目明細(xì)計(jì)算，應(yīng)充分利用公司創(chuàng)建的各種計(jì)算模板，初步結(jié)果應(yīng)在項(xiàng)目組內(nèi)互相交流，反復(fù)分析比較，或作適當(dāng)調(diào)整； 第十條：歸檔和總結(jié)（